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本文作者:嚴(yán)萍、顏綠芬、王琴、張登琴、楊登欽 單位:四川省敘永縣農(nóng)業(yè)局
“后山牌”花茶是農(nóng)業(yè)部、四川省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;“后山翠芽”曾獲四川省提名名茶和特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號;“紅巖迎春”多次評為省優(yōu)名茶,扁形名茶“草坪翠芽”獲國際茶博覽會銀獎兩次、西博會名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號、《世界農(nóng)業(yè)》紅榜產(chǎn)品以及峨嵋杯名茶評比金獎。另外,還有“九鼎春輝”“、定峰毛尖”、“天河春露”、“后山春螺”等一系列省、市優(yōu)質(zhì)茶葉精品。其中“草坪翠芽”已獲得農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,“后山”、“草坪翠芽”牌均成為瀘州市知名商標(biāo),“后山翠芽”正在申請有機(jī)食品認(rèn)證。茶葉生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,農(nóng)戶種茶的積極性被大大激發(fā)。茶產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)勢特色效益農(nóng)業(yè),為促進(jìn)我縣農(nóng)民增收、財政增稅以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
存在的主要問題
1.規(guī)?;?、專業(yè)化、集約化水平低
現(xiàn)有茶園絕大部分為20世紀(jì)八十年代建設(shè),建園基礎(chǔ)較差,品種比較混雜,良種化程度偏低,平均樹齡在25年以上,樹勢普遍衰弱。大部分茶園是以農(nóng)戶分散經(jīng)營為主,產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、科技化意識淡薄,茶園管理粗放,廣種薄收,重種輕管、重采輕培等小農(nóng)意識依然廣泛存在,導(dǎo)致茶葉種植和管理技術(shù)含量不高,規(guī)?;?、集約化水平低。茶園管理不規(guī)范,茶葉的產(chǎn)量和內(nèi)在品質(zhì)不能真正反應(yīng)其茶葉種植區(qū)優(yōu)越的自然、氣候和土壤條件,嚴(yán)重制約了敘永茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,尚未形成真正的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。
2.技術(shù)支撐體系不健全
我縣茶葉專業(yè)人才匱乏,農(nóng)技推廣人員知識老化現(xiàn)象嚴(yán)重,觀念比較落后,難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,仍然習(xí)慣于只負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、不管產(chǎn)品銷售的舊有技術(shù)推廣方式,造成先進(jìn)實用技術(shù)普及率低,市場拓展力度不夠,科技創(chuàng)新能力不強,新品種、新材料、新技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用不夠,缺乏占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點的核心技術(shù),缺乏核心競爭力,嚴(yán)重影響了敘永茶葉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3.基礎(chǔ)設(shè)施投入不足
長期以來,由于各種原因,茶葉產(chǎn)業(yè)既缺乏基礎(chǔ)性、公益性財政投入,又缺乏引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資平臺。我縣雖有注冊茶葉企業(yè)8家,茶葉加工作坊40余戶,但總體上茶葉加工設(shè)備落后,僅少量擁有較先進(jìn)的名茶制作設(shè)備。多數(shù)茶葉加工廠普遍存在管理混亂、加工設(shè)備簡陋、陳舊、老化等問題自動化程度極低,加工技術(shù)落后,茶葉產(chǎn)品檔次低、附加值不高。還有部分產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,沒有加工設(shè)備,幾乎全為鍋炒、手揉、籠烘的手工加工,即使是1kg價值數(shù)百元的高檔名茶,也存在煙、焦、糊、紅梗等質(zhì)量問題,無形中造成茶葉資源的極大浪費。
4.缺乏核心品牌
我縣茶葉雖然品質(zhì)優(yōu)異,風(fēng)格獨特,但由于長期缺乏龍頭企業(yè)支撐和帶動,更缺乏相應(yīng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、宣傳推薦和高素質(zhì)營銷隊伍,茶葉生產(chǎn)一直處于一種初級化狀態(tài),基本上是各茶葉種植區(qū)對茶葉生產(chǎn)、產(chǎn)品、品牌和包裝各自為政,自產(chǎn)自銷,難于形成一個拳頭品牌。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高,龍頭企業(yè)實力弱、帶動力不強,品牌開發(fā)和整合力度不夠,名牌產(chǎn)品少。如“后山”牌花茶、“草坪翠芽”牌名茶被評選為瀘州市知名商標(biāo),具有一定的知名度,但前者因企業(yè)老化與改制,新業(yè)主重視程度低,在外銷市場已銷聲匿跡;后者因規(guī)模小,商標(biāo)權(quán)屬關(guān)系未理順等原因發(fā)展受阻,嚴(yán)重制約和削弱了敘永茶葉產(chǎn)品品牌開發(fā)和市場開拓。
思考與建議
1.建基地,夯實茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
