財務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中作用
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摘要:電力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質(zhì)量。隨著人們?nèi)粘Ｉ?、工作對電力資源需求量的提高，及建筑工程領(lǐng)域?qū)╇姲踩院头€(wěn)定性的要求，電力工程企業(yè)迎來的新的發(fā)展機遇，但也面臨更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從整體上提高企業(yè)的管理水平。財務(wù)預(yù)算管理則是其中的一項重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)運營過程中的資金使用情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進電力工程企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理研究，文章從全面財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了在電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面財務(wù)預(yù)算管理工作的特點，分析了財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用，研究了目前發(fā)展過程中存在的一些問題，并針對問題提出了有效解決的策略，旨在促進電力工程企業(yè)的快速發(fā)展提供相關(guān)理論經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;管理;電力工程;企業(yè);作用
電力工程企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，人們的日常生活對電力資源需求量的不斷提高促進了電力工程公司的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，無疑加劇了企業(yè)在市場發(fā)展過程中的競爭壓力。電力工程企業(yè)在以往的發(fā)展過程中忽視了對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中一些財務(wù)、經(jīng)濟方面的資源無法有效利用。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展浪潮中，電力工程公司只有加強對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的改革與優(yōu)化，才能夠在競爭日益激烈的市場中逐漸提高自己的核心競爭力，占據(jù)一席之地。因此，對財務(wù)預(yù)算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。
一、全面預(yù)算管理綜述
(一)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵
全面預(yù)算管理措施是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一種管理系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一種方式方法。全面預(yù)算管理方法發(fā)展于美國，在逐漸發(fā)展的過程中應(yīng)用于大型的工商企業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系?，F(xiàn)如今，全面預(yù)算管理措施已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場中提高核心競爭力的方法之一，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)內(nèi)的資金流動、設(shè)備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?？茖W(xué)合理的預(yù)算工作則是對這些內(nèi)容進行分配管理，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，將資金流動控制在一個合理的范圍內(nèi)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。全面財務(wù)預(yù)算工作是以一年或者一個經(jīng)營周期為計算時間的，對企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)濟活動進行預(yù)算，對企業(yè)一定時期內(nèi)的目標(biāo)利潤進行把控。
(二)全面預(yù)算管理的目的及特點
在做任何事情的前期需要做好充足的規(guī)劃工作和準(zhǔn)備工作，全面預(yù)算管理工作則是企業(yè)在發(fā)展和開發(fā)項目過程中重要的規(guī)劃工作。通過科學(xué)合理的全面預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)、資金流動、信息分享及人力資源分配等工作進行合理管理，深度挖掘企業(yè)的資源，推動各個部門的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供理論支撐。全面預(yù)算管理工作在不斷發(fā)展的過程中，逐漸表現(xiàn)出效益型、市場適應(yīng)性及主動性的特點。電力工程企業(yè)利用全面預(yù)算管理措施對各個部門的財務(wù)資源和非財務(wù)資源進行整體考核、分配、控制，協(xié)調(diào)企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，完成相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)全面預(yù)算管理工作遵循的基本原則
電力工程企業(yè)進行全面預(yù)算管理工作的過程中涉及的內(nèi)容及范圍十分復(fù)雜，為了做好全面預(yù)算管理工作，形成統(tǒng)一規(guī)范的形式，企業(yè)預(yù)算管理部門需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，編制符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的大綱，規(guī)范企業(yè)在日常工作中經(jīng)濟活動和財務(wù)工作，讓預(yù)算內(nèi)容和結(jié)果更加科學(xué)合理，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在進行預(yù)算管理制度編制的過程中主要需要遵循三個方面的原則:第一，對市場動向做出預(yù)測工作，對市場上的數(shù)據(jù)信息進行廣泛調(diào)查;第二，充分利用規(guī)章制度，完善相關(guān)組織的治理結(jié)構(gòu);第三，要保持預(yù)算管理工作的時效性，既要保持與時俱進，又要留有余地。
二、電力工程企業(yè)發(fā)展過程中進行全面預(yù)算管理的特點及作用
(一)電力工程企業(yè)發(fā)展過程中進行全面預(yù)算管理的特點
電力工程企業(yè)中員工組成復(fù)雜，在進行人力資源管理的過程中經(jīng)常會面臨有富余的工作人員，這不僅增加了人力管理工作的難度，而且造成了企業(yè)每年需要一大筆資金用于支付富余員工工資。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一些電力工程企業(yè)富余工作人員數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)量的6%。因此，電力企業(yè)展開人力資源管理工作時應(yīng)重視冗員現(xiàn)象。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中人力資源分配，資金投入，材料、設(shè)備的使用都是十分巨大的。因此在進行全面預(yù)算管理工作過程中需要對目標(biāo)利潤進行合理預(yù)算，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工設(shè)備損耗等做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
