集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，因此，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已然是大勢(shì)所趨。當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)公司在一定程度上關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究方面已經(jīng)取得了一定成就，但是還需要對(duì)其提出更高的要求，以加快推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。為此，本文從集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究環(huán)境、財(cái)務(wù)能力、預(yù)算管理等方面進(jìn)行分析，并針對(duì)其提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究措施，以期對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究和發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也面對(duì)著一系列的新的問題，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效制定和發(fā)展在一定程度上對(duì)于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，是集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)水平的重要前提?；诖朔N情況，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，通過分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的管理措施等，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的需求，促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)、健康發(fā)展。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征與意義

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一定的擴(kuò)展和延伸，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠有效的控制其內(nèi)部的資金流動(dòng)，確保公司長(zhǎng)期、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。由于集團(tuán)公司其自身與普通企業(yè)相比具有一定的獨(dú)特性，例如，其發(fā)展規(guī)模較大，分布的層級(jí)較多，集團(tuán)化的綜合特點(diǎn)，因此，集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)基于整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展和利益，而不僅僅是關(guān)注集團(tuán)母公司的發(fā)展，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定確保集團(tuán)公司全局性的發(fā)展，其主要的特征有以下幾個(gè)方面：一是在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，要重視對(duì)于流動(dòng)資金的關(guān)注，不僅僅是對(duì)于母公司的流動(dòng)資金的關(guān)注，更重要的是對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司的流動(dòng)資金的重視。二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定最終目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)于其內(nèi)部資金流的有效控制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃為集團(tuán)公司服務(wù)，符合公司的實(shí)際運(yùn)行情況。三是集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的制定的過程中一定要考慮來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府規(guī)定等多方面因素進(jìn)行綜合的考量，充分考慮由于其自身的復(fù)雜的獨(dú)特性而為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的有效性。另外，集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的過程中，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)資金流向和其內(nèi)部的發(fā)展具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是改變當(dāng)前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況并不是很好，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力不是很強(qiáng)，從而不能夠有序落實(shí)好集團(tuán)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的有效落實(shí)則能夠有效提高集團(tuán)公司對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于集團(tuán)公司對(duì)于外部的情況進(jìn)行精準(zhǔn)、系統(tǒng)的分析，對(duì)于復(fù)雜的市場(chǎng)變化能夠做出積極的應(yīng)對(duì)。二是有利于培養(yǎng)和發(fā)展財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，集團(tuán)公司之間的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸加大，要想長(zhǎng)久地穩(wěn)定自身在整個(gè)行業(yè)中的地位并不是一件很容易的事情，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的有效實(shí)施則能夠滿足公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的需求，幫助其通過對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理創(chuàng)造和維持一定的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展。三是能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司提供豐裕的資金，以保證其公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究便是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于公司成本控制、預(yù)算管理等方面的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部資金和項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，以實(shí)現(xiàn)公司資金利用的最大化，整體提升集團(tuán)公司資金作用能力，促進(jìn)其穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

三、集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究分析

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析主要是環(huán)境影響較大，主要是從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)大方面來進(jìn)行考慮：宏觀環(huán)境主要是包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，共同對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定起到一定的影響。政治環(huán)境在一定程度上是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究進(jìn)行的導(dǎo)向，在國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的幫助下，集團(tuán)公司可以盡快的把握住自己發(fā)展的方向，尋找對(duì)于自己最有利的條件，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素方面，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是受到經(jīng)濟(jì)全球一體化、信息的全面化、跨國(guó)公司之間的某種關(guān)系等，集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中要充分把握住這些經(jīng)濟(jì)因素大環(huán)境，從不同方面對(duì)于由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行防范，才能夠在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上做出最佳選擇。對(duì)于社會(huì)文化因素，也起著不可或缺的作用，集團(tuán)公司其所處的公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、文化傳統(tǒng)等，對(duì)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定都起到一定制約和導(dǎo)向作用。最后，技術(shù)因素是企業(yè)的發(fā)展前提，只有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證集團(tuán)公司穩(wěn)步向前。微觀環(huán)境上主要是集團(tuán)公司其對(duì)于內(nèi)部的情況的把握，是決定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素，主要分為：組織、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事和其他等因素，其滲透到集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)方面，因此，也需要集團(tuán)內(nèi)部管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的廣度和深度融合。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一定的對(duì)于財(cái)務(wù)資金的支配、駕馭和整合能力。在集團(tuán)公司具有一定的財(cái)務(wù)資金時(shí)，正常開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一。而在此過程中，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源的多少與財(cái)務(wù)能力之間的關(guān)系是密不可分的，財(cái)務(wù)資源的持續(xù)增加有賴于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)能力的大小，而財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期儲(chǔ)備有利于提升集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)能力是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體體現(xiàn)，具有一定的系統(tǒng)性和能動(dòng)性，主要體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的研究上面，且隨著集團(tuán)公司生命周期的不同，會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)能力，包括集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)創(chuàng)建能力、財(cái)務(wù)維持能力、財(cái)務(wù)發(fā)展能力和財(cái)務(wù)處理能力等四種。在集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的過程中，應(yīng)當(dāng)明確公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)資源情況，將財(cái)務(wù)資金運(yùn)用到核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。另外，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)充分利用好當(dāng)前的財(cái)務(wù)資源和環(huán)境，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定上要注重發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，將其戰(zhàn)略發(fā)展的重心放在對(duì)于財(cái)務(wù)資金的合理利用和維持上，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的開發(fā)和創(chuàng)造，防止財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略職能配合程度

