大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)所使用的重要工具，但隨著大數(shù)據(jù)時代中各種金融工具的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險性也隨之提高。多變的市場環(huán)境使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)越來越不穩(wěn)定，所以建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文通過對建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)意義的了解，找出大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警中存在的問題，進(jìn)而有針對性地提出解決問題的對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)帶來新的生機(jī)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

1企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的意義

1.1提高財務(wù)信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

企業(yè)的財務(wù)部門對管理者和決策者所提供的數(shù)據(jù)和信息必須能反映企業(yè)目標(biāo)的運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)情況，并且為管理者的決策作為有效的參考依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)需要有準(zhǔn)確的財務(wù)報表和預(yù)算體制，才能正確反映企業(yè)的發(fā)展情況和內(nèi)部員工的活動狀況，以明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可以提高內(nèi)部工作人員的工作效率，并有效配合財務(wù)人員更好的開展項目，為企業(yè)提供多角度和多方面的改革機(jī)會。企業(yè)管理者可以根據(jù)財務(wù)信息調(diào)整或整合企業(yè)結(jié)構(gòu)和員工調(diào)度，通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用，財務(wù)部門可以篩選出那些對企業(yè)發(fā)展有幫助的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息，避免企業(yè)使用錯誤的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理的決策提供了有力的保障。

1.2提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力

大數(shù)據(jù)時代下市場存在很多不確定的風(fēng)險性，市場環(huán)境的多變使得企業(yè)需要有一套健全的風(fēng)險預(yù)警體系來將經(jīng)營損失降到最低。企業(yè)可以通過風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行合理的風(fēng)險投資和經(jīng)濟(jì)活動，并尋求經(jīng)營發(fā)展的突破，獲得更多利益。企業(yè)抗風(fēng)險能力的提高可以幫助企業(yè)迎接更多的挑戰(zhàn)，在市場中尋找適合自身發(fā)展的機(jī)遇，通過合理的擴(kuò)大經(jīng)營來增加企業(yè)的市場占有量。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以通過對市場數(shù)據(jù)和企業(yè)信息的比較和分析，為決策者提供最切合實際的發(fā)展策略，并分析企業(yè)經(jīng)營活動中存在的潛在風(fēng)險，幫助管理者更好地整合內(nèi)部的資源，將所有風(fēng)險扼殺在搖籃里。

1.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，幫助企業(yè)管理者和決策者更好地管理企業(yè)內(nèi)部的員工，使部門間的合作更加緊密，并及時找出在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警下的一些違法亂紀(jì)行為。企業(yè)可以通過內(nèi)部穩(wěn)定來進(jìn)行外部市場的拓寬，將內(nèi)部部門和員工團(tuán)結(jié)起來抵抗大數(shù)據(jù)時代下市場帶來的風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以合理地運(yùn)用資金，做出最恰當(dāng)?shù)耐顿Y行為，以最小的財務(wù)風(fēng)險獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中存在的問題

2.1預(yù)警系統(tǒng)不完善

由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)衍生而來的一項現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，所以我國的大多數(shù)企業(yè)還不能建立成熟而科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。由于國情和市場情況的不同，我國企業(yè)正在逐漸摸索中找到完善預(yù)警系統(tǒng)的辦法。但不完善的預(yù)警體系還是給企業(yè)一些較大的影響，致使企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時不能完全按照預(yù)警體制所規(guī)定的程序去解決問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營的基本認(rèn)識，管理者沒有在企業(yè)內(nèi)部全力建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，導(dǎo)致下屬員工和部門經(jīng)理不能很好地貫徹落實預(yù)警體系的相關(guān)內(nèi)部，這也是制約了財務(wù)預(yù)警體系發(fā)展的重要因素。大多數(shù)企業(yè)在面對新的市場財務(wù)風(fēng)險時仍舊采取傳統(tǒng)的解決辦法，從而導(dǎo)致對策“水土不服”的情況屢屢發(fā)生，一方面不能及時而準(zhǔn)確地解決企業(yè)的財務(wù)問題；另一方面也浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)展的寶貴時間。

