財務內(nèi)控加強紡織企業(yè)財務管理

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摘要：在企業(yè)正常運作的過程中，一般認為財務管理是整個管理的基礎，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展重要性極大。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，紡織企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的市場經(jīng)濟壓力也逐漸增加，以財務內(nèi)控為手段提升企業(yè)財務管理工作水平，是目前企業(yè)管理者需要積極關(guān)注的重要內(nèi)部管理意識。本文就財務內(nèi)控的手段加強紡織企業(yè)財務管理進行探究，希望研究內(nèi)容可供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務內(nèi)控；財務管理；紡織企業(yè)

紡織業(yè)是我國自古以來一個極為重要的產(chǎn)業(yè)，它以勞動工作量大、工作時間長和工作人員需求量大為特征，對國家的就業(yè)率提高和就業(yè)人口增加有重要作用。一般來講，除了解決就業(yè)人口問題之外，它還對國家的經(jīng)濟財政收入有極大的影響。隨著我國人民生活水平的不斷提高，對紡織業(yè)的要求也在不斷加大，但是針對目前紡織業(yè)現(xiàn)狀來說，效益和競爭力在國際上下滑，經(jīng)營策略不受市場歡迎，究其原因有很多方面。在市場經(jīng)濟體制影響下，紡織企業(yè)面臨的競爭壓力也逐漸增大，但是紡織行業(yè)一直在快速成長，在企業(yè)的資金籌集、資金投放以及成本控制等環(huán)節(jié)體現(xiàn)出越來越高的控制水平。這并不是說紡織企業(yè)已經(jīng)在財務管理工作上呈現(xiàn)出比較高水平的狀態(tài)，立足實際來說還是有很多現(xiàn)實問題亟待解決。

一、紡織企業(yè)財務管理方面存在的問題

(一)資金籌集紡織企業(yè)的資金籌集缺乏科學的財務籌劃作為支撐，開展籌資風險分析和成本控制，使企業(yè)財務內(nèi)控作用得到發(fā)揮，是目前紡織企業(yè)需要完成的關(guān)鍵任務；沒有對企業(yè)面臨的財務風險作出事先評估，很多時候?qū)︺y行貸款依賴性較大，增加了企業(yè)的償付風險。

(二)國際經(jīng)濟市場變化因為目前國際經(jīng)濟市場的變化，導致紡織工業(yè)企業(yè)成果出口較為艱難，導致訂單減少，只能以抬高價格應對，價格戰(zhàn)的優(yōu)勢被削弱，因此紡織企業(yè)面臨的主要需求就是轉(zhuǎn)變投資策略，不斷進行設備和技術(shù)更新，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力；很多紡織企業(yè)在這個過程中缺乏內(nèi)部財務控制意識，不能夠合理安排企業(yè)資金投放；對投資項目缺乏財務監(jiān)督機制規(guī)范，投資體現(xiàn)出盲目性特點。

(三)財務部門職能很多紡織在規(guī)模上屬于中小型，家族制管理特點顯著，一些企業(yè)的財務部門職能設置不科學，僅僅負責簡單的財務工作，在輔助和參與企業(yè)決策上無法發(fā)揮顯著作用。此外，在整個企業(yè)隨著市場進入平穩(wěn)期時，其經(jīng)濟收入呈現(xiàn)緩慢增長的勢態(tài)，紡織業(yè)的市場競爭現(xiàn)象將會加大，要通過各方面接受市場的選擇，在這種情況下，銷售量的下降是必然的。其實需要企業(yè)的管理層增強在財務方面的意識，應該認識的，這不僅僅只是銷售問題，已經(jīng)上升到了財務風險，不論是市場本身出現(xiàn)問題還是市場的環(huán)境出現(xiàn)問題，都會使得企業(yè)的整個效益受到影響，進而引起財務風險。目前企業(yè)的銷量下降也屬于市場的變化，必然會引起直接的財務風險，財務工作人員及管理層必須要對此進行認識，并作出相應的措施調(diào)整。

二、以財務內(nèi)控為手段加強紡織企業(yè)財務管理

以我國某公司為例，于1999年成立的全資國有控股公司。該公司主營絲、棉、毛、麻、化纖等各類纖維紡織品及印染服裝，主要經(jīng)營生產(chǎn)本企業(yè)的自產(chǎn)產(chǎn)品所需要的各類材料，輔助設施(包括各類儀器和配件)以及技術(shù)出口，當然該出口業(yè)務對于商品和技術(shù)的出口，嚴格遵守國家限定和國家禁止的命令。擁有下屬公司共五家，公司是管理型投資公司，具體經(jīng)營業(yè)務在下屬五家企業(yè)。在不斷的發(fā)展過程中，公司在財務內(nèi)部控制方面也出現(xiàn)了一些問題，通過不懈努力得以改善，簡要分析如下。

(一)加強對企業(yè)籌資與投資管理的財務內(nèi)部控制目前我國的中小型紡織企業(yè)處于新舊增長模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和對市場進行研究都需要組合資金來支持，那么對于各方面的資金要求就尤為重要。首先要做好資金的預算工作，企業(yè)財務部門需要及時的對企業(yè)的資產(chǎn)進行評估，根據(jù)企業(yè)目前的需求和內(nèi)外部環(huán)境做好戰(zhàn)略目標制定，綜合分析企業(yè)財務風險，促進資本投放結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展，有效提升資金利用效率。為了全面促進紡織企業(yè)資金投放結(jié)構(gòu)合理發(fā)展，我們在選擇財務管理手段的時候要與時俱進，強化現(xiàn)代化信息技術(shù)應用，如為企業(yè)引入ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的資金投放規(guī)劃設計提供客觀依據(jù)和輔助，促進紡織企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

