當代管理會計理念分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了當代管理會計理念分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、管理會計

管理會計又稱內(nèi)部報告會計，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計成為與財務會計并列的獨立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個在傳統(tǒng)會計內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為加強其內(nèi)部管理，提高市場競爭力而運用專門的管理會計辦法，即以財務會計為基礎(chǔ)進行預算分析，編制企業(yè)的全面預算與責任預算，確定各方面的主要目標，建立責任中心，并對其進行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評價，以達到預期的目的。這在理論上就屬于管理會計的職能，它是由企業(yè)的財務會計來執(zhí)行的。管理會計是企業(yè)財務會計的延伸與發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。因此，預測經(jīng)濟前景，進行投資決策，建立責任中心，完善經(jīng)濟責任制，并對其進行核算、調(diào)控、分析、考核和評價等管理手段顯得愈來愈重要。為此目的，廣大財務工作者在長期的工作實踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會計計賬、算賬、報賬的基礎(chǔ)上，把實際工作經(jīng)驗歸納為諸如成本習性與量本利分析、變動成本計算、預測分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門方法，投資決策與分析的專門方法，責任會計、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實際工作經(jīng)驗予以科學的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會計的內(nèi)容，它豐富了會計科學的內(nèi)容，擴展了會計的職能，使會計在經(jīng)濟管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

二、加強管理會計實際應用

（一）企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計。如果一個企業(yè)僅有財務會計，而沒有管理會計功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的，只有把財務會計提高為管理會計，才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。傳統(tǒng)的財務會計，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應加快企業(yè)的財務會計提高為管理會計的進程，使企業(yè)的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。管理會計才是為企業(yè)自己服務的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來，如預算、標準成本、財務評價指標的制定，作為企業(yè)目標指導各責任部門工作;在報告內(nèi)容上，財務會計受公認會計準則限制，只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，如對一個生產(chǎn)車間，可以用生產(chǎn)計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上，財務會計關(guān)心披露的充分性，而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責任目標的完成情況。比如對一個生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高，就會去找出超耗的原因:一個是標準成本的合理性，另一個就是車間管理，工人的操作是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部門的工作行為，從而提出相應的對策和措施加以改進。在行為性質(zhì)上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。

（二）信息化環(huán)境下管理會計開展的思路。應用信息化手段，實現(xiàn)全面預算的實時控制。信息系統(tǒng)的應用一方面提高了會計處理的效率，減輕了事務性工作量，另一方面，可以及時獲取更為全面的業(yè)務數(shù)據(jù)，為開展管理會計創(chuàng)造了條件。全面預算是管理會計的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預算的編制，但在預算的執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務發(fā)生的同時即可進行實時的進度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧娍刂?，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。在業(yè)務系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務預算的執(zhí)行開展控制。管理會計運用過程中需要大量的信息，信息及時準確與否是管理會計是否有效的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到管理會計的預測和決策功能是否及時、有效，因此建立管理會計信息系統(tǒng)是必須也是必要的。我們可以結(jié)合我國國情開發(fā)相應的管理會計應用軟件，以利于企業(yè)采集信息對不同階段、各種經(jīng)濟活動進行分析，這樣既減輕了會計人員的工作強度又提高了分析結(jié)果的準確度。