建筑工程成本控制論文(10篇)
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摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進(jìn)了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關(guān)健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費
0前言
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。
1建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個方面進(jìn)行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時還要給客戶帶來足夠價值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，全過程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個建筑工程項目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結(jié)束的全過程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進(jìn)來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現(xiàn)真正意義上的成本控制［1］。
2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1對成本控制認(rèn)識不足
現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認(rèn)識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財務(wù)部門的工作，與施工毫無關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導(dǎo)致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題
建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對其進(jìn)行成本控制同樣非常重要。現(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項目的經(jīng)濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質(zhì)量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響［2］。
2.3缺乏成本控制的機制
建筑工程項目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質(zhì)量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
3建筑工程施工階段成本控制的對策措施
我國現(xiàn)階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。
3.1增強成本控制的認(rèn)識度
在建筑工程項目的建設(shè)過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認(rèn)識度。通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認(rèn)識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計劃，然后還要對施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當(dāng)前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結(jié)合建筑工程項目的實際情況制定出相應(yīng)的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機械設(shè)備等具體的成本控制［3］。
3.2材料成本控制嚴(yán)格到位
施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實施到位。1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場價。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細(xì)列出來，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當(dāng)班的組長簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應(yīng)的計量器具對這些材料的用量情況進(jìn)行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場價格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時的材料報價和相應(yīng)的市場信息，要盡量保證材料的進(jìn)場價低于投標(biāo)時的報價，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息［4］。
3.3人員經(jīng)費的嚴(yán)格控制
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應(yīng)的勞務(wù)費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應(yīng)及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責(zé)。
4結(jié)束語
綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識度和重視度，材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機制和體系，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻(xiàn):
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［2］袁亮．淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究［J］．才智，2011，11(24):47．
［3］李恩，李清霞．談建筑工程施工階段成本控制［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，22(2):111－112．
［4］呂紅萍．探究建筑工程施工階段成本管理與控制［J］．江西建材，2014，34(7):229．
作者：諶艷霞 單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司
第二篇：建筑工程的造價管理和成本控制
摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質(zhì)量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。結(jié)合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進(jìn)行有效的干預(yù)和控制，以此實現(xiàn)工程造價管理及控制的重要目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制
1造價管理與成本控制
所謂的工程造價也就是常說的工程建設(shè)全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設(shè)工程項目作為管理對象，對項目中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行逐層管控，這種管控是基于動態(tài)性監(jiān)控而實施的。成本控制是基于工程成本實際限額目標(biāo)，對具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設(shè)備等。
2建筑工程造價管理與成本控制的有效策略
2.1設(shè)計階段工程造價的控制
