財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇1

摘要：目前我國正在大力發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，加劇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)間展開了以科技和人才為主的競(jìng)爭(zhēng)。國有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)部門起到了十分重要的作用，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求。企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合為目標(biāo)的改革管理工作。但是許多國有企業(yè)目前依然沒有全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，甚至缺乏管理會(huì)計(jì)人員，此類情況對(duì)國有企業(yè)的改革造成了一定影響。本文以國有企業(yè)為例，首先從差異性和關(guān)聯(lián)性方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出了分析，然后闡述了兩者融合遇到的問題，并以此為基礎(chǔ)，提出了兩者的有效融合策略，以期促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和升級(jí)，近幾年我國發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅出現(xiàn)了各種新事物和新行業(yè)，并且激發(fā)了各行業(yè)的改革和完善動(dòng)力，尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)，會(huì)計(jì)職能不斷變化，會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系中出現(xiàn)了許多新觀念和新技術(shù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成要素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、向外界解釋相關(guān)信息等工作，后者是非財(cái)務(wù)信息的提供者，目的是滿足企業(yè)特殊需求，并加強(qiáng)企業(yè)管理水平。所以，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用管理財(cái)務(wù)，形成針對(duì)內(nèi)外部的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，想要良好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須要加強(qiáng)二者的融合發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

1.職能和作用差異管理會(huì)計(jì)需要將內(nèi)部財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)人員和高層管理者，財(cái)務(wù)部門和管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估工作，為企業(yè)發(fā)展作出有利的決策，所以，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要公允、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告提供給外部利益相關(guān)者，例如債權(quán)人和投資者等，幫助利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的掌握，所以，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)外部工作。管理會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人做出的貢獻(xiàn)，幫助上級(jí)監(jiān)督和考評(píng)下級(jí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和經(jīng)營情況，幫助股東和相關(guān)利益者更好的管理監(jiān)督企業(yè)。2.不同的從業(yè)者要求對(duì)比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要掌握的技能主要是會(huì)計(jì)常規(guī)技能，在實(shí)際工作中，主要以會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為操作管理依據(jù)。企業(yè)大多要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員保持良好的工作態(tài)度，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以并未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出過高的技能要求。相比管理會(huì)計(jì)來說，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，其還需要負(fù)責(zé)處理與企業(yè)日后發(fā)展和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種工作，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等其他領(lǐng)域的知識(shí)，新形勢(shì)加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，同時(shí)，為了保證管理會(huì)計(jì)可以達(dá)到高效工作的要求，也十分關(guān)注其信息技術(shù)應(yīng)用能力。3.不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)是固定的，也就是以政府會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。屬于強(qiáng)制性的法律和準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期提交。由于各個(gè)國家和區(qū)域法律存在差異性，所以不同國家和地區(qū)會(huì)采用不同的計(jì)量和報(bào)告形式。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工作，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和法規(guī)不會(huì)對(duì)其造成約束，只有一個(gè)主要原則，就是以企業(yè)管理質(zhì)量和效益的提升為準(zhǔn)則，方法并不固定，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告作出嚴(yán)格要求，可以靈活調(diào)整。4.不同的工作方法和成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的填寫憑證、登記賬簿等工作流程十分完整，需要依據(jù)預(yù)先規(guī)定順序開展各項(xiàng)工作，必須嚴(yán)格遵守、有序工作。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的成果格式，其形式無法隨意更改。管理會(huì)計(jì)更加靈活，其工作流程并不固定，企業(yè)能夠按照實(shí)際情況，對(duì)工作流程進(jìn)行更改或改善，例如可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)開展高效的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)在呈現(xiàn)最終結(jié)果時(shí)，能夠采用表格和條形圖等不同形式的報(bào)告。

二、國有企業(yè)全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

1.有助于企業(yè)做出科學(xué)決策國有企業(yè)全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)自身的能力，同時(shí)，也有助于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，具有十分重要的作用，可以幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，全面融合兩者，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的深入分析，對(duì)企業(yè)日后發(fā)展的合理規(guī)劃，可以為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。國有企業(yè)通過對(duì)兩者的融合，有助于提升總財(cái)務(wù)狀況的匯總質(zhì)量，幫助管理者形成清晰明確的財(cái)務(wù)認(rèn)知。而國有企業(yè)的資金關(guān)系著其運(yùn)營能力，通過全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有助于全面監(jiān)督和管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以精確核算企業(yè)資金；管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)以往的資金情況和目前的發(fā)展?fàn)顩r，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，對(duì)企業(yè)日后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出全面預(yù)測(cè)，為國有企業(yè)提供相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保證總戰(zhàn)略目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整，為國有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供支持。2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能力我國在高效發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，國有企業(yè)通過全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有助于顯著提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。通過有效融合這兩者，有助于管理者全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)后，可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的局面，更清晰地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理提供支持。通過有效融合兩者，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面掌握，進(jìn)而提取出重要信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的經(jīng)營管理參考信息。通過分析研究數(shù)據(jù)得知，會(huì)計(jì)信息關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息成為了工作效率的提升要素，還可以避免會(huì)計(jì)人員的重復(fù)工作，降低國有企業(yè)的工作成本。采用科學(xué)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息有助于企業(yè)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)信息和管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持，同時(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以為管理會(huì)計(jì)的高效工作奠定基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理工作中，只有順利完成會(huì)計(jì)核算工作，才能夠?qū)⒈匾臄?shù)據(jù)提供給管理會(huì)計(jì)，保證其工作效率。所以，國有企業(yè)想要全面核算自身的經(jīng)營資金，就應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，收集和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目前的實(shí)施進(jìn)度，預(yù)測(cè)自身日后的發(fā)展，并制定健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保證自身的穩(wěn)定運(yùn)行。我國在不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了會(huì)計(jì)工作中，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)造成了一定的影響。國有企業(yè)良好的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有助于這兩個(gè)部門實(shí)施集中管理，減少企業(yè)管理成本，同時(shí)也有助于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)后，可以更加準(zhǔn)確的核算企業(yè)資金，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)可以采用信息系統(tǒng)將資金核算結(jié)果制作為財(cái)務(wù)報(bào)表，為國有企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、國有企業(yè)全面融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要問題

