啤酒類企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了啤酒類企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著社會的發(fā)展，當(dāng)前的人們對于生活質(zhì)量有了更高的追求，所以在一定程度上促進(jìn)了啤酒類企業(yè)的發(fā)展，但是這一發(fā)現(xiàn)前景背后，對于啤酒類企業(yè)而言，所面臨的是更加激烈的市場競爭以及經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)需要給予稅務(wù)風(fēng)險管理足夠的重視。本文主要以成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司為例，對于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行了分析，并對企業(yè)在實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行探討，最終總結(jié)出企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險管理方面的有效措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；管理；問題
對于一個企業(yè)來說，其稅務(wù)風(fēng)險將會對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險中，稅務(wù)風(fēng)險是最為重要的一個部分。所以，需要對于其必須要進(jìn)行防范和控制。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險將會隨著企業(yè)的發(fā)展也逐漸的擴(kuò)大，并且伴隨著企業(yè)的區(qū)域化經(jīng)營以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)分支的增加，這一問題將會更為突出。以成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司為例，公司正處于積極向上的發(fā)展階段，因此，如果一旦出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象，所以，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險管控能力，在最大程度上預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)得良好發(fā)展。
一、稅務(wù)風(fēng)險概念
稅收在我國是一項十分重要的財政來源，而納稅則是我國公民與企業(yè)都必須要遵守的一項基本義務(wù)。而企業(yè)之所以出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險是因?yàn)槠髽I(yè)在；履行這一職責(zé)的時候，因?yàn)閷τ谑苁苷卟粔蚶斫饣蛘呤翘幚泶胧┎缓侠淼仍?，?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為。此時，稅務(wù)管理方將會對企業(yè)進(jìn)行處罰。而對于企業(yè)來說，不僅僅是財務(wù)方面受到影響，更會對企業(yè)在社會上的形象產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。而對于企業(yè)實(shí)施稅風(fēng)險管理，也就是企業(yè)基于國家的稅務(wù)規(guī)定，在法律規(guī)章制度的框架中，評估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，以此來使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險得到有效地降低［1］。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
（一）稅務(wù)管理制度不完善不健全。雖然當(dāng)前的企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險問題已經(jīng)給予很高的重視，并且在企業(yè)內(nèi)部也建立了相應(yīng)的稅務(wù)管理制度，但是在實(shí)際操作過程中還存在著一些問題，需要解決。而企業(yè)的稅務(wù)該管理制度不健全，將會對企業(yè)的賬證規(guī)范性產(chǎn)生影響，企業(yè)在上報給稅務(wù)部門的申報表、財務(wù)報表等與企業(yè)自身的實(shí)際信息具有差異，所以可能會引發(fā)法律風(fēng)險。（二）缺乏稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。我國雖然已經(jīng)有部分啤酒企業(yè)構(gòu)建了稅務(wù)風(fēng)險防范體系，但是卻并沒有建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，而這一方面的缺失導(dǎo)致企業(yè)無法及時的發(fā)展自身所需要面臨的稅務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險時手忙腳亂。同時，企業(yè)也沒有對于稅務(wù)信息搜集途徑進(jìn)行信息化，這導(dǎo)致企業(yè)的信息數(shù)據(jù)手機(jī)渠道不暢通，無法對于所有的稅務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，導(dǎo)致企業(yè)分析工作的開展具有很高的難度。（三）稅務(wù)風(fēng)險管理缺乏專業(yè)人才。稅務(wù)管理、風(fēng)險管控等工作主要是由財務(wù)部門的工作人員負(fù)責(zé)開展的，但是，財務(wù)工作人員其自身的工作就已經(jīng)十分的發(fā)雜，所以，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控方面很難有更加多余的精力［2］。所以，許多企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控缺乏專業(yè)技術(shù)人才，而企業(yè)如果不具有高技術(shù)的專業(yè)人才隊伍，那么企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險管理就不具有專業(yè)化的保障，不利于啤酒類企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管控體系方面的構(gòu)建，所以導(dǎo)致風(fēng)險管理很難在企業(yè)中落實(shí)。（四）稅務(wù)風(fēng)險防控水平的整體性較差。雖然啤酒類企業(yè)已經(jīng)十分重視稅務(wù)風(fēng)險的防控建設(shè)工作，但是因?yàn)槠髽I(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險十分多樣化，所以導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控體系很難發(fā)揮出更加全面、充分的作用。而隨著社會的發(fā)展，稅務(wù)風(fēng)險也在隨之變化，啤酒類企業(yè)的稅務(wù)防范體系無法發(fā)揮出更大的效果，從根本原因上來看，主要是因?yàn)槠【祁惼髽I(yè)的稅務(wù)管理、稅務(wù)風(fēng)險管控能力等整體性較差，同時也沒有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)應(yīng)對措施［3］。
三、企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險管理問題的措施
