裝備集團(tuán)管理創(chuàng)新論文

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一、突出發(fā)展主題，抓住企業(yè)管理創(chuàng)新的“靶心”

在發(fā)展思路上，創(chuàng)新性地推行“223”管理工程，即改革管理制度和產(chǎn)權(quán)制度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織扁平化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化建設(shè)，以專促?gòu)?qiáng)、以專促大，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)由規(guī)模型向效益型、由內(nèi)向型向外向型、由修造型向成套型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二、注重發(fā)展實(shí)效，打造企業(yè)管理創(chuàng)新的“利箭”

裝備集團(tuán)在推進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中，始終堅(jiān)持“三化一力”方向，以“敢為人先”的精神重點(diǎn)加強(qiáng)在管控體系、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、激勵(lì)機(jī)制四個(gè)資源要素方面的建設(shè)，創(chuàng)新改革措施，強(qiáng)化責(zé)任，突出實(shí)效。一是強(qiáng)化管控流程的集約化建設(shè)。按照戰(zhàn)略管控型體系的要求，科學(xué)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，在明確母公司及子公司職能定位的基礎(chǔ)上，一方面構(gòu)建“科技研發(fā)”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“人力資源”及“財(cái)務(wù)資金”四個(gè)管控平臺(tái)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控職能建設(shè)，提高管控效率；另一方面采取“生產(chǎn)組織調(diào)整”，通過(guò)組建產(chǎn)品聯(lián)盟、組建專業(yè)事業(yè)部、培育特色專業(yè)化公司等措施，逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合，突出專業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化成本利潤(rùn)中心建設(shè)，提高管控效能。二是突出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)。裝備集團(tuán)為激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活力，率先在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極引入民營(yíng)企業(yè)資本及社會(huì)資本，推行高管及核心員工持股，建立所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。三是注重經(jīng)營(yíng)方式的靈活性建設(shè)。裝備集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展的需要，立足于“技術(shù)合作”與“資本合作”，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外合作交流，采取靈活性的對(duì)外合作方式，與中國(guó)礦大、山東科技大、中國(guó)煤科院太原分院等十幾所科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)層面合作關(guān)系；引入日本株式會(huì)社、重慶川儀公司、林州重機(jī)集團(tuán)、山東礦機(jī)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴，加快裝備集團(tuán)發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程。四是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的立體化建設(shè)。一方面推行經(jīng)營(yíng)者收入多元化，建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分檔設(shè)置為導(dǎo)向的薪酬分配評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)持股分紅等；另一方面推行職業(yè)晉級(jí)激勵(lì)，對(duì)中層經(jīng)營(yíng)者建立以“利潤(rùn)”為主要考核要素的職業(yè)晉級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)技術(shù)人員建立與技能素質(zhì)相對(duì)應(yīng)的薪酬彈性浮動(dòng)機(jī)制，提高全員勞動(dòng)效率，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、強(qiáng)化總結(jié)提升，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的“升級(jí)”

一是理論挖掘，做好管理創(chuàng)新總結(jié)工作。裝備高度重視理論挖掘工作，注重將裝備集團(tuán)改革進(jìn)程中的管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法和管理工具等與管理創(chuàng)新的組織形式結(jié)合，突出理論挖掘工作，將管理創(chuàng)新工作提升為生產(chǎn)要素的創(chuàng)新。二是因勢(shì)利導(dǎo)，做好管理創(chuàng)新提升工作。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)下行，裝備集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，提出了“堅(jiān)持‘三化’方向，大力推動(dòng)‘三轉(zhuǎn)一促’”的發(fā)展思路，即堅(jiān)持專業(yè)化、市場(chǎng)化、高端化發(fā)展方向，大力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)裝備集團(tuán)就地轉(zhuǎn)身、渡過(guò)難關(guān)?！巴苿?dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，一是大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保工程，開(kāi)展除塵降噪、污水處理、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)；二是大力發(fā)展化工設(shè)備工程；三是大力進(jìn)軍市政工程領(lǐng)域，積極爭(zhēng)取路政設(shè)施、水電氣管線鋪設(shè)、景觀亮化、人行天橋、立體車(chē)庫(kù)等建設(shè)項(xiàng)目?！巴苿?dòng)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，采取代銷(xiāo)、磨帳、易物、租賃等靈活多樣的銷(xiāo)售模式；二是轉(zhuǎn)變資金戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)發(fā)行債券、融資租賃、合同能源管理等方式吸納社會(huì)資金；三是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)術(shù)，建設(shè)以市場(chǎng)化為主導(dǎo)的人員晉升、分配體系?！巴苿?dòng)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移”，積極開(kāi)發(fā)西北、西南地區(qū)新興市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙、新疆、云南等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、煤炭?jī)?chǔ)量大、環(huán)境成本低的區(qū)域，就地構(gòu)建新的戰(zhàn)略基地，推動(dòng)裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)陣地突圍，贏得廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)近幾年的創(chuàng)新改革，裝備集團(tuán)“專業(yè)化、市場(chǎng)化、高端化”發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、管控水平明顯提升。2013年裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入89億元，相較于成立之初翻了兩番，更是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行條件下確保了企業(yè)盈利，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)23%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相信，裝備集團(tuán)在今后的發(fā)展中堅(jiān)持以打造國(guó)內(nèi)一流機(jī)械裝備研發(fā)制造基地為目標(biāo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升裝備集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，必將實(shí)現(xiàn)更大、更好的發(fā)展。

作者：程剛 單位：平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)