1.缺乏多樣化的融合方式隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，在改革會(huì)計(jì)行業(yè)方面，國有企業(yè)遇到了許多問題，國有企業(yè)更為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確的認(rèn)識(shí)，各部門之間沒有形成緊密的聯(lián)系；導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以精準(zhǔn)融合管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)依然無法得到深入發(fā)展，仍需改善，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也面臨著一些工作問題。同時(shí)，國有企業(yè)并未采用多樣化的形式融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，未采用創(chuàng)新措施，難以有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。2.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度并不完善國有企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度，存在著各種缺陷，例如管理會(huì)計(jì)的完整性和規(guī)范性不足，兩者的靈活性有待提升，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法順利融合管理會(huì)計(jì)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的制度體系。在新時(shí)代背景下，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)作為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要發(fā)展方向，然而在管理體制缺乏的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以有效融合管理會(huì)計(jì)，同時(shí)國有企業(yè)也沒有采用科學(xué)合理的融合方式。3.缺乏充足的人才資源國有企業(yè)想要有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，就必須提升技術(shù)人員的專業(yè)性。然而，國有企業(yè)目前缺乏專業(yè)技能良好的財(cái)會(huì)人員，大多只掌握了基本的財(cái)會(huì)技能，無法為管理會(huì)計(jì)及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供支持。在缺乏專業(yè)人才的情況下，國有企業(yè)自然難以有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，也無法達(dá)到理想的轉(zhuǎn)型效果。此外，市場(chǎng)在分配人力資源時(shí)存在不公問題，這影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)難以有效融合。4.缺乏信息技術(shù)的全面應(yīng)用隨著信息技術(shù)的全面普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了大范圍的應(yīng)用，這為國有企業(yè)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。然而，在目前的環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理部門并未全面應(yīng)用和普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，會(huì)計(jì)人員無法達(dá)到高效工作的要求，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合管理會(huì)計(jì)。目前國有企業(yè)面臨著海量復(fù)雜數(shù)據(jù)，如果不采用專業(yè)技術(shù)，就難以提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

四、國有企業(yè)全面融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原則

1.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的學(xué)科相同，然而兩者的差異顯著，所以，應(yīng)當(dāng)基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則對(duì)兩者實(shí)施融合。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能和要求各不相同。所以，國有企業(yè)想要有效融合兩者，就應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，不僅應(yīng)當(dāng)凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)當(dāng)重視自身的各項(xiàng)功能，這有助于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.循序漸進(jìn)原則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，會(huì)計(jì)體系也會(huì)日趨完善，在有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)期間，經(jīng)常會(huì)遇到許多問題。想要有效應(yīng)對(duì)其融合問題，就應(yīng)當(dāng)選擇合適的時(shí)間和空間，而循環(huán)漸進(jìn)原則有助于其的加強(qiáng)，通過局部磨合和整體聯(lián)系，有助于逐漸穩(wěn)固兩者的關(guān)系，保證國有企業(yè)可以合理開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代背景下的融合發(fā)展策略

1.改變會(huì)計(jì)工作人員的思想觀念會(huì)計(jì)思想觀念是否科學(xué)，正確合理，關(guān)系著管理會(huì)計(jì)能否有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。對(duì)于國有企業(yè)來說，大部分企業(yè)對(duì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重要意義并不明確，也不了解兩者的功能差異。所以，想要促進(jìn)兩者的有效融合，必須更新會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的思想觀念，全面了解兩者之間的聯(lián)系和本質(zhì)差異，加強(qiáng)研究力度，促進(jìn)兩者的有效融合，進(jìn)而為會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升，會(huì)計(jì)作用的全面發(fā)揮提供支持，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.良好銜接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)國有企業(yè)在新時(shí)代背景下的資產(chǎn)管理工作越來越趨向于關(guān)聯(lián)化和個(gè)性化發(fā)展，通過有效融合和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有助于現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資產(chǎn)分配系統(tǒng)。首先是披露外部信息。國有企業(yè)想要有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，必須要全面調(diào)整外部信息披露工作。例如在以往的國有企業(yè)經(jīng)營模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多是依據(jù)合作方基本的資本運(yùn)營情況整合企業(yè)內(nèi)部信息，在與管理會(huì)計(jì)融合后，需要在企業(yè)資產(chǎn)信息的整合和歸納環(huán)節(jié)，全面地分析其財(cái)務(wù)整合信息，判斷是否會(huì)影響合作方的資金決策等。意味著，國有企業(yè)良好的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)外部披露信息的拓展，獲取更多可分析的內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效支持。其次分析企業(yè)自身實(shí)力。想要良好的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，國有企業(yè)就必須重視提升自身的實(shí)力。例如某國有企業(yè)對(duì)日后的某個(gè)項(xiàng)目做出了400萬的投資，如果只安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的分析工作，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多會(huì)分析企業(yè)成本投資帶來的最終收益和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題；如果有管理會(huì)計(jì)單獨(dú)負(fù)責(zé)分析工作，就會(huì)集中在企業(yè)資產(chǎn)管理方面，進(jìn)而分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化分配投資成本。兩者融合后開展資金分析，會(huì)將投資收益作為投資成本的評(píng)估重點(diǎn)，并根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)應(yīng)用規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整，以資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)化為目的，開發(fā)規(guī)劃各類項(xiàng)目。通過兩者的有效整合，可以更好地控制國有企業(yè)的資產(chǎn)，有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.健全會(huì)計(jì)制度根據(jù)國有企業(yè)目前的發(fā)展情況來說，管理和建立會(huì)計(jì)制度具有十分重要的意義，國有企業(yè)在建立和完善會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，以市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和自身的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。并合理劃分會(huì)計(jì)人員職責(zé)，建立與相關(guān)要求相符的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)制度，切勿出現(xiàn)形式化的制度，要重視制度的實(shí)際內(nèi)容，凸顯管理會(huì)計(jì)的重要作用，業(yè)務(wù)混淆兩者的工作職責(zé)工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)合理分配管理會(huì)計(jì)資源，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效支持。4.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理能力在國有企業(yè)以往的經(jīng)營模式中，各部門具有明確的職能界限，也越來越趨向于一體化變革，這為良好融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供了重要支持，也就是說，在新時(shí)代背景下，兩者融合是必然的。此外，現(xiàn)代社會(huì)十分重視人才資源，其對(duì)國有企業(yè)的影響日益凸顯，而這些因素的影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)期間，開展更高層次的管理工作，可以有效創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作。一般來說，企業(yè)通過管理財(cái)務(wù)合同，可以提升與合作方的結(jié)合力度。有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)后，在管理分析財(cái)務(wù)合同期間，財(cái)務(wù)管理人員不僅會(huì)考慮管理成本和經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)考慮如何最優(yōu)配置企業(yè)資源，并且會(huì)制定相應(yīng)的解決策略，提升資產(chǎn)規(guī)劃和數(shù)據(jù)整合的多樣化特征，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。5.提升信息技術(shù)的應(yīng)用力度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著大量的信息數(shù)據(jù)，國有企業(yè)在創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式期間，應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)化信息管理工作。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)，通過引入信息技術(shù)和智能技術(shù)等，有助于企業(yè)更加高效地處理信息數(shù)據(jù)，達(dá)成信息共享的目標(biāo)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析國有企業(yè)業(yè)務(wù)情況，可以為管理會(huì)計(jì)提供有效的工作依據(jù)，提升管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性和合理性。此外，國有企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)后，可以全面了解外部情況，并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)情況，掌握其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品等信息，將更加全面的參考依據(jù)提供給企業(yè)經(jīng)營者，通過全面分析外部信息，可以為管理會(huì)計(jì)提供更有效的工作支持，不僅可以改善管理質(zhì)量，還有助于企業(yè)整體實(shí)力的提升。