(二)電力工程企業(yè)發(fā)展過程中進行全面預(yù)算管理的重要價值
1．提高資金使用效率
通過科學(xué)有效的全面財務(wù)預(yù)算管理工作，基于企業(yè)的實際運行情況建立合理的評價指標(biāo)體系，對資金作出有計劃的、長遠的規(guī)劃，能夠有效避免出現(xiàn)指標(biāo)單一、評價結(jié)果與企業(yè)實際運行情況不符的問題。全面預(yù)算管理工作能夠為資金的合理使用提供有力保障，促進資金花費的規(guī)范性，提高資金使用效率，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。
2．完善績效管理工作
電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中，績效管理工作水平是衡量發(fā)展水平的兩項重要評價指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和績效現(xiàn)狀制定相應(yīng)的績效管理措施，能夠培養(yǎng)全體員工的績效意識，從整體上提高工作效率，有效避免企業(yè)資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高績效管理工作的作用。因此，全面預(yù)算管理工作的推進是完善績效管理工作的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展找到正確的方向。
3．樹立良好企業(yè)形象
高質(zhì)量的全面預(yù)算管理工作能夠為國家政府反饋更真實有效的數(shù)據(jù)信息，給國家更多改進的理論數(shù)據(jù)支撐，為公眾提供更多、更好的服務(wù)。對全面財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)結(jié)果進行公示，社會各界人士都可以看到企業(yè)的信息及各項工作的推進情況，這樣能夠充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，樹立良好的企業(yè)形象。因此，全面預(yù)算管理工作的推進有助于企業(yè)在市場競爭中向社會公眾展示良好的形象，提高企業(yè)的知名程度。
4．完善企業(yè)會計信息披露工作
電力工程企業(yè)在日常的運營過程中需要不斷完善會計信息披露工作。高質(zhì)量的會計信息披露工作能夠幫助管理者對企業(yè)的財務(wù)情況及利益準(zhǔn)確把握，防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)信息不對稱的問題，預(yù)防企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。公司運行過程中，公司經(jīng)營管理者是通過董事會的嚴格篩選的，但部分管理者為了自己的需求和利益，可能會對企業(yè)日常運營的會計信息進行選擇性的披露，導(dǎo)致企業(yè)股東無法真正了解公司的財務(wù)情況，進而損害企業(yè)股東的權(quán)益。因此，很多企業(yè)通過加強全面預(yù)算管理工作來加強對企業(yè)管理者的約束，提高會計信息披露工作的質(zhì)量，確保會計信息披露的真實性。
三、電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算管理存在的問題
(一)公司治理結(jié)構(gòu)不合理
電力工程公司治理結(jié)構(gòu)指的是針對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定規(guī)章制度來協(xié)調(diào)公司管理者、董事會和所有者之間的關(guān)系。電力工程企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，各個利益相關(guān)者之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，逐漸穩(wěn)定、快速地發(fā)展。對我國電力工程企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司存在治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)的問題，很大程度地阻礙了全面預(yù)算管理工作在公司日常經(jīng)營中的作用，導(dǎo)致公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。
(二)缺乏對全面預(yù)算管理工作的重視程度
我國在電力工程企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了很多的成就，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。但是，我國很多電力工程企業(yè)管理者在推進全面財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中對其重視程度不夠，對相關(guān)方面的資金投入相對較少，影響了建設(shè)進度?，F(xiàn)代化全面財務(wù)預(yù)算管理工作過程中要進行機械設(shè)備更新、計算機系統(tǒng)開發(fā)、軟件優(yōu)化等，需要大量的資金支持。因此，為了促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，要加強對財務(wù)預(yù)算管理工作方面的資金投入。
(三)全面預(yù)算管理工作缺乏制度支撐
與西方一些發(fā)達國家相比，我國對電力工程企業(yè)全面預(yù)算管理工作的研究還不夠深入，缺少合理有效的制度支持。企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員在開展預(yù)算工作的過程中缺乏一定的規(guī)章制度，會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量得不到保證，工作開展無法形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的效率。
(四)現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用欠缺
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，提高了日常工作的自動化和智能化程度。電力工程公司在全面預(yù)算管理工作中加強對現(xiàn)代先進技術(shù)的使用，能夠防止人為失誤，提高工作效率。但是，通過對市場中的一些電力工程公司進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的預(yù)算管理工作人員在進行財務(wù)管理工作的過程中僅是利用現(xiàn)有信息技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行存儲，很少從事數(shù)據(jù)分析方面的工作，造成了數(shù)據(jù)資源的浪費。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程企業(yè)要想促進全面預(yù)算管理工作的落實，就應(yīng)該加強對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高日常工作效率，增強公司抗風(fēng)險能力。
四、促進全面財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用的策略
(一)科學(xué)調(diào)整電力工程公司的治理結(jié)構(gòu)
