樁基工程施工項目經(jīng)理的基本素質(zhì)

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【摘要】作為項目組織機構核心的項目經(jīng)理，對項目目標實現(xiàn)、達到什么效果有著至關重要的作用。論文詳細介紹項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)和能力，并通過工程實例，闡述項目經(jīng)理所具備的素質(zhì)和能力的重要性。

【關鍵詞】領導力；業(yè)務能力；溝通能力

1引言

施工現(xiàn)場是企業(yè)形象展示的窗口，合同履約、產(chǎn)品形成、企業(yè)文化弘揚、利潤創(chuàng)造等活動都是通過施工現(xiàn)場實現(xiàn)的。作為項目組織機構核心的項目經(jīng)理，對項目目標實現(xiàn)、達到什么效果有著至關重要的作用，因此，要求項目經(jīng)理具有相當?shù)乃刭|(zhì)和能力。

2品質(zhì)

集體層面：有大局觀，正確處理業(yè)主、合作單位、同一場地交叉施工單位與本企業(yè)之間的關系，維護業(yè)主利益，創(chuàng)建與相關單位和諧共贏的生產(chǎn)環(huán)境。單體層面：有高度的責任心，強烈的進取精神和堅韌意志，能創(chuàng)建陽光、向上、和諧的項目文化氛圍，及傳遞正能量的施工環(huán)境。

3領導力

具備凝聚力，關心員工的困難和身心健康，鼓勵員工努力學習，不斷提高業(yè)務水平和素質(zhì)，充分調(diào)查動員工的積極性和主觀能動性，創(chuàng)建一個和諧的項目組織機構。短時間內(nèi)正確判斷員工的優(yōu)點和不足，揚長避短地安排員工的崗位和任務。制定具有可實施性的項目管理制度，以身作則，形成一個紀律嚴明的項目組織機構，向員工灌輸項目管理理念、項目目標、工程難點及技術要點。

4業(yè)務能力

樁基礎施工涉及工程技術、建筑材料、機械設備、經(jīng)濟學及領導學等多方面的知識，項目經(jīng)理應有足夠的知識儲備。

4.1技術知識方面

熟悉生產(chǎn)流程、施工技術、施工工藝、相關的規(guī)范、法規(guī)，能滿足工程項目的需要。

4.2生產(chǎn)設備方面

了解機械設備的先進程度、性能及生產(chǎn)能力，能根據(jù)項目特點選擇擇最合適的設備。適時對設備進行調(diào)試和保養(yǎng)，保障設備完好，同時了解設備存在的不足，采取補強措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3施工經(jīng)驗方面

4.3.1施工準備工作

樁基工程施工周期短、工期要求高、準備調(diào)整的時間不多、工作繁雜集中，對項目目標影響大。通常做法為：1）集中項目成員，理清當前的工作內(nèi)容、緊急程度、室內(nèi)工作、室外工作、白天工作、還是可以夜間加班工作。明確員工的即時工作、完成的時間、完成的效果。以盡早開工為原則，按輕重緩急展開工作。2）收集技術資料，了解現(xiàn)場原有管線情況，測量放線，規(guī)劃現(xiàn)場。生活區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)位置不影響生產(chǎn)施工，減少搬遷;施工道路通暢，使用時間長;管線鋪設方便施工，避免穿越道路;設備位置適合發(fā)揮其最好功效、利于后期施工，避免集中；即不安全，又無效率。3）購進材料，檢驗檢測，規(guī)范存儲，確定合理的使用方法、措施。引進設備，置于準備生產(chǎn)位置。4）穿插進行，完善各種手續(xù)、文件、各項交底。落實文明施工要求，完善生活辦公環(huán)境。5）相關單位、部門接洽溝通，達成共識。

