財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合2篇

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第一篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。

首先，職能區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能區(qū)別是由二者側(cè)重的服務(wù)對(duì)象的不同所決定的。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。它的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測(cè)、決算、控制和考核資料和依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對(duì)象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。其次，服務(wù)對(duì)象的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜；管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無(wú)巨細(xì)的日常化管理。最后，管理信息的特征有所不同。管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無(wú)需對(duì)外開(kāi)放。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對(duì)外公開(kāi)，并接受國(guó)家相關(guān)部門(mén)的審計(jì)與監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來(lái)的，二者之前的共通之處還是非常多的。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來(lái)發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢。其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來(lái)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及具體措施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率。如果將兩個(gè)部分完全隔離開(kāi)來(lái)，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門(mén)融合在一起可以有效解決這兩大問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。首先，要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合管理體制。良好的規(guī)章管理制度是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，為此，應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的具體內(nèi)容，明確會(huì)計(jì)工作人員的工作規(guī)范和具體流程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評(píng)估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢(shì)在必行。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。

作者：劉舒雅 曹美琪 花奕 單位：南京審計(jì)學(xué)院

第二篇

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

(一)融合的技術(shù)基礎(chǔ)

一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對(duì)象與反應(yīng)對(duì)象是一致的。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)管。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺(tái)。會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更加輕松、容易。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的繁瑣性，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的目的。

(二)融合的理論基礎(chǔ)

隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會(huì)計(jì)理念正逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有力條件。實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作；管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，。二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來(lái)，才能建立起健全完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向的決策。

(三)融合的人才基礎(chǔ)

人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視，越來(lái)越多的高級(jí)學(xué)府開(kāi)設(shè)了專門(mén)的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力，這使我國(guó)人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

(一)構(gòu)建融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破，進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)體制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，二者互通有無(wú)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性，并重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要跟進(jìn)時(shí)代步伐，及時(shí)改進(jìn)工作方法，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強(qiáng)化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測(cè)與決策。

(二)構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，不僅要建立健全會(huì)計(jì)體制，還完善對(duì)計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息的需要，降低管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要隨著新型金融工具的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式有單一計(jì)量基礎(chǔ)想計(jì)量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式互相配合。

(三)有效銜接的途徑

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，使用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常核算，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更加融洽。這是由于變動(dòng)成本法為每種產(chǎn)品提供了變動(dòng)成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。所以，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。與此同時(shí)，還有利于變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計(jì)劃和日常控制的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。由此可見(jiàn)，運(yùn)用變動(dòng)變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通與銜接。

三、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來(lái)越高。為使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門(mén)利益關(guān)系的需要。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實(shí)現(xiàn)二者的融合，會(huì)計(jì)工作者還有繼續(xù)努力。

作者：張雪 李凱旭 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院