工程設(shè)計作為工程建設(shè)的靈魂，在一定程度上建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟處理的重要環(huán)節(jié)，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。
2.2優(yōu)選設(shè)計方案
為保證工程建設(shè)投資能夠取得理想的的預(yù)期效果，從最初場地的選擇一直到結(jié)構(gòu)零件的最后設(shè)計，都應(yīng)該對方案進(jìn)行反復(fù)的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。通常情況下，初步設(shè)計時與此相關(guān)的設(shè)計圖紙和資料都是工程技術(shù)文件的重要表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計概算的相關(guān)編制。工程建設(shè)中由于人們的認(rèn)識受客觀條件的限制，導(dǎo)致各階段想對應(yīng)的建設(shè)工程在投資方面存在顯著性的差異。在前期建設(shè)中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進(jìn)行科學(xué)的擬建，進(jìn)而便不能精確地確定工程建設(shè)的具體投資。但是，隨著工程建設(shè)的發(fā)展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設(shè)愈發(fā)的接近，故相關(guān)的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認(rèn)識工程建設(shè)的實際情況，建設(shè)工程投資的確定與實際投資越發(fā)的接近。顯而易見，人們對于工程設(shè)計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設(shè)工程投資項目的準(zhǔn)確性與否。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的推廣和設(shè)計方案的優(yōu)化。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計在一定程度山是組成工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分，即定型和通用設(shè)計兩種。在設(shè)計造價的過程中，借助標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，是可以直接促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量顯著提高的，進(jìn)而建筑工業(yè)化的客觀要求也更加容易實現(xiàn)，并且有助于促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的顯著提高，工程建設(shè)的進(jìn)度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節(jié)省和工程造價成本的有效降低。
2.3工程項目進(jìn)行限額設(shè)計
設(shè)計階段的投資控制，其主要是在造價的基礎(chǔ)上將與設(shè)計任務(wù)書的各種要求的、能夠進(jìn)行決策投資的設(shè)計文件編制出來。而限額設(shè)計主要是在估算設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)的前提下，嚴(yán)格根據(jù)初步設(shè)計時的概算造價限額設(shè)計施工圖，進(jìn)而在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上針對各個專業(yè)的施工設(shè)計圖文件相應(yīng)的做出決策。實際上，所有限額設(shè)計在一定程度上是組成建設(shè)項目投資管理控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，管理人員應(yīng)該基于此對工程造價進(jìn)行即時的計算，以此將各種資料與信息相應(yīng)的提供給設(shè)計人員，促使設(shè)計小組逐漸成為一個統(tǒng)一的整體，通過積極的溝通與交流避免不必要紕漏的產(chǎn)生，控制與管理進(jìn)行嚴(yán)格、緊密的控制與配合，以此實現(xiàn)對投資的動態(tài)化控制。設(shè)計與管理人員在整個設(shè)計過程中的緊密配合，在一定程度上有助于技術(shù)和經(jīng)濟相統(tǒng)一的實現(xiàn)。
2.4招標(biāo)階段的造價控制與管理
現(xiàn)階段，招投標(biāo)的方式普遍應(yīng)用于我國的相關(guān)的建筑工程領(lǐng)域中，如項目的施工與設(shè)計、設(shè)備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進(jìn)而有助于經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。在項目的實際招投標(biāo)工作中，專門設(shè)立了一定的核準(zhǔn)制度，在此基礎(chǔ)上相關(guān)的建筑企業(yè)或者單位都應(yīng)該嚴(yán)格遵守，以此來完成各方面的招標(biāo)工作，確保建筑項目能夠朝著正規(guī)、合理與合法的方向運行。根據(jù)建筑企業(yè)所上交的可行性研究報告，政府部門依法進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，借助這份報告政府可以對整體項目的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行全面的了解和掌握，待報告獲得相關(guān)政府部門的認(rèn)可和批準(zhǔn)后，建筑企業(yè)便可以有序的展開招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作開始之前企業(yè)需要對各項控制價的設(shè)計進(jìn)行有效的完善，向政府所提交的研究報告中不允許設(shè)置相關(guān)的標(biāo)底，以此有助于出現(xiàn)泄露標(biāo)底的情況，確保后期的后期招投標(biāo)工作能夠如期、順利的進(jìn)行；但是在報告中要對招標(biāo)控制價格進(jìn)行嚴(yán)格的編制，謹(jǐn)防在招標(biāo)工作開始后出現(xiàn)不合理抬高標(biāo)價的現(xiàn)象，確保招標(biāo)現(xiàn)場工作秩序的正常。
2.5竣工驗收階段
竣工驗收階段作為管理造價與控制成本的最終環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算書在一定程度上是工程造價的重要現(xiàn)實依據(jù)。然而，在實際過程中，竣工結(jié)算書和實際的工程結(jié)算數(shù)據(jù)之間通常都會存在著10%——20%的價款差距，故在進(jìn)行工程的結(jié)算時，相關(guān)人員應(yīng)該遵循一定依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如工程合同、竣工結(jié)算書、預(yù)算、費用定額以及法律法規(guī)等，最好能夠?qū)嵙姟碛辛己眯抛u的中介機構(gòu)來嚴(yán)格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費用的使用情況確定下來，保證結(jié)算結(jié)果能夠?qū)⒐こ淘靸r與成本真實且客觀的反映出來。
3總結(jié)
建筑工程的造價管理和成本控制具有較強的復(fù)雜性，對于建筑行業(yè)的推動有著決定性的作用，建筑工程項目的各個部門和人員要嚴(yán)密配合，積極參與到其中，使工程項目能夠在保證技術(shù)質(zhì)量的情況下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]張紅喜.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(04):261+264.
[2]魏云燕.建筑工程的造價管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016(04):175.
[3]呂君萍.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].價值工程,2011(32):71.
[4]杜曉勇.談建筑工程的造價管理和成本控制[J].科技風(fēng),2012(11):201.
