建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析
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[摘要]建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能滿足建筑工程發(fā)展需要，形成完善的資源配置與優(yōu)化體系。應(yīng)當(dāng)圍繞著建筑工程管理的典型問題，全面優(yōu)化建筑工程管理措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施
提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理意識不強
當(dāng)代建筑工程的規(guī)模、工期、復(fù)雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細(xì)化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學(xué)性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現(xiàn)象。
1.2管理法規(guī)不健全
我國建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國與發(fā)達(dá)國家相關(guān)建筑法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)、有效性、針對性還有待進(jìn)一步加強。另一方面，我工建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進(jìn)，沒能圍繞著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒能與實際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。
1.3管理體系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監(jiān)理機構(gòu)和財務(wù)機構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。
1.4工程材料質(zhì)量問題
工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當(dāng)現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高監(jiān)管力度
保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與計劃，明確各部門在建筑工程質(zhì)量管理中的責(zé)任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照國家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內(nèi)部管理機制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容與計劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實情況，保證有效落實管理責(zé)任。
2.2優(yōu)化工程管理機制
提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標(biāo)，各部門人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財務(wù)部門、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。
2.3提高安全責(zé)任意識
提高建筑工程管理水平，還要加強對建筑工程施工人員的管理責(zé)任意識。首先，加強施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責(zé)任。其次，加強對工程的層層把關(guān)，形成層級負(fù)責(zé)制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實安全管理責(zé)任制度。第三，加強獎懲機制的運用，對未能有效落實安全管理責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實問題。
2.4提高管理人員素質(zhì)
建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強施工現(xiàn)場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達(dá)到全面提高建筑工程管理效率的目標(biāo)。首先，組織加強崗前培訓(xùn)，著力在施工人員上崗進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)與重點的培訓(xùn)。其次，加強施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責(zé)任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠(yuǎn)與有效的培訓(xùn)機制。
3結(jié)語
只有完善建筑工程管理機制，加強安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。
參考文獻(xiàn)
[1]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.
[2]周運蘭.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.
作者：張君 單位：濰坊市人民防空辦公室
