談電力企業(yè)資產運營風險及財務管理
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【摘要】大眾對需求的范圍和存貨流通效率等是電力企業(yè)所需具備的基本特征。在國家提出的新指導方案和要求中，保障關注市場業(yè)務的安全、內部管理審核與財務制度這幾類風險因素，可以避免企業(yè)的成本核算信息丟失和企業(yè)信用方面出現(xiàn)大的隱患。為避免這類缺陷發(fā)生，企業(yè)應當從財務的管理與運營出發(fā)，對現(xiàn)有的資產管控和財務安全進行剖析，并提出合理的建議。
【關鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟屬性；風險類別；財務管理
1引言
電力產業(yè)主要由4個部分組成，其中包括電能生產、電力輸送、電網(wǎng)配電及電能銷售。因受到多方面因素的影響，適當?shù)卣{控生產成本，提高各環(huán)節(jié)的效率，才能使產業(yè)鏈條打造得更堅固，更能抵御風險。政策上的推進將企業(yè)財務的現(xiàn)實情況，進行更優(yōu)化的提升，財務的績效狀況也有一定程度上的改善。企業(yè)更好地維持了在市場中的穩(wěn)定運行，這離不開企業(yè)償還債務能力的提升和資產流動性提升。供給側改革的政策和大眾需求配套項目的改變，使得電力行業(yè)的發(fā)展邁向更深的層次和新的方向均衡發(fā)展，把握好企業(yè)收益與供需之間的關系，是企業(yè)發(fā)展的基本理念。在企業(yè)發(fā)展過程當中，應當確定自我的定位，發(fā)現(xiàn)風險，迎接挑戰(zhàn)，提高風險識別能力，財務狀況控制程度聚焦組織架構改革。
2電力企業(yè)特征分析
2.1經(jīng)濟特征
眾所周知，電力企業(yè)是國家以及社會的重要能源型企業(yè)，各類服務營運生產都是要面向大眾的，電力企業(yè)在運作時離不開一個固定且市場占有率大的環(huán)境，與資產的總量息息相關。電力企業(yè)是由多個部門聯(lián)合組成的，需要根據(jù)自身的特點對各部門進行責任管控。這些部門需要充分地落實好每個部門的理念，將崗位職責的基本概念貫徹到實際工作當中。新的時代背景下，一些積極的因素融于電力企業(yè)管理理念之中，拓寬了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的應用途徑與范圍，當然這與政府政策的指導有不可分割的關系。社會責任在新時代下也產生了新的特點，企業(yè)在經(jīng)營活動過程中以利潤與社會效益作為其業(yè)務開展的導向，社會責任感的滲透對財務管理的模式也產生了重要的影響。電力企業(yè)應當審視自身經(jīng)營活動，結合業(yè)務的特點與當今市場環(huán)境對項目經(jīng)營的方式進行優(yōu)化，避免企業(yè)人員流動性低下而導致的腐敗現(xiàn)象，做好權責分配。
2.2管理模式
一直以來，國家的相關部門就發(fā)電類產業(yè)以及石化產業(yè)的工程建設規(guī)范業(yè)務范疇，以及綜合評價3個方面進行了一系列的相關指導意見與把控調節(jié)。例如，定期地對業(yè)務進行審核，將業(yè)務評價進行備案，制定企業(yè)各部門管理措施，建立第三方審查，確保企業(yè)發(fā)展過程當中財務的有效性與真實性。因為電力企業(yè)的資產總量較大，分布比較廣泛，涵蓋面廣，電力企業(yè)大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則?？傮w來說，電力企業(yè)的財務管理和內部把控主要包括以下幾個因素：首先，管理與企業(yè)資產配置是固定的；其次，管理人員安排與責任人需要有效安排；再次，績效與業(yè)績配置；最后，賬戶與預算的管理控制。電力企業(yè)內部應該加強資金的管控，制定相應的責任標準，以高層人員為核心的責任主體，對日常工作以及業(yè)務進行考核，實施對財務部門的運作狀況進行監(jiān)督管控。
當今一些復雜的因素融入市場經(jīng)濟環(huán)境之中，這為政策的制定以及企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，使電力產業(yè)的管理模式與機制發(fā)生了改變，同時這也使得電力企業(yè)應當重視市場經(jīng)濟下的競爭。企業(yè)不再以單一的經(jīng)濟指標作為其生產運營的標準，承擔起社會責任，想要提升管理成效，就要著力強化各環(huán)節(jié)的管控。然而現(xiàn)今的狀況表明，一些電力企業(yè)尚未意識到將信息管理融入財務核算的重要意義，信息平臺的搭建對把控內控質量、促進業(yè)務改革有積極的促進作用。電力企業(yè)資產風險管理與財務管理存在一定的內在聯(lián)系（見圖1）。從其他層面上看，企業(yè)在資產管控、財務模式業(yè)務安全等方面沒有樹立風險意識和明確的計劃，想要樹立防范系統(tǒng)，進一步地進行分析，就要關注以下幾個方面。
