建筑中工程管理的主要因素分析(9篇)

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第一篇:影響建筑工程管理主要因素的分析

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐步走向穩(wěn)定，建筑行業(yè)也為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)做出了重要的貢獻(xiàn)。建筑工程的發(fā)展隨著城市化進(jìn)程得到了極大的拉動(dòng)作用市化進(jìn)程得到了極大的拉動(dòng)作用，當(dāng)下建筑工程在城鎮(zhèn)中隨處可見，建筑工程后續(xù)的發(fā)展對(duì)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要的影響作用用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料可知，當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題，尤其是建筑工程管理不當(dāng)?shù)膯栴}。建筑工程管理的效率和成效效，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的地位。為了更好地支撐建筑行業(yè)向好向榮發(fā)展，本課題主旨是分析當(dāng)下國內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其管理不當(dāng)?shù)闹饕?，并且結(jié)合實(shí)際情況提出對(duì)應(yīng)的建筑工程管理措施和辦法。''

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理程管理；影響因素

1引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)停滯不前的大前提下隨著全球經(jīng)濟(jì)停滯不前的大前提下，全球的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐步下降目數(shù)量逐步下降，且在白熱化的建筑行業(yè)市場競爭下，以設(shè)備成套作為經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)遭受到嚴(yán)重的生存威脅成套作為經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)遭受到嚴(yán)重的生存威脅。這部分企業(yè)面臨生存發(fā)展問題的主要原因是當(dāng)下的人工成本劇增業(yè)面臨生存發(fā)展問題的主要原因是當(dāng)下的人工成本劇增、設(shè)備以及原材料的成本也隨之增加備以及原材料的成本也隨之增加，企業(yè)的上游設(shè)備廠商的設(shè)備價(jià)格上漲備價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤空間驟減；同時(shí)建筑行業(yè)的市場競價(jià)情況越演越烈市場競價(jià)情況越演越烈，不少工程的預(yù)算成本只能不斷縮小，但是面臨著人力但是面臨著人力、物力成本的增加，雙方夾擊下，建設(shè)單位的項(xiàng)目工程利潤空間下降項(xiàng)目工程利潤空間下降。

2影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問題

現(xiàn)階段現(xiàn)階段，人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程施工的過程中，并沒有制定出具體的規(guī)章管理制度出具體的規(guī)章管理制度，并且還有一部分的工程施工管理制度僅僅只是對(duì)建筑工程視功能的表面上對(duì)其進(jìn)行控制管理度僅僅只是對(duì)建筑工程視功能的表面上對(duì)其進(jìn)行控制管理，并且也沒有對(duì)這些施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真的分析并且也沒有對(duì)這些施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真的分析。出現(xiàn)上述情況的主因是情況的主因是，國內(nèi)建筑工程管理員匱乏先進(jìn)的管理意識(shí)、管理意識(shí)以及管理手段落后理意識(shí)以及管理手段落后。目前，國內(nèi)大部分建筑工程管理員沿襲最傳統(tǒng)的工程管理辦法員沿襲最傳統(tǒng)的工程管理辦法，導(dǎo)致管理意識(shí)和管理需求形成差距成差距，導(dǎo)致工程問題越演越烈，甚至不能得到及時(shí)的修正，現(xiàn)場施工問題層出不窮現(xiàn)場施工問題層出不窮。近年來，國家針對(duì)屢屢發(fā)生的建筑工程問題工程問題，出臺(tái)了一系列的法規(guī)政策，從法律、政府角度規(guī)范建筑工程管理問題建筑工程管理問題，制定了不少的建筑工程管理規(guī)章制度。但是實(shí)情是即使政府重視建筑工程管理領(lǐng)域但是實(shí)情是即使政府重視建筑工程管理領(lǐng)域，但是不少政府機(jī)關(guān)對(duì)于法規(guī)政策的執(zhí)法力度相對(duì)薄弱機(jī)關(guān)對(duì)于法規(guī)政策的執(zhí)法力度相對(duì)薄弱，導(dǎo)致上述建筑工程的規(guī)章政策難以發(fā)揮實(shí)效的規(guī)章政策難以發(fā)揮實(shí)效，這也是國內(nèi)建筑工程管理工作停滯不前的重要因素滯不前的重要因素。

2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度薄弱

當(dāng)下，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的工程管理問題匱乏一套完備且具化的規(guī)章機(jī)制且具化的規(guī)章機(jī)制。政府出臺(tái)的建筑工程管理制度都是相對(duì)籠統(tǒng)的籠統(tǒng)的，不夠詳細(xì)，導(dǎo)致不少建設(shè)單位鉆法規(guī)條文的漏洞，投機(jī)取巧不嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行建筑工程管理機(jī)取巧不嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行建筑工程管理，譬如縮減工程管理人員培訓(xùn)的支出理人員培訓(xùn)的支出，不專業(yè)的建筑工程管理人員是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前的關(guān)鍵因素行業(yè)發(fā)展停滯不前的關(guān)鍵因素。除外，國內(nèi)的建筑工程監(jiān)理制度制度、監(jiān)理單位的設(shè)立等的起步相對(duì)較晚，為此國內(nèi)建筑工程管理體系有待加強(qiáng)管理體系有待加強(qiáng)，管理技術(shù)、手段相對(duì)落后。還有一個(gè)影響建筑工程管理的重要客觀因素建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門監(jiān)督和管理相對(duì)的落后監(jiān)督和管理相對(duì)的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理有義務(wù)幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實(shí)和實(shí)施府部門的管理職能并沒有全面的落實(shí)和實(shí)施。此外，國內(nèi)建筑工程管理的流動(dòng)資金管理方式和技術(shù)相對(duì)落后筑工程管理的流動(dòng)資金管理方式和技術(shù)相對(duì)落后，難以和西方建筑工程管理水平相媲美方建筑工程管理水平相媲美。我國建筑工程管理的流動(dòng)資金管理尚處于粗放型管理的階段管理尚處于粗放型管理的階段。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究

3.1健全競爭全競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制

目前，政府以及建筑單位要求構(gòu)建完備的、具化的、融合約束約束、競爭以及激勵(lì)等功效的建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先則要構(gòu)建一支高素質(zhì)則要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)性的施工隊(duì)伍。通過設(shè)立建筑施工崗位競爭體系施工崗位競爭體系，遵守公平公正的人才甄選原則，從內(nèi)外部中選取中選取、任聘優(yōu)秀的人才作為企業(yè)施工隊(duì)伍人員，監(jiān)督約束機(jī)制以及上崗競爭機(jī)制提升施工隊(duì)伍工作效率以及工作熱情制以及上崗競爭機(jī)制提升施工隊(duì)伍工作效率以及工作熱情。同時(shí)同時(shí)，還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。從而迸發(fā)出企業(yè)的生命力命力，并源源不斷永葆企業(yè)生存和發(fā)展

3.2樹立創(chuàng)新型的建筑工程管理思路體系

參考西方國家先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)和理念參考西方國家先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)和理念，將其引入國內(nèi)的建筑工程管理中入國內(nèi)的建筑工程管理中，充分結(jié)合國內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施提出創(chuàng)新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。同時(shí)，政府機(jī)構(gòu)立足于當(dāng)前建筑工程管理實(shí)情政府機(jī)構(gòu)立足于當(dāng)前建筑工程管理實(shí)情，要求建筑工程管理機(jī)構(gòu)充分重視其對(duì)市場建筑行業(yè)的監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)充分重視其對(duì)市場建筑行業(yè)的監(jiān)督管理工作，政府建筑工程負(fù)責(zé)部門的人員則要履行好自身對(duì)職責(zé)工程負(fù)責(zé)部門的人員則要履行好自身對(duì)職責(zé)，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的建筑工程管理監(jiān)管模式學(xué)合理的建筑工程管理監(jiān)管模式，對(duì)市場建筑工程進(jìn)行定期定時(shí)的審查和監(jiān)督定時(shí)的審查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并督促建設(shè)單位及時(shí)修整。

3.3提高管理人員的素質(zhì)和工作水平

企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，所以以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質(zhì)的重要性，并且對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍立一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情人員沒有工作熱情，工作效率低下，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，就會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑工程的管理工作重阻礙建筑工程的管理工作。

3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平

引入國外先進(jìn)的建筑行業(yè)管理技術(shù)和管理思想引入國外先進(jìn)的建筑行業(yè)管理技術(shù)和管理思想，將其適當(dāng)引入國內(nèi)建筑工程管理中當(dāng)引入國內(nèi)建筑工程管理中，并且根據(jù)國內(nèi)實(shí)情適進(jìn)行修改，從而設(shè)計(jì)出一套完全符合國內(nèi)建筑工程管理發(fā)展的高水平的工程管理模式和管理技術(shù)工程管理模式和管理技術(shù)。同時(shí)，國內(nèi)建筑企業(yè)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理理念先進(jìn)管理理念，將先進(jìn)的建筑管理技術(shù)引入企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)國內(nèi)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。同時(shí)，升級(jí)國內(nèi)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真履行自身管理職責(zé)。

4結(jié)語

建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展下建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展下，日益更新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理技術(shù)理技術(shù)，將其融入建筑工程管理中，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料以及施工工藝等水平的優(yōu)化升級(jí)以及施工工藝等水平的優(yōu)化升級(jí)，大幅度升級(jí)了當(dāng)下建筑工程質(zhì)量安全程質(zhì)量安全，也極大地滿足了人類日益增長的建筑質(zhì)量需求求。從科學(xué)管理的角度不斷加大對(duì)建筑工程的管理，也是促進(jìn)建筑工程發(fā)展行之有效的辦法之一進(jìn)建筑工程發(fā)展行之有效的辦法之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]李峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].中華民居,,2013(30):189~190.

[2]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息,,2013(6):67~68.

