知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的生命線，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，是企業(yè)管理和改革面臨的重要任務(wù)。文章闡釋了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征和財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大價(jià)值，深入分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并從全面建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控體系、增強(qiáng)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)能力、建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)5個(gè)維度，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策做出了探討。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

0引言

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分。財(cái)務(wù)管理更是促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量水平最有效的方式和途徑。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)濟(jì)安全與資金利用密切相關(guān)，是確保企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控意義深遠(yuǎn)。

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及其主要特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是當(dāng)今世界科技發(fā)展推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)為根基，以現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要有以下幾個(gè)特征：①各類(lèi)資源的協(xié)調(diào)性發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重的是科學(xué)、高效地發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，以新型資源取代不可再生的稀缺自然資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式更多的是無(wú)形資產(chǎn)，這也使得知識(shí)、智力等將起到?jīng)Q定性作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以“知識(shí)決策”為導(dǎo)向，科學(xué)決策宏觀調(diào)控趨勢(shì)日漸增強(qiáng)，而現(xiàn)代信息技術(shù)成為助推知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。②資產(chǎn)投入的無(wú)形化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)依賴(lài)有形資產(chǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依賴(lài)的是知識(shí)、信息、智力等無(wú)形資產(chǎn)。比如，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家很多高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)已超越總資產(chǎn)的50％。③合作一體化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類(lèi)先進(jìn)的微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、光電子技術(shù)、芯片技術(shù)等智力資源層出不窮，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也直接促成了世界經(jīng)濟(jì)一體化。④知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生出新的價(jià)值觀念。在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)期，社會(huì)的核心資源在不斷產(chǎn)生變化。比如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力和土地成為最具價(jià)值的資源；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)原材料資源與資金成為最重要的資源；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力與知識(shí)成為最具價(jià)值的資源。在這種新的價(jià)值導(dǎo)向下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更是催生了更多的價(jià)值觀念，比如“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”逐漸占據(jù)市場(chǎng)，電商貿(mào)易成為新的潮流。與此同時(shí)，新的社會(huì)組織形式也正在不斷涌現(xiàn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍層出不窮。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐漸由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是我國(guó)社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征[1]。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值

2.1財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)資金的命脈

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響是根本性的，尤其關(guān)乎企業(yè)的資金鏈與生產(chǎn)鏈。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率更是直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率。資金代表了企業(yè)的生命。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是要將企業(yè)的每一分錢(qián)都發(fā)揮出最大的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更是直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與走向，只有注重財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等方面。通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理，不僅可以有效防范企業(yè)內(nèi)部和外部所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，更是在企業(yè)面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)危機(jī)、運(yùn)營(yíng)、操作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以提前做出及時(shí)、有效的安全預(yù)警，從而避免企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，增加企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終處于核心地位

企業(yè)運(yùn)營(yíng)以追求利益最大化為目標(biāo)，只有具備合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，只有確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地使用資金觀念，控制成本，增加收益。這也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中始終處于核心地位。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展形勢(shì)。但是，很多企業(yè)受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步和節(jié)奏，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。3.1管理理念更新慢，制度建設(shè)明顯滯后傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員只要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和一定的會(huì)計(jì)運(yùn)算能力，就可以很好地勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[3]。但是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，這種傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求。面對(duì)更加繁雜的數(shù)據(jù)及各類(lèi)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡(jiǎn)單的資金流動(dòng)管理，已經(jīng)明顯滯后，不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)前，很多財(cái)務(wù)管理者理念陳舊，不能從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。加之許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度更新完善速度慢，不能很好地促進(jìn)相關(guān)從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。制度的滯后性極大地限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足

