建筑工程預算與工程成本控制
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任何建筑項目在施工前都會進行工程經(jīng)濟效益核算工作，在工程經(jīng)濟效益核算工作當中，不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算，還能夠?qū)ㄖこ添椖康慕?jīng)濟效益有一個大概的估算。其所估算出的兩項資金之間的關(guān)系正好成反比，也就是說工程項目建設(shè)過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高，反之經(jīng)濟效益則越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預算工作，并在工程施工過程中嚴格按照工程預算來進行工程成本的控制，真正做好工程建設(shè)前的預算、工程建設(shè)中的控制才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)完成后的盈利。工程預算是建筑企業(yè)對項目施工成本管理的參照物，良好的工程預算能夠為企業(yè)準確開展成本控制提供依據(jù)。在實際施工過程中，按照規(guī)范的工程預算來開展成本控制工作，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現(xiàn)工程預算甚至是超工程預算的成本控制目標，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
二、如何做好建筑工程預算、工程成本控制工作
2.1做好建筑施工前的預算管理。在建筑項目施工之前，做好建筑施工的預算管理對于企業(yè)施工任務的完成后經(jīng)濟效益的多少起到了至關(guān)重要的作用。良好的預算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當中，很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序，來對企業(yè)內(nèi)部的造價部門、中介預算機構(gòu)、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責權(quán)行為進行監(jiān)督，使各個部門明確其在整個建筑施工項目當中的責任與職能，進而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好的完成工作任務。
2.2做好建筑施工中的造價管理。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在施工過程中企業(yè)應該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程項目的造價管理工作，實現(xiàn)對建筑項目施工的全過程管理。在造價管理過程中，首先要根據(jù)項目經(jīng)濟指標與工程預算求出一個投資指標，并得出工程項目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項目投資的基礎(chǔ)上，對工程項目施工當中的各種風險有一個準確的預估和判斷，進而保證在施工過程中即使遇到項目風險也能夠使施工活動順利的展開，在此基礎(chǔ)之上做好各個施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。在施工過程中，通過實際施工來與工程預算及造價方案進行綜合對比，以檢驗工程預算及工程造價工作的準確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風險的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計變更情況，一旦工程項目出現(xiàn)設(shè)計變更，施工企業(yè)不僅要對施工設(shè)備、材料進行重新選購，還要對整個建筑施工產(chǎn)品的應力結(jié)構(gòu)及工程風險進行重新評估，甚至還會出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況，這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑項目不符合質(zhì)量要求或功能要求標準，否則堅決不允許設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。
2.3做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業(yè)施工過程中，保證自身經(jīng)濟效益的重要手段，相對于工程預算和造價工作而言，只有做好了施工過程中的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)預算之后的經(jīng)濟效益指標。打個比方：預算和造價只是活動規(guī)則，而成本控制才是活動行為，整個活動的最后結(jié)果并不是依靠活動規(guī)則來規(guī)定的多好，而是要看活動行為的具體情況。其實成本控制在企業(yè)開始承建項目時就已經(jīng)出現(xiàn)，項目決策階段的成本控制、項目設(shè)計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設(shè)過程中的成本控制工作，而在眾多成本控制工作中，只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。項目施工階段的成本控制的種類有很多，其不僅包括材料成本、設(shè)備成本，還應當具有時間成本（工期）、人力成本等等，所以企業(yè)在進行施工階段的成本控制時，一定要做到每個環(huán)節(jié)的成本控制，避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因為不同的建筑產(chǎn)品其功能和用途有所不同，所以其質(zhì)量要求也不盡相同，如果企業(yè)都按照最高質(zhì)量標準來進行項目施工的話，那么就會造成很大一部分的質(zhì)量過剩，而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。所以，企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作，在滿足工程項目的質(zhì)量要求的同時避免質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn)。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
三、結(jié)束語
在實際項目施工過程中，不同的工程項目、不同的施工環(huán)境都會對施工成本造成影響，所以在項目施工前必須要做好成本預算工作，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量及功能要求的前提下，以最少的投資換取最大的利益。為此，建筑施工企業(yè)必須要提高工程預算及成本控制的重要性地位，建立起一個完善、健全的建筑項目工程預算及成本控制管理體系，以規(guī)范的制度和科學的方法來進一步的將企業(yè)的工程預算及成本控制理念貫徹和落實下去，讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作，進而在施工過程中從點滴做起，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻出自己的一份力量。
作者：夏超員 單位：浙江省溫州市文成縣財政局
