土木工程項目質(zhì)量管理對策探析
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摘要：土木工程項目質(zhì)量管理是貫穿于土木工程項目從立項、可行性研究、施工整個過程的管理工作，它的質(zhì)量的高低直接影響著整個項目的質(zhì)量和水準。本文論述了土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題和土木工程項目質(zhì)量管理對策。以期本文能夠為我國的土木工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)研究提供一些有意義的參考作用。
關(guān)鍵詞：土木工程；項目質(zhì)量管理；對策
1土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題
1.1管理制度不規(guī)范
雖然當前很多項目部都實行了項目經(jīng)理終身責任制，但這種制度往往都是流于形式，沒有真正的落實。有的項目的中標企業(yè)甚至是通過掛靠的資質(zhì)來取得的，進而通過非法轉(zhuǎn)包把工程項目承包出去。有的項目在總包企業(yè)的分發(fā)包過程中，違法分包現(xiàn)象嚴重，“掛羊頭賣狗肉”現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)的監(jiān)管制度形同虛設(shè)，管理極不規(guī)范。
1.2監(jiān)理機構(gòu)和人員的監(jiān)管效力不夠
監(jiān)理機構(gòu)作為甲方的委托代表去實施監(jiān)督乙方施工，但是在實際的土木工程項目質(zhì)量管理中，監(jiān)理往往受到乙方的各種限制，無法有效的對乙方進行監(jiān)督和管理。尤其是在很多土木工程項目中，乙方都是和甲方有著千絲萬縷的關(guān)系，監(jiān)理在代表甲方賦予權(quán)利監(jiān)督乙方施工的過程中，會受到或多或少的阻礙。有些監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，整天和乙方施工管理人員混在一起，甚至收受乙方管理人員的財務和請客宴請，這必然會導致監(jiān)理人員行使監(jiān)督權(quán)利的有效性。
1.3土木工程項目施工質(zhì)量較低
土木工程的質(zhì)量是評價和考核土木工程的重要因素之一。我國的土木工程的發(fā)展雖然取得了較大的成績，但是我國的土木工程起步較晚、起點較低，在發(fā)展中遇到了諸多的問題。有的施工人員不能夠進行按圖施工，也不按照技術(shù)交底進行施工，憑著自己的工作經(jīng)驗進行施工。例如，在綁扎鋼筋的時候，有些鋼筋工習慣自己的綁扎方法，不看施工交底對間距的要求。有的磚瓦工在砌體砌筑時候，不按照規(guī)范進行砌筑。在混凝土澆筑時候，有的工人不對混凝土進行完全的振搗，導致混凝土里氣泡的存在，直接影響混凝土的受力狀態(tài)和受力能力。
2土木工程項目質(zhì)量管理對策
2.1制度完善的管理制度
完善有效的管理制度是保證土木工程項目高效、高質(zhì)量進行的重要措施之一。并且對管理制度的重要作用也得到了業(yè)內(nèi)廣泛的認可，也是有效促進項目管理進行的重要手段。建立比較完善的施工管理成本管理機制加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成功。
2.2強化對工程項目的材料管理
企業(yè)或者項目部必須建立完整的材料入庫、入場機制，對沒有足夠合格證明的材料嚴禁入場，對于已經(jīng)入場的材料要嚴格按照材料說明書或者工程技術(shù)要求進行妥善保管。在對材料的選擇上，企業(yè)要根據(jù)項目的需要，在專業(yè)購買人士的綜合考量下，進行材料的選擇和購買，必須在保證質(zhì)量的前提下再考慮價格的不同。項目部要加強材料入庫和出庫的登記，做好材料的定期檢查和記錄。
2.3提高項目管理人員和施工人員的安全意識
施工現(xiàn)場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機械傷害等往往都是可以通過一些安全防護措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。
2.4加強監(jiān)理的監(jiān)督管理職責
甲方必須保證監(jiān)理的監(jiān)督職責和權(quán)利的有效實施。監(jiān)理在實施對乙方的監(jiān)督過程中，必須嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定、甲方的要求，根據(jù)圖紙的要求，進行監(jiān)理工作的開展。尤其是在隱蔽工程的監(jiān)督中，一定要履行好自己應盡的職責，一旦出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)的程序時候，要及時制止并給予合理、規(guī)范的指導。監(jiān)理工作人員必須做好監(jiān)理日志，如實登記每天的監(jiān)督、監(jiān)理情況，并定期進行總結(jié)和匯總。在甲方組織的項目部的定期例會上，監(jiān)理方要對乙方的施工情況問題進行反饋，以督促乙方對相關(guān)問題進行改進和整改，最終促進乙方的土木工程項目質(zhì)量管理?？偠灾?，土木工程項目質(zhì)量管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規(guī)范與否、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的能力和執(zhí)行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)要充分重視土木工程項目質(zhì)量管理的重要性，找到土木工程項目質(zhì)量管理的對策，以服務于土木工程企業(yè)和項目，以促進企業(yè)的全面、高效發(fā)展。
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作者：侯佳 單位：蘭州文理學院
