財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這一沖擊也波及到了會(huì)計(jì)行業(yè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，必須向具有主觀(guān)能動(dòng)性的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。基于此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并分析了轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了轉(zhuǎn)型路徑，以期為轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)含義與作用

管理會(huì)計(jì)的作用有三個(gè)方面：一是解析過(guò)去；二是控制現(xiàn)在；三是籌劃未來(lái)。解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析、整理，以便更好的為控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)服務(wù)；控制現(xiàn)在主要是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按照原有的計(jì)劃順利進(jìn)行；籌劃未來(lái)是通過(guò)對(duì)所掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀(guān)掌握企業(yè)情況，進(jìn)而做出預(yù)測(cè)和決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)核算方法為利益相關(guān)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等信息，幫助利益相關(guān)者做出決策。管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，靈活運(yùn)用多種方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從某種程度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系，但二者也存在很多差異。一是在服務(wù)對(duì)象上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者；而管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者。二是在時(shí)間范圍上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)過(guò)去的反映，主要核算記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重未來(lái)，主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。三是在原則與標(biāo)準(zhǔn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度行事；管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有準(zhǔn)則要求，工作方式可以靈活多樣。四是人員素質(zhì)要求方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)政策；管理會(huì)計(jì)要求不僅要具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等數(shù)據(jù)處理相關(guān)知識(shí)，以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析、提取和匯總。

二、轉(zhuǎn)型的必要性

（一）人工智能時(shí)代的必然選擇

人工智能，簡(jiǎn)稱(chēng)“AI”，是對(duì)人的思維過(guò)程、意識(shí)等進(jìn)行模擬，模仿人類(lèi)的大腦活動(dòng)，能像人一樣思考，甚至有可能超過(guò)人類(lèi)智能。2017年9月，在一場(chǎng)主題為“德勤機(jī)器人引發(fā)的財(cái)務(wù)新變革”的分享中，現(xiàn)場(chǎng)播放的一段財(cái)務(wù)機(jī)器人工作的視頻顯示，財(cái)務(wù)機(jī)器人不僅可以完成多種多樣的工作，而且效率極高。有數(shù)據(jù)表明，在增值稅發(fā)票管理中，財(cái)務(wù)人員一天的工作量財(cái)務(wù)機(jī)器人只需三四個(gè)小時(shí)即可完成。財(cái)務(wù)機(jī)器人不用吃飯、睡覺(jué)，一天可工作24小時(shí)，且不用發(fā)工資、交個(gè)人所得稅等。因此，有專(zhuān)家預(yù)言：到2025年，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作將由機(jī)器人替代。那么，大批從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人員將去向何方？機(jī)器人替代的是基礎(chǔ)的、重復(fù)性強(qiáng)的工作，對(duì)于需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的工作暫時(shí)無(wú)法完成，所以，從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員要想不被淘汰，只能轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)

當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)發(fā)展日趨激烈，企業(yè)應(yīng)關(guān)聯(lián)和分析大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)人員的工作效率得到了提高，也有效避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，有效改善了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。這些發(fā)展趨勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員從繁瑣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間去利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息支持，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然發(fā)展趨勢(shì)。

（三）企業(yè)自身發(fā)展需要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要職能之一，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也急需轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的合理配置，將財(cái)務(wù)人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、轉(zhuǎn)型路徑

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

目前，在很多企業(yè)中仍存在管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)工作重要性的問(wèn)題，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只會(huì)做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更談不上參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，之前有調(diào)查顯示：在所有的部門(mén)里面，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造是最低的，企業(yè)重大的決策，也沒(méi)有財(cái)務(wù)主管參加。這種落后的理念阻礙了財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性，也限制了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另外，有些財(cái)務(wù)人員受自己知識(shí)水平的限制，認(rèn)識(shí)不到轉(zhuǎn)型的重要性，認(rèn)為只要做好本職工作，認(rèn)真記好賬、做報(bào)表就行了，不能積極主動(dòng)的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出建議。這種落后的理念急需轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，管理者和財(cái)務(wù)人員必須清晰認(rèn)識(shí)到人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算給企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的沖擊，在新形勢(shì)下做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

如前所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是有聯(lián)系的，管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。在當(dāng)前的企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)已比較完善，而管理會(huì)計(jì)起步較晚，還未形成有效的運(yùn)行模式。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更加明顯，它有利于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌。因此，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)更加注重管理會(huì)計(jì)的作用，充分運(yùn)用其靈活性特點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。需要注意的是，在體系的建設(shè)過(guò)程中，首先要考慮的是管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自己的工作在企業(yè)中的作用；其次，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在原有核算基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制、部門(mén)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等，以此建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，有效提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，一定程度上改善了落后的會(huì)計(jì)核算方法、人力資源浪費(fèi)等現(xiàn)狀。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作中去，財(cái)務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以使管理會(huì)計(jì)工作更高效、有序的進(jìn)行，可以提高財(cái)務(wù)人員從事管理會(huì)計(jì)工作的積極性。在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)力求企業(yè)多部門(mén)配合，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)服務(wù)公司協(xié)助建設(shè)，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的效果，以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（四）各方共同努力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極、主動(dòng)的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型時(shí)，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的力量外，國(guó)家、企業(yè)也要給予相應(yīng)的支持。目前，我國(guó)政府已經(jīng)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并投入了大量科研資金，引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與方法，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推出了一套完整的管理會(huì)計(jì)理論，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)與借鑒。會(huì)計(jì)行業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系與轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與教育，為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要性，進(jìn)而可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一套轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高轉(zhuǎn)型的積極性。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，我們要順應(yīng)這一趨勢(shì)的發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，利用國(guó)家和企業(yè)提供的有利條件，積極主動(dòng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文從管理會(huì)計(jì)的含義出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為轉(zhuǎn)型提供借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：郭文娟 單位：鄭州西亞斯學(xué)院