六、結(jié)束語

總的來說，我國在不斷發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是國有企業(yè)在新時(shí)代必然的發(fā)展方向，國有企業(yè)在向著現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)部分起到了十分重要的作用，可以為會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，提升國有企業(yè)的發(fā)展活力。想要促進(jìn)兩者的有效融合，國有企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)做到對(duì)兩者銜接工作的準(zhǔn)確掌握，提升融合管理層次，創(chuàng)新升級(jí)并全面優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和融合服務(wù)等，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

作者：羅珍 單位：伊寧市城建投資（集團(tuán)）有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇2

一、前言

在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)除了要時(shí)刻關(guān)注政府改革和市場(chǎng)需求變動(dòng)，及時(shí)根據(jù)自身實(shí)際需求調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能順應(yīng)市場(chǎng)改革形勢(shì)外，還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，這樣才能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)以政策要求和改革形勢(shì)為核心，不斷探究科學(xué)融合發(fā)展模式，才能進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展根基，提高資源利用效率和價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。在信息化時(shí)代背景下，我國很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，在這兩者融合方面做出各種嘗試，且已取得一定成就。但在總體方面而言，目前企業(yè)在探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合道路上仍然存在很多方面的問題，如未根據(jù)政策變化完善相關(guān)的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作未全面融合、未加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。上述這些問題都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的阻礙，只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，從而達(dá)到預(yù)期的效果。本文基于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)行分析，探究出兩者融合的必要性以及存在的問題，進(jìn)而針對(duì)問題提出針對(duì)性解決策略。

二、企業(yè)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的必要性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，是利用科學(xué)方式管理資金使用，以會(huì)計(jì)賬目的方式呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力、經(jīng)營效果使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)出來，是目前規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的重要方式。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的重要元素，其與管理會(huì)計(jì)間具有一定差異，但兩者之間同樣存在聯(lián)系。在面對(duì)新市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，想將企業(yè)資源合理利用，就必須擁有較高的財(cái)務(wù)管理格局，共享各種信息資源，從而降低運(yùn)營成本，將財(cái)務(wù)管理工作職能完全發(fā)揮出來，給企業(yè)決策和戰(zhàn)略布置提供正確的發(fā)展方向。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，可提升財(cái)務(wù)管理效率，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來保障，通常會(huì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作覆蓋范圍逐漸拓展，給財(cái)務(wù)管理工作帶來更高要求。因此，在財(cái)務(wù)管理工作過程中，要嚴(yán)格按照國家要求進(jìn)行管理，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理特征和企業(yè)實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理體系，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，完成企業(yè)預(yù)定的工作目標(biāo)。同時(shí)，可通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理深度融合視角，來進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容，更好的幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的認(rèn)知，掌握財(cái)務(wù)管理工作的中心點(diǎn)，從而避免出現(xiàn)重復(fù)工作、工作沖突等方面的問題，不斷提升財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)真實(shí)度，合理利用新經(jīng)濟(jì)背景下市場(chǎng)形勢(shì)變化，讓企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，不斷豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，降低工作人員自身負(fù)擔(dān)，有利于構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新局面。

（二）有利于更好應(yīng)對(duì)變革

近年來，我國政府注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，對(duì)企業(yè)管理工作提出更高要求，為應(yīng)對(duì)日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究力度。通過將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，以市場(chǎng)改革方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)企業(yè)自身情況來分析企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型道路。同時(shí)，企業(yè)管理階層要具備較高的敏感性，時(shí)刻觀察改革形勢(shì)變化，合理利用信息技術(shù)收集各方面信息，這樣才能更好推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，從而適應(yīng)市場(chǎng)改革發(fā)展形勢(shì)。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，能不斷促進(jìn)企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略計(jì)劃的創(chuàng)新，有效抵御市場(chǎng)形勢(shì)變化給企業(yè)帶來的影響，給企業(yè)管理人員改革提供決心和信心。