作者：方曉霞 單位：濰坊昌大建設(shè)集團有限公司
第三篇：建筑工程物資的成本控制及管理策略
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國社會建設(shè)的許多方面都得到了長足的發(fā)展，使得我國許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當(dāng)前階段面臨著嚴(yán)峻的考驗。人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)隨著時展和社會進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略
人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。
一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題
雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問題解決和策略改進(jìn)。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。
1.缺乏建筑工程物資管理的意識
建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項目進(jìn)度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。
2.缺少建筑工程成本管理的機制
建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機制對整個過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關(guān)制度在項目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義
因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。
二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用
根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發(fā)揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒?，從建筑工程的設(shè)計階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和已有的研究，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
1.建筑工程設(shè)計階段的物資成本控制與管理策略
建筑工程的設(shè)計階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計過程和規(guī)范設(shè)計行為成為了當(dāng)前階段工作的重點和難點。在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標(biāo)，施工圖紙設(shè)計，材料采購，布置現(xiàn)場等活動進(jìn)行提前準(zhǔn)備，使得設(shè)計方案能在各個部門的協(xié)調(diào)配合和精簡計算中達(dá)到最優(yōu)，也就可以達(dá)到有效進(jìn)行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。
2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略
因為施工階段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險和損失。首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細(xì)節(jié)中避免問題的出現(xiàn)；其次，設(shè)立專門崗位對成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理；最后，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。
3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略
在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行結(jié)合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進(jìn)行評估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進(jìn)行對照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細(xì)節(jié)中去。
三、結(jié)語
總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節(jié)約成本的要求，就需要對建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計，施工和竣工等每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
參考文獻(xiàn)：
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作者：王光建 單位：中鐵二十二局集團第一工程有限公司
第四篇：建筑工程項目成本控制中施工預(yù)算的應(yīng)用
摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，這就對施工企業(yè)提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預(yù)算則是關(guān)鍵。在對建筑工程成本控制的探討之前，需要對施工預(yù)算進(jìn)行了解。
關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；建筑工程；成本控制
1施工預(yù)算的實施意義
施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算工作是為了更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，更好的從企業(yè)內(nèi)部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等制定技術(shù)經(jīng)濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預(yù)算除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，還需要對施工調(diào)配的勞動力、控制成本開支。施工預(yù)算與實際的建筑工程預(yù)算之間的差額，降低工程成本是施工預(yù)算的主要體現(xiàn)。對施工預(yù)算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業(yè)對施工預(yù)算管理工作具有重要意義。
2施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的作用
2.1促進(jìn)實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案
現(xiàn)代建筑工程中，施工預(yù)算得到了廣泛的應(yīng)用。施工預(yù)算能夠進(jìn)行科學(xué)成本管理，對于招標(biāo)式的建筑管理模式而言，通過施工預(yù)算提供最科學(xué)的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟效益，同時減少施工的成本，為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。在實施預(yù)算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會對建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預(yù)算人員充分的考慮相關(guān)影響因素，進(jìn)行全面的分析與評估，盡可能做到細(xì)致、科學(xué)的對比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的最大化。
2.2施工預(yù)算是成本管理的核心
建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預(yù)算是建筑工程成本管理的一個重要組成部分。施工預(yù)算的目的就是在按質(zhì)按量完成建筑工程施工任務(wù)的同時，還能夠通過預(yù)算的投入獲取更多的經(jīng)濟利益。施工預(yù)算是施工前對各項事務(wù)進(jìn)行合理有效的對比后，制定有效預(yù)估與控制措施。施工企業(yè)利用施工預(yù)算能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與施工方法結(jié)合起來，能夠使施工成本降低，達(dá)到工程建筑預(yù)算管理的目標(biāo)。另外，通過對施工企業(yè)的內(nèi)部管理的加強，通過對預(yù)算目的的審驗，進(jìn)一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，在滿足經(jīng)營目標(biāo)的前提下，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門建的合作交流。
