新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大，需求萎縮、外貿(mào)遞減、投資下滑等一系列負(fù)面因素增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，國(guó)家積極實(shí)施系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿、減產(chǎn)能等措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。在這種大背景下，本文總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并結(jié)合宏觀改革大勢(shì)和微觀調(diào)整的必要性，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革的方向和舉措，以期提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生命力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息化建設(shè)

近些年，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)改革的總方向，通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但在總供給和總需求“雙收縮”的共同作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將會(huì)繼續(xù)下滑，現(xiàn)代企業(yè)如何在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的洪流中求生存、謀發(fā)展，是其必須應(yīng)對(duì)的一大難題，準(zhǔn)確定位宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)并找到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的落后因素，能夠有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新進(jìn)程，從財(cái)務(wù)角度提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和管理參與度，淘汰會(huì)計(jì)只用于核算的落后觀念，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息披露、管理監(jiān)督、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。

1新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)

1.1整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀增加了企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)探底，通脹壓力加大，物價(jià)水平增速上升，總供給擴(kuò)張能力下降，中長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下行不可避免，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不樂觀增加了企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于商品或服務(wù)供應(yīng)鏈的連接處，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)具體反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面上，表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一，資產(chǎn)價(jià)格、人力成本上升增加企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算板塊的復(fù)雜性。第二，客戶經(jīng)營(yíng)狀況不佳增加了企業(yè)應(yīng)收賬款核算和跟蹤的難度，賬款回收不力影響企業(yè)整體資金流轉(zhuǎn)和安排。第三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)增加了企業(yè)預(yù)防性動(dòng)機(jī)的資金保留額度，減緩企業(yè)資金增值的速度，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。

1.2需求縮水、產(chǎn)能過剩增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須得以銷售，才能形成完整的實(shí)物流轉(zhuǎn)全過程，需求縮水、產(chǎn)能增加給當(dāng)前企業(yè)形成了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊上看，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加會(huì)從影響營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用變動(dòng)方面造成企業(yè)稅前利潤(rùn)的不穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過影響固定資產(chǎn)投資和結(jié)構(gòu)從而影響融資規(guī)模和水平，從而也影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

1.3金融結(jié)構(gòu)失衡、融資難增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)現(xiàn)存金融結(jié)構(gòu)失衡，金融創(chuàng)新乏力，降低了金融資源的效率，不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，制約了金融效率與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)企業(yè)來說，主要是金融資源分配的不平衡和融資難度提升增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)板塊上，一方面會(huì)增加對(duì)借款資金調(diào)度和分配的難度；另一方面長(zhǎng)短期借款、不同債權(quán)資金的分類和核算也會(huì)增加會(huì)計(jì)人員核算的難度和準(zhǔn)確性，尤其是對(duì)利息費(fèi)用的歸集與分配不精準(zhǔn)，影響企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)性，易誤導(dǎo)信息使用者的使用。

2目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中存在的落后因素

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)人員道德理念水平低下

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平、道德理念密切相關(guān)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德水準(zhǔn)與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性密切相關(guān)。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員串謀舞弊、轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)、更改財(cái)務(wù)報(bào)表等現(xiàn)象屢見不鮮，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維落后，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅作為核算工具，未能與內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相融合，滯后財(cái)務(wù)信息的傳遞，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從信息流和資金流層面上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跟蹤監(jiān)督，甚至忽視會(huì)計(jì)法律法規(guī)要求，對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告模式和內(nèi)容進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，影響與同行業(yè)公司的對(duì)比，增加財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)關(guān)鍵信息的提取和使用。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更新滯后

隨著信息化時(shí)代的來臨和先進(jìn)的信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)與內(nèi)部信息化水平密不可分。ERP系統(tǒng)在各企業(yè)的推行，更是將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的業(yè)務(wù)流程和投融資決策等管理活動(dòng)融為一體，通過各個(gè)板塊的劃分和融合，能夠有效提高管理水平。但實(shí)際中，不少企業(yè)會(huì)計(jì)核算板塊與采購(gòu)管理、物流板塊、庫(kù)存控制等模塊脫節(jié)，整體信息系統(tǒng)更新慢，落后于大企業(yè)的管理，造成內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)，財(cái)務(wù)信息核算遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于資金流轉(zhuǎn)和供應(yīng)鏈活動(dòng)，影響財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，也無法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行到位，潛藏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊威脅。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)落后