2.2預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行能力不足

由于我國的企業(yè)沒有融入現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，使得企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行能力方面稍顯不足，雖然大部分企業(yè)都有該預(yù)警系統(tǒng)，但真正能為企業(yè)做實事，起到?jīng)Q策或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險作用的預(yù)警體系少之又少。企業(yè)的管理者不重視和部門內(nèi)部缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制的基本意識時預(yù)警體制執(zhí)行能力的影響因素。企業(yè)中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和審核部門導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)即使發(fā)展企業(yè)存在的隱患，也無法第一時間得到解決。多數(shù)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)只是一個擺設(shè)，并停留在制度規(guī)范的層面上，并沒有落實到各個部門和員工的日常生活中。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)只是為了管理者行使財務(wù)執(zhí)行權(quán)而設(shè)立的鞏固其地位和權(quán)利的工具，并不能作為企業(yè)發(fā)展的根本運(yùn)行制度為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助和指導(dǎo)。所以企業(yè)在預(yù)警系統(tǒng)的落實和執(zhí)行方面存在嚴(yán)重的滯后性，解決財務(wù)問題的效果也無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，對于企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響因素。

2.3缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)管部門

由于我國大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)是民營企業(yè)或者家族式企業(yè)，缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)定和嚴(yán)格的企業(yè)文化，為了縱容企業(yè)內(nèi)部家族式管理，缺少客觀公正的監(jiān)管部門作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要組成部分。我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身的能力不相符，也無法通過有效的監(jiān)督解決企業(yè)存在的隱患。企業(yè)中監(jiān)管部門使企業(yè)無法第一時間落實政府的經(jīng)濟(jì)政策和市場的變動，失去了對企業(yè)后勤的保障。同時，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和懲罰條例，使很多財務(wù)人員容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的不良行為。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)為了保證自身的利益會做出隱藏自身財務(wù)真實狀況或偽造財務(wù)數(shù)據(jù)等行為，進(jìn)而忽視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制的作用，使財務(wù)問題無法及時處理。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的對策

為了在當(dāng)今整個大數(shù)據(jù)時代下的市場中更好的經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在整個系統(tǒng)下企業(yè)可以有條不紊地進(jìn)行財務(wù)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)的拓展。在新時代中企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)必須配合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，針對市場中一些不穩(wěn)定因素進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，并通過管理者的重視加大風(fēng)險控制的執(zhí)行力度，以便企業(yè)可以及時查缺補(bǔ)漏并獲得更高的經(jīng)營利益。

3.1將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系融入到企業(yè)經(jīng)營管理中

現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的決定性作用，并建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理體系，通過財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等多種體系來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，避免企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迷失方向，從而更好地利用大數(shù)據(jù)時代各種現(xiàn)代的金融工具，幫助企業(yè)更好地發(fā)展自身的項目，推動企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和財務(wù)的進(jìn)步。企業(yè)對其財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)該通過制度和文化在企業(yè)內(nèi)部形成既定的風(fēng)氣，通過管理者的帶頭作用帶動企業(yè)員工嚴(yán)格遵守各項財務(wù)的規(guī)章條例，使財務(wù)的工作流程可以公開透明。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時應(yīng)該參考風(fēng)險預(yù)警體系中影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)和信息，并通過強(qiáng)有力的執(zhí)行力度將其落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，在企業(yè)的各項制度中融入財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)計劃，只有這樣才能保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠起到原本的作用，最終將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)貫徹到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格把控財務(wù)風(fēng)險方面的相關(guān)制度，并在經(jīng)營管理工作中加入有效的激勵和懲罰機(jī)制，對違反財務(wù)風(fēng)險控制制度的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，然后通過有效的教育和學(xué)習(xí)提高其思想覺悟和財務(wù)方面的知識。無論是企業(yè)的財務(wù)部門或是其他的業(yè)務(wù)部門都必須在日常工作中認(rèn)真貫徹財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)內(nèi)容，以優(yōu)良的財務(wù)認(rèn)知風(fēng)氣帶動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該不斷推行既定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過定期的講座和培訓(xùn)進(jìn)行有力的宣傳，并結(jié)合各個部門的運(yùn)作方式和工作內(nèi)容并不斷地調(diào)整該體系的內(nèi)容和模式。企業(yè)的經(jīng)營管理需要全體員工的參與和堅持，尤其在對財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警的問題上，所有員工必須保證參與的積極性和嚴(yán)肅性。通過將風(fēng)險預(yù)警體系融入到企業(yè)經(jīng)營活動中來培養(yǎng)企業(yè)員工的基本意識，再通過員工的反饋不斷完善該體系的建設(shè)和改革。企業(yè)的管理人員是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的核心領(lǐng)導(dǎo)人，也是該體系落實深度的重要保證，只有真正為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的管理者，才可以正確地將該體系完美地融合到企業(yè)的管理體系中，并取得正向的效果。

