拆除爆破工程項目管理問題及應對措施

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關鍵詞：拆除爆破；工程項目；問題；策略

建筑行業(yè)中的拆除工程屬于其中的一個子行業(yè)，包括三種施工方法，其一為人工，其二為機械；其三為爆破拆除。爆破拆除施工的主要優(yōu)勢就是效率高，且成本低，并且具有一定的安全性，適用于大多數(shù)結構體的拆除施工，尤其適合運用在不同類型的建筑物拆除中。但是因其管理水平有限，所以仍舊存在一定的問題，導致當前我國其發(fā)展前景不甚理想。

1拆除爆破工程項目管理現(xiàn)狀

1.1缺少健全的制度

因為當前拆除工程行業(yè)缺乏完善健全的制度，并且監(jiān)管力度不足，所以導致市場秩序一度出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。除此之外，相關部門并沒有對業(yè)主的投標、立項及招標等環(huán)節(jié)進行科學合理的引導及規(guī)范，所以企業(yè)跨資質承接此種類型工程項目、施工隊伍沒有依法對工程項目進行拆除的情況層出不窮，因此導致拆除工程的施工事故頻繁發(fā)生，不利于工程項目的有效進行［1］。

1.2市場不健全

因為缺乏有效的監(jiān)督和管理，行業(yè)內無資質施工的企業(yè)比比皆是，但是這些企業(yè)并不考慮其安全及質量等原因，只重視成本問題，從而導致行業(yè)內惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生，同時因為拆除爆破具有更高的成本壓力，更深層地對其應用的市場份額進行了擠壓［2］。

1.3項目管理粗放

因為收益比較低，且在開展項目時屬于虧損狀態(tài)，所以企業(yè)對于提升其管理水平缺乏一定的動力，進而使得項目管理較為粗放，管理水平也有待提升。除此之外，因為該項工程比較小，其管理工作通常由非專業(yè)管理人員一同兼任，進而使得管理水平良莠不齊，整體的管理水平欠缺。

2拆除爆破工程項目管理措施

2.1嚴格按照設計施工

經(jīng)相關調查研究表明，絕大部分爆破安全事故的發(fā)生，與工作人員未根據(jù)規(guī)定制度標準展開工作密切相關。一般此類現(xiàn)象的發(fā)生原因主要包括三種，其一，沒有根據(jù)相關的標準，對炮孔的藥量進行填裝，同時可能是忘記對藥物進行添加。其二鉆孔深度與標準不符，孔的距離與設計過程中的尺寸出入較大。其三，堵塞缺乏嚴謹性，同時缺乏有效的防護措施［3］。在拆除工程項目中，有關施工人員必須要根據(jù)施工設計方案進行施工，并將其作為主要的依據(jù)，必須要不斷多次地對設計方案進行推敲，如果要對數(shù)據(jù)參數(shù)進行調整，必須與專業(yè)能力強的技術人員進行商討。

2.2爆破作業(yè)前，走訪周圍居民

因為該項工程項目，具有非常強烈的擾民性，所以，想要順利成功地進行該項工作，離不開周圍居民的支持。在拆除工作開展之前，必須要提前與附近的居民取得聯(lián)系，詳細告知居民具體工作的操作流程，并將其心理工作做好，進而才能使居民放心地接受，并且在之后的施工工作中，也不會尋找企業(yè)的麻煩，從而為之后爆破任務的順利完成提供重要保證。

2.3爆破時的安全警戒要到位

通常情況下，爆破警戒存在的主要問題為，缺乏暢通的聯(lián)絡，并且協(xié)調能力也較為缺乏，因此在該項工作開始前，必須要將警戒工作做好，必須要讓所有人都明確警戒的重要和嚴峻性［4］。此外，按照現(xiàn)場的具體情況，對崗位的責任進行制定，必須要確定較大的爆破警戒范圍，不可為了一時省事，忽視警戒的重要性。大型爆破警戒在拆除的過程中，因為具有較大的工程量，并且范圍也較大，所以出現(xiàn)了警戒人手不夠的現(xiàn)象，除此之外，裝藥過程的警戒也是極易被忽視的，這些問題都屬于安全隱患，必須要高度重視。

2.4加強進度管理 

2.4.1目標規(guī)劃對該項目工程計劃進行制定時，切記不可按照過往的經(jīng)驗進行隨意制定。在實際劃中，必須要規(guī)劃各個階段的目標。如果想真正實現(xiàn)整體的目標，就必須要對每一階段進行劃分，并且更細致地進行組織，把不同階段地工程目標，有序地安排在工程項目的不同工序上。

2.4.2組織協(xié)調第一是行政方式，因為此項目內部有組織管理的問題存在，可有效調整機構，然后制定對應的制度。若是因為相關工作人員自身問題，使得失誤出現(xiàn)，那么就可對其進行解聘，或進行其他的處罰。第二是關系方式，因為此項目擾民情況較為嚴重，所以在施工前期，必須要將各方面的關系處理好。第三是經(jīng)濟方式，想要有效激發(fā)工作人員的工作熱情及興趣，可制定有效的獎懲制度［5］。

2.5加強項目成本管理

通常情況下，絕大部分企業(yè)控制項目成本的主要內容即，控制人工費用和機械設備費用。但從實際情況來看，管理成本項目，如果只控制人工費用及機械設備費用，就會導致概念性的錯誤發(fā)生。從當前的情況看，成本管理的核心就是對全過程進行管理和控制，所以必須要構建完整科學的成本管理制度。

2.5.1處理好項目成本控制與安全的關系想要有效確保此次項目的健康有序進行，必須要保證其安全性。因此，對其項目進行有效控制的基礎就是以安全為主，不可降低對安全成本的投入，確保項目的安全性，之后再對成本進行考慮。

2.5.2處理好項目成本控制與工期的關系對成本有重要影響的就是工程周期，所以其時間長短至關重要。一般情況，只有延長工程周期，就會導致成本增加，但是在實際的施工過程中，因為工作的開展必須要有時間保證，所以不可為了降低成本，對工期進行隨意更改，進而對整體的項目質量造成影響。

3結束語

總而言之，該項工程具有較強的實踐性，并且每一個項目都具有一定差別。因此要根據(jù)不同的項目制定不同的方案，不可復制照搬。除此之外，該項工程及進度沒有固定模式，必須要按照具體施工情況進行調整優(yōu)化，進而有效提高行業(yè)內的管理水平。

參考文獻

［1］蒙劍鋒.拆除爆破工程項目管理現(xiàn)狀及改進方法探析［J］.百科論壇電子雜志，2020（06）：1313.

［2］路東.武漢市濱江國際商務區(qū)19棟樓房群樓爆破拆除項目安全管理［J］.工程技術研究，2019，4（4）：137-140.

［3］蔣永亮.淺談潼南航電樞紐工程縱向圍堰差異化爆破設計［J］.四川水力發(fā)電，2018，37（z1）：68-70.

［4］劉琪，閆俊峰，郭偉，等.泄洪洞頂拱毀損混凝土的爆破拆除技術［J］.水利水電快報，2018，39（6）：70-73.

［5］丁海龍，劉典忠，婁旭峰，等.高海拔地區(qū)工程項目應用二氧化碳致裂技術淺析［J］.四川水利，2020，41（5）：14-17.

作者：鮑傳奇 方志梅 遲平 王枚 單位：安徽江南化工股份有限公司寧國分公司