2.3促進(jìn)施工的長期發(fā)展
（1）保證工程造價控制的科學(xué)性。建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進(jìn)行初步預(yù)算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預(yù)算數(shù)據(jù)文件交給投資方進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。在得到通過后，制定詳細(xì)的施工計劃書，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進(jìn)行工程造價的控制。預(yù)算造價中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學(xué)的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)的計算與管理得出的預(yù)算結(jié)果具有真實性與科學(xué)性。（2）有效控制建筑工程成本。在整個工程成本的預(yù)算過程中，預(yù)算工作人員要對施工中的材料、人數(shù)、機械設(shè)備、施工工序計算的費用都要進(jìn)行科學(xué)的計算，確保建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理性與準(zhǔn)確性。（3）確保施工設(shè)計圖的有效編制。整個工程的預(yù)算結(jié)果的建立，為后續(xù)施工設(shè)計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設(shè)計時，根據(jù)科學(xué)合理的工程造價預(yù)算進(jìn)行編制。除了對設(shè)計圖費用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計外，還能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本與投標(biāo)報價，這樣能保障工程的順利完成。（4）能調(diào)動施工人員和工程造價管理單位的積極性。工程預(yù)算中，對施工人員薪金也要合理的預(yù)算，在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設(shè)中，減少工程造價成本。
3施工預(yù)算在建筑工程成本控制中的實施策略
3.1建筑工程設(shè)計階段的預(yù)算管理
建筑工程施工設(shè)計階段，需要確定項目預(yù)算的定額。通過嚴(yán)格的預(yù)算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現(xiàn)代化管理。工程建筑施工預(yù)算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產(chǎn)關(guān)系等都需要在預(yù)算管理時給予高度注意，通過對生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力水平的調(diào)整，達(dá)到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確率，需要采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標(biāo)價是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項目的投標(biāo)過程中，對投標(biāo)項目科學(xué)的計算，確定投標(biāo)價值處于合理范圍內(nèi)，這樣能夠提升投標(biāo)成功率。
3.2建筑工程施工階段的預(yù)算管理
在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對材料成本與人員費用的嚴(yán)格控制。建筑施工材料在選擇時，需要對材料的價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保證建筑施工材料質(zhì)量的同時，應(yīng)該盡量選擇價格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴(yán)格控制，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術(shù)、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。人員費用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設(shè)施工中，要想科學(xué)有效的節(jié)約成本，就必須嚴(yán)密的控制材料方面費用的安排，這樣能有效的降低成本費用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個角度思考，從多方面進(jìn)行控制，首先，注意材料的供應(yīng)、采購等源頭的把控，需要對質(zhì)量、價格、領(lǐng)取、核算等工作內(nèi)容都要嚴(yán)格控制。工程中每一項業(yè)務(wù)的進(jìn)行都會成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學(xué)的安排一切費用的使用途徑與支出，對其有效的監(jiān)控，及時的在施工過程中進(jìn)行糾正，使我們對材料費用的節(jié)約成為現(xiàn)實，有效的將材料成本控制在范圍內(nèi)；其次，對機械設(shè)備的管理需要提高，設(shè)備的正確選擇與合理使用，加強日常保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低設(shè)備維修費用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個階段能夠便于實施動態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時解決，達(dá)到實現(xiàn)成本控制的作用。
3.3建筑工程施工竣工階段的預(yù)算管理
在建筑工程竣工后，需要我們結(jié)算價款，這時也需要我們進(jìn)行預(yù)算管理的加強，控制工程的成本。建筑企業(yè)要提高竣工驗收工作的重視程度，將各種書面資料在驗收前送到業(yè)主那里備查，對業(yè)主提出的意見認(rèn)真處理，對于設(shè)計的費用，在業(yè)主簽證后算入工程結(jié)算內(nèi)。工程結(jié)算需要我們的建筑企業(yè)及時辦理，核算人員在結(jié)算之前需要將各個分部項目的直接成本計算出來，通過對預(yù)算成本的對比，與業(yè)主確定后與技術(shù)人員全面認(rèn)真的核對，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報告對成本項目節(jié)約或超支情況逐項進(jìn)行分析，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取其中超支的教訓(xùn)，為下一個工程提供參考經(jīng)驗。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。雖然社會的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預(yù)算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預(yù)算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質(zhì)量等有著重要的影響。
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作者：肖敏 單位：張家口市第二建筑工程有限責(zé)任公司
第五篇：綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
關(guān)鍵詞:綠色建筑；工程造價；預(yù)算；成本控制
1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式
1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進(jìn)行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態(tài)計價的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。在進(jìn)行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計量標(biāo)準(zhǔn)，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標(biāo)價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。
1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計價模式
首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計算規(guī)則以及計量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標(biāo)的時候按照清單進(jìn)行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對于建筑工程施工的自身管理、財務(wù)實力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制要點
2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計
