談通信工程設(shè)計項目成本管理控制

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【摘要】通訊事業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計民生，隨著我國通信工程的開展，加強通信工程設(shè)計項目管理成為相關(guān)企業(yè)的重點研究課題。本文通過分析當前通信工程項目成本管理中存在的問題，提出對通信工程設(shè)計項目成本管理的有效控制策略，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】通信工程；設(shè)計項目；成本管理；控制策略

近年來，人們對通信的新需求，促進著我國通信事業(yè)的發(fā)展，通信工程項目開始出現(xiàn)在人們的視野中。然而，隨著工程項目的開展，其中存在的成本管理問題也暴露無疑，相關(guān)管理人員必須要正視這些成本管理問題，并在先進的成本管理理念和實踐施工的結(jié)合中，提出成本控制策略，降低通信工程設(shè)計項目的施工成本。

1通信工程設(shè)計項目成本管理中存在的問題

1.1缺乏切實可行的成本管理制度

制度缺乏是當前通信工程項目成本控制不合理的基本原因，如今的成本管理制度，都是按照施工需求而零散的分布在各個環(huán)節(jié)中，形不成統(tǒng)一性的管理體系，沒有辦法依據(jù)施工項目設(shè)定成本管理標準，導致沒有實際制度對各環(huán)節(jié)的成本進行控制和約束，從而出現(xiàn)成本職責問題[1]。1.2成本管理模式落后在新時代中，追求技術(shù)創(chuàng)新，是各行業(yè)發(fā)展的核心動力，而在通信工程成本管理上，依舊采用以往的成本管理模式，沒有及時采用網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)手段，致使部分企業(yè)在通信工程成本管理中具有低效率的工作管理，大大拖慢了通信工程設(shè)計項目的有效開展腳步。

1.3企業(yè)對成本控制方式不正確

在如今大部分通信工程企業(yè)中，總是用壓低員工工資，精簡員工福利的方式來降低實際施工成本，這種從員工利益中降低成本的方式本身就是錯誤的，企業(yè)本可以通過多途徑進行成本控制，如引進先進的成本管理軟件，加強管理人員的成本控制素質(zhì)等。

2通信工程設(shè)計項目成本管理的具體控制策略

2.1對通信企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度進行規(guī)劃統(tǒng)一管理

立足于通信工程項目的成本管理現(xiàn)狀，想要有效提高通信企業(yè)的成本控制效果，就必須進行成本管理制度的優(yōu)化。首先，要規(guī)劃好以往的成本管理體系。以往的成本管理往往是哪里需要就對哪方面成本進行估算管理，這種管理制度將各環(huán)節(jié)的成本管理分散開來，不利于成本統(tǒng)一管理，也不符合企業(yè)成本管理的需求。因此，在新時代的通信工程項目中，必須要成立相關(guān)的成本管理部門，由專人對項目的所有成本管理和控制項目進行統(tǒng)一管理，用規(guī)范化的制度來指導各項成本控制工作，這是建設(shè)通信工程項目成本管理制度的有效方式。其次，要結(jié)合現(xiàn)行的通信工程施工實際進行成本管理制度的設(shè)定，只有符合實際的管理制度才能更好的被落實在施工實踐中，管理人員要在實際考察施工現(xiàn)場的情況下，與施工隊伍、相關(guān)專家一起討論有效的成本管理制度，讓人們在進行通信工程建設(shè)時有據(jù)可依。

2.2將信息技術(shù)手段融入到成本管理方法中

在成本管理中，合理運用各種信息技術(shù)手段，能給通信工程設(shè)計項目的成本管理帶來信息化的高效與便利，極大的完善了成本管理辦法，對促進通信工程的成本控制有極大的意義。在實際工作中，通信企業(yè)要引入相應的成本計算軟件，以及市場動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，從技術(shù)層面來獲得更全面的成本管理材料，用現(xiàn)實性的數(shù)據(jù)給相關(guān)管理人員作參考，從而保證通信工程項目各環(huán)節(jié)的成本與實際基本吻合，保證成本預算的準確性，這是做好成本控制的前提條件。另外，相關(guān)管理人員也要不斷加強自身的專業(yè)技術(shù)能力，加緊學習各種信息技術(shù)的應用方法，在對成本數(shù)據(jù)進行處理時，靈活運用各種計算軟件進行快速計算，從而提高成本核算效率并保證核算準確性，以便達到通信施工中控制成本的目標，將施工成本控制在可接受的范圍內(nèi)，在保證通信工程項目正常開展的同時，保證通信企業(yè)的成本效益。

2.3提高管理人員成本控制素質(zhì)，強化通信工程設(shè)計質(zhì)量

質(zhì)量問題是擺在所有項目施工的核心問題，只有在保證施工質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，才可以進行有效的成本控制，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在通信工程設(shè)計項目中，可以用有效手段來提高成本管理人員的綜合管理水平，來加強工程項目的質(zhì)量和成本管理。首先，通信企業(yè)要從思想上做好管理人員的培養(yǎng)，從責任心和實干精神等方面對成本管理人員進行思想教學，從而保證相關(guān)人員品行端正，嚴守職業(yè)底線，不被外界因素所誘惑。其次，要針對通信工程的成本管理，對相關(guān)人員進行專業(yè)管理培訓，將管理制度、管理方法等多方面知識落實到成本人員本身，強化他們的成本管理水平，這是增強成本管理人員綜合素質(zhì)，提高成本控制效果的有效措施。最后，要強化通信工程設(shè)計質(zhì)量，少不了有效的成本控制監(jiān)管，只有加強對成本管理的監(jiān)察力度，才能保證每一筆工程款都用在實處，避免出現(xiàn)公款私用、項目質(zhì)量不達標等問題，是通信工程設(shè)計項目順利開展的最后一道防線。

3結(jié)束語

總之，成本的有效管理對通信工程設(shè)計項目的開展有重要意義，需要企業(yè)相關(guān)成本管理人員，從各種途徑吸收先進的管理理念，提高自身的綜合管理技能，從制度到方法上完成成本管理體系的優(yōu)化和完善，為建設(shè)現(xiàn)代化通信工程設(shè)計項目成本管理模式做下鋪墊。

參考文獻

[1]王婧.通信工程的成本管理與控制措施研究[J].中國新通信,2018(16):33.

作者：王鵬 單位：南京嘉環(huán)科技有限公司