3.2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的監(jiān)督機(jī)制

由于我國傳統(tǒng)企業(yè)模式和文化的影響，企業(yè)內(nèi)部員工很難形成現(xiàn)代化管理模式的基本意識，對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知程度也沒有形成法制思維，所以為了貫徹執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的制度，必須配套建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)管不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)認(rèn)知能力，也可以有效地提高企業(yè)在市場中的競爭能力，吸引更多高素質(zhì)的人才。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)時代的背景可以在市場上獲得大量的信息，如何區(qū)分財務(wù)信息的真實性和實效性需要財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的強(qiáng)力監(jiān)管和篩選，不能通過以往的財務(wù)管理模式以粗糙的手段對財務(wù)胡亂加工和使用。我國企業(yè)應(yīng)該效仿和學(xué)習(xí)國外對于企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)理念，并應(yīng)用高科技的金融工具建立成熟的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。由于外企管理模式的前提是人們的交際方式和生活習(xí)性，所以我國的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)督部門應(yīng)該結(jié)合我國的民風(fēng)和國情，并針對企業(yè)存在的潛在財務(wù)隱患，使其他部門能夠密切地配合監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。在監(jiān)管部門進(jìn)行實時監(jiān)管中必須將財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行公開告示和透明化操作，以確保財務(wù)工作的公正性，再通過先進(jìn)的審計工具對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行實時的監(jiān)督和檢查，目的在于更快更準(zhǔn)地發(fā)展企業(yè)中存在的財務(wù)問題并結(jié)合各個部門及時解決。

3.3以規(guī)章制度加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)的制度中應(yīng)該加入對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制執(zhí)行力的規(guī)定，通過規(guī)則來約束企業(yè)員工的行為，并在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的財務(wù)信息控制平臺，并提供可配置的和實時生效的預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)控，如果遇到財務(wù)風(fēng)險問題第一時間通報給企業(yè)的管理者，然后認(rèn)真地貫徹落實解決方案。在企業(yè)規(guī)章制度中應(yīng)該重點針對大額資金交易的相關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真核對財務(wù)數(shù)據(jù)和交易雙方的信譽(yù)度，從而對市場中產(chǎn)生的所有信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，實時地跟進(jìn)項目的進(jìn)程和資金的使用情況，再給出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息，幫助企業(yè)的決策者更好地進(jìn)行接下來的戰(zhàn)略計劃。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和企業(yè)文化可以提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警執(zhí)行的力度，并且分析企業(yè)資金在使用前后的風(fēng)險程度，然后按照既定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案進(jìn)行處理。企業(yè)財務(wù)的工作人員必須嚴(yán)格堅守風(fēng)險預(yù)警的工作流程，并準(zhǔn)確掌握市場的動態(tài)和企業(yè)的經(jīng)營情況，實時給予企業(yè)管理者在財務(wù)管理上的意見，盡量規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)解決困難的財務(wù)問題。

4結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)對其內(nèi)部風(fēng)險控制的要求日益提高，尤其在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)和發(fā)展上，不僅需要了解當(dāng)前企業(yè)和市場發(fā)展的狀況，也需要認(rèn)真找出企業(yè)財務(wù)發(fā)展中存在的問題，通過經(jīng)營管理、監(jiān)督管理和加強(qiáng)執(zhí)行力等辦法提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下不斷完善自身管理模式，取得高效和穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐麗紅.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[J].財會學(xué)習(xí),2018(13).

[2]宋曉慧.大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018(8).

作者:徐紅梅 單位:廣東電網(wǎng)公司河源供電局