作者:王斌

第二篇:建筑工程管理中的問題解決措施

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是確保其能夠得到有效落實(shí)，并且實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)后續(xù)運(yùn)用的重要保障，結(jié)合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行而言，因?yàn)槠涿媾R的任務(wù)點(diǎn)比較多，相應(yīng)難度也比較大，如此也就更加需要引起高度重視，本文就首先分析了當(dāng)前建筑工程管理中可能存在的各類問題，然后又具體探討了相應(yīng)解決措施和優(yōu)化手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決對(duì)策

0引言

在當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的有效建設(shè)處理中，其涉及到的內(nèi)容越來越多，相應(yīng)處理難度也正在不斷加大，如此也就必然很容易導(dǎo)致其最終落實(shí)中出現(xiàn)較多的問題和缺陷，給建筑物的后續(xù)應(yīng)用帶來較大的負(fù)擔(dān)?；诖耍诮ㄖこ添?xiàng)目的落實(shí)中加強(qiáng)管理也就顯得極為必要，應(yīng)該成為建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中比較核心的一個(gè)基本點(diǎn)，但是正是因?yàn)槠涿媾R的問題和影響因素比較多，進(jìn)而也就很可能會(huì)導(dǎo)致較多管理問題的出現(xiàn)，需要圍繞著各個(gè)建筑工程細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位把關(guān)控制，不斷提升其解決優(yōu)化水平。

1建筑工程管理中存在的問題分析

建筑工程項(xiàng)目管理工作在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中面臨的難度越來越高，相應(yīng)壓力也越來越大，如此也就必然會(huì)表現(xiàn)出較多的問題和故障，其中較為突出的表現(xiàn)如下：

1.1質(zhì)量管理不全面

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體施工落實(shí)而言，其最終出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題還是比較突出的，這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生必然也和管理不全面存在的較為密切的聯(lián)系，相應(yīng)質(zhì)量管理不當(dāng)帶來的問題是比較突出的。這種質(zhì)量管理方面的缺陷主要就是指其無法對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)要素形成理想的管控約束，其中存在著較為明顯的遺漏和故障缺陷，如此也就必然會(huì)引發(fā)較多施工操作偏差問題的出現(xiàn)，比如施工材料的管理不全面，導(dǎo)致較多劣質(zhì)材料產(chǎn)生的話，必然會(huì)威脅到最終的施工質(zhì)量效果。

1.2安全管理不到位

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工安全管控而言，其同樣也是相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)任務(wù)，這種安全管理工作的開展在當(dāng)前同樣也表現(xiàn)出了一些明顯的問題，尤其是從安全管理重視程度方面，很多管理人員都意識(shí)不到該方面管控的必要性，容易在施工操作中表現(xiàn)出明顯的僥幸心理，最終也就很容易造成相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的管理缺乏全方位的安全防護(hù)，很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問題。比如對(duì)于各類機(jī)械設(shè)備的有效管理，如果其相關(guān)控制工作的執(zhí)行不夠徹底，必然也就容易導(dǎo)致其在運(yùn)行中出現(xiàn)一些偏差缺陷，隨之帶來相應(yīng)建筑工程機(jī)械設(shè)備層面的安全運(yùn)行威脅，給周圍施工人員形成明顯的侵害，需要引起高度重視。

1.3進(jìn)度管理不嚴(yán)格

在建筑工程項(xiàng)目的施工處理中，相應(yīng)進(jìn)度管理可以說是比較核心的一個(gè)方面，其關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工工期狀況，如果管理不當(dāng)?shù)脑挘苋菀讓?dǎo)致其出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象，在一些工期要求較為嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目管理中必然會(huì)形成較大的干擾。這種進(jìn)度管理不嚴(yán)格問題的具體表現(xiàn)也是多方面的，比如對(duì)于相關(guān)施工組織規(guī)劃了解和把握不徹底，進(jìn)而也就很可能會(huì)造成相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的施工安排不理想，甚至對(duì)于施工技術(shù)手段的選擇以及施工人員的安排也會(huì)出現(xiàn)明顯偏差，由此帶來的問題是比較突出的。

1.4成本管理不準(zhǔn)確

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體施工管理落實(shí)，其經(jīng)濟(jì)層面的管控主要就是要求做好成本管理工作，這種成本管理工作主要就是為了盡可能促使其相應(yīng)資金應(yīng)用較為精確可靠，尤其是對(duì)于相應(yīng)建筑工程管理中涉及到的各個(gè)資金支出，更是需要進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格審查，避免其出現(xiàn)超支或者是混亂問題表現(xiàn)。結(jié)合這種成本管理方面表現(xiàn)出來的缺陷問題，其主要就是相關(guān)管理人員未能夠較為全面詳細(xì)的把握好各個(gè)方面的基本要求，如此也就必然會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管控效果，由此形成的資金浪費(fèi)現(xiàn)象是比較明顯的。

2建筑工程管理中存在問題的解決措施

結(jié)合上述建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)在質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等方面體現(xiàn)出來的問題缺陷，為了促使其具備理想的解決優(yōu)化控制效果，必須要圍繞著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制審查，其中較為有效的解決措施如下：

2.1加強(qiáng)施工材料管控

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中涉及到的各類施工材料，其和成本以及質(zhì)量都存在著較為密切的聯(lián)系，如此也就同樣需要作為管理的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行控制，促使其能夠具備理想的施工管理效果。這種施工材料方面的管理主要就是為了促使其能夠在應(yīng)用層面得到較為理想的價(jià)值呈現(xiàn)，尤其是對(duì)于施工材料的采購以及具體應(yīng)用，更是需要把關(guān)，在采購環(huán)節(jié)中，除了要重點(diǎn)審查其質(zhì)量性能，促使其能夠具備較為理想的應(yīng)用質(zhì)量需求之外，還需要把握好材料單價(jià)關(guān)，促使其相應(yīng)成本管理同樣也能夠得到較好保障，降低該方面的資金損耗問題。在施工材料的具體應(yīng)用過程中，除了要嚴(yán)格控制施工材料的應(yīng)用匹配性，確保施工質(zhì)量水平之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于節(jié)約控制，優(yōu)化施工技術(shù)手段，提升施工人員節(jié)約意識(shí)，最終促使施工材料的運(yùn)用能夠具備最強(qiáng)性能。

2.2加強(qiáng)施工人員管控

建筑工程項(xiàng)目施工落實(shí)過程中具體施工人員可以說是比較核心的重要元素，其也是管理的一個(gè)重要目標(biāo)所在。針對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理需要首先加強(qiáng)資質(zhì)審查力度，促使其相應(yīng)施工人員能夠具備較為理想的落實(shí)執(zhí)行能力，和自身工種以及崗位相匹配，在一些特種作業(yè)方面，更是需要進(jìn)行詳細(xì)審查，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患缺陷。當(dāng)然，對(duì)于后續(xù)施工人員的操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制也是必不可少的一個(gè)方面，其應(yīng)該促使相關(guān)管理工作具備可靠落實(shí)性能，將施工人員操作中存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)處理，降低其釀成較大的威脅。

2.3加強(qiáng)資料文件管控

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工處理中各類資料文件的有效管控而言，其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目順利落實(shí)的價(jià)值也是比較突出的，如此也就更加需要圍繞著各個(gè)基本資料進(jìn)行詳細(xì)收集和管理，促使各類資料文件都能夠和相關(guān)建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行需求相一致，能夠提升其整體管理參考效果，尤其是對(duì)于最終的竣工驗(yàn)收審查環(huán)節(jié)，其更是需要保障資料文件的全面性和詳細(xì)性。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，因?yàn)槠潆y度比較大，涉及到的內(nèi)容也比較多，如此也就更加需要圍繞著各個(gè)基本要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，促使其各個(gè)目標(biāo)均能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的作用效能，對(duì)于各個(gè)要素的控制同樣也需要詳細(xì)可靠。

參考文獻(xiàn)

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[3]蔡月飛.建筑工程管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(04):159.

[4]常芳芳.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中外企業(yè)家,2013,(19):63+65.

[5]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放,2011,(08):90.

作者:周天宇

第三篇:淺析建筑工程管理

摘要：建筑工程的有效施工管理中包含項(xiàng)目的管理，對(duì)實(shí)際建筑工程策劃流程，目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，通過分析建筑工程實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的進(jìn)度、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、合同等諸多問題進(jìn)行分析，明確實(shí)際建筑工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的分析現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理的相關(guān)過程，依照實(shí)際情況給予有效的參考數(shù)據(jù)分析，不斷提高建筑工程管理的合理性，確保建筑管理符合實(shí)際需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量規(guī)范

城市建筑工程管理的需求是通過分析今年行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一定程度的判斷。明確實(shí)際質(zhì)量事故的問題，分析工程拖延、費(fèi)用超支的不足。特別對(duì)于工程施工中，受質(zhì)量因素的影響出現(xiàn)的事故問題。這會(huì)對(duì)國家、人民的財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的精神損失，對(duì)于社會(huì)產(chǎn)生不良影響。因此，需要根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理需求，準(zhǔn)確的分析建筑工程管理的基本進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量情況。

1進(jìn)度管理基本概念

1.1含義

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是以合同工程期為基本編制施工要求，通過分析實(shí)際銜接的工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目可能存在的偏差問題進(jìn)行分析，采用有效的補(bǔ)救方式進(jìn)行操作處理，確保工程順利的進(jìn)行和竣工，及時(shí)交付使用需求。進(jìn)度控制的實(shí)際目標(biāo)是保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效計(jì)劃實(shí)施管理，不斷提升整體項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃水平。

1.2進(jìn)度管理的對(duì)策實(shí)施方案

1.2.1建立有效的進(jìn)度計(jì)劃管理制度

根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理的好壞水平，分析實(shí)際可能影響的相關(guān)因素，確定工作是否可以順利開展。依照現(xiàn)有的進(jìn)度管理重點(diǎn)工作，對(duì)建筑工程開工前的相關(guān)工作進(jìn)行編制，纖細(xì)的計(jì)劃，合理的規(guī)劃，明確實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度管理的重點(diǎn)工作需求，準(zhǔn)確的分析建筑工程開工前的相關(guān)編制詳細(xì)內(nèi)容，以合理有效的可行進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，明確實(shí)際各項(xiàng)勞動(dòng)材料供應(yīng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)需求。通過有效的采購、租賃、計(jì)劃、機(jī)械分析、資金供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全環(huán)保等流程，分析實(shí)際整體計(jì)劃規(guī)程中，可能各個(gè)程度產(chǎn)生的工作雜亂無序問題，對(duì)無法開展的情況進(jìn)行處理，防止影響進(jìn)度計(jì)劃的快速實(shí)時(shí)和實(shí)現(xiàn)。