（一）重視財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)在企業(yè)中的作用。稅務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)在稅務(wù)風(fēng)險管理和控制體系中非常容易忽略。成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司首先要針對稅務(wù)風(fēng)險體系開展稅務(wù)風(fēng)險評價工作，并利用合適的評價指標(biāo)、計算模型等來對于企業(yè)自身即將出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的概率進(jìn)行預(yù)測，基于此方式來確定企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險數(shù)值。在得到結(jié)果之后，通過信息化平臺，將風(fēng)險評估報告?zhèn)魉徒o相關(guān)部門，并通過相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀來制定稅務(wù)風(fēng)險管控策略，以此來降低風(fēng)險概率，為成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司的發(fā)展提供保障。（二）強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管控人才隊伍的建設(shè)。通常情況下，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管控工作是由稅務(wù)風(fēng)險控制工作人員負(fù)責(zé)，因此，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、能力等水平將會對企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險管控體系執(zhí)行的效果產(chǎn)生直接影響。因此，成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司必須強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險管控人才隊伍。首先，通過為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)化人才，利用發(fā)展以及物質(zhì)等方式吸引更多專業(yè)人才加入到企業(yè)中。另外，企業(yè)還需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險管控人才隊伍，通過定期的培訓(xùn)活動來提升工作人員的專業(yè)水平與專業(yè)技能［4］。另外，企業(yè)還可以對于相關(guān)人員定期或是不定期地抽查稅務(wù)風(fēng)險管控專業(yè)知識，并組織專業(yè)人員到更加先進(jìn)的企業(yè)中，借鑒先進(jìn)企業(yè)的稅務(wù)管理和風(fēng)險管控的策，以此來促進(jìn)企業(yè)自身可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。（三）提升稅務(wù)風(fēng)險管控能力。稅務(wù)風(fēng)險管控能力是成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司亟待提升的一項十分重要的能力，因?yàn)橐坏┌l(fā)生稅務(wù)風(fēng)險將有可能會對其偶也造成致命的打擊，因此，企業(yè)需要提升自身的稅務(wù)風(fēng)險的管控能力，這樣可以有效地降低企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的概率。首先，成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司要對于企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險管控隊伍提高其風(fēng)險意識,并且還需要時刻向工作人員灌輸稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響；其次，企業(yè)需要具備稅務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)文化，并基于該角度來對于各個部門的員工普及稅務(wù)風(fēng)險管控意識［5］。（四）稅務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)分層次劃分。成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司需要詳細(xì)的制定稅務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，要基于不同的角度進(jìn)行考慮，并針對于不同的側(cè)重點(diǎn)來對于稅務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)進(jìn)行劃分，通過與企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制策略進(jìn)行結(jié)合，來對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)的層次開展劃分工作。第一層，要符合企業(yè)整體發(fā)展運(yùn)營的目標(biāo)；第二層，則是企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險需要控制的直接性目標(biāo)，主要是管控企業(yè)中的各種稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)；第三層，將各個稅務(wù)風(fēng)險管控環(huán)節(jié)作為目標(biāo)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了稅務(wù)風(fēng)險管理人員的風(fēng)險控制意識，以此來使企業(yè)的使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制具有較高的水平。
四、結(jié)語
綜上所述，成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司要想可以獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就需要對于發(fā)展過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行及時有效的規(guī)避，稅務(wù)風(fēng)險對于一個企業(yè)的而言，直接決定了企業(yè)稅務(wù)管理工作是否良好的開展。而因?yàn)閷?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的原因非常的復(fù)雜多變，因此企業(yè)在稅務(wù)管理方面，需要以更加敏銳的識別能力來及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，使企業(yè)能夠在風(fēng)險造成影響前進(jìn)行有效的處理。所以，成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司需要重視稅務(wù)風(fēng)險管控，詳細(xì)解讀稅務(wù)政策，做好稅務(wù)籌劃工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］徐穎.稅費(fèi)給煤炭企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險和解決分析［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2018（1）.
［2］趙永安.建筑業(yè)“營改增”對企業(yè)稅務(wù)管理的影響與應(yīng)對［J］.財會學(xué)習(xí),2016（11）.
［3］羅貴貴.建筑企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策［J］.納稅,2018（17）.
［4］李磊,李艷芝.基于內(nèi)部控制視覺的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究參考,2015（41）.
［5］羅尾瑛.企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險成本控制策略［J］.時代金融,2017（29）.
作者:何彬 單位:成都青島啤酒西南營銷公司墊江分公司