房建工程管理的問題及措施研究

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在帶動(dòng)房建工程發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)房建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要保證并提高房建工程的質(zhì)量就必須保證施工的順利高質(zhì)量進(jìn)行，這就需要對(duì)房建工程進(jìn)行必要的管理工作。本文首先說明了房建工程施工管理的重要性，然后對(duì)房建工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后給出了可行性措施來解決管理問題，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；問題和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行業(yè)是助推我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。建筑工程本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。房建工程的質(zhì)量要求極高，所以對(duì)施工管理工作的要求也非常高；在施工過程中，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，都會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患，對(duì)后期建筑使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全造成一定的影響，所以施工企業(yè)必須重視施工管理，重視對(duì)地點(diǎn)調(diào)研的管理、對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理、對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的管理、對(duì)施工人員的管理、對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理以及對(duì)后期質(zhì)量驗(yàn)收的管理等，只有切實(shí)做好這些施工管理工作才能有效的保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也能保證其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的問題分析

當(dāng)前我國(guó)房建工程發(fā)展極為迅速，規(guī)模也越來越大，因此施工質(zhì)量問題和安全問題就逐漸凸顯出來。房建工程施工管理中的問題主要就是缺乏健全的管理體系、管理人員自身問題以及房建工程施工中的安全管理問題和質(zhì)量管理問題，以下對(duì)這些問題進(jìn)行分析：

2.1沒有一個(gè)健全的施工管理體系

一個(gè)完善的房建工程施工管理體系是進(jìn)行施工管理工作的前提，所以要進(jìn)行房建工程的施工管理工作首先就要建立健全施工管理體制，要有完善的制度并設(shè)置完善各個(gè)管理機(jī)構(gòu)，這樣才能進(jìn)行有效的施工管理工作。但是現(xiàn)在很多的施工企業(yè)并沒有一個(gè)科學(xué)完善的施工管理體制，大多數(shù)企業(yè)為了減少支出削減工作人員，這樣就致使相關(guān)管理部門和管理機(jī)構(gòu)人員不健全，沒有根據(jù)自身情況制定施工管理體制也是其重要原因。

2.2施工管理人員自身素質(zhì)低下

房建工程施工管理工作自然是由施工管理工作者來進(jìn)行，要保證施工管理的質(zhì)量、有效發(fā)揮施工管理的作用，就必須選用具有專業(yè)水平并有多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員；但是有些施工企業(yè)為了降低招聘成本，選用專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的人員來從事施工管理工作，這樣就致使施工企業(yè)的施工管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低下，隊(duì)伍組成人員還不了解施工管理的基本工作，缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就很難進(jìn)行專業(yè)的施工管理工作。

2.3施工安全管理問題

房建工程施工管理的首要目的的就是保證施工的安全性，其次是工程建設(shè)的質(zhì)量；所以施工的安全和后期使用的安全是施工管理最看重的要素。有一些房建工程施工企業(yè)不重視施工安全性，忽視對(duì)房建工程參與者的安全性教育和各種安全措施的制定，只是口頭上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而并沒有付諸行動(dòng)。在項(xiàng)目工程施工中，房建工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人過于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)安全生產(chǎn)和安全管理方面的投入，這些都是安全管理中存在的問題。

2.4施工質(zhì)量管理問題

當(dāng)前房建工程施工管理工作之中質(zhì)量問題是極為突出的問題，而施工企業(yè)的管理水平會(huì)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。①如果施工企業(yè)管理制度存在缺陷問題就難以落實(shí)房建工程質(zhì)量管理的責(zé)任，而且對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理沒有明確的分工，就難以確保工程的施工質(zhì)量；②對(duì)房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不足也是引起質(zhì)量問題的重要原因，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在政府對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理上。政府對(duì)于部分施工企業(yè)的資質(zhì)并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)候也沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度保障，對(duì)于那些追求工期而輕視安全與工程施工質(zhì)量的企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，這些問題都對(duì)房建工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