（三）有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)不管怎樣改革，最終目的是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)發(fā)展理念，能讓財(cái)務(wù)管理人員提前預(yù)知企業(yè)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然呈現(xiàn)獨(dú)立狀態(tài)，但在實(shí)際運(yùn)行時(shí)很容易與其他工作內(nèi)容形成交叉。因此，企業(yè)要從不同角度進(jìn)行分析，找出限制企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，再針對(duì)問題提出解決措施，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供豐富的數(shù)據(jù)資源。同時(shí)，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和方向，有利于財(cái)務(wù)管理人員全面認(rèn)清企業(yè)各方面情況，從而提出適合多元化發(fā)展策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中面臨的挑戰(zhàn)研究

在新經(jīng)濟(jì)管理背景下，我國企業(yè)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展不斷研究，目前已取得不小的成就。但面對(duì)現(xiàn)代新市場(chǎng)環(huán)境和國家財(cái)稅體制不斷變化，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面仍然存在很多方面的問題。

（一）未構(gòu)建健全的綜合財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)管理階層要提高對(duì)其的重視程度，全面了解財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)容，如國家相關(guān)的政策要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，從而建立完整的管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。目前，我國財(cái)稅體制改革進(jìn)程不斷深入，政府部門針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面政策也處于不斷優(yōu)化之中。但由于我國針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合方面的政策仍然存在很多方面的問題，雖然已通過頒布政策進(jìn)行彌補(bǔ)，但只是一些指導(dǎo)性政策，還未對(duì)其作出明確的安排和要求，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)相關(guān)政策的過程未充分掌握其內(nèi)涵，未根據(jù)自身發(fā)展要求和發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)綜合管理體系，無法給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合提供提導(dǎo)性意見，導(dǎo)致融合模式、融合流程等方面有待優(yōu)化，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展力度需要提升，理念需要優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段我國正停留在市場(chǎng)體制改革階段，想確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作正常運(yùn)行，就必須要提前了解市場(chǎng)發(fā)展方向，再根據(jù)自身?xiàng)l件，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)正確定位。再加上企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作重視程度不足，過于關(guān)注企業(yè)發(fā)展效益和發(fā)展模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式和作用缺乏認(rèn)知，也沒有給財(cái)務(wù)管理人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員極度缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐方面未構(gòu)成科學(xué)的實(shí)施方案和改革途徑，兩者仍然停留在獨(dú)立狀態(tài)，雖然在有些方面仍然出現(xiàn)交叉，但在很多數(shù)據(jù)方面無法進(jìn)行共享，不能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資源。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面整合方面缺乏創(chuàng)新意識(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員錯(cuò)誤認(rèn)知管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合內(nèi)涵，將整合工作全部推脫給財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間溝通不順暢，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展在探索時(shí)，缺乏正確管理和探究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作模式無法滿足企業(yè)發(fā)展，很多財(cái)務(wù)管理人員工作積極行不足，只會(huì)按部就班的開展基礎(chǔ)活動(dòng)，未站在理念創(chuàng)新的角度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系整合提出正確的設(shè)計(jì)方案，無法確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合效果。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合能力需要進(jìn)一步強(qiáng)化，財(cái)務(wù)信息化體系需要不斷健全

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，企業(yè)要合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值，確保該項(xiàng)工作正常運(yùn)行。近年來，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的內(nèi)容，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行全面了解，并且只為財(cái)務(wù)管理人員提供較少的培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)，也未構(gòu)建健全的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員過于聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，無法發(fā)揮其主動(dòng)作用。一旦財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，企業(yè)重視程度不足，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在一定關(guān)系的同時(shí)，也存在一定差異性，在實(shí)現(xiàn)兩者融合過程中，信息整合應(yīng)用是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，深入探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合方式和理念，完善財(cái)務(wù)信息化管理體系。但從目前企業(yè)整合情況來看，企業(yè)在信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、信息體系的安全風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建信息體系等方面仍然存在很多方面的問題，如工作積極性不足、投入資金不及時(shí)等，這些因素給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合帶來嚴(yán)重影響。

四、新時(shí)期推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策

（一）構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理體系可促進(jìn)融合工作正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供豐富數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重視程度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、財(cái)稅體制改革等方面政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，合理優(yōu)化融合工作流程，加強(qiáng)全面監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面的內(nèi)容，設(shè)置獨(dú)立部門督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作效率。要圍繞兩者融合方面的內(nèi)容對(duì)目前形勢(shì)進(jìn)行研究，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健全的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善立法體系，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐

首先，國家要從立法層面優(yōu)化規(guī)章制度，針對(duì)不同問題頒布規(guī)范和政策，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面提供政策支持。其次，企業(yè)要利用科學(xué)方式制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合計(jì)劃，優(yōu)化融合模式和融合理念，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度整合效果。再次，企業(yè)要全面分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，找到其中隱藏問題，探究問題發(fā)生原因，借鑒成功企業(yè)在二者融合方面的成功經(jīng)驗(yàn)，再分析兩者不同點(diǎn)和共同點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案。最后，要按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，明確兩者整合模式和基本功能，結(jié)合運(yùn)行情況不斷調(diào)整融合思路和方法，從而確保兩者融合能給企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培養(yǎng)力度，建立信息系統(tǒng)

要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者融合工作的重視程度，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整合工作擁有較強(qiáng)的主動(dòng)性，同時(shí)，要做好基礎(chǔ)工作，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員從各個(gè)方面認(rèn)知我國相關(guān)規(guī)范，認(rèn)清企業(yè)未來發(fā)展方向，從資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面分析整合中所出現(xiàn)的問題，從而根據(jù)實(shí)際問題提出針對(duì)性措施，完善企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息機(jī)制建設(shè)工作，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合為基礎(chǔ)，利用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，安裝整合模塊，在信息系統(tǒng)體系中加設(shè)報(bào)表整合、安全防護(hù)、成果分析等功能，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系和其他項(xiàng)目信息系統(tǒng)有效融合，進(jìn)而給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合全部作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，合理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因和問題，從而針對(duì)實(shí)際問題，制定針對(duì)性意見，將經(jīng)濟(jì)損失控制在企業(yè)可接受范圍，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在日常工作過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎心理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)部門。在融合的過程中，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為和動(dòng)作，提高其財(cái)務(wù)管理水平和控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確其工作方向和工作目標(biāo)。此外，值得注意的是，企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，明確各崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，來降低融合中各方面的壓力，并且要構(gòu)建健全的管理體系流程，要對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，還要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)融合中出現(xiàn)的短板，利用科學(xué)方式進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。