新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進(jìn)的技術(shù)手段
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術(shù)對設(shè)計方案進(jìn)行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價方案的問題以及可能會產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)
從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現(xiàn)，從造價預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：王秀 單位：重慶正平工程造價咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司
第六篇：建筑工程管理中的成本控制
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：建筑；管理；成本；控制；投標(biāo)；施工
引言
隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理成本控制及其重要性
建筑工程項目主要有直接成本和間接成本工程，結(jié)構(gòu)見圖1。直接成本主要包括人工費、材料費、機械設(shè)備使用費以及其他直接費用；而間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務(wù)費、保險費、檢修試驗費等。建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進(jìn)行反應(yīng)的。建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，從而對整個項目建設(shè)過程中的各種耗費進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進(jìn)行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費進(jìn)行成本控制，，最終確保成本目標(biāo)和成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
2建筑工程管理成本控制措施
2.1投標(biāo)階段成本控制
投標(biāo)前對工程項目進(jìn)行成本測算，扼守成本底線，標(biāo)前評估，以達(dá)到先算后感、收益明確的目的。技經(jīng)組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。
2.2施工準(zhǔn)備階段成本控制
在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計的編制，以此對項目施工進(jìn)行指導(dǎo)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。實行項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個項目指定一名項目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測算和對外報價，編制項目成本預(yù)算（效益基準(zhǔn)書），并組織公司相關(guān)部門如財務(wù)、法律、審計等部門進(jìn)行評審。項目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導(dǎo)致目標(biāo)利潤未完成的考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的管控水平等使項目利潤高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎勵。
2.3施工階段成本控制
2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設(shè)計的審查，優(yōu)選出科學(xué)的、合理的施工方案。通過價值工程方法對多種施工方法進(jìn)行經(jīng)濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟效益的施工方案。2.3.2有效控制人工費人工費控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對非生產(chǎn)人員的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保勞動效率的提高；對施工人員進(jìn)行精簡，降低人工費用。2.3.3精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。2.3.4科學(xué)控制材料費材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進(jìn)行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方案，以降低運輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。2.3.5優(yōu)化現(xiàn)場管理從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。2.3.6加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點。2.3.7做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠。由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠。業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加。業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠。其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。
2.4竣工驗收階段
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程管理成本控制是一項非常復(fù)雜的過程，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備節(jié)點、施工過程和竣工驗收等階段的各個方面和環(huán)節(jié)，加大成本控制的力度，盡可能的確保成本降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而不斷增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
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作者：楊斌 單位：貴州建工集團第三建筑工程有限公司
第七篇：建筑工程施工成本控制
摘要:在建筑工程建設(shè)中，工程項目的成本控制是施工單位項目管理的首要目的，建筑工程施工單位應(yīng)該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。基此，下文從建筑工程施工單位在項目的成本控制全過程各個重要因素以及環(huán)節(jié)兩個方面探討，并結(jié)合工程實踐如何實行建筑工程項目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項目的成本控制管理水平。期望能給施工單位在建筑工程項目施工成本控制管理提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工成本；成本控制
近年國家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機遇憧憬，面對國家對建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實現(xiàn)施工單位在項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設(shè)的全過程對所發(fā)生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進(jìn)行有效控制，階段性的進(jìn)行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內(nèi)容，如何實現(xiàn)項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。成本控制管理是一項系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個環(huán)節(jié)，項目部各個部門要全員重視，群策群力。下文結(jié)合多年建筑工程項目施工對成本控制方面的經(jīng)驗，淺談如何提高施工單位在工程建設(shè)過程的成本控制水平。
1正確認(rèn)識建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預(yù)算費用，然后嚴(yán)格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經(jīng)濟效益。然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。
2如何提高建筑工程施工成本控制的水平