從根本上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，也直接影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的效率和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，部分財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不清、較為混亂，部分財(cái)務(wù)管理工作者專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心作用。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)更是存在“一人多職”的情況，會(huì)計(jì)、出納、助理等工作一人兼任的情況屢見(jiàn)不鮮，表面上看節(jié)約了人力成本，實(shí)則缺乏必要的管理和監(jiān)督，存在極大的安全隱患[4]。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而抑制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.3財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系十分重要，然而實(shí)際中部分企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，時(shí)常出現(xiàn)個(gè)人從中謀私等行為，影響企業(yè)的發(fā)展并造成惡劣影響[5]。有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)非常薄弱。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中遇到問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是正常的，但通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，往往可以規(guī)避大部分的風(fēng)險(xiǎn)，其主要措施就是財(cái)務(wù)管理中的資金控制，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)最大的職責(zé)和使命。當(dāng)前在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅是注重資金分配與安排，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是關(guān)于成本基礎(chǔ)管理工作比較欠缺，甚至存在諸多法律知識(shí)盲區(qū)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成阻礙。

4知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

任何企業(yè)從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到財(cái)務(wù)管理，從信息化建設(shè)到人力資源整合優(yōu)化，從管理制度到企業(yè)文化，資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)一直都是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是決定企業(yè)未來(lái)的重要工作。

4.1全面建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管控體系

企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，用發(fā)展的眼光打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。一是要科學(xué)建立財(cái)務(wù)管理的預(yù)算系統(tǒng)，將內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)、資金流動(dòng)、工作監(jiān)督等日常行為納入其中，切實(shí)做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行管控和約束，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程和模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的分離制度，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的考核力度。面向企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，開(kāi)展系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，擴(kuò)大相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)視野。

4.2不斷拓展融資渠道，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大自己的資金鏈，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品，或者進(jìn)行企業(yè)融資。融資渠道的不斷拓展，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理工作必須更加提高對(duì)金融產(chǎn)品的辨別和認(rèn)識(shí)能力，應(yīng)當(dāng)全面把握不同的金融產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的不同影響。在做好此項(xiàng)工作的同時(shí)，企業(yè)最好對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)自身實(shí)際情況做出合理的預(yù)算。融資時(shí)務(wù)必要對(duì)融資合同、期限、資金需求等進(jìn)行多方面的考慮和分析，以盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[6]。

4.3建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最大的問(wèn)題就是出現(xiàn)資金流向不明、財(cái)務(wù)管理工作者監(jiān)守自盜等問(wèn)題。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制十分必要。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管控時(shí)，尤其是在實(shí)際內(nèi)部控制工作的貫徹實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)有效、客觀地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，基于全面優(yōu)化內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理控制與監(jiān)督管理體系。當(dāng)前，很多企業(yè)利用外包的形式通過(guò)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督與管控，也取得了一定的成效。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和管控的范圍也需要不斷擴(kuò)大，要真正確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督管理在推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展中落到實(shí)處。

4.4加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能及綜合能力越來(lái)越重要。身為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理者，必須具備優(yōu)良的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，具體各項(xiàng)工作中必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度辦事，做到公事公辦，杜絕任何徇私包庇、貪污腐敗等危害企業(yè)利益的事情[7]。但就目前實(shí)際來(lái)看，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)修養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)并不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效不盡如人意。因此，必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)的教育培訓(xùn)，一方面提高專(zhuān)業(yè)工作人員的技能素質(zhì)和綜合能力；另一方面引導(dǎo)其正確認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)責(zé)任的重要性，從而提高其對(duì)自身工作職能的政治站位，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)知識(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)在不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境中取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能升級(jí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的標(biāo)志就是智力、經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)，表現(xiàn)在具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就是各種高端科技諸如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、芯片技術(shù)、光電子技術(shù)和微電子技術(shù)等廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代信息技術(shù)的介入，從根本上徹底改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，當(dāng)然對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了變革性的影響。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，積極利用技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理效率，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算，也可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，逐步探索和建立財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行深入補(bǔ)充和完善。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得尤為緊迫，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在思想上予以高度重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以不斷提高財(cái)務(wù)管理者職業(yè)道德和綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)性建設(shè)工程。

作者:周曉娟 單位:盤(pán)錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院