3.1項目預算管理風險
市場環(huán)境的復雜性不斷增強客觀上刺激企業(yè)要在生產運營的過程中加強風險控制能力，制定詳細的項目預算管理措施，盡量避免“灰犀?！笔录陌l(fā)生。其中，對資源的整合與高效利用是避免企業(yè)在運營過程中資源浪費現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。此外，要把握好每一個環(huán)節(jié)，提出指導性文件，根據(jù)市場的需求，制定相應的產品價格，從而更好地應對市場因素帶來的風險以及挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的業(yè)務辦理過程與財務活動具有緊密的聯(lián)系，業(yè)財融合對提升部門溝通的效率、處理業(yè)務以及財務問題提供了嶄新的途徑。在傳統(tǒng)的經(jīng)營過程中，管理人員無法通過快速獲取財務信息而進行有效決策的時機，這可能導致企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)管理效能低下、對外界環(huán)境無法進行靈敏應對的后果。
3.2基建核算風險
在項目完成進度與維修過程時，應當參照有關指導，重點關注項目成本的過程與主體資金來源，需要及時對財務發(fā)生風險評估與資金交付的方式進行查驗，并且有明確的記錄備案。在實地基建審計過程中，時常容易對項目返修竣工日期以及突發(fā)狀況產生成本損耗，如不能將投資回報率計入項目資產核算就將導致項目資金不可控的影響。
3.3生產材料的管理風險
一些相關原材料的采集與勞動支出和各個地區(qū)的產能銷售狀況都可以為生產的資產績效與營運控制模式帶來影響。一些生產部門沒有根據(jù)經(jīng)營業(yè)務的特點與市場需求制定詳細的財務控制措施，資金使用效率低下也間接導致生產的綜合效率降低。除此之外，原料成本的控制對企業(yè)生產運營的效果具有重要的影響，傳統(tǒng)的財務管理通常采用年度總結的方式來對生產經(jīng)營的整個活動進行核算，但將成本預算與企業(yè)的每一個業(yè)務相掛鉤核算成本時，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露。此外，部門電力企業(yè)沒有將治理成本考慮在內，這在一定程度上降低了財務報表的真實性。
3.4稅務計算與財務審計風險
一些基本的生產物資是電力企業(yè)必須消耗的資源，采購物資時，應當由采購部門集中進行采購，并堅持賬實統(tǒng)一，應當明確記錄每一個流程，這樣就可以避免不必要的稅款風險。同時，電力企業(yè)應當重視自身內部的企業(yè)文化建設，凸顯自身的社會責任。此外，須完善審計制度，避免因財務信用問題或審計邊界模糊，為企業(yè)帶來負面影響以及損失。
4電力企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑
想要使電力企業(yè)內部及外部經(jīng)營活動的正常運行得到保障，防止人為失誤以及其他一些不當行為的發(fā)生，需要積極對財務管理工作進行優(yōu)化。例如，企業(yè)內部將財務信息進行公布披露，可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟思想情況。企業(yè)財務信息在編制的過程中經(jīng)常存在一些信息混亂、政策變動、信息不對稱的情況，為有效提升財務信息透明度，可以實行定期公布，向有關部門提交材料，網(wǎng)絡公告，這樣就可以使企業(yè)的財務信息規(guī)范化。
5結語
電力企業(yè)在財務管理中，需要考量經(jīng)營環(huán)境，對財務風險進行把控，利用審計制度信息公開監(jiān)管和健全風險管控制度，讓企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)財務目標預期。在這個過程當中，應當將財務管理信息放到重要的位置，讓企業(yè)建設更加規(guī)范，從而提升企業(yè)內部建設，讓投資變得更有價值，將成本控制到合理的預算范圍之內，將電力企業(yè)財務推向更高水平。
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作者：余國新 鄭怡 單位：新疆農業(yè)大學經(jīng)濟貿易與管理學院