電力工程公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以從加強董事會職能和股權(quán)結(jié)構(gòu)兩個方面入手。企業(yè)集團發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略與董事會的重要職能有著密不可分的關(guān)系。對公司重要議事詳細記錄，定期通過股東大會匯報公司情況是董事會的重要工作。強化董事會的職能能夠幫助利益相關(guān)者對公司的財務(wù)經(jīng)營狀況準(zhǔn)確把握，依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定管理制度，并且在企業(yè)的日常運營過程中依據(jù)規(guī)章制度加強監(jiān)督。董事會職能的強化可以從以下內(nèi)容入手:①依據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)調(diào)整董事會規(guī)模;②制定監(jiān)管制度，加強監(jiān)管力度，嚴格把控董事會人員的任職資格;③加強董事會的專業(yè)決策作用，依據(jù)國家政策變化、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)估。加強企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整也能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重點是對股東進行監(jiān)督，防止股東在企業(yè)運營過程中濫用職權(quán)，必要的時候可以對股權(quán)進行分散處理，防止企業(yè)內(nèi)擁有過多股權(quán)的人員形成小團體。通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)來優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。在科學(xué)合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)支撐下，電力工程企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理工作才能夠充分發(fā)揮作用，加強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。
(二)加強會計核算信息化建設(shè)
電力工程企業(yè)會計信息化建設(shè)在日常實踐過程中能夠很大程度地提高全面預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量。在發(fā)展過程中，會計信息化系統(tǒng)僅發(fā)揮信息應(yīng)用，則無法滿足企業(yè)管理者對企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息的需求，會阻礙企業(yè)信息化管理的進程。因此，推動電力工程企業(yè)會計核算模式的信息化建設(shè)需要加強對會計信息化建設(shè)的認識，從不同的角度來看待會計信息化系統(tǒng)，定期維護與優(yōu)化信息系統(tǒng)，促進信息系統(tǒng)的有效運用。例如，在日常的經(jīng)濟管理活動中，可以運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建信息交流平臺，促進各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，推動財務(wù)信息的動態(tài)更新，推動財務(wù)預(yù)算和管理預(yù)算一體化發(fā)展。同時，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)也是推進電力工程企業(yè)會計核算模式信息化建設(shè)的有效途徑。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，研發(fā)出像SPSS、Tab-leau、Origin、MATLAB等現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析軟件，促進了我國大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中有效利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析軟件，能夠加強對數(shù)據(jù)信息的搜集、存儲、分析和管理，從海量的數(shù)據(jù)中分析出市場的發(fā)展規(guī)律，制定有效的發(fā)展策略。
(三)加強公司財務(wù)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)
在知識經(jīng)濟時代背景下，電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中離不開專業(yè)的人才團隊。電力工程企業(yè)中進行全面預(yù)算管理工作的員工需要具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)。在推廣全面財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，相關(guān)工作人員不僅要具有一定的會計專業(yè)知識，還要有一定的信息化技術(shù)。因此，企業(yè)應(yīng)該將員工個人的未來發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展進行有效結(jié)合，實現(xiàn)員工的利益最大化，使企業(yè)和員工共同承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，進而提高改進力度，促進員工個人和企業(yè)的不斷前進。全面財務(wù)預(yù)算管理工作過程中需要增大專業(yè)人才的選擇權(quán)和自主權(quán);在培養(yǎng)專業(yè)人才時，可以定期從高校、研究院聘請一些專家，對具體項目上的員工進行專業(yè)課程的培養(yǎng)，如專業(yè)的理論知識學(xué)習(xí)加上實踐經(jīng)驗，能夠快速提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)以致用。
(四)依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點制定合適的規(guī)章制度
在推進全面財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，規(guī)章制度的科學(xué)性直接決定了工作是否能夠有序進行，逐漸形成統(tǒng)一規(guī)范，影響著整個企業(yè)的管理質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和特點，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，加強對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的認識，促進工作管理制度的構(gòu)建。在進行規(guī)章制度建立的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平進行評估，對未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進行預(yù)估，通過完善流動資金內(nèi)控制度和流動資金內(nèi)控監(jiān)督制度來加強對企業(yè)流動資金的管理;引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的各個部門明確分級管理制度，對合理、先進可行的流動資金進行定額管理;核定流動資金定額的技術(shù)手段廣泛應(yīng)用于企業(yè)對流動資金的管理工作當(dāng)中。值得注意的是，在大數(shù)據(jù)背景下，電力工程企業(yè)推進信息化管理的過程中要注意計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題，需要采用現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)對公司的經(jīng)濟活動實時監(jiān)控，在監(jiān)管轉(zhuǎn)賬、存貨、付款等經(jīng)濟活動時及時為管理者反饋信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時能夠在最短的時間內(nèi)采取有效的解決方案，降低對企業(yè)的損害，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
五、結(jié)語
通過上述分析可以看出，隨著人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鲗﹄娏Y源需求量的升高，電力工程企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。全面財務(wù)預(yù)算管理工作的推進能夠優(yōu)化電力工程企業(yè)的管理質(zhì)量，在促進全面財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中需要加強對現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高工作自動化、智能化的程度。
作者:徐韻萍 單位:湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司