怎樣提高建筑工程施工成本控制的水平，建筑工程施工單位應(yīng)盡可能的做到下面幾點:(1)要強化成本執(zhí)行力，完善成本管理控制體系;(2)重點控制施工過程中成本的使用，根據(jù)施工工序針對性的成本控制，發(fā)揮成本最大化，在保質(zhì)保量的前提下達(dá)到降本增效，進(jìn)行合同預(yù)算控制、物資材料的控制、施工質(zhì)量的控制、人工費用的控制等各項成本控制的工作。
2．1強化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費用
“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預(yù)算管理就沒有規(guī)則。各部門、項目部要高度重視成本預(yù)算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據(jù)項目工序劃分，編制階段性總成本費用預(yù)算，作為項目施工成本控制管理的依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費用，剛性控制，原則上不應(yīng)動態(tài)調(diào)整。要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現(xiàn)象。
2．2做好項目成本策劃工作，確保項目效益可控
項目部負(fù)責(zé)人一定要高度重視項目的前期成本控制策劃工作的安排和施工工序安排相對應(yīng)，要組成專門成本控制管理小組，專項認(rèn)真研究，總工室與管理小組相互配合，在編制施工方案以成本控制為主導(dǎo)，合理選擇施工方法、合理選擇施工機具，合理安排施工人員數(shù)量等等使成本控制最優(yōu)化，其它各部門以成本控制為主線，按施工方案進(jìn)行施工，在施工過程收集數(shù)據(jù)，分析成本使用率，如發(fā)現(xiàn)成本使用偏離總成本費用預(yù)算，及時反饋回成本控制小組，項目班子成員及時分析并做相應(yīng)調(diào)整措施，使得成本費用使用按原目標(biāo)進(jìn)行，確保項目效益可控。
2．3狠抓成本管理工作，落實成本考核制度
一是完善成本管理體系，落實項目目標(biāo)考核制度，項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書;二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節(jié)點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進(jìn)一步加強成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實性，及時性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報、瞞報、謊報實際發(fā)生的“人、材、機”等成本費用。嚴(yán)格執(zhí)行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。要落實個人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎罰措施，對創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。
2．4建筑工程項目施工過程的成本控制
建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內(nèi)容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現(xiàn)場施工生產(chǎn)無效率，那么項目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費用預(yù)算，也無法實現(xiàn)項目的營利。因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現(xiàn)項目施工成本費用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。項目施工期間的成本費用控制要從影響施工成本的各個組成成分入手，在成本控制策劃時制定相應(yīng)的降本增效措施，將項目施工過程實際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。建筑工程項目施工過程的成本控制應(yīng)從以下幾方面入手進(jìn)行控制:(1)物資材料的成本控制，主要包含物資材料用量、價格、進(jìn)貨時間和進(jìn)場批次的控制;(2)人資費用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制;(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設(shè)備，使機械使用率達(dá)到最大化;(4)項目管理成本費的控制，盡量發(fā)揮實行一人多崗的制度，發(fā)掘個人的潛能，在到降本增效的成果。例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進(jìn)行網(wǎng)購，節(jié)省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進(jìn)行招標(biāo)，把商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價格。
3結(jié)束語
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進(jìn)行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。
參考文獻(xiàn)
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作者：鄭良奮 單位：廣東鴻高建設(shè)集團有限公司
第八篇：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑成本控制與工程造價
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；建筑行業(yè)；成本控制；工程造價
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計
（一）建筑工程的成本控制參量體系設(shè)計
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。在實際運用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。得出工程造價的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。由此可見，實現(xiàn)建筑成本控制的最好辦法，就是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)成本控制的參量體系的設(shè)計，精確的成本控制的參量體系是實現(xiàn)成本控制能力提高的重要途徑。
（二）利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工程項目造價分析的目標(biāo)模型
將工程建設(shè)中的固定成本預(yù)算的限制參量直接導(dǎo)入建筑工程項目的工程造價控制鏈條當(dāng)中，進(jìn)行建筑項目中的成本控制與項目工程造價中所包含的不確定資金投入。在進(jìn)行工程預(yù)算計算時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)制定的《建設(shè)工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》來實現(xiàn)工程項目中的耗材分配，并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行項目工程的工程造價控制管理的目標(biāo)函數(shù)與目標(biāo)模型。接著，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)之前的建筑項目的成本評估經(jīng)驗與建筑結(jié)構(gòu)壽命的預(yù)測經(jīng)驗，利用物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)建立最優(yōu)化的成本控制的博弈模型。隨后建立合作博弈控制模型，并運用容錯性的控制方法，把實現(xiàn)智能系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)備表殼等相關(guān)設(shè)施的成本計算進(jìn)工程造價的成本預(yù)算當(dāng)中。除此之外，在建筑成本控制范圍中，相關(guān)的信息設(shè)備建設(shè)與管理也是用新成本控制的參量因素之一。所以，為實現(xiàn)建筑項目的安全性能建設(shè)，在進(jìn)行信息設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)充分利用高科技技術(shù)。并制定相關(guān)的成本控制模型。通過對上述內(nèi)容的工程造價目標(biāo)模型的分別建立，之后進(jìn)行綜合性的工程成本控制的限制性向量的特征函數(shù)的求得并進(jìn)行特征值的有效評估。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行項目工程的工程造價在效益與代價方面的參數(shù)控制模型的設(shè)計，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑項目的成本控制與工程造價的有效預(yù)測與評估。
三、實現(xiàn)建筑項目成本控制與工程造價分析模型設(shè)計優(yōu)化的措施
