財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:經(jīng)濟全球化的背景對我國經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響,如何更好的對財務(wù)風險進行防范,更好的對企業(yè)進行內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員關(guān)注的重點。本文已經(jīng)對財務(wù)風險防范工作中的問題、內(nèi)控管理策略進行分析,希望企業(yè)內(nèi)控管理人員可以借鑒文中觀點對企業(yè)內(nèi)控管理制度進行完善,對員工風險防范意識進行培養(yǎng),提高企業(yè)整體財務(wù)風險防范水平,進而促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風險防范;預算管理;評價;優(yōu)化研究

一、財務(wù)預算在企業(yè)管理體系中的重要作用

目前,在企業(yè)的發(fā)展中,預算管理評價主要指的就是對企業(yè)綜合并且全面的管理,既是對財務(wù)部門的管理,又是對全面控制約束力的機制。預算管理評價包含的內(nèi)容比較多,比如,生產(chǎn)預算、銷售預算、制造費用預算、利潤表預算等等。

(一)財務(wù)預算能夠積極防范企業(yè)籌資風險與投資風險

在企業(yè)的財務(wù)預算管理中,財務(wù)預算能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金不斷擴大資金利用范圍,同時幫助企業(yè)謹慎進行資金的投資,從而減少投資風險。另外,在具體的預算管理中,還要結(jié)合市場發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展情況,減少資金成本,積極防范企業(yè)籌資風險,從而提高企業(yè)資金的利用率。

(二)財務(wù)預算能夠有效防范企業(yè)資金回收風險

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,進行企業(yè)的資金回籠非常重要。如果沒有可靠的資金回收,那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會受到限制,從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預算,確定項目投資和融資方向,保證資金能夠在短時間內(nèi)進行回籠。同時,企業(yè)還要對資金有一個整體的把握,相關(guān)的財務(wù)預算管理人員要通過預算數(shù)據(jù)來合理安排企業(yè)的投資時間,從而減少企業(yè)的財務(wù)風險,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)風險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中的問題

(一)員工未能對財務(wù)風險防范下的內(nèi)控管理工作產(chǎn)生足夠重視

就風險防范意識及內(nèi)控管理工作方面而言,企業(yè)員工未能對其產(chǎn)生足夠重視,員工對財務(wù)風險防范下的內(nèi)控管理工作有所誤解,因此無法使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動中發(fā)揮更多作用。雖然企業(yè)已經(jīng)對內(nèi)控制度進行制定和完善,但是企業(yè)員工未能對制度的執(zhí)行提供更多支持,制度落實方面的效果不佳,無法發(fā)揮其應(yīng)有的約束作用。部分企業(yè)對內(nèi)控管理直接忽略,僅在上級檢查時做表面功夫,裝作按照內(nèi)控管理制度開展工作,上級離開時又恢復原本的狀態(tài)。以上情況導致內(nèi)控管理效果較差,風險防范能力被大幅度減弱,無法對財務(wù)風險方面進行快速有效的防范。

(二)內(nèi)控管理動力及積極性不高

企業(yè)需要對生產(chǎn)及經(jīng)營等方面的工作進行管理控制,約束和規(guī)范自身行為,這也是內(nèi)控管理意義所在。通常情況下,企業(yè)利用各項規(guī)章制度對內(nèi)控管理工作進行輔助,對各個部門及所有員工的行為進行限制約束。但是這種限制和約束并不討喜,員工對企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)控管理工作存在一定的抵觸情緒和不理解,因此制度制定工作在一定程度上被擱置。除此之外內(nèi)控管理工作需要花費一定成本,從短期來看對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定負面影響,若企業(yè)只顧眼前利益,未能著眼于企業(yè)長久發(fā)展及長遠利益,內(nèi)控管理工作的動力及積極性自然不高,內(nèi)控管理工作無法得到更好的落實。

(三)制度方面存在一定缺失

企業(yè)利用規(guī)章制度對內(nèi)控管理工作進行輔助,制度方面的合理與否同樣對內(nèi)控管理工作具有一定影響。目前,我國部分企業(yè)內(nèi)控管理制度方面存在一定缺失,究其原因是因為企業(yè)對經(jīng)濟效益的提高方面更加重視,對財務(wù)風險方面的負面影響有所忽視,這種情況導致風險防范工作存在很多問題。不完善的內(nèi)控制度可能導致內(nèi)控管理工作出現(xiàn)漏洞,組織架構(gòu)的健全工作也變得極為困難,內(nèi)控管理工作的開展自然受限。內(nèi)控管理制度受到監(jiān)督評價機制的影響,后者可以對前者的落實及操作情況進行監(jiān)管,若監(jiān)督評價機制癱瘓,企業(yè)便無法對內(nèi)控管理工作執(zhí)行情況進行掌握和判斷,表現(xiàn)優(yōu)秀和消極怠工的員工待遇相同,長此以往,內(nèi)控管理制度便不再被員工所重視。

