建筑工程項目風(fēng)險類型
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［摘要］近幾年，我國建筑事業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多。項目風(fēng)險是建筑工程中一項重要內(nèi)容，其不會對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，而且也會影響建筑行業(yè)的整體發(fā)展。下面，針對建筑工程風(fēng)險類型，以及風(fēng)險管理進(jìn)行分析，希望文中內(nèi)容對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險類型；風(fēng)險管理
建筑工程自身存在的風(fēng)險以及外在的影響因素會導(dǎo)致整個工程項目在建筑過程中存在一定的風(fēng)險隱患，這將會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員，要全面掌握風(fēng)險類型，并且要依據(jù)風(fēng)險類型，制定相應(yīng)管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。
1建筑項目風(fēng)險管理包括的主要內(nèi)容
建筑工程項目風(fēng)險管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)與分析。在建筑工程管理前期，要對與項目相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行收集，在該過程中，工作人員必要保持嚴(yán)謹(jǐn)，依據(jù)科學(xué)的方法進(jìn)行分析，確保最終獲取到的各項信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性，最終獲取到項目管理風(fēng)險[1]。在此基礎(chǔ)上，針對具體風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行記錄，并且制定相應(yīng)方案對風(fēng)險進(jìn)行處理。（2）在項目的前期存在的風(fēng)險進(jìn)行收集，獲取到相應(yīng)的風(fēng)險報告，并且要做好相應(yīng)的分析與評估工作，將其作為依據(jù)，對建筑項目的危害等級進(jìn)行明確，然后整理風(fēng)險，最終制定出一個科學(xué)的項目管理計劃。
2建筑工程項目的主要風(fēng)險類型
2.1成本風(fēng)險
建筑企業(yè)在項目建筑過程中，要對工程具體施工該過程中的成本問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，這也是項目建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容。從現(xiàn)代建筑市場的實際情況來看，市場中的各種建筑材料的價格不斷變化、項目工程的施工計劃也會因為各項外界因素影響從而發(fā)生改變，這些內(nèi)容都會給工程項目成本造成影響，這一影響與項目工程成本風(fēng)險有著緊密聯(lián)系[2]。例如，建筑材料市場價格的增長，會導(dǎo)致項目成本費(fèi)用大幅度提高；工程建設(shè)施工計劃的改變，有可能會導(dǎo)致整個工程建設(shè)的工程量增加，這也會使建筑工程成本風(fēng)險增加。
2.2進(jìn)度風(fēng)險
項目建筑工程中的進(jìn)度風(fēng)險與其他風(fēng)險有著緊密聯(lián)系，一方面會受建筑項目中各項風(fēng)險因素的影響，另一方面也會受到其它不同因素的影響，這在許多建筑工程項目中都有所體現(xiàn)。例如，在具體施工過程中，設(shè)備管理可能會出現(xiàn)設(shè)備管理風(fēng)險，因為設(shè)備管理人員在管理過程中容易疏忽，從而導(dǎo)致設(shè)備損壞，將會導(dǎo)致設(shè)備管理過程中存在風(fēng)險，這將會導(dǎo)致項目的施工效率偏低，影響工程項目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而形成進(jìn)度風(fēng)險。此外，如果出現(xiàn)連續(xù)降雨天氣，工程無法正常施工，連續(xù)降雨是自然因素引起的風(fēng)險，這種風(fēng)險的存在會導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度變得緩慢，施工效率低下，最終將會產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險。
2.3管理風(fēng)險
建筑項目中的管理風(fēng)險指的是管理組織、管理能力、管理水平等各項對建筑工程會造成影響的因素。例如，建筑工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善程度、各項管理職責(zé)是否落實到了實際，由此可見，管理風(fēng)險具有可塑性，因此，其受人為因素的影響較大。
