財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系2篇
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（一）
1.財務(wù)治理和財務(wù)管理的區(qū)別
財務(wù)治理和財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、出發(fā)點和服務(wù)主體。首先在服務(wù)對象上，財務(wù)治理的主要服務(wù)對象是公司中的財務(wù)人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發(fā)點來看，財務(wù)治理的出發(fā)點是公司，合理的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作人員的財務(wù)分配，以實現(xiàn)利益平衡。財務(wù)管理的出發(fā)點是公司的經(jīng)濟，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進行科學(xué)的分配，最大限度的創(chuàng)造公司的利潤空間。在服務(wù)主體上來看，財務(wù)治理的服務(wù)主體更為廣泛，具有很強的社會性，對公司的財務(wù)從高級的領(lǐng)導(dǎo)階層到基層管理進行合理的分配。財務(wù)管理的服務(wù)主體只是公司的管理層，有著很強的經(jīng)濟性，目的是對管理層的資金進行優(yōu)化配置。
2.財務(wù)治理和財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理和財務(wù)管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財務(wù)治理和財務(wù)管理共同組成公司財務(wù)，財務(wù)管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財務(wù)治理是為公司所有財務(wù)人員服務(wù)的。所以說財務(wù)治理和財務(wù)管理有著不同的工作目標，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對公司的各項財務(wù)活動進行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
二、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的途徑
1.分配財務(wù)權(quán)利，界定財務(wù)目標
公司財務(wù)活動的方向主要是由財務(wù)目標決定，在公司財務(wù)活動中，財務(wù)治理和財務(wù)管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機制，要權(quán)利配合公司的財務(wù)目標。只有具備良好的財務(wù)導(dǎo)向機制才能合理制定財務(wù)目標，實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的正常運行。在進行財務(wù)目標的劃分時，要對相關(guān)的財務(wù)主體權(quán)利范圍科學(xué)合理的界定，實現(xiàn)主體間權(quán)利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規(guī)的公司，公司的董事會起到對股東和經(jīng)營者之間的協(xié)調(diào)作用，也是財務(wù)治理和財務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會機制，并有效的強化董事會的職能，通過相應(yīng)的方式，充分發(fā)揮董事會的決策能力。
2.建立監(jiān)督和激勵機制
從以往的經(jīng)驗來看，公司的資本結(jié)構(gòu)對于公司管理有著重要的作用。在資本結(jié)構(gòu)中，治理結(jié)構(gòu)是主要的運行方式，資本結(jié)構(gòu)的不同會一定程度上影響治理結(jié)構(gòu)。良好的資本機構(gòu)不僅有利于企業(yè)在市場上地位的提升，也很能夠?qū)?quán)力主體發(fā)揮監(jiān)督作用。所有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)監(jiān)督機制的建立和完善。相關(guān)研究結(jié)果表明，股權(quán)的高度集中和分散，不利于監(jiān)督機制的建立和發(fā)展。從我國當前的股權(quán)現(xiàn)狀來看，一股獨大的是最為普遍的現(xiàn)象，對我國日后的資本市場的發(fā)展有著很大的影響。所以我國在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，政府的相關(guān)部門應(yīng)予以高度的重視，并加強對企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)。
3.完善公司的風(fēng)險控制體系
在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢的影響下，公司在進行經(jīng)營和管理時，避免不了很多風(fēng)險的產(chǎn)生。在現(xiàn)代化的公司中，財務(wù)工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財務(wù)上的規(guī)劃和風(fēng)險控制能力。所以，對公司來說，財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立是非常有必要的。在進行財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立時，應(yīng)注重系統(tǒng)機制的設(shè)計，通過對系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測和分析，確保系統(tǒng)工作能夠正常運轉(zhuǎn)，形成風(fēng)險控制體系。
4.建立信息披露制度
信息進行財務(wù)治理和財務(wù)管理的決策基礎(chǔ)，公司在保證溝通管道暢通的同時，應(yīng)加強對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實效性。另外，對財務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準則，強化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)機制和體制上的問題進行解決。
5.充分發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的重要作用
