建筑工程管理中監(jiān)理人員的作用

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下立足,則要不斷的提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)的工程計(jì)劃,監(jiān)理人員的工作至關(guān)重要,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的專(zhuān)業(yè)性管理人才能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有穩(wěn)定的立足之地。

1監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)常常使用項(xiàng)目責(zé)任制向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式運(yùn)行項(xiàng)目,在該種管理模式下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了壓低成本開(kāi)支,保證利益,雇傭一些專(zhuān)業(yè)能力較低的人員或一些剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生等,以降低開(kāi)支,減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),但是這種管理模式的管理人員的綜合素質(zhì)均不高,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理能力,監(jiān)理人員發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用[1]。監(jiān)管人員應(yīng)該是具有高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力的專(zhuān)業(yè)性人才,一個(gè)企業(yè)擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前的管理現(xiàn)狀為企業(yè)忽視了管理人員的專(zhuān)業(yè)能力,監(jiān)理行業(yè)也受到了忽視甚至是對(duì)監(jiān)理行業(yè)的無(wú)視,優(yōu)秀的管理人才得不到賞識(shí),放棄了對(duì)監(jiān)理行業(yè)的選擇,使得監(jiān)理行業(yè)的問(wèn)題更加嚴(yán)重,應(yīng)有的監(jiān)理人才得不到應(yīng)有的待遇,企業(yè)開(kāi)展不了更好的業(yè)務(wù),監(jiān)理工作的作用根本沒(méi)有體現(xiàn)它的作用,甚至還產(chǎn)生一些負(fù)面的消極作用,給建筑工程帶來(lái)?yè)p失。監(jiān)理行業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀出現(xiàn)這一系列問(wèn)題,同時(shí)也由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)不得不發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高監(jiān)理工作在建筑工程管理中的作用。

2監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

監(jiān)理人員能夠有效的降低成本開(kāi)支,保證利潤(rùn)點(diǎn),對(duì)建筑工程的投標(biāo)也具有科學(xué)性的指導(dǎo)性作用,實(shí)現(xiàn)建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協(xié)調(diào),在保障建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,藥物通過(guò)合同規(guī)定的內(nèi)容對(duì)合同雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),保證合同雙方的利益和合法權(quán)益,監(jiān)理人員在建筑工程的管理中發(fā)揮不可忽視的積極作用[2]。

2.1監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用

(1)監(jiān)理人員在建筑工程中能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y決策起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。建筑工程監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工作人員能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún),解決問(wèn)題,對(duì)咨詢(xún)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)其提供合理有價(jià)值的建議,其次監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要管理工程合同的實(shí)施,監(jiān)管建筑工程的實(shí)施過(guò)程。(2)監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程投資的效益最大化。監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實(shí)施的質(zhì)量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監(jiān)理人員除了能夠保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,也應(yīng)保證整個(gè)建筑工程施工周期以及后期的社會(huì)效益和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益最大化。

2.2監(jiān)理人員在建筑工程合同管理中的作用

(1)監(jiān)理人員在建筑工程合同管理職能方面的作用。合同是確定建筑工程的項(xiàng)目以及成本、質(zhì)量、工期等指標(biāo)的重要文件,合同能夠有效的規(guī)定和約束合同的行為,以及保證合同雙方的利益。監(jiān)理人員對(duì)合同職能的功能顯得更加的重要,合同的管理監(jiān)制成為了整個(gè)建筑工程管理的核心內(nèi)容。合同控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的正常運(yùn)行,貫穿了建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié),在現(xiàn)在的建筑工程管理中,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,只有對(duì)合同進(jìn)行有效的管理監(jiān)理才能更好的形成一個(gè)完整的管理監(jiān)制系統(tǒng)[3]。(2)監(jiān)理人員在合同的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在特別大的建筑工程項(xiàng)目里,合同的協(xié)調(diào)工作就變得尤為的重要,大項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)的關(guān)系比較繁雜,且協(xié)調(diào)時(shí)間較長(zhǎng),監(jiān)理人員的工作顯得尤為的重要。監(jiān)理人員作為合同監(jiān)管的第三方,應(yīng)該做到主動(dòng)將建筑單位委托給自己的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,主動(dòng)協(xié)調(diào)合同雙方在建筑工程工程中的爭(zhēng)議、問(wèn)題等,如果在建設(shè)單位和承包商出現(xiàn)爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí),監(jiān)理人員按照合同規(guī)定進(jìn)行仲裁,解決過(guò)程和結(jié)果要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條件進(jìn)行,有效的保證合同雙方的權(quán)益,使建筑工程項(xiàng)目能夠成功的實(shí)行。

3監(jiān)理人員在信息管理中的作用

建筑工程管理的監(jiān)理手法主要是對(duì)建筑工程的控制,但是控制最基礎(chǔ)的是對(duì)信息的管理。監(jiān)理人員應(yīng)該掌握全面、準(zhǔn)確的工程信息以及建筑工程各方面的情況,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。監(jiān)理人員在建筑工程施工過(guò)程中要掌握好所有全面的監(jiān)理文件,實(shí)時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審查,分析建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的人工、材料、方法等環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)管,縮小環(huán)境因素對(duì)建筑工程建設(shè)造成的負(fù)面影響,保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制中的作用

監(jiān)理人員在建筑工程施工質(zhì)量的控制中起到了重要的作用,監(jiān)理人員在施工質(zhì)量的控制方面的工作主要是對(duì)施工前的控制和施工過(guò)程中的控制監(jiān)控。監(jiān)理人員在掌握工程施工的整體概況的情況下,按照原定的規(guī)定計(jì)劃,從實(shí)際情況出發(fā)全面掌握施工質(zhì)量的技術(shù)、概況等情況,控制施工質(zhì)量。在掌握全面的施工信息的情況下,監(jiān)理人員還應(yīng)該通過(guò)工程的特點(diǎn)、財(cái)力、物力、人力、自然環(huán)境等方面綜合考慮建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)該問(wèn)題提供有價(jià)值、有意義的解決方案,控制施工質(zhì)量的指標(biāo),保證建筑工程高質(zhì)量,高效率的順利完成[4]。

5監(jiān)理人員對(duì)建筑工程進(jìn)度的控制所發(fā)揮的作用

建筑工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制組成建筑工程管理的全面系統(tǒng),監(jiān)理人員要全面認(rèn)真的處理好三者之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整性,提高建筑工程監(jiān)理工作的綜合效益。施工階段是建筑工程實(shí)現(xiàn)的重要階段監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工的工程進(jìn)度的控制是整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度比較重要的階段,將施工階段的工程進(jìn)度的控制和工程施工原計(jì)劃的總進(jìn)度相結(jié)合,有效的將工程進(jìn)度和施工總進(jìn)度鏈接起來(lái),并結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié),保證建筑工程能夠順利的施工進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制。

6結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理人員在建筑工程中發(fā)揮著積極有效的作用,是一個(gè)建筑工程能夠順利完成的有效保障。監(jiān)理人員作為建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)工程任務(wù),積極的監(jiān)理人員及監(jiān)理公司能夠有效的幫助企業(yè)、建筑工程等工作的順利進(jìn)行。就我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言,國(guó)家以及企業(yè)都應(yīng)更加重視監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的巨大作用,要全面其高監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng),從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,將監(jiān)理人員的積極作用在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)用的作用,促進(jìn)企業(yè)之間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：張福龍 單位：白城醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校