1.2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度管理要求的責(zé)任化分析

按照實(shí)際進(jìn)度管理的實(shí)際項(xiàng)目需求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)化的中心責(zé)任分析，明確實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)，確定實(shí)際合理分解過程。按照責(zé)任人進(jìn)行分配，嚴(yán)格的控制管理，營造良好的向上工作學(xué)習(xí)氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的快速實(shí)時(shí)。

1.2.3調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃水平

按照施工單位的實(shí)際工作流程，準(zhǔn)確的分析業(yè)主的工作單位、設(shè)計(jì)單位，建立單位的實(shí)際情況，充分研究與施工單位密切相關(guān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，確定實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃影響因素。建筑方需要對(duì)各方計(jì)劃經(jīng)合理的項(xiàng)目總計(jì)劃控制，明確實(shí)際各個(gè)方面的實(shí)施過程，聽取各個(gè)方面給予的有效意見，明確實(shí)際設(shè)計(jì)單位、建立單位實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮施工相關(guān)工作建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通過分析建設(shè)項(xiàng)目中相關(guān)的控制因素，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，做好規(guī)劃，保證施工進(jìn)度的有效實(shí)現(xiàn)。

2建筑項(xiàng)目現(xiàn)場有效規(guī)范性管理

2.1基本概念

現(xiàn)場施工管理是通過合理的施工生產(chǎn)組織，按照一定時(shí)間和空間的約束管理?xiàng)l件進(jìn)行勞動(dòng)，明確設(shè)備、建筑、材料等各類資源的實(shí)際動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合形式。施工現(xiàn)場管理過程中，需要明確實(shí)際施工企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的基本狀況，準(zhǔn)確的分析現(xiàn)場施工管理工作重點(diǎn)，推進(jìn)施工現(xiàn)場的工作水平，提高建筑指令，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局，不斷提升總經(jīng)驗(yàn)水平，確保施工現(xiàn)場管理符合實(shí)際法律法規(guī)的基本設(shè)計(jì)高度要求。

2.2施工現(xiàn)場的整體對(duì)策實(shí)施方案

2.2.1現(xiàn)場需要編制施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工管理的要領(lǐng)，對(duì)施工實(shí)際現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的編制分析，明確整個(gè)工程現(xiàn)場的基本有效布局，通過人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、平面布置圖的合理計(jì)算分析。施工組織設(shè)計(jì)中，需要建立有效的單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)格的按照編制方案執(zhí)行，對(duì)各類工作進(jìn)行規(guī)章處理，確保整體符合實(shí)際施工設(shè)計(jì)的基本要求。

2.2.2施工經(jīng)歷的項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理制度

施工建設(shè)工程制度管理中，需要加強(qiáng)全面施工現(xiàn)場的管理，對(duì)整體項(xiàng)目施工的組織者、管理者進(jìn)行規(guī)范，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)化的分析，確保整體施工現(xiàn)場管理的合理性。按照需求，不斷提高工程管理水平，明確監(jiān)督管理細(xì)則，重視選拔，使用項(xiàng)目經(jīng)理的基本情況。注意培養(yǎng)教育相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工管理進(jìn)行各個(gè)方面的措施分析，確保項(xiàng)目選拔、項(xiàng)目使用經(jīng)理的合理性，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)有一定素質(zhì)能力的管理人才，不斷提高其各個(gè)方面的知識(shí)能力，提高他們的工作熱情。

2.2.3提升企業(yè)整體施工管理素質(zhì)的建設(shè)水平

按照實(shí)際的施工企業(yè)建設(shè)體制，準(zhǔn)確的分析施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)水平，逐步提高職工管理意識(shí)，明確業(yè)務(wù)水平，建立完善的規(guī)章管理標(biāo)準(zhǔn)，通過準(zhǔn)確的篩查制度管理，合理的落實(shí)施工現(xiàn)場實(shí)際工作管理責(zé)任制度，對(duì)施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)的各類問題及時(shí)采取有效的解決措施，合理的分析施工現(xiàn)場管理規(guī)則，明確管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的發(fā)展積極性，以有效的方式，圍繞現(xiàn)場施工開展管理，不斷推進(jìn)現(xiàn)場施工管理的高層次發(fā)展。

3建筑施工綜合質(zhì)量管理分析過程

3.1基本含義

建筑工程管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的綜合管理，是重要內(nèi)容，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重點(diǎn)，如果一點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，直接影響整體工程的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失問題。根據(jù)施工質(zhì)量的規(guī)范，準(zhǔn)確的分析施工企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)業(yè)市場水平，明確質(zhì)量信譽(yù)的重要性，依靠市場、依靠信譽(yù)，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效益，以有效的企業(yè)信譽(yù)發(fā)展為基礎(chǔ)，明確企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的質(zhì)量管理強(qiáng)弱水平。

3.2建筑施工質(zhì)量的實(shí)際管理對(duì)策方案

3.2.1建立完善的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照建筑施工需求，建立完善的質(zhì)量管理需求，對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各個(gè)部門制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，明確各個(gè)部門之間的任務(wù)和權(quán)責(zé)管理關(guān)系。通過分析實(shí)際情況，明確建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)的過程，提升質(zhì)量管理的目標(biāo)化建設(shè)。建筑施工過程中，需要依照政府的有效監(jiān)督、法人的管理、社會(huì)的管理、企業(yè)的自我檢查等過程進(jìn)行質(zhì)量體系的建設(shè)，嚴(yán)格懸空材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確施工質(zhì)量管理細(xì)則，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的基本要去。建立完善的施工總綱標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進(jìn)行保障，提高現(xiàn)場施工材料的有效驗(yàn)收，將實(shí)際內(nèi)容落到實(shí)處，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行處理，提高員工對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)容的操控性。

3.2.2提高人員的有效綜合素質(zhì)建設(shè)

綜合素質(zhì)建設(shè)是決定人生產(chǎn)力的重要因素，良好的制度管理，合理的方法，最終確定實(shí)際有效執(zhí)行的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過分析建筑施工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，逐步提高建設(shè)技術(shù)發(fā)展管理水平，加強(qiáng)激勵(lì)和約束的發(fā)展制度標(biāo)準(zhǔn)，充分提高人員的能動(dòng)管理水平。按照需求，對(duì)施工人員進(jìn)行第一質(zhì)量意識(shí)的規(guī)范，加強(qiáng)隊(duì)伍的有效責(zé)任化建設(shè)，明確各個(gè)方面員工的工作積極需求，充分發(fā)揮員工的感知，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的發(fā)展。按照實(shí)際情況需求，建立完整的激勵(lì)制度，對(duì)員工開展有效的獎(jiǎng)懲制度，從精神、物質(zhì)兩個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)凝聚精神的管理和建設(shè)。

3.2.3建立良好的建筑材料管理制度標(biāo)準(zhǔn)

按照建筑材料需求進(jìn)行編制，從采購到驗(yàn)收，再到復(fù)檢，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理，明確實(shí)際材料的發(fā)放、驗(yàn)收、回收、退料等制度，建立完善的配件、設(shè)備管理施工全過程，對(duì)其進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)控管理。施工過程中，需要對(duì)施工項(xiàng)目的相關(guān)主要材料進(jìn)行嚴(yán)格的懸空，對(duì)符合要求的發(fā)放質(zhì)量保護(hù)書，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢測分析，如果遇到項(xiàng)目不安全的產(chǎn)品，就需要采用另分析、檢測和鑒定的過程。對(duì)于不符合的設(shè)備和材料需要堅(jiān)決的不與采納。

3.2.4嚴(yán)格的控制工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照工程建設(shè)質(zhì)量控制需求，準(zhǔn)確的分析建筑施工質(zhì)量中的各類問題，合理的分析驗(yàn)收和竣工標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的建設(shè)、竣工驗(yàn)收都需要符合實(shí)際使用需求，和投產(chǎn)標(biāo)志，通過對(duì)建筑施工過程質(zhì)量的驗(yàn)收分析，明確實(shí)際工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序進(jìn)行完善，確定作業(yè)自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照需求對(duì)技術(shù)與施工的相關(guān)工序進(jìn)行交接互檢處理，完善監(jiān)督管理的驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合進(jìn)行處理。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的整體過程中，需要嚴(yán)格的控制實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的合理性。按照需求，對(duì)施工人員進(jìn)行健康與安全的培訓(xùn)，維護(hù)廣大建筑工作人員的利益，建立完善的建筑工程管理體系，從點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)，提高管理制度的規(guī)范性和完整性，確保建筑工程管理體系符合實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王伯魯.郭淑蘭.建筑技術(shù)及其發(fā)展趨勢探析[J].科技導(dǎo)報(bào),2016(7).