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制與工程造價工作，除了要利用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工程成本的控制參量體系的設(shè)計與相關(guān)工程造價分析的目標(biāo)模型之外，還要不斷對建筑項目的工程造價的分析模型進(jìn)行完善與優(yōu)化升級。在傳統(tǒng)的工程造價評估中，大都是在自控均衡博弈的基礎(chǔ)上的相關(guān)建筑項目的工程造價的預(yù)測模型的設(shè)計與建立作為實現(xiàn)基礎(chǔ)，然后進(jìn)行相關(guān)工程造價的預(yù)測性目標(biāo)函數(shù)的建立，最后運用科學(xué)估算法實現(xiàn)成本的預(yù)算制定工作。雖然利用這種預(yù)算方法可以實現(xiàn)工程造價的提預(yù)算與控制精確度提高，但是，由于實現(xiàn)該預(yù)算方法需要對大量先前經(jīng)驗數(shù)據(jù)與樣本知識進(jìn)行收集與囊括，所以在缺乏相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的情況下會很容易造成精度失衡，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的工程預(yù)算工作。為實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制與工程造價工作的精確度提高、考靠性增強，實現(xiàn)企業(yè)最大程度的成本預(yù)算降低，相關(guān)技術(shù)人員勢必要對這種傳統(tǒng)方法中的問題進(jìn)行規(guī)避。在工程成本的限制參量貢獻(xiàn)度的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持基礎(chǔ)上的成本控制預(yù)測模型的建立，就是對傳統(tǒng)方案的技術(shù)優(yōu)化后的設(shè)計方案，是基于實際問題的描述與相關(guān)參量分析進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑工程項目的成本控制與工程造價的分析模型建立，實現(xiàn)建設(shè)成本的最大優(yōu)化。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑施工過程中，要對相關(guān)設(shè)施的安全保障成本以及設(shè)施管理成本等多方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而分析并建立工程成本預(yù)算的參數(shù)模型。在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)化性能評價，就要在精確性度量化評價水平之上利用分?jǐn)?shù)階差分函數(shù)對行管評價進(jìn)行限制與管理控制，最大程度實現(xiàn)建筑項目成本與建筑質(zhì)量之間的最優(yōu)配比。在進(jìn)行實際模型建設(shè)時，要充分體現(xiàn)出建筑效益與建筑質(zhì)量之間的正確關(guān)系，利用特征分析法實現(xiàn)成本投入的時間序列之間的特征采集，在限制關(guān)系的模型設(shè)計中，將工程項目中的多方面因素展開線性二乘擬合計算，并由此實現(xiàn)工程項目造價的評價參數(shù)模型的科學(xué)化建立。另外，由于實際工程項目中，除了固定成本的產(chǎn)生，其還包括不確定因素的不固定成本的出現(xiàn)，所以要實現(xiàn)成本控制，還應(yīng)當(dāng)對工程項目中的不固定成本進(jìn)行有效控制。為實現(xiàn)可變化的不固定成本的有效下降，在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)成本控制與工程造價管理時，也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的完善的量化控制模型，以期實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)支持下的的最大化建筑工程效益。另外，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下的工程項目造價的函數(shù)目標(biāo)模型還應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行函數(shù)定點控制時適應(yīng)非線性的特征方程中所限制的連續(xù)性條件。只有這樣，才能在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下獲得真正的優(yōu)化并且精確的工程建設(shè)效益的控制模型，才能確保實際建筑工程項目施工在成本最優(yōu)的情況下實現(xiàn)施工建設(shè)效益的最大化。并且，實現(xiàn)成本與效益的匹配最優(yōu)對于建筑工程來說，還可以進(jìn)一步實現(xiàn)建筑項目工程的代價值與效益值兩者之間實現(xiàn)最大程度的均衡。除此之外，為實現(xiàn)建筑項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的雙重保證，在進(jìn)行成本控制時，還可以依據(jù)累計方差，對建設(shè)成本的限制性參數(shù)進(jìn)行自適應(yīng)的加權(quán)處理。以上即為在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本控制與工程造價優(yōu)化的具體優(yōu)化措施，意在利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工效率以及施工成本最優(yōu)控制進(jìn)行統(tǒng)一，在實現(xiàn)成本控制與降低的同時保證建筑項目的施工質(zhì)量。
結(jié)語
在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代建筑建設(shè)中不斷深入，也逐漸發(fā)揮出越來越重要的作用。在現(xiàn)代化建筑建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅是實現(xiàn)建筑智能化的重要手段，同時，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價核算管理也是十分重要的。相關(guān)技術(shù)人員不僅要順應(yīng)時展需求實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，還要不斷對之前建筑成本控制與工程造價方面應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與分析，實現(xiàn)管理模式設(shè)計的不斷優(yōu)化，加強控制性能，不斷提高建筑成本控制與工程造價工作的準(zhǔn)確性，有效實現(xiàn)建筑建設(shè)的成本降低，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑建設(shè)的質(zhì)量水平提高。
參考文獻(xiàn)：
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作者：王妙婷 單位：陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第九篇：建筑工程項目成本控制與管理
摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目；成本控制與管理
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕治鼋ㄖこ添椖砍杀究刂浦写嬖诘膯栴}，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1建筑工程項目成本控制的概念
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。建筑工程項目成本控制分為三個方面，分別是目標(biāo)成本、預(yù)算成本與實際成本。目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
2建筑工程項目成本控制與管理中存在的主要問題
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項目中的實際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項目造價。除此之外，建筑工程項目成本控制的管理制度比較落后。建筑工程項目成本控制管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
3建筑工程項目成本控制與管理的措施
3．1培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理與施工人員
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。當(dāng)然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的影響。從而保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3．2制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度
建筑工程項目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程項目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機械成本控制。其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
3．3加大建筑工程項目成本控制的管理力度