五、總結(jié)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代背景下，企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重視程度，有利于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，企業(yè)要放棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，通過財(cái)務(wù)與管理工作融合，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)管理者建立管理意識(shí)，提高其管理能力，讓其能全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)制定正確的發(fā)展計(jì)劃，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合過程中來看，仍然存在各種問題，針對(duì)該種問題企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身思維模式和管理方式，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和組織架構(gòu)，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，幫助工作人員實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)，有效提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃華鋒

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇3

電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)之一，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，其管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為核心的新型管理模式。近年來，我國的會(huì)計(jì)體系發(fā)展取得了巨大的成就，不斷完善的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分之一，在不斷的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)管理開始由傳統(tǒng)的監(jiān)督管理和反映模式向以服務(wù)和管理為重心的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在這樣的大環(huán)境下，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，不斷革新工作方式，將新的發(fā)展管理觀念融入會(huì)計(jì)體系中去，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)電力企業(yè)在新形勢(shì)下取得長(zhǎng)足發(fā)展。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基本概念

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)定義

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督管理和核算的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以幫助外部以及一些與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系往來的債權(quán)人、投資人、政府等相關(guān)部門了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，如盈利情況等，從而以這些經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，有目標(biāo)地指導(dǎo)接下來企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作之一，可以向企業(yè)的決策者提供有效的信息，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，保障經(jīng)營發(fā)展。管理會(huì)計(jì)又叫內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要作用是利用一些更具針對(duì)性的方法，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的信息資料基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中各方人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制，決策優(yōu)劣分析等，輔助企業(yè)經(jīng)營者做出各種專門的決議，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要推動(dòng)手段之一[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)及理論分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都著力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，但卻有著很大區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以傳送客觀信息為主要工作目標(biāo)，會(huì)計(jì)報(bào)告是其工作核心，主要工作方法是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式為本的處理以及加工，工作準(zhǔn)則和原理也是當(dāng)下大眾最為熟知的會(huì)計(jì)模式。而管理會(huì)計(jì)的基本理論卻有著很大的不同。管理會(huì)計(jì)主要進(jìn)行的是價(jià)值管理，站在不同的角度其對(duì)象也會(huì)不同，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如果將角度轉(zhuǎn)向管理體系的經(jīng)濟(jì)效益，那么對(duì)象將是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但如果將角度轉(zhuǎn)向?qū)嵺`，那對(duì)象就是價(jià)值管理的統(tǒng)一[2]。管理會(huì)計(jì)的信息特征不僅保有準(zhǔn)確性，同時(shí)兼顧一貫性和靈活性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者關(guān)系辨析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是密切的，既有同源性又有不同點(diǎn)。首先分析二者的共同點(diǎn)，從整體來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的范圍，都為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。在不同點(diǎn)上，當(dāng)下的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)要想立足發(fā)展就要對(duì)各個(gè)內(nèi)部部門做好管理。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)體系，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目光更集中于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，掌握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，并強(qiáng)調(diào)與外部的溝通，而管理會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了管理服務(wù)上，包括企業(yè)內(nèi)部決策和發(fā)展方案的制定都需要管理會(huì)計(jì)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的信息必須真實(shí)有效且準(zhǔn)確無誤，而管理會(huì)計(jì)則更需要大局意識(shí)，放眼整個(gè)企業(yè)，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的困難，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，指導(dǎo)企業(yè)朝著可持續(xù)的道路不斷發(fā)展[3]。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的具體措施

（一）制定完善的會(huì)計(jì)制度

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施之一是加強(qiáng)決策，制定完善的會(huì)計(jì)工作制度。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要完善的制度做保障，制度的制定需要以保證企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展要求。在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展不是簡(jiǎn)單地讓二者共同工作，而是希望二者在工作中形成相互扶持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作模式，而會(huì)計(jì)制度是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，只有在正確的制度指導(dǎo)下，才能讓二者擁有和諧的發(fā)展空間。同時(shí)，電力企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展情況，找準(zhǔn)定位，尤其像國家電網(wǎng)這樣的國有企業(yè)，要想保證自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有明確的發(fā)展目標(biāo)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，各類企業(yè)百花齊放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面臨巨大的發(fā)展壓力，要想穩(wěn)固根基，完善的企業(yè)內(nèi)部制度是幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的根本，積極建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)制度，將每一份工作落實(shí)到位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這才是企業(yè)追求創(chuàng)新與市場(chǎng)擴(kuò)展的基礎(chǔ)，只有讓企業(yè)中的每個(gè)人都找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的崗位職責(zé)，才能在各自的工作中有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)工作，從而幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[4]。

（二）樹立良好的工作理念

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施之二是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維理念。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)催生了大量的新興行業(yè)，社會(huì)風(fēng)氣逐漸浮躁，面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)問題，很多企業(yè)職能部門不能很好地認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，比如后勤部門等，很容易出現(xiàn)員工甚至部門領(lǐng)導(dǎo)懈怠本職工作的現(xiàn)象，特別是像國家電網(wǎng)這樣的老牌企業(yè)，很多員工處在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，長(zhǎng)期穩(wěn)定安逸的工作環(huán)境很容易消磨員工的工作積極性，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)造成在崗位上的疏忽，一旦企業(yè)中任何一個(gè)部門出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成負(fù)面影響。因此要想讓企業(yè)能夠按照計(jì)劃與設(shè)想的節(jié)奏開展生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須要讓企業(yè)中的每個(gè)職能部門、每個(gè)崗位員工都樹立正確工作觀念。特別是兩個(gè)會(huì)計(jì)部門，必須充分認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要明確二者融合才是促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。因此督促兩個(gè)部門樹立正確的工作觀念可以有效提高職工的工作質(zhì)量和工作效率，打開電力企業(yè)快速發(fā)展的大門，拓寬企業(yè)發(fā)展的道路[5]。