作者:張永嬋 單位:大慶市大廣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

第四篇:進(jìn)度管理中建筑工程管理的重要性

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程施工單位越來越重視建筑工程進(jìn)度管理工作，合理的進(jìn)度管理不但可以保證建筑工程順利施工，還有可以提高建筑工程的施工質(zhì)量。隨著我國城市化水平的不斷提高，建筑工程在發(fā)展的同時(shí)也面臨著質(zhì)量的挑戰(zhàn)。為了確保建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)建筑市場的發(fā)展要求，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。本文主要分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并闡述了提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議，從而提高進(jìn)度管理工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性；措施

1引言

建筑工程加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，可以提高建筑施工的效率和質(zhì)量，從而節(jié)約建筑施工成本費(fèi)用，提高建筑工程的利潤空間，保證建筑工程的市場競爭力。建筑工程的進(jìn)度管理，還可以及時(shí)和有效的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質(zhì)量問題，從而提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。建筑工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的載體，因此要做好進(jìn)度管理工作，在促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2進(jìn)度管理重要性分析

建筑工程管理包含多項(xiàng)內(nèi)容，例如：施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等等，而進(jìn)度管理是其中最基本的管理內(nèi)容，進(jìn)度管理的質(zhì)量直接反映著建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度管理的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1科學(xué)安排施工工期

建筑工程的施工工期是建筑管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一般情況下，管理人員在了解建筑工程具體情況的基礎(chǔ)上，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合施工時(shí)間和完成任務(wù)量的關(guān)系，進(jìn)而規(guī)定建筑工程的施工工期。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工技術(shù)、氣溫等因素，容易導(dǎo)致施工工期發(fā)生變化，建筑工程的施工進(jìn)度得不到保證。建筑工程中的進(jìn)度管理工作，可以充分的來考慮影響施工工期的因素，同時(shí)提供合理的解決措施，進(jìn)而科學(xué)的安排施工工期，為建筑工程的順利施工奠定基礎(chǔ)，也提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2合理控制工程施工成本

建筑工程施工中，如果施工過程出現(xiàn)混亂的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工資金不必要的浪費(fèi)，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程的施工工期一旦出現(xiàn)落后的情況，建筑企業(yè)就會(huì)盲目的增加施工成本，以提高筑施工的質(zhì)量。有效的進(jìn)度管理，可以保證建筑工程在有效的時(shí)間之內(nèi)完成施工，既可以節(jié)約施工的成本費(fèi)用，又可以保障建筑工程的質(zhì)量。此外，建筑工程進(jìn)度管理工作，還可以合理的預(yù)測建筑工程的資源需求量，

2.3保障施工單位投資效益

建筑工程能否在有效的施工工期內(nèi)完成施工，直接對(duì)建筑工程的投資效益產(chǎn)生影響，所以為了保障建筑企業(yè)的投資效益，要加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。做好進(jìn)度管理工作，可以有效的對(duì)施工過程中的突發(fā)情況采取解決措施，避免建筑工程發(fā)生停工的情況，從而確保工程順利施工，減小工程的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目的。

2.4提高施工單位建筑工程管理水平

建筑工程進(jìn)度管理，在建筑工程的管理工作中占據(jù)著重要的地位。進(jìn)度管理工作，要求管理人員熟悉施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在這個(gè)過程中，管理人員的工作質(zhì)量得到提高，以合理的控制施工流程，從整體上提高建筑工程管理單位的管理水平，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的提升。將進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，以保證建筑工程適應(yīng)建筑市場的質(zhì)量要求，同時(shí)又樹立建筑企業(yè)良好的形象，為建筑工程的社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1建筑施工進(jìn)度管理方法

建筑工程中的進(jìn)度管理，首先要確保進(jìn)度管理方法的合理性和有效性，從而發(fā)揮進(jìn)度管理工作的作用。管理人員要清楚建筑工程的施工工期，并結(jié)合建筑工程施工的具體狀況，確定進(jìn)度管理方法。在進(jìn)度管理過程中，如果遇到實(shí)際進(jìn)度和規(guī)定進(jìn)度有較大的差異時(shí)，就要及時(shí)的分析發(fā)生的原因，從而采取有效的處理方法，以便合理的調(diào)整建筑工程進(jìn)度管理的方法。有效的選擇進(jìn)度管理方法，還需要建筑工程有關(guān)的數(shù)據(jù)信息作為支撐。建筑施工包含多項(xiàng)內(nèi)容，例如：建筑施工材料、建筑施工設(shè)備以及建筑施工人力資源等等，管理人員要合理的整理和分析這些數(shù)據(jù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的施工過程中，這些數(shù)據(jù)信息和預(yù)算的存在較大的差異時(shí)，則需要及時(shí)的分析原因，并需要有效的和施工單位進(jìn)行交流，以便采取合理的解決措施，從而保證進(jìn)度管理方法的適宜性和可行性，以此提高進(jìn)度管理的質(zhì)量。

3.2建筑施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程的施工具有綜合性和整體性的特點(diǎn)，因?yàn)槭┕さ膬?nèi)容和施工技術(shù)的差別不同，可以歸類分成多種不同性質(zhì)的施工，因此要結(jié)合這些具體的施工過程，選擇合理的進(jìn)度管理途徑，從而確保進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。進(jìn)度管理途徑主要以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①不同建筑工程的施工內(nèi)容是不一樣的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工內(nèi)容，從而保證建筑工程進(jìn)度管理的質(zhì)量；②要加強(qiáng)管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工規(guī)模大，施工時(shí)間較長，從而需要使用多樣的類型和數(shù)量較大的施工材料，所以要重視對(duì)材料的進(jìn)度管理，從而提高材料的使用率，節(jié)約建筑工程的投資資金，充分的發(fā)揮進(jìn)度管理的作用；③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，做好施工秩序的進(jìn)度管理工作，確保工程順利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同時(shí)間的施工，施工順序都是不一樣的，管理人員要詳細(xì)的分析施工的內(nèi)容和特征，為施工秩序的進(jìn)度管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，從而提高進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。

3.3建筑施工進(jìn)度管理措施

進(jìn)度組織管理措施主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是：施工組織管理、分項(xiàng)工程進(jìn)度管理和進(jìn)度責(zé)任制。施工組織管理就是，要嚴(yán)格的按照施工的設(shè)計(jì)方案要求，從整體施工的角度出發(fā)，對(duì)建筑施工涉及到的材料、設(shè)備和施工人員等進(jìn)行管理，保證施工過程的合理性。同時(shí)還要對(duì)施工工序進(jìn)行管理，保證施工工序滿足施工計(jì)劃方案的要求。施工分項(xiàng)工程進(jìn)度管理，就是對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確定分項(xiàng)工程的施工目的，同時(shí)需要明確分項(xiàng)施工的負(fù)責(zé)人，提高分項(xiàng)施工的質(zhì)量。進(jìn)度責(zé)任制，是指施工的進(jìn)度要安排專門的人員進(jìn)行管理，同時(shí)需要監(jiān)督進(jìn)度完成的質(zhì)量，對(duì)于落后的施工進(jìn)度，管理人員要對(duì)施工方進(jìn)行懲罰，從而在整體上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議

4.1引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)

任何企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都依賴于人才的儲(chǔ)備，建筑企業(yè)也是如此。在進(jìn)度管理質(zhì)量提升的過程中，首先，建筑企業(yè)要重視人才的儲(chǔ)備工作，從而提高進(jìn)度管理的質(zhì)量；其次，要重視人才的培訓(xùn)工作，提高進(jìn)度管理人才的工作素質(zhì)；最后，要發(fā)掘進(jìn)度管理人才的潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。

4.2善于利用監(jiān)督管理體系

建筑工程不但要完善進(jìn)度管理制度，還要保證監(jiān)督管理體系的有效性，進(jìn)度管理人員要善于利用監(jiān)督管理體系，提高進(jìn)度管理的質(zhì)量。利用監(jiān)督管理體系，有效的監(jiān)督施工人員的施工進(jìn)度和質(zhì)量，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，施工進(jìn)度管理人員要充分的了解施工狀況，從而保證進(jìn)度管理工作落實(shí)到位，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

5結(jié)語

總而言之，進(jìn)度管理在建筑工程管理中發(fā)揮著重要的作用，因此要重視進(jìn)度管理的工作。建筑工程的進(jìn)度是建筑工程質(zhì)量的有效保障，所以要保證建筑工程在有效的時(shí)間完成施工。此外，管理人員要全方位的了解建筑施工的具體情況，從而提高進(jìn)度管理在建筑工程中的作用，為建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。管理人員在進(jìn)度管理的工作中，要注意進(jìn)度管理人才的儲(chǔ)備和合理的利用監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步保障進(jìn)度管理的質(zhì)量，提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（8）：298.

[2]郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（16）：233.

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[4]王寓.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015（26）：50.

作者:任莉 單位:山西省第三建筑工程公司

第五篇:建筑工程經(jīng)濟(jì)下工程管理的應(yīng)用

摘要：建筑行業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，需要進(jìn)行不斷的革新來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢下的新要求。建筑行業(yè)必須立足當(dāng)下，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)于建筑工程現(xiàn)代化管理，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下占據(jù)有利的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出工程管理的優(yōu)化方案，以期通過此理論研究，對(duì)建筑行業(yè)工程管理水平的提升起到積極的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；應(yīng)用

0引言

施工項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工具有重要意義，需要進(jìn)行科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)才能對(duì)工程建設(shè)起到推進(jìn)作用，促進(jìn)整個(gè)工程管理水平得到提高。建筑組織設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理與施工技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行指導(dǎo)的綜合性文件，可以保證工程進(jìn)行中施工活動(dòng)的科學(xué)合理進(jìn)行，對(duì)文明施工也有一定的幫助，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以確保施工工程的各階段、各環(huán)節(jié)及人力物力的消耗進(jìn)行合理安排。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1施工管理者缺乏必要的專業(yè)知識(shí)

目前在建筑行業(yè)中，施工組織設(shè)計(jì)人員在理論知識(shí)上有所欠缺，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)只是對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具體特點(diǎn)而進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和實(shí)際，可以說，這樣的施工組織設(shè)計(jì)完全沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工的指導(dǎo)作用，在實(shí)際的施工過程中，這樣的組織設(shè)計(jì)會(huì)使企業(yè)的管理者及一線施工人員對(duì)于組織設(shè)計(jì)的重要性產(chǎn)生質(zhì)疑，長此以往會(huì)形成一種惡性循環(huán)，使企業(yè)更加不愿意對(duì)施工管理者的理論知識(shí)投入人力物力和財(cái)力。理論知識(shí)的缺乏，使建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，企業(yè)就難以獲得廣闊的發(fā)展空間，慢慢的必然會(huì)被同行業(yè)的其他企業(yè)拉遠(yuǎn)距離，在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上步履維艱，最后被社會(huì)所淘汰。

