公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量管理應(yīng)用

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摘要:公路工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，工程修建周期較長(zhǎng)，存在人工、建材、天氣、技術(shù)等等多方面因素的影響，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至于在修建過程中發(fā)生人員傷亡事故?；诖?，本文展開對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工中質(zhì)量管理的措施分析工作，以期為相關(guān)學(xué)者的研究提供參考。

關(guān)鍵詞:公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；質(zhì)量管理

公路工程建設(shè)作為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要一環(huán)，其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，更對(duì)國(guó)民安全將造成直接的影響，因而在展開具體的建設(shè)工作時(shí)，就需要重視公路建設(shè)過程中的任何一項(xiàng)環(huán)節(jié)[1]。要明確公路工程建設(shè)任務(wù)較重，工期較長(zhǎng)，包含的項(xiàng)目與注意事項(xiàng)眾多，施工人員、管理人員在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須要關(guān)注每一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)好質(zhì)量管理措施，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

1公路工程項(xiàng)目管理的重要意義

1.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題

實(shí)行全過程的質(zhì)量管理措施，可使得每一位施工人員、管理人員各司其職，落實(shí)好自身的工作職責(zé)，對(duì)每一具體的施工環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行管控，而在做好這些工作的基礎(chǔ)之上，還可在極大程度上避免施工過程中出現(xiàn)裂縫、凹槽等等現(xiàn)象，及時(shí)處理發(fā)生的質(zhì)量問題。

1.2保障施工工作順利推進(jìn)

公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于施工周期較長(zhǎng)，施工的影響因素眾多，比如人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面的影響，受制于這些因素的影響，將會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，此時(shí)做好對(duì)公路工程項(xiàng)目管理工作后，則能夠從人員、技術(shù)、設(shè)備等多方面來考慮，確保落實(shí)全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，保障施工工作的順利推進(jìn)[2]。

2公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量管理及控制分析

2.1全面質(zhì)量管理

關(guān)于公路工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量管理理論與控制措施相對(duì)較多，各類管理理論與具體的質(zhì)量管理、控制措施在實(shí)際執(zhí)行時(shí)可發(fā)揮不同的作用，而全面質(zhì)量管理理論則是要求在整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，全員參與、動(dòng)態(tài)化管理，該理論認(rèn)為參與質(zhì)量管理工作的最終目標(biāo)是讓購買者，也就是消費(fèi)者能夠?qū)Ξa(chǎn)品滿意，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量，商家的服務(wù)感到滿意，進(jìn)而讓企業(yè)可通過產(chǎn)品的售賣而獲得利潤(rùn)，且需要使得全體參與者均有所受益。全面質(zhì)量管理運(yùn)用到公路工程項(xiàng)目建設(shè)中的意義具體體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品也就是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)公路建設(shè)的材料成本、建設(shè)進(jìn)程、最終建設(shè)質(zhì)量等做好管理工作，要在建設(shè)過程中盡可能的降低建設(shè)成本，保障人員安全，避免發(fā)生相關(guān)的責(zé)任事故。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為保障工程質(zhì)量，滿足新時(shí)期下國(guó)家對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控的要求，就必須要及時(shí)采取項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目推進(jìn)過程中各個(gè)階段的質(zhì)量控制工作。同時(shí)，需要自控主體（施工單位）以及監(jiān)控主體（政府單位、監(jiān)管部門）積極發(fā)揮作用，深入落實(shí)全面質(zhì)量管理措施，從項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來看，需要做好項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。依據(jù)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段來看，在實(shí)施具體的質(zhì)量管理與控制工作時(shí)，需要工程管理人員按照工序質(zhì)量、分項(xiàng)質(zhì)量、分部質(zhì)量等來穩(wěn)步推進(jìn)整個(gè)質(zhì)量控制過程，以此真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。而在公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)中，由于施工人員的施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、外部施工環(huán)境等等均會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量造成影響，這就需要公路工程建設(shè)管理人員在整個(gè)施工階段中落實(shí)質(zhì)量管理任務(wù)。

3公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理措施應(yīng)用

3.1明確質(zhì)量控制目標(biāo)，提升人員質(zhì)量管理意識(shí)

需要明確公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程，施工人員重視質(zhì)量控制目標(biāo)，并依據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)來做好管理工作可保障施工工作的順利推進(jìn)，保障公路工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，就需要提升相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視程度。可通過建立相關(guān)的管理制度來規(guī)范施工人員的施工行為，管理人員必須要確保建立的管理制度可得到執(zhí)行，依照要求，嚴(yán)格落實(shí)，相關(guān)人員一旦出現(xiàn)了任何違規(guī)操作，需依據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰，這樣才能真正起到警示作用，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，為推進(jìn)施工進(jìn)程，提升工作人員的積極性，施工單位還需要在管理制度中明確規(guī)定質(zhì)量控制的目標(biāo)以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，施工人員按照制度進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，依照質(zhì)量控制目標(biāo)來合理落實(shí)各項(xiàng)措施，才可真正保障公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，而施工企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)管理制度，依照管理制度行事，則能夠最大程度提升人員的質(zhì)量管理意識(shí)，使得項(xiàng)目建設(shè)的全體參與人員重視項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2提升施工管理水平，明確各人員的責(zé)任

要想真正做好項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，就需要提升施工管理水平，管理人員作為施工項(xiàng)目推進(jìn)中的核心人員，做好對(duì)施工中各人員的管理工作，對(duì)材料采購人員、地形勘測(cè)人員、施工人員等均需要做好管理工作，通過施工單位賦予管理人員的職權(quán)，制定工程建設(shè)中的規(guī)章制度，尤其是將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上。如工程勘察階段，需要分配每一位勘察人員的具體責(zé)任，材料、設(shè)備采購方面，對(duì)采購人員進(jìn)行管理，對(duì)采購材料、設(shè)備的人員進(jìn)行責(zé)任劃分，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣材料、不合格材料與設(shè)備等，追加采購人員的責(zé)任。而在具體的施工工作推進(jìn)過程中，更需要合理將施工隊(duì)伍劃分為小組，在每一小組中安排一名小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全施工、科學(xué)施工等責(zé)任，一旦有任何一名施工人員未做好此方面的工作，對(duì)施工造成了不利影響，則需要給予相應(yīng)處罰。唯有如此，才可真正將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上，做到權(quán)責(zé)分明，賞罰分明，提升施工管理水平，保障施工質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化對(duì)施工工序的質(zhì)量控制

公路工程施工中涉及到多道工序，要想真正保障公路工程的最終建設(shè)質(zhì)量，就必須重視對(duì)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，如項(xiàng)目可行性的分析、投資決策分析、工程勘察、材料采購等方面的質(zhì)量控制工作，重點(diǎn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行管理，確保施工人員采用質(zhì)量有保障的建筑建材，確保采用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備等，還需要重視驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，真正確保公路工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理，落實(shí)全面質(zhì)量管理理念，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，公路工程建設(shè)對(duì)于完善我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著積極作用，而在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，為確保最終的施工質(zhì)量，必須要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，管理人員需要明確質(zhì)量管理的重要性，依照全面質(zhì)量管理理念、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施來做好質(zhì)量管理工作，保障公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]王瑋.公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的過程管理對(duì)策研究[J].工程技術(shù)研究,2019,4(19):200-201.

[2]盧海鵬.公路工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制[J].交通世界,2019(15):136-137.

作者:徐孝生 單位:合肥市公路管理服務(wù)中心肥東分中心