（三）重視知識(shí)的迭代更新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施之三是重視創(chuàng)新知識(shí)的獲取，引導(dǎo)企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高水平進(jìn)步。中國當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在經(jīng)歷飛速發(fā)展的階段，我國的各類企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷前行，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了改變，為了適應(yīng)這些變化，電力企業(yè)也必須不斷調(diào)整自身的發(fā)展策略，才能保證自身不會(huì)在發(fā)展的浪潮中被擊退。因此，電力企業(yè)必須開放思維，拒絕故步自封，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下動(dòng)態(tài)的發(fā)展局勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)不可避免地面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能抓住更多機(jī)遇，幫助企業(yè)更高更快的發(fā)展。而為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)重視日常的發(fā)展工作，在平時(shí)的工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐出發(fā)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進(jìn)行針對(duì)性的分析，不斷研究探討，找到正確的指導(dǎo)方案。當(dāng)然在企業(yè)重視理論學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要政府的支持，對(duì)于很多行業(yè)規(guī)范等方面，需要國家出面出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)，完善的法律制度是企業(yè)放手發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有規(guī)范的政策引導(dǎo)才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)向著健康方向發(fā)展[6]。

（四）尋求適合的發(fā)展模式

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施之四是不斷尋找適合企業(yè)實(shí)際情況的自身發(fā)展模式。當(dāng)下在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門的工作存在“重資金核算、輕管理制度”的現(xiàn)象。他們認(rèn)為，資金是企業(yè)的命脈，是發(fā)展的核心，但這種想法嚴(yán)重偏離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的概念，不利于企業(yè)長(zhǎng)期有序地發(fā)展。電力企業(yè)作為保障國民基礎(chǔ)生活的企業(yè)，針對(duì)此類現(xiàn)象，一定要加以重視，不能以單純的經(jīng)濟(jì)利益為企業(yè)發(fā)展唯一標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)部門工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，幫助員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作對(duì)于企業(yè)與民生發(fā)展的重要性，通過調(diào)整當(dāng)下的部門管理策略，來幫助維持二者平衡。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)還必須明確，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)問題的準(zhǔn)備，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不能保證企業(yè)按照預(yù)期的計(jì)劃正常進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展中遇到問題和原有政策不足都是非常常見的問題，關(guān)鍵是要能夠在發(fā)現(xiàn)制度和政策漏洞時(shí)能夠做出及時(shí)的反應(yīng)和調(diào)整，保住企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的腳步[7]。

（五）提高員工的技能水平

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施之五是幫助提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平。會(huì)計(jì)人員的個(gè)人專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)決定了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和工作效率。很多電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到員工水平對(duì)工作效率的影響，比如隨著新的會(huì)計(jì)使用軟件的不斷更新和新的工作方法的出現(xiàn)，很多老員工缺乏對(duì)新的工作方式的適應(yīng)能力，這就導(dǎo)致一些日常工作效率低下，工作質(zhì)量下降等問題，為此，電力企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)新的理論發(fā)展知識(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合，企業(yè)需要積極組織相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。首先，可以定期開展員工工作座談，給予員工反映工作困難的機(jī)會(huì)，或是反饋工作中常見的問題，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)，避免后期工作中再出現(xiàn)類似問題，其次，可以開展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的人員溝通，加強(qiáng)部門互通互信，及時(shí)的信息溝通可以更好地提高工作效率。此外，在員工人員管理上，企業(yè)也可以采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，可以適當(dāng)給予精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不規(guī)范遵守企業(yè)規(guī)定，工作態(tài)度懈怠的會(huì)計(jì)工作人員給予適當(dāng)水平的懲罰措施，讓員工記住每一次教訓(xùn)，在錯(cuò)誤與失敗中提高個(gè)人水平，在企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮個(gè)人作用。

（六）增強(qiáng)信息化支撐力度

電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施之六是充分發(fā)揮信息化發(fā)展對(duì)開展會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)作用。信息化時(shí)代的到來，讓現(xiàn)代信息化技術(shù)融入了各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，因此，電力企業(yè)也應(yīng)該考慮承借信息化的東風(fēng)，來幫助企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作的自身特點(diǎn)為專業(yè)性和時(shí)效性，要求會(huì)計(jì)工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，因此，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率就是信息化融入會(huì)計(jì)工作的重要突破口之一。信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是取代很多繁雜的人工工作，比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算等，利用信息化技術(shù)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建更為科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)互相融合的目標(biāo)。利用信息化技術(shù)獲取信息，能夠代替人工進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，避免了因?yàn)槿斯な韬龆斐傻臄?shù)據(jù)錯(cuò)誤，可以最大限度地保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)多樣的數(shù)據(jù)分析方法可以幫助會(huì)計(jì)工作人員更多地做出業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析，提高數(shù)據(jù)分析頻率，高效的會(huì)計(jì)工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是當(dāng)下電力企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)也是必經(jīng)之路。如果二者不能齊心協(xié)力，將毫無疑問導(dǎo)致企業(yè)工作效率的降低[9]。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立組織企業(yè)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)椴皇悄檬猪?xiàng)目，勢(shì)必造成人員與資源的浪費(fèi)。面對(duì)這樣的情況，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到二者融合的必要性，積極制定相應(yīng)的發(fā)展策略，推動(dòng)二者共同發(fā)展、共同進(jìn)步，為企業(yè)整體的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)束語