1.2施工管理者施工經(jīng)驗(yàn)處理問題

企業(yè)施工管理者在施工經(jīng)驗(yàn)上所存在的問題有兩種，一是新入職員工缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，二是企業(yè)對(duì)于已有經(jīng)驗(yàn)的合理利用不夠。企業(yè)所選擇的新入職員工在一方面給企業(yè)帶來了新鮮血液，并將新的理論知識(shí)帶到了施工現(xiàn)場，但這些員工通常都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于施工方面的經(jīng)驗(yàn)僅限于實(shí)習(xí)期所接觸的，而應(yīng)用于項(xiàng)目施工中，這些經(jīng)驗(yàn)卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是擺在施工企業(yè)面前的一項(xiàng)基礎(chǔ)性問題，也是一直困擾施工企業(yè)的難題之一。而企業(yè)原有的老員工在工程施工上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于長期的重復(fù)性工作，使他們?cè)趯⒔?jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為施工理論甚至是實(shí)踐上的能力都不足，導(dǎo)致出現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，想借鑒的經(jīng)驗(yàn)已有，但是卻不知道其存在，給正常的工作帶來大量的重復(fù)。

1.3施工管理者缺乏成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏有效的溝通，員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行組織施工時(shí)，眼光僅放在組織技術(shù)措施上，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及成本管理。通常在企業(yè)的項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，對(duì)于技術(shù)的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，其中還有大部分都是屬于資源的浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。另外由于施工企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通存在問題，還會(huì)使部門間存在的矛盾不斷激化，而這些矛盾一旦得到爆發(fā)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，一旦工程管理失控，企業(yè)就難以獲得更深層次的發(fā)展，矛盾激化甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉，不能繼續(xù)經(jīng)營下去。

1.4施工管理者工作效率低

原有的施工組織設(shè)計(jì)中，往往只是簡單的技術(shù)規(guī)范，缺乏指導(dǎo)性，在遮掩的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)者的工作效率通常極為低下，出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，人力資源不能得到充分的利用，員工個(gè)人的薪資水平也難以得到有效的提升。企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)必須要對(duì)每一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行針對(duì)其特點(diǎn)的獨(dú)立編制，以此來適應(yīng)不同項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)。當(dāng)然，對(duì)于基礎(chǔ)性施工及同一類型施工，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要充分利用已有的組織設(shè)計(jì)方案，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，這樣一來可以使員工的工作效率得到提升，二來可以使員工對(duì)于基礎(chǔ)工程的組織設(shè)計(jì)更為得心應(yīng)手，剩下的大部分時(shí)間可以用來對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，在出現(xiàn)具備獨(dú)特要求的施工工程時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)人員有自己的思路和思考方向，更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。這樣就可以使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具備良好的市場競爭力，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。

1.5缺乏必要的監(jiān)督和檢驗(yàn)

在企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常是由技術(shù)部門的極為技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，由他們進(jìn)行編制，完成后交由領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后就交由生產(chǎn)部門予以執(zhí)行。在這整個(gè)環(huán)節(jié)中，編制工作完全是由技術(shù)部門獨(dú)立完成，期間缺乏企業(yè)內(nèi)部其他部門對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的意見和建議，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)制定環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而使他們游離于設(shè)計(jì)制定之外，只是簡單的進(jìn)行執(zhí)行。這樣形成的施工組織設(shè)計(jì)，只是一種形式，缺乏設(shè)計(jì)與實(shí)施的密切聯(lián)系，對(duì)于工程施工不能企業(yè)良好的指導(dǎo)作用。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

2.1建筑工程經(jīng)濟(jì)針對(duì)工程基礎(chǔ)工作中問題的措施

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的信息進(jìn)行詳細(xì)的收集，力求完善，針對(duì)施工人員的重復(fù)勞動(dòng)問題加以解決，并注重他們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)驗(yàn)的積累。另外還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行制度管理，明確劃分各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣可以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的效率起到促進(jìn)的保障作用。另外將現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中去，這樣可以對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化處理，也可以提高工作效率，利于組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)針對(duì)工程質(zhì)量中問題的措施

建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用，需要結(jié)合工程管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，在建筑工程質(zhì)量方面，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是對(duì)建筑工程的建設(shè)投資費(fèi)用的分析以及對(duì)固定資產(chǎn)的原值及殘值的分析。在進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)需要采用新的應(yīng)用技術(shù)，例如對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層次分析并進(jìn)行模擬打分等新的經(jīng)濟(jì)分析方法。將這些分析方法技術(shù)充分利用后可以使企業(yè)獲得良好的市場經(jīng)濟(jì)效益。

2.3建筑工程經(jīng)濟(jì)針對(duì)生產(chǎn)材料上問題的措施

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工時(shí)，需要使用大量的生產(chǎn)材料，這也是企業(yè)重要的成本支出，企業(yè)通過借助經(jīng)濟(jì)分析工程管理，可以有效的提升生產(chǎn)材料的使用率和質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在進(jìn)行建筑施工時(shí)，采用工程管理過程中的建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，能夠提升建筑常用的混凝土材料的強(qiáng)度，提升受壓構(gòu)件的使用壽命，從而將其使用的效益得到最大化，降低環(huán)境因素對(duì)于工程施工的影響。

3結(jié)語

對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各方面進(jìn)行全面的分析，是將工程管理的方法技術(shù)和建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化方案的過程。是企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)眾多對(duì)手中脫穎而出，得到更大的發(fā)展空間的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理優(yōu)化的必然之路，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益相一致的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:賈棟 單位:萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)有限公司

第六篇:建筑工程管理及施工質(zhì)量提高策略

摘要：本文從實(shí)際工作出發(fā)，依據(jù)管理學(xué)原理，對(duì)于目前建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)探究，提出了加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、建筑工程管理、建筑施工管理的主要策略，為提高建筑工程質(zhì)量作出了嚴(yán)格的論證，可以作為建筑工程單位提高建筑工程質(zhì)量參考。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)、建筑工程、工程管理、施工管理、提高策略

建筑設(shè)計(jì)單位以及建筑施工單位的建筑工程管理水平影響著整個(gè)工程質(zhì)量，工程質(zhì)量幼師衡量建筑單位能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)與工程施工管理，才能達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。這既是建筑工程項(xiàng)目的需要，又是建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)及建筑工程管理模式，建筑施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能滿足工程發(fā)展的需要，必須通過改革與創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高建筑工程管理水平與工程質(zhì)量提高。

1我國建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1建筑設(shè)計(jì)與施工工程實(shí)際脫離問題

由于建筑師的設(shè)計(jì)主要為建筑單位以及用戶需要來確定，從建筑實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，為滿足不同使用層次以及建筑單位進(jìn)行完美的建筑工程設(shè)計(jì)，建筑的每一部分都采用了特定的設(shè)計(jì)方案，其對(duì)應(yīng)的施工方案也各不相同。在建筑設(shè)計(jì)與建筑工程施工實(shí)際脫離的問題，這些要素不僅增大了施工的技術(shù)難度，也增大了建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2施工質(zhì)量問題

在建筑施工過程中，現(xiàn)有施工工藝技術(shù)水平偏低，施工設(shè)備嚴(yán)重老化。這些問題的產(chǎn)生根源復(fù)雜，增大了施工難度，影響了工程質(zhì)量?，F(xiàn)在，施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，難以操作相關(guān)的高智能設(shè)備，加上缺少必要的技術(shù)培訓(xùn)，這樣很難保證建筑工程質(zhì)量。施工的技術(shù)也因此變得難以得到有效利用，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一些隱患。

1.3建筑施工質(zhì)量問題

質(zhì)量控制工作是建筑工程的管理以及施工質(zhì)量提高的重要工作之一，提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于施工質(zhì)量這一重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，由于建筑工程監(jiān)管體制執(zhí)行力度不夠而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的案列時(shí)有發(fā)生，究其緣由主要是建筑單位與施工單位責(zé)權(quán)不分，監(jiān)管體制形同虛設(shè)造成建筑施工質(zhì)量下降。

1.4建筑工程管理與施工質(zhì)量責(zé)權(quán)不明問題

我國在1997年11月經(jīng)全國人民代表大會(huì)討論通過制定了《中華人民共和國建筑法》，此法在1998年3月實(shí)施，又在2011年4月作了修改。歷經(jīng)20年以來，我國建筑行業(yè)走上了建國以后輝煌的歷史時(shí)代?？墒?，許多建筑設(shè)計(jì)單位、建筑工程企業(yè)有法律不依，管理混亂或者執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成建筑設(shè)計(jì)公司與建筑工程施工單位責(zé)權(quán)不明，使得建筑工程拖延工期，建筑工程質(zhì)量低劣，經(jīng)濟(jì)效益下降。這個(gè)問題值得從事建筑設(shè)計(jì)以及建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真反思。

2影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的主要因素

建筑工程管理工作與工程施工的質(zhì)量控制工作貫穿在整個(gè)施工過程中，隨著施工過程的進(jìn)程，工作的內(nèi)容與要求也不斷改變，加上施工工程存在不確定性，以上工作會(huì)受到內(nèi)部及外部因素的干擾。目前，建筑工程一般采用承包制施工，即將一個(gè)整體工程分成幾個(gè)施工部分承包給不同的建筑單位施工。這樣一來，在提高工程施工效率與質(zhì)量的同時(shí)，也為建筑工程帶來了風(fēng)險(xiǎn)，特別在工程的銜接環(huán)節(jié)上。筆者通過工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為施工材料的優(yōu)劣程度是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。另外，施工技術(shù)人員水平和現(xiàn)場施工條件兩個(gè)因素也是影響工程質(zhì)量的因素。為此，做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，以提高建筑工程管理水平，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

2.1嚴(yán)格控制工程質(zhì)量中施工材料的質(zhì)量關(guān)

施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程的質(zhì)量有決定性影響，監(jiān)控人員必須加強(qiáng)管理，控制好施工單位使用優(yōu)質(zhì)的施工材料，嚴(yán)防劣質(zhì)施工材料混入建筑施工工程中，精心做好庫存材料清點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)材料銜接問題和材料失竊問題發(fā)生。

