全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用

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摘要:建筑工程項(xiàng)目管理工作是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建筑工程企業(yè)實(shí)行全過(guò)程管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效管理與控制。在實(shí)行全過(guò)程管理的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，分析建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出全過(guò)程管理在項(xiàng)目工管理中的具體應(yīng)用措施，為工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;全過(guò)程管理模式;決策;審核

0引言

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，為保證項(xiàng)目工程如期竣工，建筑項(xiàng)目相關(guān)人員要對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理效果，推進(jìn)工程施工進(jìn)度。建筑工程實(shí)施期間，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全方位、多角度的管理，采用科學(xué)手段，對(duì)建筑工程投資、工程設(shè)計(jì)、圖紙繪制、施工預(yù)算以及合同簽訂等方面進(jìn)行集中管理和控制，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工程階段性施工進(jìn)度，有效降低工程施工過(guò)程中對(duì)各種資源的浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理。

1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目施工中，管理人員逐漸將全過(guò)程管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理具體環(huán)節(jié)，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展和應(yīng)用潛力，但就部分建筑企業(yè)施工過(guò)程而言，仍然存在諸多問(wèn)題，激化建筑工程項(xiàng)目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，由于現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作模式具有明顯的滯后性，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的全過(guò)程管理措施和制度，難以保證建筑工程項(xiàng)目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展期間，存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性難以保證，導(dǎo)致施工初期項(xiàng)目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2)建筑工程施工組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目把控不好，影響項(xiàng)目工程的推進(jìn)。3)建筑工程施工流程繁復(fù)，加之施工技術(shù)工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更頻繁的問(wèn)題，增加建筑工程項(xiàng)目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，難以發(fā)揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費(fèi)，建筑工程施工質(zhì)量不受控制。針對(duì)以上問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的有效管理和控制，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)施工技術(shù)水平［1］。

2全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1決策階段

在建筑工程實(shí)施前期，工程組織和管理人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，首要任務(wù)是要完成工程項(xiàng)目立項(xiàng)工作，要求建筑項(xiàng)目管理人員對(duì)工程實(shí)行科學(xué)決策，為此，管理人員要采取全過(guò)程管理的方式，開(kāi)展項(xiàng)目工程決策工作。首先，立項(xiàng)決策工作集中體現(xiàn)了建筑工程管理人員的規(guī)劃能力，要求在工程項(xiàng)目決策期間，采用必要性管理措施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)性進(jìn)行考察和深入研究，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、施工方法、施工流程及施工技術(shù)等管理工作。其次，在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)期間，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)策劃，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)成本支出進(jìn)行合理編制，完成工程造價(jià)成本預(yù)測(cè)與分析工作，利用全過(guò)程管理模式，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理效果，保證建筑工程項(xiàng)目施工各階段決策工作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。最后，建筑工程管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行收集和整理，根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)行情，結(jié)合工程施工資料，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目建設(shè)資金方面決策提供參考。

2.2審核階段

在建筑工程項(xiàng)目審核階段，要求管理人員在合理范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案、建設(shè)計(jì)劃等文件材料進(jìn)行集中審核;同時(shí)，項(xiàng)目審批部門(mén)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的審批原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)，明確建筑項(xiàng)目審核目標(biāo)，對(duì)于部分特殊建筑工程項(xiàng)目，要采取不同梯度的審核標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息、文件材料、施工技術(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果等信息的可靠性，進(jìn)而形成科學(xué)合理的項(xiàng)目投資預(yù)算，確保項(xiàng)目工程建設(shè)期間對(duì)施工過(guò)程的管理和控制效果，避免出現(xiàn)施工與資料信息不符的情況，有效規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)［2］。

2.3招標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作結(jié)束后，相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)策劃，主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目工程施工設(shè)備、材料和施工招標(biāo)。一方面，工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，要對(duì)工程施工方技術(shù)水平及工程建設(shè)能力進(jìn)行調(diào)查，合理編制招標(biāo)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算與核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴(yán)格規(guī)范和管理工程招標(biāo)企劃書(shū)及相關(guān)文件資料內(nèi)容，保證工程施工的全過(guò)程在資料中有所體現(xiàn)，明確工程施工工序，利用專(zhuān)業(yè)手段對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行約束。同時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)工作的科學(xué)性進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，明確項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善招標(biāo)流程，避免在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓價(jià)或其他不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，維護(hù)良好的建筑項(xiàng)目招標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。

2.4簽訂合同階段

合同貫穿于建筑工程項(xiàng)目決策、招投標(biāo)以及具體施工各個(gè)階段，是保障項(xiàng)目工程建設(shè)雙方權(quán)益的基礎(chǔ)和前提，建筑工程承建雙方一旦出現(xiàn)不可調(diào)和的建設(shè)矛盾，需要以施工前期簽訂的相關(guān)合同為依據(jù)，通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題，避免工程承建雙方出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂過(guò)程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)合同等在內(nèi)的眾多合同，區(qū)別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發(fā)包方與承包方簽訂的發(fā)包合同，合同中要對(duì)發(fā)包方、承包方具體建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，雙方可以采取協(xié)商或談判的方式，對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)事宜進(jìn)行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對(duì)合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項(xiàng)目工程施工順利［3］。

2.5施工過(guò)程

實(shí)際施工過(guò)程是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的重點(diǎn)，要求項(xiàng)目工程施工管理人員對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程管理，包括工程施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工流程、施工技術(shù)等，確保施工總設(shè)計(jì)方案的靈活性，降低不確定因素或不可預(yù)測(cè)因素對(duì)工程施工質(zhì)量及效率的影響概率。同時(shí)，施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，采取階段性施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方式，定期或不定期對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考察，及時(shí)解決工程施工具體問(wèn)題，保證建筑工程如期竣工。

2.6人員管理

建筑工程施工期間，工程承包方要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行集中管理，包括工程施工人員綜合素質(zhì)、施工技術(shù)、工藝水平以及工程管理人員專(zhuān)業(yè)水平等，通過(guò)多種管理手段，加強(qiáng)對(duì)工程施工及相關(guān)管理人員的控制，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，不斷提高建筑工程施工技術(shù)工藝水平，保證建筑工程項(xiàng)目施工工作順利開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，管理人員要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程管理，完善項(xiàng)目決策審核、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn):

［1］徐海燕．全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］．企業(yè)改革與管理，2018，326(9):19+24．

［2］羅衛(wèi)，孫傳藝．建筑工程進(jìn)度管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17(5):247－248．

［3］翟明．建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義［J］．四川建材，2018，44(5):234－235．

作者:崔青慧 單位:黃山旅游玉屏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司