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的發(fā)展理念，迅速適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加完善，可以幫助企業(yè)保證財(cái)務(wù)管理工作的高效有序運(yùn)行，更重要的是賦予電力企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟的信心。但我們要謹(jǐn)記，二者的融合不是一帆風(fēng)順的，在摸索二者融合的道路上依然存在各種各樣的問題，這都需要企業(yè)在發(fā)展中不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問題不逃避，積極解決問題，充分發(fā)揮二者融合的優(yōu)勢(shì)作用，最終提高電力企業(yè)自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，幫助企業(yè)邁出不斷前進(jìn)的步伐。

作者：劉穎

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)篇4

財(cái)會(huì)工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問題，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也有利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動(dòng)提供科學(xué)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身情況出發(fā)，準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映出來，幫助企業(yè)明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況。結(jié)合現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部資金的配置及使用情況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的各項(xiàng)問題，會(huì)計(jì)人員也可以找出這些問題存在的原因，進(jìn)而采取措施解決問題并彌補(bǔ)資金使用期間存在的短板和不足。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)提升資金使用效率，避免出現(xiàn)閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發(fā)揮其作用。然而，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理和決策的需要，必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系之中獨(dú)立出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，主要通過會(huì)計(jì)工作與管理理論的結(jié)合，對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策行為提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行科學(xué)決策，提升企業(yè)管理的有效性。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，并對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，如果管理會(huì)計(jì)工作水平不足，則會(huì)影響企業(yè)決策的科學(xué)性。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和整理，但并不參與企業(yè)的決策管理，而管理會(huì)計(jì)則是在收集整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提出相關(guān)建議，由此可見，管理會(huì)計(jì)具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更強(qiáng)的功能。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，管理會(huì)計(jì)具有更高的效益，而且涉及企業(yè)管理活動(dòng)，這也使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的推動(dòng)效果更加明顯。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)都引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)以幫助企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了信息化支撐。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)處理結(jié)果直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向概述

為了幫助企業(yè)更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須在堅(jiān)持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的前提下推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的全過程之中，從而為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的決策和管理提供數(shù)據(jù)支持。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)則在于管理，能夠服務(wù)于各級(jí)管理人員的管理措施，并能夠推動(dòng)各部門、各崗位工作目標(biāo)的落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理活動(dòng)結(jié)合起來，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)

1.滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求

從現(xiàn)代市場(chǎng)中的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，各類企業(yè)都在著手推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的全面收集和整理。站在會(huì)計(jì)工作的角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式、內(nèi)容以及目標(biāo)在大數(shù)據(jù)的背景之下發(fā)生了明顯的變化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理效率也獲得了明顯提升，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、整理和調(diào)用更加方便快捷?，F(xiàn)階段，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，不論是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如果以傳統(tǒng)的人工方式開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的低效化，而且企業(yè)管理者只能通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，如果要進(jìn)行管理決策還需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步分析。因此，企業(yè)要進(jìn)行高效的管理活動(dòng)，就必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的管理提供有效支撐。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)比較關(guān)注成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則需要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)設(shè)備或者培訓(xùn)企業(yè)員工的方式在短期內(nèi)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是企業(yè)管理能力的提升則需要各方面的積極配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門積極發(fā)力，共同提升企業(yè)管理水平，落實(shí)到會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，就需要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式的變化，而競(jìng)爭(zhēng)形式的變化則要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.滿足企業(yè)發(fā)展需要，提升會(huì)計(jì)人員工作價(jià)值

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)信息的收集與整理，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，并為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)，在這一過程中，會(huì)計(jì)人員需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，而管理會(huì)計(jì)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的管理決策行為提供一些建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，幫助企業(yè)落實(shí)其發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的管理能力和內(nèi)控水平。相比之下，顯然管理會(huì)計(jì)更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作也需要會(huì)計(jì)人員積極提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，既要精通財(cái)會(huì)知識(shí)，也要具備一定的管理知識(shí)，這也倒逼企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而使專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的助力。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是存在一定聯(lián)系的，企業(yè)要保持自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須使會(huì)計(jì)人員充分參與到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理決策積極建言獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都以會(huì)計(jì)核算為核心，而會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜，如果采取傳統(tǒng)的人工核算方式，則核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和時(shí)間成本，無法保障核算結(jié)果一定準(zhǔn)確，與之相對(duì)的，通過信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，則可以借助計(jì)算機(jī)完成會(huì)計(jì)核算，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，降低會(huì)計(jì)人員的工作壓力，也可以讓會(huì)計(jì)人員投入到其他工作中，以此提升會(huì)計(jì)人員的工作價(jià)值。

3.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的把控

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)管理者只能通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取企業(yè)內(nèi)部信息而忽視企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)不得不加大對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，以及時(shí)獲取各類信息來應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在信息技術(shù)的加持下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解到外部環(huán)境的變動(dòng)，例如稅收政策、金融政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)等，更有利于企業(yè)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整自身的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，從而幫助企業(yè)找到新的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向，尤其是在新冠疫情的影響下，如果企業(yè)能夠把握危機(jī)中的機(jī)遇，就能開辟出新的發(fā)展賽道，從而有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以幫助企業(yè)結(jié)合外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化調(diào)整內(nèi)部的管理模式，尤其是推動(dòng)生產(chǎn)管理和成本管理的優(yōu)化，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題分析

1.思想觀念保守，制度建設(shè)有待加強(qiáng)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先就需要推動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，然而從會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀來看，許多會(huì)計(jì)人員在財(cái)會(huì)工作期間依舊保持傳統(tǒng)的觀念和想法，認(rèn)為自己只需要做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即可，不需要參與到企業(yè)的管理決策之中。因此，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型持有保守態(tài)度。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要完善的管理會(huì)計(jì)制度來明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間的權(quán)責(zé)問題，而現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)還存在一些漏洞，許多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向管理會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以得到有序開展，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也遲遲得不到落實(shí)。