2.2做好施工工法的確定工作

建筑設(shè)計(jì)和建筑工程施工管理，以及工程技術(shù)方案的確定，施工工藝的選取，質(zhì)量檢測措施的確定四個(gè)方面完成建筑施工工法的確定工作，這些事施工整個(gè)工程完成過程的基礎(chǔ)性工作，它將影響到整個(gè)工程施工質(zhì)量。

2.3認(rèn)真借鑒國內(nèi)外建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高建筑工程管理與施工質(zhì)量

科學(xué)設(shè)計(jì)建筑工程，精心管理建筑工程與施工質(zhì)量的提高。在建筑設(shè)計(jì)方案的選擇上采用穩(wěn)定性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性高的方案，對(duì)于施工流程和工藝方面采用可實(shí)施性原則施工，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，降低施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑設(shè)計(jì)公司以及建筑施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4公開招賢納士，大膽培養(yǎng)使用高學(xué)歷高技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)人才以及建筑管理人才

現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)公司和單位以及建筑工程管理迫切需要一大批高學(xué)歷高技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)人才以及建筑管理人才。在這個(gè)方面，需要建筑行業(yè)的專家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員有真知灼見，慧眼識(shí)才。人才是建筑設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵。建筑設(shè)計(jì)公司或者建筑工程單位離不開行家能手。

3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

針對(duì)以上提出的建筑工程中存在的問題，筆者結(jié)合自身多年的建筑設(shè)計(jì)與建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下策略宮同行參考。

3.1建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制技術(shù)

根據(jù)國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，從建筑工程實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好建筑設(shè)計(jì)、建筑工程管理、建筑施工質(zhì)量三個(gè)方面的監(jiān)督控制工作。從建筑美學(xué)角度和經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格建筑設(shè)計(jì)和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，從室內(nèi)設(shè)計(jì)到室外設(shè)計(jì)配套規(guī)劃，從樓盤到建筑工程環(huán)境設(shè)計(jì)，從整體布局到局部環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭達(dá)到實(shí)用性強(qiáng)，設(shè)計(jì)大方美觀，采用率高，使地盡其用，人盡其力，房盡其物，設(shè)計(jì)盡其美，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)和建筑工程與施工的完美統(tǒng)一，收到巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工過程的質(zhì)量控制技術(shù)

分階段施工來完成一個(gè)完美的工程項(xiàng)目，所以，施工過程的質(zhì)量管理也要分階段進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作的完美落實(shí)。第一：施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理，確保在工期內(nèi)竣工。第二：在建筑招標(biāo)上選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍。第三：施工單位定期組織工程技術(shù)人員以及管理人員參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。以提高施工管理水平。

3.3強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作技術(shù)

建筑工程程序復(fù)雜，各方面協(xié)調(diào)組織工作十分重要。在建筑施工前后務(wù)必進(jìn)行責(zé)權(quán)明確性。在材料的供應(yīng)、社會(huì)交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作上嚴(yán)密組織管理程序，客觀分析控制工程管理，以減少誤差，提高施工質(zhì)量。

3.4建立和健全施工質(zhì)量的管控機(jī)制技術(shù)

建筑工程從設(shè)計(jì)到施工是一個(gè)長期進(jìn)程，相應(yīng)的質(zhì)量控制工作也是一項(xiàng)重要工作。由此，建立和健全建筑設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的管控機(jī)制技術(shù)是十分重要的。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行檢查，明確工程質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)考慮工程成本及經(jīng)濟(jì)效益，將工程的管理與質(zhì)量控制落實(shí)到每一個(gè)部門，認(rèn)真做好各部門各環(huán)節(jié)的督查工作，按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以提高建筑工程質(zhì)量。總而言之，建筑工程自身從設(shè)計(jì)到施工管理是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的工程，我們必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工作，做好工程質(zhì)量控制工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)的競爭力，更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與建筑施工工程的控制的完美統(tǒng)一和落實(shí)，創(chuàng)建出高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程，樹立建筑單位的優(yōu)良形象，提高建筑工程的聲譽(yù)，為提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而不懈奮斗，為實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)，以促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]張景盼。淺談建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理科技信息2016（8）216-218.

作者:何治江 單位:中國建筑第八工程局廣州分公司

第七篇:建筑工程管理模式現(xiàn)狀的創(chuàng)新發(fā)展

摘要：建筑工程的管理模式是建筑工程中的非?；镜囊画h(huán)，一個(gè)良好的管理模式可以在很大程度上降低工程的實(shí)施難度，還可以大大提高工程建筑的效率，這對(duì)我國建筑方面的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。管理就是資源的規(guī)劃整合，分析優(yōu)化，是對(duì)社會(huì)資源高效率使用的優(yōu)秀解決辦法。但是目前我國的實(shí)際情況是，許多的建筑工程建設(shè)部門根本沒有意識(shí)到管理模式的重要性，沒有一套科學(xué)合理，實(shí)際高效的管理模式。本文就是筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活實(shí)際產(chǎn)生的一些想法，希望可以為我國的建筑事業(yè)做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展分析

雖然我國目前的建筑行業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)迅速的，這一點(diǎn)我們可以從城市里越來越多的新建筑可以看出來，但是這個(gè)行業(yè)仍然存在發(fā)展不平衡的地方。比如我們?cè)诮ㄖぷ髦?，討論最多的是材料如何，設(shè)計(jì)如何，但是卻很少有人注意到管理工作的重要性。這是我國建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致的一個(gè)弊端，這個(gè)行業(yè)還沒有達(dá)到完善的地步。只有消除這個(gè)弊端，實(shí)施創(chuàng)新改革，發(fā)展建筑工程管理模式與建筑行業(yè)技術(shù)相匹配，才能提高我國建筑工程領(lǐng)域的效率，也可以既減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑行業(yè)資源分配的不平衡

正如上文中提到過的一樣，在我國現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域內(nèi)，工程管理的重要性沒有得到該有的認(rèn)識(shí)。正是因?yàn)榻ㄖこ坦芾頉]有得到這個(gè)行業(yè)的應(yīng)有重視，因此在資源分配時(shí)造成了極大地不公平，如果不對(duì)人們的想法進(jìn)行改變，會(huì)嚴(yán)重影響到管理工作在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。一方面，上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，不重視，對(duì)建筑的要求只是定時(shí)定量，不發(fā)生意外、順利完工就是最好的，但是建筑工程作為一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的整體項(xiàng)目，不能只是簡單的理解為“蓋樓”。另一方面，對(duì)基層工作人員來說，需要負(fù)責(zé)很多很雜亂的事情，一句話的命令也許需要10來個(gè)部門的合作，如果管理工作不到位，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，而且如果資金和材料等方面協(xié)調(diào)不力的話，還會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

1.2建筑工程管理模式和國際先進(jìn)理念的脫軌

我國是一個(gè)擁有五千年文明的歷史古國，我國還是一個(gè)各方面發(fā)展都遙遙領(lǐng)先的歷史強(qiáng)國，每個(gè)行業(yè)都在過去發(fā)展出了自己的雛形，甚至一些行業(yè)的發(fā)展模式和仍然今天相差不多。建筑領(lǐng)域更是我國的國粹精華，每一個(gè)古跡都是最好的證明。但是不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)和過去大相徑庭，不可同日而語，但是我國過去的發(fā)展的確優(yōu)秀，從而沒法全面接受西方的知識(shí)方法。這是我們的幸運(yùn)，也是我們的不幸，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)的確優(yōu)秀，也因?yàn)榈拇_有些觀點(diǎn)已經(jīng)落后?，F(xiàn)在我國的建筑領(lǐng)域大都還是使用著一代代積累下來的經(jīng)驗(yàn)，但是環(huán)境的不同自然不可能完全適用。

2堅(jiān)持建筑工程創(chuàng)新的實(shí)際意義

建筑工程，說得通俗一些就是“蓋樓造橋”，這是關(guān)系到全國人民的事情，是關(guān)乎國計(jì)民生的事情，而不只是某個(gè)方案的某個(gè)項(xiàng)目，也不只是經(jīng)濟(jì)利益的籌碼。建筑工程的首要目標(biāo)應(yīng)該是服務(wù)于廣大的人民群眾，保證現(xiàn)有的建筑是安全的、可以放心居住的，而不是為了完成指標(biāo)而已。眾所周知，社會(huì)的發(fā)展日新月異，各行各業(yè)更新迭代的速度越來越快，越來越多的計(jì)劃趕不上變化。建筑行業(yè)也是如此，或許某個(gè)模式可以使用1年甚至3年，但是絕對(duì)存在一個(gè)時(shí)間期限，到了一定時(shí)間，這個(gè)模式就會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的因素而崩潰。我們就不得不創(chuàng)新，時(shí)刻都要?jiǎng)?chuàng)新，未雨綢繆，要一直努力的保證自己行業(yè)的領(lǐng)先地位。因?yàn)樵谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能高速發(fā)展的時(shí)代，稍有不慎就是萬丈深淵。因此，堅(jiān)持創(chuàng)新不只是對(duì)廣大人民群眾的保障，也是我們對(duì)自己的要求。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法

3.1重新分配管理部門在建筑行業(yè)的資源

想要發(fā)展某一樣?xùn)|西，首先就需要資源的傾斜，讓它具備一定的資源基礎(chǔ)。建筑領(lǐng)域中的工程管理就應(yīng)該是這樣。在此之前，還要加深高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理的重視，不再把管理部門當(dāng)做透明，而是要在合適的崗位，正確的時(shí)機(jī)，做管理應(yīng)該做的事情，發(fā)揮自己的效用。然后相關(guān)部門就應(yīng)該加大對(duì)管理事業(yè)的投資，也就是所謂的資源傾斜，人才和資金都是現(xiàn)在社會(huì)中最重要的條件。還有重要的一點(diǎn)就是，管理起到的是整合協(xié)調(diào)的功能，雖然都說“眾人拾柴火焰高”，但是沒有合適的工作分配，也只是越忙越亂，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的全部能力。而且現(xiàn)在的社會(huì)的發(fā)展如此迅速，各個(gè)行業(yè)之間的競爭異常激烈，因此如果沒有一個(gè)科學(xué)的管理模式，該企業(yè)很有可能就此停滯不前甚至消失。只有當(dāng)上層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)與企業(yè)的生死存亡僅僅相關(guān)，工程管理事業(yè)的發(fā)展就會(huì)走向進(jìn)程。