3房建工程管理問題的解決措施研究

3.1建立健全施工管理體系

具備一個(gè)完善的施工管理體系是進(jìn)行施工管理工作的前提，也是有效保證并提高工程質(zhì)量監(jiān)督效果的必要條件。在施工開始之前，房建施工企業(yè)就要根據(jù)自身的實(shí)際情況做好質(zhì)量控制體系的相關(guān)工作，依據(jù)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策劃制定施工計(jì)劃和施工進(jìn)度方案；在施工過程中也可以根據(jù)施工管理體系制定一些獎(jiǎng)懲和考核制度，通過設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)和獎(jiǎng)懲考核來提高施工人員、技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高房建工程參與人員對(duì)工程質(zhì)量的重視，從而有效的提高房建工程施工管理的效果，進(jìn)而提高房建工程的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)

在房建工程施工管理中的管理隊(duì)伍建設(shè)中，主要就是通過加強(qiáng)教育、強(qiáng)化用人機(jī)制和建立健全激勵(lì)機(jī)制來加強(qiáng)人員管理，其中對(duì)施工管理人員進(jìn)行教育工作和管理工作是非常重要的。房建工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)是保證管理工作質(zhì)量的另一個(gè)重要因素，所以一定要對(duì)施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，對(duì)工理科的工作者進(jìn)行管理科學(xué)教育，在工作人員招聘上也要重點(diǎn)招聘有工作管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，這樣才能提高施工人員和管理人員隊(duì)伍的整體實(shí)力，也有助于房建工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

3.3加強(qiáng)房建工程施工的安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最重要的管理工作。對(duì)于一項(xiàng)項(xiàng)目工程來說最重要的就是保證生產(chǎn)施工的安全性，所以必須加強(qiáng)房建工程的安全管理工作。保證房建工程的生產(chǎn)安全和使用安全是施工管理的首要目的，所以針對(duì)出現(xiàn)的施工安全管理問題必須予以解決，要首先解決安全管理問題，保證施工的安全。房建工程中的安全管理工作主要就是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，要對(duì)房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)部分進(jìn)行安全管理工作。安全管理問題會(huì)直接導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，進(jìn)而致使安全事故的發(fā)生，會(huì)直接威脅到使用者和施工者的人身安全。要加強(qiáng)建筑施工的安全管理，首先就要建立健全安全管理機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門并選派專業(yè)的安全管理工作者進(jìn)行施工的安全管理工作，還要加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的安全教育工作，使其樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)安全管理一體化的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)安全管理來保證安全管理機(jī)制的實(shí)行，從而有效的解決安全管理問題。

3.4加強(qiáng)房建工程施工的質(zhì)量管理

房建工程施工質(zhì)量管理工作主要包括加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、確保施工工序質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)投入、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理以及管理施工操作人員自身素質(zhì)的管理。施工企業(yè)在施工開始前要對(duì)施工地的具體情況進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作；施工過程中要選派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)定人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，要定期對(duì)管理部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使其樹立質(zhì)量意識(shí)；施工完成后要選派專業(yè)人員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行移交，做好工程后期的驗(yàn)收管理工作。

4結(jié)束語

房建工程的建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，房建工程的質(zhì)量對(duì)人們的生活和生命財(cái)產(chǎn)安全也有著直接的影響，所以必須保證房建工程建設(shè)的質(zhì)量。房建工程本就是一項(xiàng)復(fù)雜、漫長(zhǎng)而富有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目工程，所以房建工程的管理工作也是非常困難、復(fù)雜的，施工企業(yè)要認(rèn)真分析房建工程管理存在的問題并找到科學(xué)的方法予以解決，以保證房建工程的質(zhì)量。

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作者：段大偉 徐文民 單位：源市城市供熱有限責(zé)任公司 南六建建設(shè)發(fā)展有限公司