房建工程預算管理問題及優(yōu)化措施

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摘要：文中重點探討房建工程預算管理中的主要問題，分析相關工作開展的現(xiàn)狀，并提出合理的優(yōu)化措施，以保證房建工程預算管理工作更加順利地開展。

關鍵詞：房建工程；預算管理；問題；優(yōu)化措施

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得工程項目的數(shù)量明顯增多，因此建筑項目施工階段面臨的要求越來越高，主張將各項工作扎實的推進，使其有條不紊的開展，保證國家的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)［1］。預算管理屬于房建工程建設中一項重要的工作內(nèi)容，應該正視預算管理的重要性，將預算管理體系逐步完善，制定出合理的預算定額，安排專業(yè)的人員參與到預算管理實踐中，以此保證各個工作環(huán)節(jié)協(xié)同前進，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎。

1房建工程預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1現(xiàn)狀

針對于房建工程中的預算管理工作而言，進行科學合理的控制，保證施工造價的合理性與科學性意義重大，這對于項目建設全過程能夠產(chǎn)生直接的影響，同時還能確保投資的規(guī)模合理的控制于特定的范圍內(nèi)，避免在施工過程中出現(xiàn)預算超標的情況。結合當前房建工程預算管理的現(xiàn)狀分析，雖然建筑經(jīng)濟取得了明顯的進步，但是發(fā)展進程中仍然反映出諸多問題，各個部門的管理仍然存在著不合理的情況。為了更好的適應現(xiàn)階段市場發(fā)展的實際需要，主張積極的優(yōu)化預算管理的各個流程，保證為房建工程項目的建設提供可靠保證［2］。

1.2問題

1.2.1缺乏基本的管理意識預算管理團隊及相關的企業(yè)并未正確的看待預算管理工作，在基礎項目施工階段，嚴重的忽視了預算管理工作的重要性。正因此類問題的存在，使得各個企業(yè)及單位的管理團隊發(fā)展情況不盡如人意，管理方式未能及時的革新與改善，使得預算管理工作并未有效的開展，施工過程中造成的損失難以及時的挽回。結合現(xiàn)階段開展的預算管理工作情況加以分析，因設計相對保守、投資較高等問題的存在，使得施工的過程受到嚴重影響，投資管理在一定程度上無法得到有效合理的控制。

1.2.2缺少完善的管理機制房建工程項目中的管理制度存在著不足之處，通過對其展開深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)反映出的一系列問題。目前，預算管理制度不夠完善，設計工作的缺失是導致管理工作中頻現(xiàn)漏洞的根本原因。各個部門對于相關問題的嚴重性并未給予高度的關注，未能結合各國先進的管理經(jīng)驗加以分析，使得設計方案始終無法優(yōu)化，預算管理的成效也無從保證?，F(xiàn)階段實施的預算管理體系中不具備相對明確的管理意識，以至于預算管理工作僅看重工作量及效益問題，缺少精益求精的認識，使得新型的產(chǎn)業(yè)技術無法及時的引進，這對于預算結果的準確性產(chǎn)生了負面影響，阻礙了房建預算管理工作的長遠進步。在預算管理涉及到的方方面面，因設計方式較為陳舊，使得預算中出現(xiàn)了漏項等問題，導致房建施工的安全程度受到影響［3］。

1.2.3管理人員管理水平較低結合目前國家實行的房建管理制度分析，因存在著人員結構水平參差不齊的情況，使得篩選人才的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，以至于管理人員的基本預算管理水平無法達到理想的要求。企業(yè)在對人才進行篩選的時候，習慣于關注其學歷高低和知識水平，卻忽視了員工們內(nèi)在的潛力和具體的實踐經(jīng)驗，使得招聘員工的過程中出現(xiàn)了理論和實踐未結合考察的情況，導致部分工作人員在參與預算管理工作時實際采用的方式不當，出現(xiàn)了較多的紕漏。管理人員的水平不達標，使得預算管理體系無法完善，房建工程項目的建設水平也難以提升，最終影響到國家房建工程企業(yè)運營的整體成效。

2房建工程預算管理的優(yōu)化措施

2.1融合創(chuàng)新理念，構建創(chuàng)新型管理體系

針對于房建預算管理工作而言，國家仍然缺乏先進的經(jīng)驗，對于部分工作的認識程度不足，以至于管理過程常常出現(xiàn)較多的疏漏，對比于發(fā)達國家仍有較大的差距。在具體的實踐中，需要吸收創(chuàng)新理念，融入新型的科技技術，結合發(fā)達國家的經(jīng)驗，讓國內(nèi)的房建工程預算管理工作可以開展的更加順暢［4］。在預算管理工作中，可以積極的運用計算機手段，構建起動態(tài)化造價管理系統(tǒng)，對房建項目的預算管理工作精準落實。該系統(tǒng)擁有的開發(fā)及應用功能，可由滿足量價分離上的確認需求，同時還能將價格以及合同條件等充分的考慮在內(nèi)，保證實現(xiàn)最優(yōu)的成果。新型技術的引進與運用，可以改善以往的管理局面，將漏洞加以彌補，促使預算管理共同和國際接軌，合理的控制合同控制的偏差，促使施工單位在最為合理的方式下落實施工管理工作，優(yōu)化施工的整體方案，同時收獲最為理想的收益。

2.2重視知識經(jīng)濟時代，強化管理人員的水平

針對于參與預算管理的工作人員，應該做好合理的指導與培訓，強化其基本的工作水平與能力，讓其在具體的實踐中提升自己的整體技能。企業(yè)應該清楚的認識到二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，只有強化每一位員工的知識水平，才能提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)贏得更為優(yōu)良的競爭優(yōu)勢。通過強化每一位工作人員的基本技能，可以讓預算管理工作落實到實處，同時還能帶動整個企業(yè)的人員素質(zhì)水平，對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。企業(yè)應該抓住一切機遇，讓員工們參與到理論知識的學習實踐中，培養(yǎng)他們團結的意識。

2.3合理落實監(jiān)督管理，優(yōu)化設計方案

在預算管理工作中，需要重視管理方式的監(jiān)督與監(jiān)管，由此可以適當?shù)囊?guī)避管理過程中出現(xiàn)的較大紕漏，同時也能讓工程項目的整體質(zhì)量得以提升。在對經(jīng)濟指標進行測算的時候，應該重視合理的估算指標及設計概算，將其視為基本的依據(jù)，這對于預算管理意義重大，可以讓資金實現(xiàn)合理的分配，保證達成較為理想的動態(tài)投資的目標。

3結語

在房建工程項目中，預算管理的重要性可想而知，針對其存在的問題展開合理的分析與判斷，了解到出現(xiàn)問題的相關原因后，尋找合理的應對方案，以此妥善的處理相關的情況。本文通過擬定相關的舉措，旨在為房建工程行業(yè)的進一步發(fā)展提供有效借鑒。

參考文獻

［1］鐘秀琦.工作分解結構（WBS）原理在房建工程信息編碼系統(tǒng)中的應用［J］.建筑施工，2020，42（01）：134-136+142.

［2］任秀娟.關于房建工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究［J］.建材與裝飾，2019（11）：193-194.

［3］王煥義.工程量清單模式下房建項目施工成本控制問題的對策研究［D］.西安：西安建筑科技大學，2018.

［4］謝曉磊.探討房屋建筑工程預算中存在的問題及解決措施［J］.江西建材，2013（05）：307-308.

作者：黎國靖 單位：中交第四公路工程局有限公司