建筑工程管理的工作探討

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摘要：由于經(jīng)濟與人民生活水平不斷的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，從而促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及安全方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以務(wù)必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設(shè)安全及整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

1前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學化、標準化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個逐漸趨于科學化的過程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時間長、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進程且保證最大的經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理的影響因素

2.1物質(zhì)因素

物質(zhì)因素包括材料因素和設(shè)備因素，建筑工程施工中，材料和設(shè)備的先進性都是施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)先進的設(shè)備不僅質(zhì)量優(yōu)越，還能做到運送方便、操作簡單，從而達到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、鋼筋、石灰等施工原材料，設(shè)備因素包括攪拌機、起重機等施工設(shè)備。

2.2人力因素

由于工程量大小的異同，各個工程隊伍的大小也不一樣，不同的施工隊伍就會有不同的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)高低是區(qū)別于物質(zhì)硬性因素的一個軟性因素，施工技術(shù)人員、施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)都會影響工程質(zhì)量。

2.3管理因素

管理因素則是指管理方案的科學性和嚴謹性，建筑工程管理是一門嚴謹?shù)目茖W，是科學就要做到嚴謹。在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、優(yōu)秀的人力資源基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量還需要嚴謹?shù)墓芾矸桨竵肀Ｕ稀?/p>

3當前工程管理現(xiàn)狀與問題

當前，我國在建筑工程中實行項目管理工作的時間較短，且缺乏相對深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建筑工程管理的工作中出現(xiàn)了一系列問題。

3.1缺乏完善健全管理的體制

目前，按照我國建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項目在施工時，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會對建筑整體施工的方方面面造成影響。因為建筑行業(yè)缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時由于單位中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調(diào)動起來，且由于單位內(nèi)部管理工作沒有落實到實處。

3.2管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑單位后，多數(shù)單位只為了應(yīng)付上級檢查，無任何實際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關(guān)的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化與科學化。因為在法律規(guī)范方面的不足，導(dǎo)致許多有效措施無法切實落實，因此出現(xiàn)一些問題。

3.3施工技術(shù)不達標

建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識隨時間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的體現(xiàn)，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項目中都要求每一個步驟的施工能達到特定的技術(shù)標準，然而實際情況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個方面的交叉施工往往會被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會造成技術(shù)上的困擾，拖了施工周期的同時影響了團隊協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對個性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過程中就需要更先進的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會導(dǎo)致各個部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。

3.4核算工作重視程度不夠

在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進度而對核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利進行，也無法使工程順利進行。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎(chǔ)薄弱等方面體現(xiàn)。相關(guān)部門的配合不夠緊密，許多項目未安排專職成本核算的崗位。部分項目會計的科目體系中，未設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。實施新準則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規(guī)避風險的考慮，將一些分包成本人為地進行分解，也對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。

4提高建筑工程管理的對策

4.1建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗不斷地歸納與總結(jié)，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當及時提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對管理體制做出適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的進行完善與健全。

4.2提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強隊伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團隊才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責任進一步明確化，具體任務(wù)進行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當加強知識水平進一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實際的情況，制定出科學合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場的管理有章可循。

4.3加強安全管理

要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內(nèi)容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故進行嚴密的防護，保證在工作區(qū)域有醒目的標識，嚴格按照工藝進行施工。監(jiān)管人員在進行防護用品選購時，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

4.4加大工程進度管理

現(xiàn)階段，社會節(jié)奏的不斷加快，工程項目完工投入且使用的越早，對效益的實現(xiàn)就能越快。因此工程進度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個重要的指標。施工進度的計劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開展工程進度管理工作中重要的一個方法。在實施的具體過程中，應(yīng)當嚴格按照關(guān)于工期中的各項規(guī)定，能夠及時的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實施，按計劃竣工。

4.5完善施工管理體系與質(zhì)量控制程序

施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是考量工程質(zhì)量的重要指標。要做到質(zhì)量控制程序的完整性就要做到以下幾點：首先，要做到施工準備的控制，包括設(shè)計交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計質(zhì)量檢查、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查等三方面，在施工準備的控制過程中就要求施工單位做到對施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察、對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等工作的提前開展。然后，就是施工過程的控制，施工過程的控制包括作業(yè)技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量驗收等方面，在施工過程中，不光要履行以上幾點質(zhì)量控制程序，更需要管理人員加大監(jiān)督檢查力度，對不規(guī)范操作、不正確步驟進行糾正。最后就是竣工驗收的控制，這個過程包括竣工質(zhì)量檢測、工程質(zhì)量評定、技術(shù)質(zhì)量文檔審核等三個程序。

4.6控制好施工成本

施工成本的控制是投資方較為重視的問題，也是可持續(xù)化發(fā)展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通過工程管理來進行科學的成本控制，正確的設(shè)計施工管理方案才能有效的控制施工成本。一個科學的管理方案在包括常規(guī)管理的同時還要注意到各個施工部門的協(xié)調(diào)工作的管理、施工過程中突發(fā)情況影響施工周期的管理、設(shè)計階段和施工過程中材料合理利用的管理、設(shè)備安裝的可行性管理等多個細節(jié)方面的管理。從管理層面對工程成本進行有效的控制就要求建筑工程管理要達到靈活管理、嚴格管理、科學管理的三大要求。

5結(jié)束語

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個復(fù)雜的過程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強施工過程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。

參考文獻

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作者:韓卓林