企業(yè)會(huì)計(jì)核算要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，外部宏觀環(huán)境、技術(shù)水平和法律環(huán)境等因素變化都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)系統(tǒng)從低到高、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過程始終沒有停歇，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要與宏觀和微觀環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)趨同。會(huì)計(jì)目標(biāo)從“受托責(zé)任觀”到“決策有用觀”強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)在管理中從被動(dòng)走向主動(dòng)；會(huì)計(jì)核算對(duì)象從由“資金”、“資產(chǎn)”拓展到“資金運(yùn)動(dòng)”和“資源運(yùn)動(dòng)”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)。但在實(shí)物中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平嚴(yán)重低下，第一，從整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)計(jì)上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位在記錄，未能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的信息流與實(shí)物流相結(jié)合。第二，從核算對(duì)象上，局限在資金形態(tài)反映的業(yè)務(wù)活動(dòng)，未進(jìn)一步探討資金流轉(zhuǎn)背后的合理性，缺乏動(dòng)態(tài)管理思維，尤其是在金融創(chuàng)新工具增加、企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接的情況下，六大會(huì)計(jì)要素內(nèi)容變化紛繁，金融資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等科目的增加，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變單一歷史成本計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入公允價(jià)值計(jì)量并密切關(guān)注市場(chǎng)變化。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方向

3.1改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)管理要求，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頂層設(shè)計(jì)，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，從高層開始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。首先，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，摒棄“賬房先生”的落后思維，改變單純處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理職能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制、物流管理、資金流管理等密切融合，促進(jìn)資金流、信息流和實(shí)物流的同步性并形成密切對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，融合管理思維，結(jié)合近些年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推進(jìn)，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)內(nèi)部職能與業(yè)務(wù)的相互交叉促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也為兩者融合創(chuàng)造條件，尤其是企業(yè)間從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作與競(jìng)爭(zhēng)共存狀態(tài)，而且競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法通過自身會(huì)計(jì)語言來進(jìn)行表達(dá)，需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上探索與管理會(huì)計(jì)的融合。通過改善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合時(shí)代需要和企業(yè)發(fā)展的必要性，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的豐富、職能的轉(zhuǎn)變和管理思維的融合。

3.2強(qiáng)化新形勢(shì)下財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，密切關(guān)注行業(yè)準(zhǔn)則變化

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的壓力和風(fēng)險(xiǎn)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員適時(shí)更新和強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)行業(yè)法律和準(zhǔn)則的認(rèn)知，提高專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)方面，一是要定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行專業(yè)能力和道德水平遵守情況的測(cè)評(píng)和考核，形成日常監(jiān)督，強(qiáng)化遵紀(jì)守法、遵照準(zhǔn)則的良好執(zhí)業(yè)習(xí)慣。二是強(qiáng)化信息公開，建立財(cái)務(wù)人員對(duì)其他業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督渠道，并通過內(nèi)部信息反饋通道，及時(shí)將財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)語言洞悉的舞弊違法行為和管理低效行為進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)人員的管理參與積極性。財(cái)務(wù)人員自身也要提高專業(yè)能力，對(duì)新興會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和制度采取主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，明確自身崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作行為，避免在上級(jí)施壓和自身私利驅(qū)使下做出有違職業(yè)道德和觸犯法律法規(guī)的錯(cuò)誤行為。

3.3推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

新形勢(shì)下信息化技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來創(chuàng)新動(dòng)力和渠道，企業(yè)要大力推進(jìn)先進(jìn)信息工具在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的使用，并結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模塊應(yīng)用階段，適時(shí)更新并形成與集成化信息系統(tǒng)中其他模塊的配合和使用。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。首先，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息化管理水平，積極引進(jìn)創(chuàng)新人才，化繁為簡(jiǎn)，革新財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)信息化技能的培訓(xùn)，將記賬員轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)信息分析員和管理員。其次，企業(yè)要從整體樹立信息化管理思維，解放思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的運(yùn)用，建設(shè)專門的財(cái)務(wù)信息化機(jī)構(gòu)，明確其信息處理、管理控制的職能。最后要促進(jìn)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)和共享，通過建立各個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)管理創(chuàng)新，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在這一方面的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的背后反映的是整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新和維護(hù)，能夠持續(xù)優(yōu)化，有序推進(jìn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)。

4結(jié)語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革正在如火如荼的進(jìn)行，與此密不可分的是處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中心的企業(yè)，其作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新、降低杠桿水平與企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低產(chǎn)能與企業(yè)調(diào)整投資決策都密不可分，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)改革的外部動(dòng)力，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)合度越來越高的情況下，企業(yè)結(jié)合時(shí)展和科技創(chuàng)新，改善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，拓寬核算對(duì)象，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理思維，積極從制度、人員和信息化建設(shè)等方面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)和會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)律提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息核算和管理監(jiān)督上的多重作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊璐郡.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(1).

[2]陳悅.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理,2017(2).

[3]朱海龍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析和優(yōu)化途徑[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2017(1).

[4]張躍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及改革策略探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(3).

作者:張錦中 單位:汕頭方大印刷包裝科技有限公司