戰(zhàn)略財務(wù)是戰(zhàn)略和財務(wù)的結(jié)合，在財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度進行研究，對價值鏈進行優(yōu)化，從而提高公司的整體價值。采用中長期的企業(yè)模型，根據(jù)攻速的特點，對公司的財務(wù)戰(zhàn)略和構(gòu)架進行研究，設(shè)計更具科學(xué)性和實效性的組織結(jié)構(gòu)和體系，建立業(yè)績水平方案和決策方案、財務(wù)結(jié)構(gòu)，并對其進行分析，結(jié)合對競爭對手和競爭環(huán)境的，確定戰(zhàn)略財務(wù)標準，形成簡易的戰(zhàn)略財務(wù)模式，強化公司的內(nèi)部實力。另外，要加強對公司業(yè)績的評價，注重管理層的工作情況和任務(wù)完成程度的同時，也對公司在戰(zhàn)略財務(wù)上的執(zhí)行程度進行有效的監(jiān)督和評價。
三、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財務(wù)管理作為公司管理的重要核心部分，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的作用，在公司的宏觀財務(wù)中，通過財務(wù)治理進行公司財務(wù)的處理，而從微觀發(fā)展的角度，財務(wù)管理有著不可替代的功能，這樣相互結(jié)合實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務(wù)工作得到更好的發(fā)展。
作者：楊靜 單位：沈陽渾南熱力有限公司
（二）
一、財務(wù)治理與財務(wù)管理的關(guān)系
財務(wù)治理與財務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。
1.財務(wù)治理與財務(wù)管理的區(qū)別
二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點、服務(wù)主體、服務(wù)對象上。出發(fā)點方面：財務(wù)治理是從治理整個公司的層面出發(fā)，協(xié)調(diào)公司各個人員的財務(wù)分配，實現(xiàn)利益均衡；財務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟角度出發(fā)，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實現(xiàn)公司的利潤最大化。服務(wù)主體方面：財務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會的，從最高領(lǐng)導(dǎo)階層到管理層面，主要是配置公司財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)的分配合理；而財務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟層面，他的屬性是經(jīng)濟的，要實現(xiàn)資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對象方面：財務(wù)治理的服務(wù)對象是與公司財政相關(guān)的人員，而財務(wù)管理的服務(wù)對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的去處。總之財務(wù)治理與財務(wù)管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個方面。
2.財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系
財務(wù)治理與財務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財務(wù)治理與財務(wù)管理二者共同構(gòu)成財務(wù)，一個服務(wù)了財務(wù)的服務(wù)對象、一個滿足了財務(wù)的資金來源，二者結(jié)合構(gòu)成了財務(wù)。而兩者的另一個聯(lián)系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財務(wù)治理不同于財務(wù)管理，在治理公司的過程中，要在人請聯(lián)系的基礎(chǔ)上區(qū)別二者。總之，財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構(gòu)成了財務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。
二、如何實現(xiàn)財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接
財務(wù)治理與財務(wù)管理之間的對接是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財務(wù)治理與財務(wù)管理的對接有著重要的作用。在財務(wù)管理與財務(wù)治理對接的過程中要以財務(wù)為切入點，明確財務(wù)目標是財務(wù)治理和財務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財務(wù)目標才能選擇合理的財務(wù)治理與財務(wù)管理的方式和對接手段；同時要完善公司的監(jiān)督管理機制，這是實現(xiàn)而這對接的必要條件，公司有一個系統(tǒng)的管理機制，日常工作才能有效進行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實現(xiàn)公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的合理對接；另外實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的最重要條件是公司要有一個安全的經(jīng)濟環(huán)境，控制風(fēng)險，完善風(fēng)險監(jiān)測機制，使公司有一個安全合理的運行環(huán)境；對于實現(xiàn)二者之間有效對接的另一個要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，財務(wù)治理與財務(wù)管理都有了工作方向，才能實現(xiàn)合理對接?？傊獙崿F(xiàn)公司財務(wù)治理與財務(wù)管理的有效對接就要做到以上幾點，有財務(wù)目標、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風(fēng)險監(jiān)測機制、完善公司的監(jiān)督機構(gòu)。
三、結(jié)束語
公司的財務(wù)治理與財務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下實現(xiàn)財務(wù)管理與財務(wù)治理的合理對接。
作者：惠敏 單位：國藥控股云南有限公司