加強茶園基礎(chǔ)建設(shè),整合國家相關(guān)項目,配套完善路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施。充分發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢,堅持“打生態(tài)牌,走綠色路”,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),大力發(fā)展無性系良種,做到茶葉的良種化、規(guī)模化和生態(tài)化。改造與新建并舉,連片改造現(xiàn)有低產(chǎn)茶園,淘汰現(xiàn)有生產(chǎn)能力低下的零星茶園,按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新植茶園。
2.育龍頭,增強茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力
充分利用我縣已注冊的“后山牌”、“草坪翠芽”、“定峰毛尖”等茶葉商標(biāo)的優(yōu)勢,按照市場拉動、政府扶持、企業(yè)自主的原則,整合、兼并小型茶廠,組建1~2個有一定經(jīng)濟(jì)實力,會經(jīng)營、有知名品牌的骨干企業(yè)。在依法、自愿、互惠互利的原則下,鼓勵組建農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社,推行重點企業(yè)→骨干企業(yè)→基地→專業(yè)合作社(農(nóng)戶)的帶動模式,把分散在千家萬戶中的各生產(chǎn)要素組合起來,提高茶葉生產(chǎn)、加工和銷售的組織化程度,發(fā)展規(guī)?;a(chǎn)和經(jīng)營,增強茶葉企業(yè)抗風(fēng)險的能力和市場競爭力,推動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3.創(chuàng)品牌,提升敘永茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力
充分挖掘和整理具有敘永特色的茶文化,深入研究我縣原有的“后山茶”,現(xiàn)有的“紅巖茶”、“草坪翠芽”等注冊商標(biāo)的市場效應(yīng),加強我縣茶葉品牌創(chuàng)建的科學(xué)論證。根據(jù)茶類標(biāo)準(zhǔn)、要求,將全縣范圍內(nèi)的茶葉品牌整合,以市場認(rèn)知度高、區(qū)域特色鮮明、具有推廣基礎(chǔ)的品牌作為全縣茶葉產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌,并嚴(yán)格按照統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),以集中資源優(yōu)勢,樹立敘永茶葉品牌,提升茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
4.強保障,創(chuàng)造敘永茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
一是精心規(guī)劃,完善茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是加大投入。將扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金向茶葉產(chǎn)業(yè)傾斜,進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)茶基地建設(shè)的扶持力度,擴(kuò)大基地建設(shè)范圍和規(guī)模。加大招商引資的力度,吸引民間資金投入茶產(chǎn)業(yè),鼓勵、引導(dǎo)茶葉加工、經(jīng)營企業(yè)和茶農(nóng)增加產(chǎn)業(yè)投入,通過項目整合,建立起國家、集體、企業(yè)、民間資本以及外資等多途徑、多元化投資結(jié)構(gòu)和投資機(jī)制。三是強化科技支撐。要進(jìn)一步建立完善引進(jìn)、選拔、使用、激勵科技人才的機(jī)制,積極引進(jìn)高層次的茶葉科技人才,穩(wěn)定和壯大茶葉技術(shù)隊伍,加強與省內(nèi)外茶葉科研院校的聯(lián)系,加快科技成果轉(zhuǎn)化。四是積極創(chuàng)新技術(shù)推廣機(jī)制。探索與科技示范場、科技致富帶頭人、專業(yè)合作組織相結(jié)合的技術(shù)推廣新模式,實現(xiàn)茶葉先進(jìn)技術(shù)的本土化。五是加大技術(shù)培訓(xùn)力度。利用“陽光工程”“、新型農(nóng)民培訓(xùn)”等,多層次、多形式開展茶葉技能培訓(xùn),培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才,著力提高茶農(nóng)的科技文化素質(zhì)和先進(jìn)實用技術(shù)的到位率。
5.重監(jiān)管,確保敘永茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
一是建立和完善茶葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)品加工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在茶葉生產(chǎn)和加工過程中嚴(yán)格執(zhí)行,切實為推廣使用茶葉統(tǒng)一品牌創(chuàng)造條件;二是擴(kuò)大無公害茶園、有機(jī)茶園的認(rèn)證面積,狠抓骨干茶廠的QS認(rèn)證;三是指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)建立產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng),把好源頭關(guān);四是加強對茶葉生產(chǎn)投入品如農(nóng)藥、肥料的管理,全面實施茶葉病蟲害綠色防控技術(shù),盡量減少化學(xué)農(nóng)藥的使用,確保茶葉產(chǎn)品質(zhì)量安全。