建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

市場風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到金融市場、建筑材料市場、設(shè)備供應(yīng)等方面的變化調(diào)整的影響所造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場發(fā)生較大的波動(dòng)，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營運(yùn)管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)環(huán)境差

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作水平不高，項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對(duì)于可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境缺乏準(zhǔn)確全面的分析，造成了一些財(cái)務(wù)管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，因而容易由于風(fēng)險(xiǎn)問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，陷入財(cái)務(wù)困境。

2.2缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專業(yè)的技術(shù)人員成長起來的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面深入的了解，因而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視程度不足，沒有結(jié)合行業(yè)的實(shí)際特建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，因而無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)處理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)問題不能被及時(shí)規(guī)避。

2.3對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的監(jiān)督控制管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效的貫徹實(shí)施，必須依賴于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。但是一些企業(yè)沒有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作流于形式，一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施無法真正取得約束效果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平較低。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

3.1優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境措施如下：

①企業(yè)應(yīng)該積極地對(duì)建筑行業(yè)市場的外部環(huán)境進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，將各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)；

②應(yīng)該準(zhǔn)確地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對(duì)策，降低外部市場或者是政策調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

③在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)上，企業(yè)管理者首先應(yīng)對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重點(diǎn)提高管理組織對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)以及控制能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立合理的授權(quán)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；

④應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營管理階段的各種信息能夠及時(shí)得到匯總分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估水平

只有準(zhǔn)確地評(píng)估分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面地收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各項(xiàng)資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的施工合同、項(xiàng)目說明書、財(cái)務(wù)狀況、投資情況等，做到資料收集全面準(zhǔn)確；其次，應(yīng)該采用定性或者定量識(shí)別的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢進(jìn)行分析，可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、項(xiàng)目建設(shè)工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析技術(shù)和工具，準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率與后果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的承受能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，確定企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可承受能力。

3.3科學(xué)組織建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

3.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制在企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制管理上，重點(diǎn)是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)等；同時(shí)，強(qiáng)化所籌資金的經(jīng)營管理，通過現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行規(guī)范管理，并加強(qiáng)工程款的清欠工作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)是要在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目投資或者是固定資產(chǎn)的購建等方面進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇優(yōu)質(zhì)的營運(yùn)項(xiàng)目，對(duì)于明確的投資項(xiàng)目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項(xiàng)目有序規(guī)范運(yùn)作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是把資金管理作為重點(diǎn)，通過實(shí)行資金集中管理以及全面預(yù)算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財(cái)務(wù)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.4市場風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn)問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施來實(shí)現(xiàn)。通過這些有針對(duì)性的防范措施，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

3.4完善項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的資金情況以及建設(shè)單位的資信狀況，計(jì)算準(zhǔn)確標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損風(fēng)險(xiǎn)分析，并完善合同中對(duì)于工程款支付、結(jié)算以及違約索賠的相關(guān)規(guī)定，以保護(hù)自身利益，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面對(duì)施工方案進(jìn)行審核、優(yōu)化，在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械、管理等成本費(fèi)用投入。在項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，并準(zhǔn)確地編制建筑工程竣工決算，確保項(xiàng)目的足額結(jié)算，加速工程款資金回籠。

3.5嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經(jīng)營發(fā)展，必須完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，通過科學(xué)的決策以及有力的控制手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，主要是以內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為主要手段，通過在企業(yè)內(nèi)部全面開展內(nèi)部審計(jì)，尤其是對(duì)虧損項(xiàng)目以及潛虧項(xiàng)目在資金流方面的跟蹤審計(jì)，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視外部審計(jì)的作用，適時(shí)定期組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足，并進(jìn)行必要的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效性。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營的影響，化解財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并通過優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)機(jī)制等一系列的措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

作者：孫茂霞 單位：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司