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因為自身職位而濫用職權(quán)。在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。要想對建筑工程項目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。同時，進(jìn)行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實際成本嚴(yán)重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎(chǔ)。加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：郭良 單位：龍巖鐵路建設(shè)發(fā)展集團有限公司
第十篇：建筑工程施工階段成本控制問題和措施
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工階段；成本控制；措施
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則
1．1成本控制包含的主要內(nèi)容
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。這樣即能夠保證工程項目的目標(biāo)成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。對于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。
1．2建筑施工過程中成本控制的基本原則
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費用，達(dá)到項目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。全面控制成本也就是對施工階段的每一個方面及每一階段所進(jìn)行的成本控制，其中包括整個施工階段的人工、材料、機械使用的控制。這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在項目施工中每一個部門的密切配合下才能完成。因此對于如何樹立項目經(jīng)理、項目相關(guān)職能部門、施工班組的責(zé)任感顯得較為重要，比如開展業(yè)績與工資資金掛鉤等等的管理措施。此外，施工階段的成本控制還應(yīng)做到長期性與連續(xù)性，讓其貫穿施工過程的每一個階段，以確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn);(3)堅持事中控制原則。事中控制也就是針對在施工階段關(guān)健的施工節(jié)點或在施工進(jìn)程中項目成本糾編的控制，這種控制具有相應(yīng)動態(tài)特點。
2建筑工程施工階段成本管理和控制中還存在的問題
2．1對成本管理與控制的認(rèn)識不足
建筑工程成本管理要求的是對施工的整個過程進(jìn)行控制與管理，需要每一個施工管理部門以及相關(guān)施工班組的密切配合，才能促進(jìn)項目成本控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)。但是一些人認(rèn)為，成本管理屬于項目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員工作內(nèi)容，與項目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)。而在具體的施工過程中，由于大部分人對成本控制和管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識，各司其職，導(dǎo)致大部分人將所在部門的工作當(dāng)成了重點，缺乏施工管理過程中部門班組協(xié)調(diào)與勾通，這樣就容易造成生產(chǎn)過程中施工材料浪費及不必要的開支現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，直接影響到工程的建設(shè)成本。
2．2成本管理和控制機制中的不足
不足:(1)成本管理和控制手段的相對落后?，F(xiàn)階段，我國在建筑工程成本管理機制方面還不健全，在控制手段方面還較落后，很多建筑企業(yè)未能形成有效的考核機制和管理制度。造成這一現(xiàn)象的原因較多，其中的學(xué)科教研資料不足就是較為典型的問題之一，管理理論較為形式、陳舊，跟不上現(xiàn)今建筑材料與技術(shù)發(fā)展。由此導(dǎo)致這些學(xué)科學(xué)生的相關(guān)知識不足，繼而造成其在未來的工程管理過程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏將使得工程的成本管理與實際工作存在嚴(yán)重脫節(jié);(2)由于控制體系的不完善，導(dǎo)致成本控制流于形式。在工程建設(shè)中，雖然所有項目均配備了專人負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作，然而在具體的項目建設(shè)中卻并沒有把成本預(yù)算與成本核算有機的結(jié)合起來，由此導(dǎo)致多數(shù)成本核算流于形式，未能和工程實際需要相結(jié)合，因此造成最終的工程項目成本控制目標(biāo)未能得到有效實現(xiàn);每一個項目在實施前均需要成立一個項目部，按照規(guī)定，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)行使項目部日常工作，并負(fù)責(zé)向企業(yè)匯報項目的具體進(jìn)展情況。但在具體工作中，特別是大建筑企業(yè)，則通常是由項目部各職能部門定期向企業(yè)相關(guān)職能部門回報項目的進(jìn)展情況，項目部經(jīng)理對工程成本控制也流于形式。這種在制度體系上的不規(guī)范，導(dǎo)致項目成本無法得到有效控制;(3)未能將成本控制重心放在項目的建設(shè)過程中。在具體工程建設(shè)中，部分企業(yè)對于成本的管理與控制只是表現(xiàn)在加強對工程預(yù)結(jié)算的工程造價計算和分析上，卻一直未在具體工程建設(shè)過程中踐行成本控制理念。一般的項目建設(shè)分為前、中、后三個階段，企業(yè)通常只是偏重于對項目前期預(yù)算和結(jié)算的分析，較為忽視項目施工過程中的管理。而事實上，通過加強對項目施工過程中項目成本管理，是完全能夠達(dá)到較好經(jīng)濟效益。
3促進(jìn)建筑工程施工階段成本管理和控制的具體方法
3．1通過分期法開展施工階段的成本管理和控制
(1)利用施工前的預(yù)算進(jìn)行成本的管理和控制?？稍诮ㄖこ淌┕で?，根據(jù)工程預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，組織項目部各職能部門對工程項目預(yù)算成本進(jìn)行復(fù)核分析，根據(jù)地域的差異而引起施工條件變化，并對施工過程中可能會遇到的問題進(jìn)行客觀預(yù)測，制定出合理施工方案，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提之下，制定項目施工目標(biāo)成本。從而對工程預(yù)算成本進(jìn)行有效控制。(2)讓成本管理制度在施工進(jìn)程中得到踐行。應(yīng)在施工過程中時刻踐行成本控制理念，轉(zhuǎn)換企業(yè)員工傳統(tǒng)意識上的錯誤觀念，即認(rèn)為成本管理屬于項目經(jīng)理及預(yù)結(jié)算人員責(zé)任，與項目相關(guān)職能部門或施工班組無關(guān)，應(yīng)使全體企業(yè)員工清楚，成本控制需要依賴企業(yè)中的每位員工的努力踐行［3］。因而要建立工程項目目標(biāo)成本管理制度，各項目相關(guān)職能部門、施工班組的工資資金實行與項目目標(biāo)成本管理業(yè)績掛鉤，每月進(jìn)行績效考評，這樣才能引起企業(yè)員工參與項目成本控制管理的積極性，使項目成本管理得到有效執(zhí)行。(3)施工階段成本管理和控制。施工階段成本管理與控制，主要是對生產(chǎn)過程中工程項目實際成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行糾編與控制，當(dāng)項目實際成本大于目標(biāo)成本時，就要對該項目所使用的人工、材料、機械等相關(guān)費用進(jìn)行分析，找出偏差原因，并給予科學(xué)的糾正，從而使目標(biāo)成本得到有效管理。
3．2落實項目施工責(zé)任制是對成本管理最好的制度支持
任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業(yè)也不例外，其在開展項目建設(shè)之前，首先應(yīng)按照往年的工程實際成本開展分析和總結(jié)。在成本控制的責(zé)任落實過程中，應(yīng)該首先落實項目經(jīng)理的責(zé)任，然后按照施工責(zé)任制的有關(guān)要求，通過項目經(jīng)理將所有的項目目標(biāo)分配到每一個職能人員、部門和小組，且需要每一個職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，借助責(zé)任制這種方法，可使成本控制責(zé)任落實到每一個相關(guān)人員的身上［4］。
4結(jié)論
總而言之，對建筑工程施工階段的成本管理和控制，屬于一個非常復(fù)雜的過程，其關(guān)系到施工項目的每一個階段，同時這項工作并非是某一個部門能夠完成的，而是建筑企業(yè)所有部門和所有員工共同的責(zé)任，只有在每一位建筑從業(yè)人員的宣傳和踐行下，才能夠使項目成本得到有效管理與控制。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳長永 單位：福建省永祥達(dá)建筑有限公司