(二)加強財務預算與完善財務支出匯報管理過程企業(yè)運算要符合企業(yè)經(jīng)營管理工作實際，要在企業(yè)階段性的可承受范圍內(nèi)，保證運算利用效率。對于財務管理工作最基本的要求就是針對企業(yè)的各個項目環(huán)節(jié)做好相應的資金輸出預算，這也需要及時為財力管理部門提供最新的數(shù)據(jù)消息，為企業(yè)預算完善和修改提供契機，起到科學的成本控制作用。紡織企業(yè)依據(jù)財務支出運算計劃，對原料采購、領(lǐng)用、庫存制度實施分析，進行財務支出需求分析，詳細記錄賬目，保留信息數(shù)據(jù)和發(fā)票并及時嚴格的進行記錄[1]。然后及時要對整個企業(yè)的各個款項以及各類物資情況進行分析和反思，制定科學的處理辦法，提升企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)科學企業(yè)財務控制預算。對各項資金支出進行控制之后，要定期嚴格執(zhí)行匯報工作，要實現(xiàn)對于財務控制工作的實效性。因為大中小各紡織企業(yè)存在規(guī)模和業(yè)務量的差異性，往往各類制度在實行上和實際工作情況不相符合?；谶@一問題，紡織企業(yè)要具體依據(jù)新《會計法》對會計意識進行培訓和《內(nèi)部控制規(guī)范》對整個財務制度和匯報制度，做符合實際發(fā)展狀況的制定和完善工作，優(yōu)化企業(yè)財務支出匯報流程[2]。

(三)完善與加強財務部門內(nèi)部控制公司的各項經(jīng)營管理活動都要進行實時的監(jiān)測和跟蹤，保證數(shù)據(jù)收集、分析和應用的準確性，降低認為操作失誤率，輔助企業(yè)決策，保證決策數(shù)據(jù)的可靠性，優(yōu)化企業(yè)財務管理目標，提升企業(yè)財務管理嚴格度[3]。舉例來說，企業(yè)要及時回收各類賬款，將回收時間和回收量與相關(guān)工作人員業(yè)績掛鉤，將信任制度和折扣與客戶付款周期掛鉤，可以使得相關(guān)人員工作積極性更高，顧客及時還款。除此之外，要對倉庫管理人員進行財務方面的培訓，要合理的對生產(chǎn)的商品做出預計，避免過多累積和過少供不應求，同時要對產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。另外，這一點也決定采購計劃，而相應的采購人員也要根據(jù)情況的預計進行高效率的采購，一般好像多次的少量采購有利于企業(yè)的發(fā)展。在整個企業(yè)的經(jīng)濟效益上，盡量對各個環(huán)節(jié)和部門，目前細致的資金管理已減少成本支出，使得盡可能的在滿足顧客的要求和市場的變動情況下，以最少的成本達到最高的效益。而對于財務風險預警和補救機制也是企業(yè)管理者應該積極關(guān)注的問題。對于財務管理的各個環(huán)節(jié)進行細化，及時收集各類信息數(shù)據(jù)并進行分析是財務預警機制的最基本要求。只有對整個財務進行及時的把握，才能在財務工作出現(xiàn)危機盡快給予警報，相應財務工作人員才能做出最快的判斷和有效的措施來進行避免不良后果的發(fā)生。而對于各類企業(yè)大小規(guī)模情況不同，一般要建立與本企業(yè)實際運行狀況相同的預警機制，財務工作，對各類數(shù)據(jù)進行及時的反思也是有必要的。又如實施內(nèi)部控制強制審計之后，會計工作質(zhì)量有所提升，詳細可見各類財務匯報工作，和財務風險管理設置的及時性等方面效果都明顯得到優(yōu)化，以會計信息披露及時性的對比分析為例，企業(yè)實施內(nèi)部控制強制審計之后，會計信息披露時效性明顯提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控手段在逐步優(yōu)化，在促進企業(yè)財務管理工作質(zhì)量提升上起到的作用也越來越顯著。但是我們不否定目前的企業(yè)財務管理工作中存在很多阻礙，財務內(nèi)控手段的作用得不到發(fā)揮，包括制度制定和落實，現(xiàn)代技術(shù)手段應用等。就紡織企業(yè)發(fā)展來說，還是要立足紡織企業(yè)自身管理需求，作出具有針對性的策略分析，這也是本研究的核心內(nèi)容，旨在實現(xiàn)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的目標。

參考文獻：

[1]章云婷.企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家，2016，22(02)：159-160，162-163.

[2]陸煜，詹驥.基于財務風險管理的內(nèi)控體系建設[J].新會計，2014，33(04)：127-128，130-131.

[3]謝業(yè)鳳.強化內(nèi)部會計控制提高企業(yè)財務管理水平[J].財經(jīng)界，2014，22(12)：169-170，174.

作者：沈紅梅 單位：浙江華源絲業(yè)有限公司