3.2改革現(xiàn)有的管理模式

我們必須要承認(rèn)的是西方管理模式的先進(jìn)性和實(shí)用性，更加適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。我們常說的一個(gè)詞是“取其精華，去其糟粕”，在建筑管理行業(yè)中尤其是如此，我們是可定需要西方先進(jìn)國家的知識(shí)的，但是這不意味著完全的照搬照用，我們應(yīng)該尋求適合我國現(xiàn)狀的知識(shí)，與我國的傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，這樣兩種文明的碰撞和融合一定會(huì)迸發(fā)出最璀璨的火花。很實(shí)際的一個(gè)例子就是，西方國家大都采用績效工資，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，工資直接與工作量掛鉤，這樣就可以避免出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的狀況出現(xiàn)，還可以提高工人積極性。

4結(jié)語

我國已經(jīng)度過了最艱難的時(shí)期，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，在這個(gè)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，每一天都有許多技術(shù)出現(xiàn)，也有許多技術(shù)落伍消失，每個(gè)行業(yè)的競爭也因?yàn)槿蚧倪M(jìn)程而加劇。建筑行業(yè)也不例外，在這個(gè)激烈甚至慘烈的社會(huì)，沒有硝煙的戰(zhàn)爭時(shí)刻都在爆發(fā)，稍有不慎就會(huì)退出這個(gè)舞臺(tái)，只有創(chuàng)新發(fā)展才是生存的唯一選擇。因此我國的建筑行業(yè)要想保持活力，就要保持高效的創(chuàng)新，不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)、不斷完善。

參考文獻(xiàn)

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作者:羅微 單位:廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司

第八篇:提高房屋建筑工程管理質(zhì)量的措施

【摘要】現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程面臨的市場競爭力也越來越大，尤其是房屋建筑工程面臨著巨大的市場競爭力。房屋建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，要加強(qiáng)房屋建筑工程的管理工作，同時(shí)提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，為人門提供一個(gè)舒適的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)改善人們生活質(zhì)量的目的。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，對(duì)房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1引言

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量和水平也在不斷的提高和進(jìn)步，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量得要求也越來越高，因此要提高房屋建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量監(jiān)控體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的要求，在一定程度上還會(huì)影響到建筑工程施工的質(zhì)量。所以，要合理利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工的過程中保證材料管理、人員控制等方面的工作落實(shí)到位，為房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為房屋建筑工程的效益奠定基礎(chǔ)。

2案例分析

2.1房屋建筑工程概況

某房屋建筑工程是該市規(guī)模較大的建筑工程，該房屋建筑工程在施工結(jié)束之后被投入到使用過程中。但是在實(shí)際的情況中，多名用戶發(fā)現(xiàn)家中墻壁發(fā)生鑰匙能插進(jìn)墻體5cm左右深度的情況，同時(shí)多名用戶發(fā)現(xiàn)用手可以抓住墻體填充物，導(dǎo)致該建筑工程不得不被收房，嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2房屋建筑工程中存在的問題

2.2.1缺乏完善的施工監(jiān)管體系

在房屋建筑工程施工的過程中，由于沒有完善的施工監(jiān)管體系，導(dǎo)致房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重的話，甚至?xí){到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。在房屋工程建設(shè)的過程中，施工單位沒有充分的認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)管體系的重要性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工監(jiān)管體系的不完善。施工監(jiān)管體系不完善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，例如：施工組織設(shè)計(jì)工組管理不到位、沒有掌握施工進(jìn)度、沒有統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃等等，在房屋建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)施工效率低和施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象，因而房屋建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)受到影響，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也得不到保障，同時(shí)也會(huì)降低施工單位的社會(huì)效益，不利于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.2建筑材料不達(dá)標(biāo)，存在偷工減料行為

城市化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展和進(jìn)步，為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了建筑材料市場的發(fā)展和進(jìn)步。建筑材料生產(chǎn)商為了提高建筑材料的市場競爭力，往往會(huì)使用不正當(dāng)?shù)氖侄?，例如：偷工減料等等，從而降低建筑材料的價(jià)格，利用價(jià)格的優(yōu)勢，保證自己在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以質(zhì)量低劣的建材產(chǎn)品充斥著建材市場，加上房屋建筑工程在具體施工過程中，往往會(huì)使用分包的方法，而分包單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程施工中使用質(zhì)量不合格的建材產(chǎn)品，房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保證，在房屋建筑工程使用的過程中也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)受到影響。

2.2.3相關(guān)部門監(jiān)管不力

房屋建筑工程在施工的過程中，相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠，例如：監(jiān)管密度小、監(jiān)管行為流于形式等等，從而降低房屋建筑工程施工質(zhì)量。在檢查房屋建筑工程質(zhì)量的過程中，在發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質(zhì)量上的問題，只是要求施工單位采取相關(guān)的整改措施，并沒有警示和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工單位，導(dǎo)致房屋建筑工程在以后的施工過程中還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，房屋建筑工程的質(zhì)量問題不能在根本上得到解決。在實(shí)際的情況中，部分房屋建筑工程的驗(yàn)收部門和監(jiān)管部門存在著以權(quán)謀私的情況，盡管房屋建筑工程質(zhì)量不合格，仍然讓其驗(yàn)收通過，因而房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2.4缺乏專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的施工隊(duì)伍

房屋建筑工程施工隊(duì)伍工作素質(zhì)的高低，在根本上對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是大部分房屋建筑工程施工隊(duì)伍專業(yè)性和技術(shù)性不強(qiáng)，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量不高。在建筑工程施工的過程中，一般會(huì)使用農(nóng)民工，而農(nóng)民工需要相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而完成施工任務(wù)，同時(shí)施工隊(duì)伍難以應(yīng)對(duì)房屋建筑中需要的關(guān)鍵技術(shù)性強(qiáng)的部分，只有使用聘請(qǐng)專業(yè)人士的方法解決，施工的專業(yè)性得不到保證，房屋建筑工程施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。

3提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

3.1建立完善的質(zhì)量保證體系

在房屋建筑工程施工的過程中，建立健全質(zhì)量保證體系，在整體上為房屋建筑工程施工質(zhì)量提供保障。根據(jù)房屋建筑工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建立完善的質(zhì)量保證體系的目的。在房屋建筑工程施工的過程中，要考慮施工現(xiàn)場實(shí)際的情況，同時(shí)從施工準(zhǔn)備、施工、審核和驗(yàn)收四個(gè)角度出發(fā)，合理的制定工程質(zhì)量程序監(jiān)控圖，為房屋建筑工程施工進(jìn)步和質(zhì)量提供保障，提高房屋建筑工程質(zhì)量。

3.2提升施工原材料管理力度

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)施工原材料的管理力度，為房屋建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在對(duì)施工原材料進(jìn)行管理的過程中：①要建立健全施工原材料質(zhì)量監(jiān)管管理機(jī)制。要認(rèn)真的備案施工原材料的供貨廠家和采購人員，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工原材料的供貨廠家，要詳細(xì)的檢查進(jìn)場材料，質(zhì)量合格之后，方可允許其進(jìn)場，并且登記進(jìn)場材料的數(shù)量；②要認(rèn)真詳細(xì)的對(duì)待材料計(jì)劃表的制定工作。預(yù)算部門要提供材料的種類和數(shù)量等等，監(jiān)理部門和建設(shè)部門要對(duì)材料計(jì)劃表進(jìn)行審核，審核通過之后，要對(duì)材料計(jì)劃表簽字，材料計(jì)劃表方可具有實(shí)際的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料檢測不合格，結(jié)合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，將檢測不合格原材料清離施工現(xiàn)場，為施工的有效性提供保障。施工單位要根據(jù)供應(yīng)鏈關(guān)系，有效的建立原材料施工模型，同時(shí)在結(jié)合相關(guān)采購計(jì)劃和審核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工原材料的管理工作，以實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的目的。

3.3形成系統(tǒng)化的人員控制體系

在房屋建筑工程施工的過程中，要形成系統(tǒng)化的人員控制體系，為房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量提供保證。①要加強(qiáng)管理人員崗前培訓(xùn)工作，根據(jù)施工質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)和安全性工作要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季節(jié)更替的規(guī)律，加強(qiáng)施工管理培訓(xùn)工作；②合理組織技術(shù)人員，對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究和探討，并且要重點(diǎn)研究和探討圖紙上的要點(diǎn)和規(guī)范以及修改意見，促進(jìn)施工的正?；虎墼趧趧?wù)人員上崗之前，要對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，針對(duì)冬季和雨季施工特點(diǎn)，提出規(guī)范性的要求，如果出現(xiàn)工種特殊的情況，則要保證勞務(wù)人員持證上崗，從而為施工人員的安全和建筑工程安全提供保障。

4提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建立和完善，社會(huì)中的各行各業(yè)的市場競爭力也會(huì)越來越大，所以各行各業(yè)要保證質(zhì)量，因此獲取發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于房屋建筑企業(yè)而言，要提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，進(jìn)而提高房屋建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量，可以為房屋建筑企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，為房屋建筑工程的社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。因?yàn)榉课萁ㄖこ膛c人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，所以提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量去，可以對(duì)人們的利益進(jìn)行保護(hù)，無形之中為建筑企業(yè)的健康持久發(fā)展提供保障。在房屋建筑工程施工的過程中，要保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的目的，促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。

5結(jié)語

總而言之，提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量具有重要的意義。在房屋建筑工程施工的過程中，做好房屋建筑工程管理工作，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而提高房屋建筑工程的質(zhì)量，為房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:唐晉川 單位:云南新世紀(jì)滇池國際文化旅游會(huì)展投資有限公司