三、財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化措施

(一)企業(yè)管理人員要有樹立戰(zhàn)略預算管理的意識

企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去,就必須要有戰(zhàn)略預算管理的意識。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該起到一個帶頭的作用,首先樹立戰(zhàn)略預算管理的意識,要有自己的判斷力和主見,達到人員合理分配的目的。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導者,要不斷的充實自己,與時俱進,不能故步自封,要學會與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導進行交流,取長補短。同時,領(lǐng)導者還要懂得應(yīng)用先進的技術(shù)手段來提高自身的管理知識,更新先進思想和方法,認清自己的管理目標,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導只重視眼前的利益,忽視內(nèi)部控制,缺乏戰(zhàn)略預算管理意識,那么就會導致企業(yè)出現(xiàn)外強中干的局面,直接影響企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該以身作則,重視戰(zhàn)略預算管理,樹立正確的財務(wù)風險控制意識,不定期的對財務(wù)管理進行監(jiān)督抽查,同時,還要及時了解市場動態(tài),并結(jié)合企業(yè)自身實際情況,制定出屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預算管理制度,從而提高企業(yè)的市場競爭地位。

(二)提高企業(yè)資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)能夠正常運營的重要保障,在企業(yè)的日常運行中每個環(huán)節(jié)都要用到資金,因此,企業(yè)要不斷提高自身的資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理。在項目施工中,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該以預算管理為中心,不斷提高資金的流動和利用率,保證資金能夠在短時間內(nèi)進行回籠,從而不斷提高戰(zhàn)略預算管理水平和工程項目的施工進度。同時,企業(yè)相關(guān)負責人還要擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益,讓閑置的資金得到充分的利用,減少企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)。最后,企業(yè)還應(yīng)針對各種壞賬債權(quán)要實時地催收,規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險,從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

(三)加強預算績效管理的風險控制

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)和機遇,因此,企業(yè)應(yīng)該抓住機遇,加強預算績效管理的風險控制,提高自身的風險防范意識,堅持預防為主原則,從而提高自身的財務(wù)預算控制水平。同時,企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的風險預警機制和風險管理系統(tǒng),當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題時,就能夠及時采取相應(yīng)的措施進行解決,從而避免出現(xiàn)財務(wù)風險。另外,企業(yè)還要建立預算績效目標追蹤制度,對預算績效目標進行合理總結(jié),把預算績效目標工作落實到實處,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后,企業(yè)相關(guān)財務(wù)負責人還要學會與其他相關(guān)工作人員進行溝通交流意見,在企業(yè)頒布的措施中,所有的工作人員都要積極踴躍的參與,把相關(guān)的措施落實到實處,從整體上規(guī)避財務(wù)風險。

(四)加強對預算績效管理的工作人員的培訓

預算績效管理工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此,企業(yè)要加強對預算績效管理的工作人員的培訓,提高他們的綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力,讓他們樹立正確的預算績效管理的思想,加強對預算績效管理的重視。同時,企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎懲措施,對于那么工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度積極的員工進行,要給予適當?shù)莫剟?對于那么工作散漫的員工,要進行適當?shù)膽土P。另外,企業(yè)還可以定期指派相關(guān)的財務(wù)管理人員去其他企業(yè)進行學習交流,取長補短,不斷更新企業(yè)管理者的預算績效管理信息,從而提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(五)創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

內(nèi)控管理工作的實施情況與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有一定關(guān)聯(lián),只有在適宜的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境下,內(nèi)控管理工作才能高效開展,對財務(wù)風險進行有效防范。但是,我國企業(yè)實際情況有所不同,無法通過同一套標準對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行界定、規(guī)范和約束。基于此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況以及需要對規(guī)范和標準的內(nèi)容進行制定完善,下面就如何創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境進行分析:首先,企業(yè)可以定期組織講座、競賽等活動,管理人員可以從中獲取更多收獲,學習更多先進科學的管理方法及理念,對自身管理水平進行提升,同時也可以對風險防范工作的重要性有所了解,進而對內(nèi)控管理工作產(chǎn)生更多重視,認真執(zhí)行和落實內(nèi)控管理制度,促進企業(yè)長遠發(fā)展。其次,法人需要對內(nèi)控管理工作提供更多支持。法人需要對企業(yè)負責,因此需要對企業(yè)實際情況有所了解,根據(jù)實際需要構(gòu)建管理結(jié)構(gòu),進而對財務(wù)風險進行防范。同時,企業(yè)需要對決策權(quán)進行分散,增加決策人數(shù),法人治理結(jié)構(gòu)可以在這一方面工作中發(fā)揮更多作用:這種結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)通過集體決策的方式進行重要決策的制定。最后,很多企業(yè)的企業(yè)文化存在不足,針對這一情況,企業(yè)需要對自身企業(yè)文化及企業(yè)的經(jīng)營理念進行明確,企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動具有重要作用,在完善的企業(yè)文化下,企業(yè)凝聚力及向心力得到提高,員工可以嚴格按照內(nèi)控管理制度開展工作,內(nèi)控管理工作的水平有所提升。

參考文獻:

[1]孫曉媛.財務(wù)風險的成因及防范措施[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊.2016(2)

[2]周恒芳.金融危機后的企業(yè)財務(wù)風險控制與防范對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2016(14)

[3]季盈杉.后金融危機時代企業(yè)財務(wù)風險防范對策探析[J].山西高等學校社會科學學報.2016(11)

作者:朱丹 單位:黑龍江省省直機關(guān)大直街辦公區(qū)管理服務(wù)中心