公路工程施工階段造價(jià)管理控制

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摘要：在公路工程項(xiàng)目成本管理重要性日益凸顯的背景下，工程造價(jià)管理是公路工程管理中不可或缺的一部分，尤其是施工階段的工程造價(jià)管理更是造價(jià)管理的重中之重，加強(qiáng)其專項(xiàng)控制研討具有重要的意義。本文立足于公路工程建設(shè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)就施工階段造價(jià)管理控制的重要性與對(duì)策進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工階段；造價(jià)管理；控制對(duì)策

1公路工程施工階段造價(jià)管理控制的重要性

造價(jià)管理是現(xiàn)代成本管理理念在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)展的一個(gè)重要的管理產(chǎn)物，會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等產(chǎn)生直接影響。公路工程本身的施工規(guī)模比較大，施工環(huán)節(jié)與要素眾多，且任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)最終的造價(jià)管理質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。如果可以將工程造價(jià)管理控制理念滲透于公路工程施工階段中，那么可以有效提升公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金的使用效率。比如，通過(guò)開(kāi)展公路工程造價(jià)管理，可以科學(xué)地制定施工材料使用方案，這樣可以減少施工材料的浪費(fèi)，提高資金的利用率。與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展公路施工階段造價(jià)管理工作，也有助于降低施工過(guò)程中收支不平衡問(wèn)題的發(fā)生概率，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)立足于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，靈活地采用一些先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理與控制理論、技術(shù)與方法，對(duì)現(xiàn)有的公路工程施工階段的造價(jià)管理控制方案進(jìn)行持續(xù)完善，從而可以更好地提升公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2公路工程施工階段造價(jià)管理控制的具體對(duì)策

2.1提高造價(jià)管理人員素質(zhì)

造價(jià)管理控制人員是開(kāi)展公路工程施工階段工程造價(jià)管理控制的主體，他們自身的造價(jià)管理控制能力與專業(yè)素養(yǎng)等綜合能力直接決定了工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效率，所以為了有效地控制公路工程施工階段的造價(jià)管理工作，提升造價(jià)管理有效性，就需要從提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)入手。一方面，要注重加強(qiáng)造價(jià)管理控制人員的選聘管理。在選聘工程造價(jià)管理人員期間，要做好人員的選聘考核管理工作，引進(jìn)一些專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富以及素質(zhì)過(guò)硬的造價(jià)管理人員，不斷提升造價(jià)管理控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，要為公路工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制人員分配職責(zé)與任務(wù)，使他們更好地適應(yīng)造價(jià)管理工作的實(shí)際需求，尤其是要使他們可以順利地完成工程造價(jià)管理控制的各項(xiàng)基本任務(wù)與要求。造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要加快構(gòu)建與健全人員管理培訓(xùn)機(jī)制，靈活地運(yùn)用專題教學(xué)、講座以及課堂授課等教育培訓(xùn)方式，持續(xù)豐富造價(jià)管理控制人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，不斷提升他們的造價(jià)管理控制素質(zhì)，旨在使他們更好地適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。此外，造價(jià)管理控制人員要強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，對(duì)自身的造價(jià)管理知識(shí)、技術(shù)以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行持續(xù)豐富，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，同時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)造價(jià)管理工作要求，科學(xué)地制定造價(jià)管理控制教育培訓(xùn)活動(dòng)方案，以便可以持續(xù)提升造價(jià)管理工作的實(shí)效性，不斷增加公路工程建設(shè)在施工階段的經(jīng)濟(jì)效益。為了激發(fā)全體工程造價(jià)管理人員自主學(xué)習(xí)的興趣，相應(yīng)制定一些健全的人員考核管理以及激勵(lì)機(jī)制，以便可以全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

