建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

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摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是不可避免的。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的流動(dòng)性和周期等特征，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為煩瑣和復(fù)雜。如何科學(xué)有效地控制建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，本文通過(guò)針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題入手，通過(guò)詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作還沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和相關(guān)利益，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問(wèn)題。同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在諸多方面的因素影響，市場(chǎng)的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，進(jìn)而將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)，加之我國(guó)現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就無(wú)從談起。

（三）內(nèi)外環(huán)境因素的影響

首先，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也極其容易對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。第一，部分建筑企業(yè)由于操作不規(guī)范，在資金方面容易出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身負(fù)債較多，存在拖欠材料商的欠款等問(wèn)題，由于材料商的發(fā)票必須在結(jié)清材料款過(guò)后才能夠開具，因此，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由于缺乏相應(yīng)的發(fā)票而無(wú)法及時(shí)做賬，最終出現(xiàn)資金使用情況混亂，甚至帶來(lái)巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，容易出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，往往容易造成財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)進(jìn)賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業(yè)無(wú)法進(jìn)行融資，或者資金周轉(zhuǎn)困難等。最后，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，我國(guó)在這方面的監(jiān)督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難以辨別真?zhèn)危兄戮薮蟮馁Y金損失。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體系

風(fēng)險(xiǎn)回避主要指的是企業(yè)通過(guò)放棄部分容易招致風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體血來(lái)達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的付現(xiàn)能力和資產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行合理分析，動(dòng)態(tài)把控企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資產(chǎn)指標(biāo)，來(lái)科學(xué)分析企業(yè)的償債能力，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)選擇合理的規(guī)避方式。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

資金作為維護(hù)建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，受到建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素的制約，由分散式財(cái)務(wù)管理的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺降呢?cái)務(wù)管理模式，更加凸顯了建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行重大決策之前，必須結(jié)合相關(guān)專業(yè)工作人員的輔助意見(jiàn)，明確了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。

（三）構(gòu)建起成本管控體系

科學(xué)合理的內(nèi)部成本管控體系是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段之一。在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的成本核算和監(jiān)督管控制度來(lái)執(zhí)行工作，才能夠有效保障建設(shè)施工項(xiàng)目的順利開展，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在構(gòu)建成本管控體系過(guò)程中，必須結(jié)合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而有效管理建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路。建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系和成本管控體系，加大監(jiān)督管理的工作力度，才能夠不斷推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：彭麗名 單位：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司貴州分公司