公路工程機(jī)械設(shè)備管理分析

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社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)了公路建設(shè)的事業(yè)，工程技術(shù)水平也隨之大力發(fā)展，工程器械在其中也起了很大的作用。為了更進(jìn)一步的改善公路工程建設(shè)的水平，高效、低成本、高質(zhì)量的的完成工程是必不可少的。機(jī)械設(shè)備在這一過(guò)程中起到了不可替代的作用。機(jī)械設(shè)備的管理水平是一項(xiàng)很重要的工作。實(shí)際生活中，機(jī)械設(shè)備的管理或多或少的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程正常施工造成了一定的影響。因此，提高設(shè)備的管理水平是亟待解決的一項(xiàng)工作。

1設(shè)備管理中的一些問(wèn)題

設(shè)備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機(jī)械設(shè)備管理。在公路建設(shè)中加強(qiáng)管理、在相關(guān)部門(mén)的配合下提高相關(guān)管理制度。在實(shí)際生活中，機(jī)械設(shè)備的管理有很多問(wèn)題:操作員基本知識(shí)不合格、設(shè)備沒(méi)有適時(shí)的保養(yǎng)、不夠重視管理等。機(jī)械設(shè)備在管理方面沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，相關(guān)管理人員并沒(méi)有在整個(gè)施工過(guò)程中占有一定的主導(dǎo)地位，這就導(dǎo)致了關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)問(wèn)題上，如設(shè)備維護(hù)等處于被動(dòng)地位。設(shè)備的是否處于可以使用的狀態(tài)得不到足夠的重視，導(dǎo)致大部分設(shè)備長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，沒(méi)有得到應(yīng)該的保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識(shí)不合格，大部分施工工程中的設(shè)備操作人員都不是科班出身，沒(méi)有理解機(jī)械設(shè)備或者了解有限，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，也是處于摸索階段。很容易的導(dǎo)致操作人員不了解設(shè)備的性能和正常的工作狀態(tài)，在不經(jīng)意間造成設(shè)備的損傷，給施工過(guò)程中帶來(lái)一些麻煩。同時(shí)，由于公司沒(méi)有對(duì)操作人員進(jìn)行一定的特訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修意識(shí)比較低，并且沒(méi)有建立相關(guān)的制度，所以一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，很難快速的修復(fù)，對(duì)工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率?，F(xiàn)階段施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的配備水平與工程水平并不在同一和層面上，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展較晚，盡管已經(jīng)努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個(gè)影響因素是施工單位得到招標(biāo)項(xiàng)目后，相關(guān)的機(jī)械設(shè)施的配備不一定及時(shí)處于可使用狀態(tài)，尤其是在使用到一些國(guó)外先進(jìn)設(shè)備時(shí)。不管是因?yàn)槭┕と藛T問(wèn)題還是機(jī)械設(shè)備配備問(wèn)題都是不容忽視的，只有切實(shí)做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)的管理，才能改變現(xiàn)有的設(shè)備使用水平。

2問(wèn)題相應(yīng)的改善措施

要改善現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的使用管理水平，就要針對(duì)以上的問(wèn)題相應(yīng)的提出措施，改變對(duì)其的態(tài)度。首先要對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和操作技術(shù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識(shí)到以前操作過(guò)程中的一些不足，增強(qiáng)其設(shè)備維護(hù)意識(shí)，從基礎(chǔ)工作做起，保證操作人員在操作過(guò)程中安全熟練地使用機(jī)械設(shè)備，降低施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)讓操作人學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和簡(jiǎn)單維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)和功能的理解。提高他們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提升設(shè)備的使用壽命。其次建立一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)去管理機(jī)械設(shè)備并制定更加健全的管理機(jī)制。對(duì)設(shè)備的科學(xué)合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使工程施工過(guò)程變得更加順利是十分必要的。在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)操作，不能為了省時(shí)省力而偷工減料，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。最后對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理一定要放在重要地位上。對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能私自挪作他用，使得在設(shè)備的更新等情況時(shí)，沒(méi)有足夠的資金，造成工程延誤。

3對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

想要使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)揮它最大的功用，我們首先要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。我們要做到以下幾點(diǎn):

(1)首先讓機(jī)械管理部門(mén)與施工部門(mén)進(jìn)行討論，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、順序進(jìn)行合理的分配與調(diào)控;

(2)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高員工的操作素養(yǎng)，按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的日常保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)中;

(3)操作人員的相互交接也要嚴(yán)格管理，兩班人員之間要對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明，防止機(jī)械操控不當(dāng);

(4)對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，將相關(guān)責(zé)任明確到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人，做好相關(guān)記錄;

(5)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設(shè)備進(jìn)行正常工作，在工作過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會(huì)忽視這些安全隱患;

(6)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，需要購(gòu)買(mǎi)一些重要部位的零件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以迅速解決，而不是請(qǐng)專(zhuān)人進(jìn)行大檢查，耗時(shí)耗力，最終發(fā)現(xiàn)是重要部位零件磨損造成的故障;

(7)對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)款項(xiàng)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，設(shè)備的費(fèi)用使用情況要明確的記錄下來(lái)，確保經(jīng)費(fèi)用在合理的地方，不浪費(fèi)資源，有效的處理一些出現(xiàn)的問(wèn)題。

4總結(jié)

總而言之，公路工程中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題一定要引起大家的重視，不能忽略其帶來(lái)的影響。從上述可知，機(jī)械設(shè)備在高等公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工中重點(diǎn)內(nèi)容。本文針對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些改善方案，為機(jī)械設(shè)備的管理水平的提高做出了貢獻(xiàn)。公路工程機(jī)械設(shè)備的管理在工程施工中是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，對(duì)工程施工的質(zhì)量的影響也是不可忽視的。所以施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要更嚴(yán)格，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，讓機(jī)械設(shè)備的作用在施工過(guò)程中發(fā)揮其最大的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平同樣也是提升施工單位施工水平和施工質(zhì)量水平。同時(shí)我們也要積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理方法，不能固步自封，盡最大的努力做到資源優(yōu)化配置，及時(shí)保養(yǎng)，合理使用，提高我國(guó)機(jī)械設(shè)備的使用效率，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)提供幫助。

作者：譚元教 單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司