對(duì)于集團(tuán)公司這樣的規(guī)模較大的企業(yè)來說，戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)全方面而進(jìn)行的，因此，也并不僅僅有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一方面，還包括其他的戰(zhàn)略職能。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，應(yīng)當(dāng)確保其在制定、實(shí)施的過程當(dāng)中能夠與其他戰(zhàn)略相互配合，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)大部分集團(tuán)公司來說，并沒有完善這一點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重心主要是放在會(huì)計(jì)的核算方面，主要是以財(cái)務(wù)工作為主，包括前期的會(huì)計(jì)記錄、事中的管理和事后的監(jiān)察等方面，專注于一些瑣碎、細(xì)節(jié)的工作，但是卻忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和集團(tuán)公司內(nèi)部其他戰(zhàn)略職能的相互配合，忽視了多者之間的協(xié)調(diào)、配合，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定個(gè)優(yōu)化有時(shí)會(huì)滯后于公司內(nèi)部其他職能的發(fā)展，沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的職能作用發(fā)揮到極致，降低其在集團(tuán)公司內(nèi)部的管理作用。另外，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能配合不到位還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在發(fā)展的過程當(dāng)中，雖然盡力確保實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資金利用的最大化，保證了資金的利用率最大化，但是卻沒有與集團(tuán)公司實(shí)際的生產(chǎn)需求和進(jìn)度相匹配，導(dǎo)致資金和項(xiàng)目活動(dòng)不配位，反而提高了財(cái)務(wù)資金的使用成本，長(zhǎng)此以往，不利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和制定[2]。

4.內(nèi)部控制制度完善程度

我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度并不夠完善，因此，也間接導(dǎo)致了其在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中管理工作難以落實(shí)、得到長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展。究其原因，主要是由于我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展過快，集團(tuán)公司通過兼并、收購(gòu)等形式進(jìn)行自身規(guī)模的擴(kuò)大，子公司逐漸擴(kuò)大，但是其配套的制度和建設(shè)程度并不夠完善，專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員也難以留住，致使企業(yè)內(nèi)部工作難以得到有效開展。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的設(shè)立結(jié)構(gòu)存在一定的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門也大多是由原來的企業(yè)的部門工作人員和原有的部門財(cái)務(wù)人員共同構(gòu)成，但是在其內(nèi)部很少會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略崗位的專業(yè)人員，致使集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，財(cái)務(wù)人員的管理任務(wù)不夠明確，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以發(fā)揮相應(yīng)的職能作用。二是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制和控制機(jī)制并沒有得到一定的完善。致使其在財(cái)政戰(zhàn)略的發(fā)展過程中難以對(duì)財(cái)政戰(zhàn)略的實(shí)施起到一定的保障作用，財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性也有待考量，難以對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展的相關(guān)決策起到一定的支撐作用。長(zhǎng)此以往，集團(tuán)公司的管理者也很難全面地掌握其公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，無法制定出符合集團(tuán)公司實(shí)際情況的、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

四、強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施

1.確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施有賴于整個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)此，相關(guān)部門管理人員應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過相應(yīng)的目標(biāo)和規(guī)章制度，規(guī)范好其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行為。一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系共同建立，且要按照集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合的考慮，還有當(dāng)前行業(yè)與其他公司的現(xiàn)狀共同確定，而不是僅僅照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，致使其在發(fā)展的過程中，與實(shí)際發(fā)展情況不符，反而有可能阻礙到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。另外，在此過程中，財(cái)務(wù)部門工作人員要對(duì)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的分析，將其數(shù)據(jù)作為未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支撐，制定出可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并定期完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，不斷優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。二是當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展動(dòng)力不足，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類、收集、匯總，強(qiáng)化集團(tuán)公司發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)指派專門的財(cái)務(wù)專員參與到企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略的制定過程中，落實(shí)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作；與此同時(shí)，要將不斷優(yōu)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)用效果，以便財(cái)務(wù)專員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可通過對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)察對(duì)企業(yè)財(cái)政資戰(zhàn)略的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的指導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)政戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際效果。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理、提高資源配置效率