2.會(huì)計(jì)人員綜合水平有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)門檻相對(duì)較低，只要從業(yè)人員取得相應(yīng)的學(xué)歷證明，同時(shí)具有從業(yè)資格即可從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而且一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是記賬、結(jié)賬等簡(jiǎn)單工作。管理會(huì)計(jì)則不同，管理會(huì)計(jì)需要會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和過硬的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)能夠具備管理知識(shí)、信息檢索和收集能力，需要會(huì)計(jì)人員掌握一定的數(shù)據(jù)處理手段，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理，而且還需要能從外部市場(chǎng)中獲取行業(yè)信息。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中具有較為專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但是其他方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)即便想要開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)。因此，會(huì)計(jì)人員綜合水平不足成為了制約會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足

在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，需要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)工作開展，然而，目前企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在不足，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，部分企業(yè)并未做好信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具的引進(jìn)，換言之，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較為老舊，不適合管理會(huì)計(jì)工作的開展，系統(tǒng)軟件不符合管理會(huì)計(jì)的工作要求；第二，一些企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理工具，但是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的信息化水平相對(duì)不足，一些會(huì)計(jì)人員的年齡較大，對(duì)于新鮮事物的學(xué)習(xí)能力偏弱，無法有效利用信息技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作；第三，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理不足，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度發(fā)掘和利用，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源開發(fā)程度不足。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，業(yè)財(cái)融合程度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要具有明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所服務(wù)，但是現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，沒有很好地與企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)接。第一，企業(yè)戰(zhàn)略并未對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)做出明確規(guī)定，不利于管理會(huì)計(jì)工作的有序開展；第二，在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員理應(yīng)參與企業(yè)的管理決策，但現(xiàn)實(shí)情況中，會(huì)計(jì)人員無權(quán)參與其中，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法對(duì)企業(yè)的管理決策提供相應(yīng)信息。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的有效融合，然而現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合程度相對(duì)不足。業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作了解不足，財(cái)務(wù)人員也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效率低下。例如，預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)，而在開展預(yù)算管理的過程中，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)類型存在差異，如果財(cái)務(wù)人員不了解各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)作不足，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)一定偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)觀念轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分之一，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐，必須通過會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員首先需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)形成正確認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)部門主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)核算財(cái)務(wù)成本，并幫助企業(yè)制定下一年度的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并未充分開發(fā)財(cái)務(wù)部門職能，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員就必須積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作觀念，明確會(huì)計(jì)工作的重要性，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)工作的具體價(jià)值，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的職能不僅在于幫助企業(yè)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算財(cái)務(wù)成本，更重要的是配合企業(yè)內(nèi)部的管理人員，為其管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支撐，從而提升管理活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字化時(shí)代的大勢(shì)所趨，自己應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，融入到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中。會(huì)計(jì)人員也要持續(xù)提升其觀念認(rèn)知，意識(shí)到自己的工作不能局限于匯總分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理活動(dòng)結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供充足支持。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也需要在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間積極反思自己的工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極履行自身工作職責(zé)，主動(dòng)思考自己的工作還有哪些不足之處并加以改進(jìn)。此外，會(huì)計(jì)人員需要在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極與基層部門、一線部門的員工對(duì)接，全面收集數(shù)據(jù)并做好數(shù)據(jù)分析，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的不足，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)的角度給出相應(yīng)的建議。

2.推動(dòng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人員綜合水平

結(jié)合上文論述，管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，而現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員并不符合管理會(huì)計(jì)的工作需要。因此，企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)。（1）做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)一方面，企業(yè)需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而以積極的態(tài)度迎接會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在日常工作中保持積極的工作狀態(tài)和突出的職業(yè)精神，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。另一方面，企業(yè)需要組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，使其在具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上積極接觸現(xiàn)代管理理論，同時(shí)能夠了解外部市場(chǎng)的行業(yè)信息，并能夠與企業(yè)現(xiàn)階段的管理狀況結(jié)合起來，從而從多方面提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力。此外，企業(yè)可以通過內(nèi)部挖潛的方式培訓(xùn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的招聘企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)人員的招聘，以助推會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的開展。在招聘的過程中，企業(yè)需要重點(diǎn)考查應(yīng)聘人員的財(cái)會(huì)知識(shí)和管理知識(shí)，同時(shí)盡量選擇了解本行業(yè)的應(yīng)聘者，在試用期內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行細(xì)心觀察。針對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡量通過薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、透明晉升渠道等不同的措施留住人才，從而為會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍注入新鮮血液。

3.強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以有效提升會(huì)計(jì)人員的信息收集與處理能力，同時(shí)降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，確保會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，也能夠使會(huì)計(jì)人員具有更多的時(shí)間和精力開展其他更有價(jià)值的工作。企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)人員的信息化培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會(huì)計(jì)工作，并助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進(jìn)，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進(jìn)，加強(qiáng)信息化理念和技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才朝著復(fù)合型方向發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計(jì)算機(jī)算法，一方面要對(duì)過去幾年經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，另一方面則要強(qiáng)化當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，并做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)和保密工作。

4.明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)，并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的細(xì)化，確保會(huì)計(jì)人員能夠跟業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深度協(xié)作，打破部門、崗位之間的信息壁壘。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本在于為企業(yè)的管理決策提供支撐，助推企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，進(jìn)而積極做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的收集與處理，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映企業(yè)內(nèi)部的具體情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的決策和管理提供支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠沿著正確的方向逐步落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部需要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合從而助推管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員展開深入交流，促進(jìn)兩者互相了解對(duì)方工作內(nèi)容，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間存在的問題，在業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合下解決問題。同時(shí)，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合全面貫徹到企業(yè)的管理工作之中，從而使管理會(huì)計(jì)能夠更為有效地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

五、結(jié)論

本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概念性闡釋，在此基礎(chǔ)上分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，既是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，更能幫助企業(yè)及時(shí)掌控內(nèi)外環(huán)境的變化。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)方面需要做好觀念上的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，既要做好對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，也要做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的招聘，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍朝著復(fù)合型方向發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)資源的開發(fā)，并明確管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

作者：諶靜 單位：北京市朝陽城市建設(shè)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司