2.4技術(shù)風(fēng)險
所謂技術(shù)風(fēng)險指的就是建筑工程施工期間，應(yīng)用的各種不同了類型的設(shè)備，以及不同的技術(shù)等，其中設(shè)備類型主要包括設(shè)計軟件、操作設(shè)備，以及檢測人員在作業(yè)過程中應(yīng)用到的各種不同類型的檢測設(shè)備技術(shù)；技術(shù)類型包括設(shè)計人員的設(shè)計的能力，施工人員的專業(yè)能力等。在建筑工程具體施工過程中，不同類型的設(shè)備和技術(shù)類型如果發(fā)生改變，都會對建筑工程項目產(chǎn)生影響，從實際情況來看，人為因素會對這種風(fēng)險造成較大影響，在實際作業(yè)過程中，可以通過對各種影響因素的控制，從而避免這種風(fēng)險的出現(xiàn)。
3做好建筑工程項目風(fēng)險管理的有效措施
3.1提升風(fēng)險意識
相關(guān)管理人員若具有良好的風(fēng)險管控意識，其在具體工作中能夠大幅度降低工程項目在具體施工過程中各種風(fēng)險發(fā)生的幾率。由此可見，應(yīng)當(dāng)提高工作人員的風(fēng)險管控能力，具體實施過程中，可以采取下列措施進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對施工人員的風(fēng)險培訓(xùn)，提高其識別風(fēng)險的能力。（2）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其能夠充分意識到風(fēng)險管理工作的重要性，從而使其在具體工作過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且采取合理的措施對風(fēng)險進(jìn)行解決，最大程度避免各種風(fēng)險的發(fā)生。
3.2構(gòu)建風(fēng)險信息系統(tǒng)
工程項目風(fēng)險管理過程中應(yīng)當(dāng)做好信息建設(shè)工作，通過該方式可以使企業(yè)在具體運(yùn)行過程中管理效率能夠得到進(jìn)一步提高，可見，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度。例如，在項目工程管理過程中對大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行應(yīng)用，通過該項技術(shù)，管理人員可以對整個項目在運(yùn)行過程中，對過去發(fā)生的各項風(fēng)險進(jìn)行整合，從而掌握風(fēng)險規(guī)律，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行處理，實現(xiàn)對項目的高效管理。
3.3健全風(fēng)險管理體系
健全風(fēng)險管理體系是規(guī)避各種風(fēng)險的一項有效措施，一套健全的風(fēng)險管理體系，能夠更好的識別各種風(fēng)險，進(jìn)而能夠及時發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險，并且可以采取有效的措施解決風(fēng)險。例如，項目建設(shè)前，落實各種預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險管理流程進(jìn)行明確，進(jìn)而避免由于風(fēng)險管理不力，造成的各種潛在風(fēng)險。此外，要明確不同部門在具體工作中的職責(zé)，以及相應(yīng)的責(zé)任人，加強(qiáng)對施工安全、資金支付等各項內(nèi)容的重視。
3.4做好合同管理
合同的科學(xué)管理和執(zhí)行是規(guī)避項目建設(shè)過程中各種風(fēng)險的一項有效措施，因此，工作人員在實際工作中，必須加強(qiáng)對合同管理工作的重視。第一，加強(qiáng)對合同公章管理的重視，合同公章最好由多人管理，降低風(fēng)險。第二，針對公章申請制定一個流程，通過申請的，才能進(jìn)行蓋章，通過該方式，實現(xiàn)對合同蓋章的合理管理，有效避免因為公章應(yīng)用混亂而引發(fā)的各種風(fēng)險，從而使合同管理風(fēng)險效率和質(zhì)量能夠達(dá)到一個新的高度。
4結(jié)束語
建筑工程項目受外界因素影響會存在很多潛在因素，這會對工程建設(shè)的成本和進(jìn)度造成一定影響，因此，相關(guān)工作人員，要不斷提升自身識別風(fēng)險、解決風(fēng)險的能力，只有這樣才能最大程度降低建筑項目風(fēng)險，提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]李致遠(yuǎn).建筑工程項目風(fēng)險管理的分析及對策[J].大眾科技，2018，20（06）：161-162.
[2]夏衍標(biāo).對于如何強(qiáng)化建筑工程項目風(fēng)險管理對策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.
作者：陳勇 單位：湖北大正工程管理有限公司