全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中起到至關(guān)重要的作用，其能夠幫助企業(yè)對(duì)資源配置工作進(jìn)行有效的管控，提高集團(tuán)公司資源配置的效率。首先，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，采用更高水平的財(cái)務(wù)模式對(duì)于企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管控，以更好地適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要可以分為以下幾種方式：一是建立精細(xì)化的數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確的反映出管理行為與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)能夠有效支撐起項(xiàng)目活動(dòng)。二是一改傳統(tǒng)的預(yù)算方式，利用新的預(yù)算手段，通過作業(yè)、單元的形式作為有效的分析工具對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效地分析，落實(shí)好全面預(yù)算管理工作。三是要通過先進(jìn)的預(yù)算技術(shù)，將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)變成企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的充分對(duì)接，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展工作地順利開展。四是要分析集團(tuán)公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的形成的經(jīng)濟(jì)增加值，以便更好地提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，也可以通過實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，通過具體戰(zhàn)略的績(jī)效考核，準(zhǔn)確地顯示出某個(gè)時(shí)間段內(nèi)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的落實(shí)情況，和各部門之間的溝通及協(xié)作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)[4]。

3.完善集團(tuán)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、劃分合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)完善集團(tuán)公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，確保其內(nèi)部的董事會(huì)和管理部門之間的相互制衡，避免出現(xiàn)一方獨(dú)大，致使公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略偏離原有的軌道的情況的出現(xiàn)。公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在一定程度上會(huì)影響到公司的其他戰(zhàn)略的發(fā)展和決策，即體現(xiàn)在監(jiān)督型的董事會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的的戰(zhàn)略發(fā)展決策權(quán)掌握在少數(shù)的管理人員的手上，因此，可能出現(xiàn)公司管理人員為了謀取自身或者是部門的利益，利用自己手中的職權(quán)謀取一定利益，致使對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展造成損失和影響。而與之相反，若集團(tuán)公司是管理型的董事會(huì)，則管理團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)可以被弱化，避免了上述情況的發(fā)生，但是也不利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作落實(shí)效率不高。因此，集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定時(shí)要完善其公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，使其具備一定的可操作性。另外，集團(tuán)公司也應(yīng)當(dāng)注重規(guī)劃合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的相應(yīng)規(guī)劃，從融資、投資、股利政策等方面做好對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)支撐作用。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融資進(jìn)行的過程中，也要充分全面明確相關(guān)的投資規(guī)劃因素，以確保有效提高集團(tuán)公司的整體收益，引進(jìn)新的投資者。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)、實(shí)行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定時(shí)應(yīng)當(dāng)要注意對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的建設(shè)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是集團(tuán)公司或者企業(yè)基于其內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合未來的發(fā)展方向而進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，在其發(fā)展的過程中必定會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中便要注意對(duì)于財(cái)務(wù)資金和管理的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理。首先，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理機(jī)制，并要求相關(guān)相關(guān)工作人員將其作為風(fēng)險(xiǎn)工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確保將可遇見的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最小的程度，強(qiáng)化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的管理[5]。另外，要加強(qiáng)對(duì)于集團(tuán)公司的管控機(jī)制，通過成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的防控，加強(qiáng)各部門、工作人員之間的信息的溝通，要求集團(tuán)公司部門定期做好對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。其次，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。集團(tuán)公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷優(yōu)化、完善的過程。由于外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如資本市場(chǎng)的資金的充足度和利率的變化等在一定程度上都有可能影響到集團(tuán)公司的發(fā)展，對(duì)此，集團(tuán)公司要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與管理，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展的有效支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，集團(tuán)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大，如何確保集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為，落實(shí)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又快又好地健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李周欣.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2020（10）：88-89.

[2]鄭麗非.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].會(huì)計(jì)師，2020，（10）：30-31.

[3]韓蘭翔.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[J].商訊，2020（18）：41-42.

[4]諶利娟.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略實(shí)施的問題與對(duì)策分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（9）：98-99.

[5]孫秀明.集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（15）：131-132.

作者:孟拓 單位:東亞裝飾股份有限公司