2.2健全造價(jià)管理控制體系

健全的造價(jià)管理控制體系是規(guī)范與約束公路工程施工階段造價(jià)管理控制人員工作行為，提升造價(jià)管理控制質(zhì)量與效率的一個(gè)重要保障，所以加快構(gòu)建與健全公路工程造價(jià)管理控制體系勢(shì)在必行。首先，要科學(xué)、合理地建立造價(jià)管理控制單位或機(jī)構(gòu)，以針對(duì)性對(duì)工程造價(jià)管理控制活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化處理，同時(shí)科學(xué)配備造價(jià)人員，使他們可以勝任必要的崗位工作需求與要求。其次，科學(xué)構(gòu)建與健全造價(jià)管理控制責(zé)任機(jī)制，確保全體公路工程施工階段造價(jià)管理人員可以明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)要求與規(guī)定，對(duì)造價(jià)管理活動(dòng)的整體控制水平進(jìn)行提升。然后對(duì)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度進(jìn)行持續(xù)完善，以便可以對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理控制活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化處理。再次，在公路工程施工階段，要結(jié)合施工合同中的有關(guān)規(guī)范和要求，做好報(bào)價(jià)資料統(tǒng)計(jì)與計(jì)量管理工作，這是提升工程造價(jià)管理控制有效性的重要保障。針對(duì)監(jiān)理工程人員而言，要增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任心，使他們可以嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，對(duì)施工階段的各項(xiàng)投資與成本進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)成本超支問(wèn)題。另外，可以構(gòu)建與健全動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理控制體系，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面檢查，找出預(yù)算成本與實(shí)際成本二者間的差距進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合相應(yīng)的問(wèn)題成因做出相應(yīng)的調(diào)整，旨在更好地對(duì)成本超支問(wèn)題進(jìn)行有效控制。最后，要對(duì)工程造價(jià)管理方面的規(guī)章與制度進(jìn)行持續(xù)完善，有效地利用工程概算的相關(guān)數(shù)據(jù)與要求，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理工作。此外，科學(xué)構(gòu)建合同臺(tái)賬與計(jì)量臺(tái)賬，以便及時(shí)分析與預(yù)測(cè)公路工程施工階段項(xiàng)目變更可能帶來(lái)的影響，并要做好變更設(shè)計(jì)方案審核管理工作，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而影響最終的造價(jià)控制水平。

2.3加強(qiáng)公路工程施工合同管理

在施工階段的公路工程管理中，合同管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，這主要是由于公路工程項(xiàng)目在施工階段中需要通過(guò)施工合同了解雙方的權(quán)利與義務(wù)，所以開(kāi)展造價(jià)管理控制期間必須要高度重視施工合同管理。首先，要正確認(rèn)識(shí)合同管理的重要性，借助公路工程項(xiàng)目施工合同，明確各個(gè)施工方的權(quán)限與職責(zé)，確保施工合同條款中內(nèi)容的充實(shí)性與條款的完善性，這樣才能對(duì)工程造價(jià)管理控制需求進(jìn)行有效約束與規(guī)范。其次，要確保公路工程項(xiàng)目施工合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能地減少公路工程施工階段的工程變更與索賠次數(shù)，避免工程變更而出現(xiàn)不必要的工程項(xiàng)目施工損失，否則容易增加施工成本。再次，要加強(qiáng)工程計(jì)量支付管理力度，通過(guò)制定和貫徹落實(shí)《工程計(jì)量支付實(shí)施細(xì)則》，期間要依據(jù)計(jì)量支付細(xì)則與規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)與完善公路工程造價(jià)管理細(xì)則。最后，要靈活地運(yùn)用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等，科學(xué)地開(kāi)展現(xiàn)代化工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善化處理，配合動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理分析與控制，可以全面提升公路工程造價(jià)管理控制的水平。

2.4有效開(kāi)展工程變更管理

在開(kāi)展公路工程建設(shè)期間，其中工程變更問(wèn)題會(huì)對(duì)最終施工階段的造價(jià)管理控制有效性產(chǎn)生直接影響，所以必須要高度重視對(duì)施工階段公路工程變更情況進(jìn)行有效管理。針對(duì)公路工程施工階段出現(xiàn)的工程變更問(wèn)題，要加強(qiáng)嚴(yán)格審核管理，確保工程變更審核滿足實(shí)際要求和規(guī)范規(guī)定，避免出現(xiàn)施工成本增加問(wèn)題；要結(jié)合監(jiān)理單位的工作要求，立足于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)地校核，確保其中變更數(shù)據(jù)與內(nèi)容的準(zhǔn)確性，不斷提升公路工程施工階段造價(jià)管理工作的水平，同時(shí)要靈活地運(yùn)用一些施工技術(shù)，以此提升公路工程造價(jià)管理的有效性；要嚴(yán)格審核施工設(shè)計(jì)方案，確保施工方案滿足公路工程施工要求，盡可能地降低施工變更的發(fā)生概率，否則容易增加施工成本。

3小結(jié)

綜上所述，造價(jià)管理控制是公路工程施工階段管理工作的重中之重，不僅會(huì)對(duì)公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同樣會(huì)對(duì)施工單位的施工效益產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際的公路工程施工階段造價(jià)管理控制工作中，可以從提高造價(jià)管理人員素質(zhì)入手，平時(shí)注重健全造價(jià)管理控制體系，有效開(kāi)展工程變更管理，力求全面提升工程造價(jià)管理控制有效性。

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作者：金楊 單位：鴻標(biāo)信用管理（江蘇）有限公司