建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展趨勢
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摘要：近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程管理成為了其中的一項重要內(nèi)容，其對我國建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，因此，要不斷對建筑管理模式進行創(chuàng)新，使其可以適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；模式創(chuàng)新；工程質(zhì)量
建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用要與我國建筑行業(yè)發(fā)展要求相符，而且要能使建筑工程質(zhì)量和效率都能夠得到進一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產(chǎn)過程的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升?？梢?，建筑管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵，因此要做好創(chuàng)新，加快我國建筑行業(yè)發(fā)展。
1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性
1.1提高企業(yè)競爭力
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對傳統(tǒng)管理理念進行轉(zhuǎn)變，樹立先進管理意識，對管理模式進行合理優(yōu)化，進而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進行[1]。對管理模式進行適當(dāng)改進，能夠適應(yīng)整個建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術(shù)進行應(yīng)用，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1.2實現(xiàn)科學(xué)化管理
建筑工程施工是一項復(fù)雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會對工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)對管理進行適當(dāng)改革[2]。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉(zhuǎn)變，對先進管理技能進行學(xué)習(xí)，將理論和實踐進行結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)管理，對管理模式進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本的科學(xué)控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升。
1.3資源優(yōu)化配置
將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質(zhì)量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項內(nèi)容進行全面優(yōu)化管理[3]。建筑工程建設(shè)中，工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項資源進行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進行。
2建筑工程管理模式不合理的原因
2.1施工人員綜合素質(zhì)有待提高
從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)對建筑工程施工中各項知識內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，因此，他們在建筑工程施工期間，各項操作可能會存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個項目施工作業(yè)開展時的難度，另一方面也導(dǎo)致整個項目工程施工的質(zhì)量和安全都無法得到保障[4]。此外，我國還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會導(dǎo)致項目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會快速降低，這會提高管理成本。
2.2管理體系不完善
為了確保建筑工程項目的整體效率和質(zhì)量，依據(jù)建筑工程的實際情況，制定一套科學(xué)、完善的方法，以及相應(yīng)的管理體系。簡單來說，要在建筑企業(yè)中設(shè)立相關(guān)管理組織或智能部門，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。但是，從實際情況來看，我國區(qū)域地建企業(yè)都缺少完善的管理體系。甚至部門企業(yè)為了降低成本，取消了企業(yè)內(nèi)的管理部門，或者任意對管理部門裁員的情況，試圖通過減少人員的方式，減低人員開銷[5]。建筑企業(yè)的中管理領(lǐng)域中作業(yè)人員數(shù)量不斷減少，這會降低建筑企業(yè)管理質(zhì)量，會使企業(yè)中管理職能部門的功能不完善，無法完成相應(yīng)的管理工作。
3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施
3.1創(chuàng)新建筑工程管理體系
在進行建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新時，要創(chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實現(xiàn)對整個企業(yè)都具有創(chuàng)新意識。改變傳統(tǒng)理念，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)對問題進行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構(gòu)成部分，其可以對施工過程中進行規(guī)范，能夠減低施工成本，實現(xiàn)對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，職能部門在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國建筑行業(yè)的整體情況，構(gòu)建與實際情況相符的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況，對問題進行分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定與行業(yè)相符的管理機制和標(biāo)準(zhǔn)[6]。通過對各種合理的管理機制進行應(yīng)用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對于工作良好的人員要給予一定獎勵。在施工企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲機制，通過對合理的獎懲機制進行應(yīng)用，調(diào)動施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設(shè)順利進行，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3.2加強創(chuàng)新建筑工程管理模式
建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對該平臺的應(yīng)用，完成對建筑項目建設(shè)中各種風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對實際情況進行分析基礎(chǔ)上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新，由被動轉(zhuǎn)為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據(jù)探索結(jié)果進行建設(shè)，在新模式、新價值的聯(lián)合運作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗，進而增強建筑機構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動性[7]。同時，要通過合理方式對建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結(jié)構(gòu)進行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進而促進我國建筑企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。
3.3提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)
提升作業(yè)人員素質(zhì)對于建筑工程施工作業(yè)的順利進行，以及管理作業(yè)的開展也可以能夠起到一定的促進作用。提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：（1）定期對建筑工人進行培訓(xùn)，對建筑工人進行培訓(xùn)時，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項知識內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進而為建筑工程施工作業(yè)的順利進行保駕護航。（2）實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業(yè)人員不僅要具有較強的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作。（3）項目建設(shè)企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專業(yè)能力，完成專業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對施工人員進行考核，通過考核的方式對作業(yè)人員的能力進行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應(yīng)的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過考核，要繼續(xù)對其進行培訓(xùn)，直到作業(yè)人員經(jīng)過考核后，才能讓其進入到工作崗位。
4結(jié)束語
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)融入到了不同行業(yè)中，通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)活力。尤其是在建筑行業(yè)中，管理創(chuàng)新模式意義重大，建筑工程管理模式創(chuàng)新符合我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，而且，也具有良好的應(yīng)用前景。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑工程的具體情況，適當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對管理方案進行合理優(yōu)化，最終制定一個與實際情況相符的科學(xué)化管理模式，對該管理模式進行合理應(yīng)用，進而使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益可以得到進一步提升。通過對建筑工程管理模式創(chuàng)新的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢的分析，確定創(chuàng)新性管理模式，進而使企業(yè)在市場中核心競爭力能夠得到進一步提高。
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作者：孟慶保 單位：中國冶金地質(zhì)總局一局工程管理部