第九篇:BIM技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用探究

摘要：對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行了簡單介紹，闡述了其在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值，最后圍繞建筑工程管理中對(duì)BIM技術(shù)的具體應(yīng)用進(jìn)行探討，希望能夠從理論層面上為推動(dòng)BIM技術(shù)在我國建筑領(lǐng)域中的發(fā)展提供一點(diǎn)指導(dǎo)與支持。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用

引言

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也取得了重大突破，建筑工程不管是規(guī)模還是數(shù)量都有了很大的提升，與此同時(shí)，越來越多先進(jìn)的技術(shù)方法與設(shè)計(jì)理念也涌現(xiàn)出來，對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分積極的意義與影響。其中BIM技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮著巨大作用，特別是有的建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度很高，基于BIM技術(shù)的運(yùn)用，可以使其造價(jià)、施工、安全以及運(yùn)維等各方面管理水平得到有效提升。鑒于此，我們有必要圍繞建筑工程管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用展開探討與研究。

1BIM技術(shù)概述

所謂的BIM，就是BuildingInformationModeling的全稱，翻譯為建筑信息模型或者建筑數(shù)字模型。近年來，建筑行業(yè)各領(lǐng)域?qū)IM技術(shù)的運(yùn)用都十分廣泛，例如建筑設(shè)計(jì)、建筑建造以及建筑管理等等，該項(xiàng)技術(shù)是以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備為依托實(shí)施的工程數(shù)字化設(shè)計(jì)，基于對(duì)整體虛擬建筑信息模型的建立，使土建設(shè)計(jì)及檢測、管網(wǎng)控制等各項(xiàng)配套工作得以全面實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)是以事前為基礎(chǔ)的模擬技術(shù)，在建筑設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維之前，通過BIM技術(shù)，可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)工作成果、績效指標(biāo)以及生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，進(jìn)而為施工企業(yè)提供依據(jù)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行事前預(yù)測與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方案的改進(jìn)與優(yōu)化，為建筑企業(yè)設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)維水平的提升提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效控制，最終提高建筑企業(yè)的綜合效益。

2BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

2.1工程設(shè)計(jì)智能化

在實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在建筑工程管理中具有極高的應(yīng)用價(jià)值。具體而言，就是基于BIM技術(shù)的應(yīng)用，使三維設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)，之后設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)的3D模型為依據(jù)，自動(dòng)生成相關(guān)圖形與文檔，同時(shí)這些圖形與文檔的原有模型也會(huì)得到保留。如果模型出現(xiàn)了變化，那么相應(yīng)的圖形與文檔也會(huì)隨之更新，如此一來，建筑設(shè)計(jì)中相關(guān)專業(yè)的協(xié)同性就得到提升。例如在修改某個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)象時(shí)，與其他專業(yè)相對(duì)性的對(duì)象也會(huì)隨之發(fā)生變化。

2.2項(xiàng)目管理信息化

站在現(xiàn)代建筑企業(yè)的角度，在建筑工程項(xiàng)目管理中，如果信息交流依然采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介，那么發(fā)生信息斷層問題的可能性就會(huì)大大提升，或者各應(yīng)用系統(tǒng)中還會(huì)存在信息孤島問題。而BIM技術(shù)的運(yùn)用則是這兩個(gè)問題得到有效解決。究其原因，就在于基于BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以使統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源建立起來，如此一來，項(xiàng)目各參與方相關(guān)信息的準(zhǔn)確性與一致性就可以得到保障，對(duì)于信息的交流與共享而言無疑有著積極的影響。

2.3施工管理可視化

通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以使建筑項(xiàng)目虛擬設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)以及管理得以實(shí)現(xiàn)，促使施工管理趨于動(dòng)態(tài)化、集成化以及可視化發(fā)展。在建筑工程管理中，BIM技術(shù)會(huì)將建筑物、施工現(xiàn)場3D模型以及施工進(jìn)度鏈接到一起，然后與施工資源及場地布置信息進(jìn)行集成，基于此實(shí)現(xiàn)4D施工信息模型的建立，使虛擬施工得以實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)會(huì)以計(jì)算機(jī)為依托，執(zhí)行建造過程，對(duì)工程項(xiàng)目工程和可建造性等可能出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行預(yù)測，對(duì)施工方法進(jìn)行試驗(yàn)，模擬施工過程，并優(yōu)化施工方案。此外，在建筑工程管理運(yùn)營階段，能耗分析與節(jié)能控制也是BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)，通過對(duì)運(yùn)營階段的環(huán)境因素相結(jié)合，可以有效分析并預(yù)測結(jié)構(gòu)、材料以及自然災(zāi)害等對(duì)建筑工程可能造成的破壞，進(jìn)而幫助建筑工程管理人員采取相應(yīng)措施，為保障建筑結(jié)構(gòu)安全提供有力支持。

3BIM技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中BIM技術(shù)在各方面的應(yīng)用優(yōu)勢都非常突出，因此其應(yīng)用也逐漸得到推廣，并得到了人們的一致認(rèn)可。關(guān)于BIM技術(shù)在建筑工程的具體應(yīng)用，主要涉及到建筑工程造價(jià)管理、建筑工程安全管理以及建筑工程運(yùn)維管理等方面，具體闡述如下。

3.1BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用

在建筑工程造價(jià)管理中，現(xiàn)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值主要可以從以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：（1）BIM技術(shù)可以使工程造價(jià)的信息數(shù)據(jù)得以共享與積累，其原理就在于在實(shí)施建筑工程的過程中，造價(jià)管理工作所用的BIM模型都是同一個(gè)模型，這一模型可以將所有的信息數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出來，如此一來，這些數(shù)據(jù)的完整性就得到有效保護(hù)，與此同時(shí)它們的積累與存儲(chǔ)也更加便捷；（2）BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中可以使信息管理可視化。在傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)過程中，人們?cè)诠芾碓靸r(jià)信息時(shí)往往都是以線條式的構(gòu)件為主，而通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，想要體現(xiàn)出造價(jià)信息，就可以采用三維、仿真、實(shí)時(shí)交互的立體圖，與此同時(shí)它還將抽象的信息數(shù)字與立體圖形融合到了一起，如此一來，建筑工程相關(guān)造價(jià)信息就可以得到充分反映?？偠灾?，在建筑工程造價(jià)管理方面，BIM技術(shù)的有效性與創(chuàng)新性優(yōu)勢都非常突出，對(duì)于工程造價(jià)管理的發(fā)展而言有著十分積極的影響以及重要的借鑒價(jià)值。

3.2BIM技術(shù)在施工安全管理中的應(yīng)用

任何工業(yè)生產(chǎn)都需要建立在安全的基礎(chǔ)之上，建筑工程亦是如此。一直以來，安全管理在建筑工程管理中都是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑工程產(chǎn)生的影響十分重大，因此必須對(duì)安全理念的融入及安全管理工作的實(shí)施予以高度重視。而BIM技術(shù)在建筑工程安全管理中可以發(fā)揮出巨大的作用。在建筑工程管理實(shí)踐中，技術(shù)人員可以根據(jù)BIM技術(shù)在建筑工程安全管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及實(shí)際特點(diǎn)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，圍繞建筑施工安全管理模型進(jìn)行建立.可知該模型主要分為三個(gè)層次，即數(shù)據(jù)源、模型層和應(yīng)用層。其中數(shù)據(jù)源是通過Revit系列軟件創(chuàng)建的BIM模型與3DMax等軟件創(chuàng)建的3D模型而來的；模型層則是基于BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，根據(jù)施工階段實(shí)際需求生成的信息模型，主要涉及到三個(gè)部分，即施工管理新型模型、施工過程優(yōu)化模型和施工安全信息模型；此外，應(yīng)用層則可以對(duì)Navisworks的4D施工模擬與碰撞檢測功能加以運(yùn)用，以此來實(shí)現(xiàn)施工階段的場地規(guī)劃、安全分析、碰撞檢測和方案優(yōu)化，進(jìn)而使建筑工程施工過程的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，很顯然，相較于人工現(xiàn)場巡視與手動(dòng)檢測，這種方法在效率上的優(yōu)勢是非常突出的。

3.3BIM技術(shù)在建筑工程運(yùn)維管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，運(yùn)維管理階段也具有十分重要的意義。在運(yùn)維管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值主要可以從空間、維護(hù)、資產(chǎn)、公共安全以及能耗等方面得到體現(xiàn)。如圖2為建筑工程運(yùn)維管理的主要內(nèi)容。在建筑工程管理實(shí)踐中，技術(shù)人員可以結(jié)合建筑工程運(yùn)維管理的主要內(nèi)容，對(duì)BIM技術(shù)加以運(yùn)用，具體涉及到以下幾個(gè)方面：①實(shí)現(xiàn)鏈接互聯(lián)網(wǎng)接口的提供；②在建筑工程運(yùn)營階段，如果發(fā)生故障，那么可以對(duì)BIM技術(shù)加以運(yùn)用，使故障位置得到快速、準(zhǔn)確的獲取，進(jìn)而采取有效處理措施，使問題得到解決；③在BIM技術(shù)的應(yīng)用中，前期的集成化信息能夠從數(shù)據(jù)層面上為建筑工程后期運(yùn)維管理中的設(shè)備管理、物業(yè)管理等提供支持與指導(dǎo)；④在建筑工程運(yùn)維管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，可以使經(jīng)營管理水平得到有效提升，對(duì)于建筑工程商業(yè)價(jià)值提升而言無疑有著積極的影響。

4結(jié)語

綜上不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)與管理過程中，BIM技術(shù)在各方面都具有十分突出的應(yīng)用優(yōu)勢。作為建筑工程從業(yè)人員，為了進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要針對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行改善與改進(jìn)，解決其中存在的不足，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的應(yīng)用水平的提升，進(jìn)而保障建筑工程管理質(zhì)量與效率，為提高建筑工程項(xiàng)目的綜合效益提供強(qiáng)有力的支持。

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作者:施海云 單位:鹽城幼兒師范高等?？茖W(xué)校