4.3.2施工過程

施工過程是完善和提高過程，是施工隊伍體現(xiàn)綜合素質(zhì)的過程。1）強化、落實項目管理制度和企業(yè)規(guī)章，規(guī)范員工的言行，項目經(jīng)理以身作則，逐漸展現(xiàn)一個有紀律、有文化、懂技術、懂管理的項目團隊。弘揚企業(yè)的優(yōu)秀文化，贏得信譽。2）掌控施工層面、施工過程，消除各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量安全隱患。樁基施工需重點控制：樁機對位、垂直度、鉆進速度；鋼筋尺寸、鋼筋搭、焊口；導管的密封性；混凝土的標號、和易性、坍落度；施工人員是否按規(guī)程操作等。管理人員深入現(xiàn)場一線，進行巡視、檢查、講解和指導。隨著工程進展，調(diào)整作業(yè)面，提前處理影響施工的因素，保證生產(chǎn)工效，實現(xiàn)安全、質(zhì)量和進度目標。3）安全、質(zhì)量、進度、采購及材料耗損等因素直接影響工程項目的利潤，是項目利潤管理的重點。4）灌注樁施工用材主要是鋼材、混凝土、水泥，占材料比重的70%~80%以上。灌注樁混凝土的充盈系數(shù)規(guī)范要求為1.0~1.3?；炷料目梢酝ㄟ^管理和技術措施來實現(xiàn)；控制孔徑、孔深，減少灌灰過程的浪費，采購定量準確。配筋原則：浪費最少，接頭最少，根據(jù)鋼材尺寸和構件尺寸確定塔接或?qū)印Ｋ嘧⒁鈨Υ婧桶徇\過程中的浪費、過期、水浸、淋濕及破損等。5）工程收尾。工程施工將要結束，部分管理人員和工人可能情緒波動、精神放松，難于集中精力或干勁過于高漲。種種不正常的狀態(tài)極有可能造成質(zhì)量安全事故。保持施工隊伍的穩(wěn)定是此階段的工作重點。及時做好思想工作，使得管理人員和工人頭腦清醒，心態(tài)平和。管理人員堅持生產(chǎn)一線，事必躬親。項目經(jīng)理及相關人員隨時巡查和指導，以溝通為解決矛盾的主要手段，理性地對待各種問題。

5風險規(guī)避

所謂風險規(guī)避就是提前消除人、物、環(huán)境的不安因素。知道什么環(huán)節(jié)存在什么風險、什么地方存在什么風險、什么時間存在什么風險、什么人存在什么風險。要求項目經(jīng)理工作踏實、用心；有豐富的施工經(jīng)驗；掌握整個工程的情況；隨時巡視，洞悉工程的變化；信息反饋能力敏捷；意識超前；執(zhí)行力強，如此方能提前診斷不安因素，有的放矢地布置措施，除隱患于搖籃。

6溝通和應對困難的能力

某樁基工程的二期工程。一期主體已建至10~15層。一期用土，將二期施工現(xiàn)場已挖成低于自然地表0.8~1.2m，十分不規(guī)則的坑，恰值雨季，一片，雜草叢生。一期施工隊的生活廢水和食堂廢水直接排入現(xiàn)場，覆蓋4個樓盤位置，污泥最厚0.4m，污水深0.2m，濁氣很重。第一任項目經(jīng)理進場三周多時間，每天牢騷滿腹，情緒煩躁，現(xiàn)場工作緩慢，業(yè)方非常不滿意。第二任項目經(jīng)理到任后，與項目成員考查現(xiàn)場近1d，晚上公布現(xiàn)場處理方法和具體工作安排。處理方法為：（1）排明水；（2）避開樓盤和道路位置四周挖明水渠，渠深1~1.5m，以效果確定深度（實際為1.5m）；（3）晾曬后按樓座平整場地，處理好一處開工一處；（4）渣土鋪路輔以鋼板；（5）現(xiàn)場污泥拌土清除場外。顯而易見，項目經(jīng)理的堅定信念以及面對困難絕不搖擺的精神，對穩(wěn)定員工情緒，項目取得成功至關重要。

7創(chuàng)新

基礎施工同樣面臨材料、設備及施工方法的不斷更新和發(fā)展。作為工程人應以發(fā)展的思想、開闊的眼界、求變的態(tài)度研發(fā)掌握先進技術，引進先進設備，使用新型材料和施工工藝，降低消耗，提高質(zhì)量。隨著建筑物越來越高，建筑的地質(zhì)環(huán)境越來越有挑戰(zhàn)性，樁基使用也越來越廣泛，提高樁基施工項目經(jīng)理的綜合能力，完善樁基工程施工管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是發(fā)展的需求。

【參考文獻】

【1】劉建春.項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作[J].建筑規(guī)劃設計,2007(7):34-35.

【2】儲明遠.項目經(jīng)理及其管理工作[J].安徽水利水電職業(yè)技術學院學報,2005(9):24-25.

作者：王樹元 崔海軍 單位：天津市地礦局