談企業(yè)財務風險識別及內(nèi)部控制對策

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摘要:在企業(yè)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會環(huán)境下，能否識別和控制財務風險是決定企業(yè)的發(fā)展前景好壞的重要因素，由于財務風險是每一個企業(yè)都會遇到的難題，所以只有加強企業(yè)抵抗財務風險的能力和提高企業(yè)預估財務風險的評判力才能夠使企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。本文作者經(jīng)過長期的調(diào)查，對企業(yè)財務風險的識別方法進行分析，同時提出內(nèi)部控制的對策，希望有助于企業(yè)合理的規(guī)避財務風險。

關鍵詞:財務風險識別內(nèi)部控制

一、企業(yè)財務風險的識別分析

報表分析法的分析方式是指根據(jù)公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)，通過核對公司的數(shù)據(jù)信息對其財務風險進行搜尋、查找、辨析的分析方法。查看資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)增加或減少來查看企業(yè)內(nèi)部在去年年末是否留存現(xiàn)金的方法比較可靠。應收賬款的大幅度的增長，對此應該考慮的是這是否由收債政策的變化所引起的，或許是其他的比較隱蔽的原因。對于企業(yè)接下來一年內(nèi)是否擁有高額的借款，企業(yè)的償還能力的高低，以及在籌集資金的過程當中短期償債壓力是否偏大等，這些都會成為加大企業(yè)財務風險的重要原因。二是從利潤表中可以詳細辨析出主營業(yè)務成本和主營業(yè)務收入的比率的大小，以及營業(yè)費用和財務費用增加之間的比率大小，進而能夠得知營業(yè)利潤減少的具體比率，這個時候就應該估計企業(yè)的總體盈利額是否有所減少，企業(yè)的總體盈利能力是否有所下降，如果下降的話就應該詳細分析具體的問題根源再進行解決。指標分析法能夠根據(jù)企業(yè)財務核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算資料和其他方面所提供的數(shù)據(jù)，來分析計算對比企業(yè)的相關的財務風險，并且能夠針對每一次不同的財務風險想出具體的對策，不斷地創(chuàng)新和拓展減少財務風險的技術方法。首先是通過計算的方式來對企業(yè)上一年的營運資本、流動比率、速度比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率進行詳細的對比，從而能夠得知企業(yè)內(nèi)部的營運資本是增加還是減少，比率為正就是增加，比率為負就是減少。如果出現(xiàn)比率為負及營運資本的減少這種狀況就說明企業(yè)償還債務的能力較弱，籌集資金的能力也相對下降，這個時候就需要想辦法提高企業(yè)內(nèi)部籌集資金和償還債務的能力。二是通過科學的計算來對企業(yè)近兩年的資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、權益乘數(shù)、長期資本負債率、現(xiàn)金流量債務比進行比較，得知其各種指標是否下降，防止發(fā)生財務風險。

二、企業(yè)財務風險的內(nèi)部控制措施

一是企業(yè)需要提高辨別財務風險的意識，并且團結企業(yè)內(nèi)部的員工對于財務風險有良好的對策。企業(yè)內(nèi)部需要建立起科學合理的財務風險制度并且不斷地進行制度方面的改良和完善，合理的分配企業(yè)內(nèi)部員工的職責，做到將控制財務風險的責任落實到每個人身上使得企業(yè)內(nèi)部共存亡，增強企業(yè)的凝聚力和抗擊打能力。除此之外還需要定期提高相關人員的業(yè)務能力和素養(yǎng)，進行定期的財務風險控制的培訓課程并且進行全方面的考核。企業(yè)在投資過程中要有長遠的發(fā)展眼光做出對企業(yè)未來負責的投資行為，并且利用現(xiàn)代技術進行風險的科學評估從而調(diào)整企業(yè)的投資和發(fā)展策略。二是企業(yè)的財務風險管理體系的完善，對于企業(yè)的經(jīng)濟實力、發(fā)展狀況以及當前金融市場形勢進行全方位的考察，對于市場形勢有一個科學合理的判斷才能夠預估和評判財務風險，從而提高企業(yè)的抗風險能力。我們需要建立起科學完善統(tǒng)一的管理制度，以及相關的員工考核制度從而形成一整套相結合的內(nèi)部管理控制方法，對于形成良好的工作氛圍有極大的幫助。三是完善企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督制度。首先要明確監(jiān)督制度在企業(yè)中所起到的重要作用，并且清楚地規(guī)定企業(yè)內(nèi)部開展活動的方方面面都需要監(jiān)督人員的層層把關，所以要將財務監(jiān)督制度完整的落實到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的活動當中。除了對于總體活動的監(jiān)督把關之外還需要對于某些重要的財務活動進行專項監(jiān)督，針對影響公司內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，影響公司的活動流程以及影響公司內(nèi)部的結構和層次等方面都需要建立起科學完善的監(jiān)督制度。除此之外還需要建立科學溝通渠道，保證監(jiān)督結果及時準確的送達治理層和管理層。

三、結束語

總之，企業(yè)財務內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門共同參與并承擔責任，這就需要企業(yè)全體人員增強內(nèi)部控制意識，加強內(nèi)部控制建設，完善內(nèi)部控制流程，建立財務風險控制體系，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻:

[1]謝建宏.基于風險控制的企業(yè)集團資金安全研究[D].中南大學,2016.

作者：智鏡伊 單位：中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院