財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)論文

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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是：一方面企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)總額向國(guó)家上繳所得稅，然后凈利潤(rùn)部分按照提取盈余公積等分別留作企業(yè)自用和所有者分配。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向上級(jí)主管部門、企業(yè)所有者、債權(quán)人、開戶信貸銀行和國(guó)家財(cái)稅部門等服務(wù)。另一方面是企業(yè)在資金籌集活動(dòng)過程中需要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)象人。如企業(yè)的債權(quán)人或投資者。管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象：管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供有效的決策信息，而這些決策信息一般只會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部管理者使用，外部關(guān)系人是不能夠共享的。因此管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和內(nèi)部管理人員。

2、作用時(shí)效

無論以歷史成本原則或客觀性原則進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都反映的是過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種“呆賬”的“報(bào)表型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)則能分析過去、控制現(xiàn)在，同時(shí)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃和預(yù)計(jì)未來。它可以同時(shí)貫穿過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)間段，然而其分析過去和現(xiàn)在主要是為了預(yù)測(cè)未來，所以管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種“活賬”的“經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)”。

3、工作側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是依據(jù)日常的登記賬薄、業(yè)務(wù)記錄、定期制定的財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)企業(yè)外部關(guān)系人提供的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容，主要是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。管理會(huì)計(jì)主要是采用一系列不同的技術(shù)方式來規(guī)劃、控制和決策企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)，而不是配合企業(yè)外部關(guān)系的需要，這是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的重要標(biāo)志之一。

4、會(huì)計(jì)方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要堅(jiān)持一貫性的基本原則，因此其在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)只能使用同一種會(huì)計(jì)方法而不能隨意更改。其會(huì)計(jì)方法只能采用傳統(tǒng)的計(jì)算工具或簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。管理會(huì)計(jì)為提供更多的備選方案在一定的周期內(nèi)可以采用各種各樣的方法，而且其會(huì)計(jì)方法可以使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)學(xué)模型等。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、職能目標(biāo)

對(duì)以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后的監(jiān)督反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，其目的主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。而對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的控制和規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的基本職能，兩者從不同的方位采用不同的方式實(shí)現(xiàn)著自己的職能。由此他們?cè)谀繕?biāo)上有一定的一致性，就是都是根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料向企業(yè)有關(guān)部門提供相應(yīng)的咨詢、參考服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)是對(duì)企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人或政府相關(guān)部門真實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況提供相應(yīng)的咨詢，并對(duì)它們以后的放款、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加不同程度的影響；管理會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供正確的決策，能夠合理組織經(jīng)營(yíng)并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在和未來進(jìn)行的控制規(guī)劃活動(dòng)施加不同程度的影響。

2、資料來源

管理會(huì)計(jì)可以通過不同渠道獲取多種不同形式的數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料、業(yè)務(wù)核算資料和其他資料等，這是它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃和控制的重要原因之一。其中會(huì)計(jì)核算資料是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的。管理會(huì)計(jì)雖然也是作為一種提供咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但它不需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、獲取會(huì)計(jì)憑證，也不需要整理、記錄、匯總企業(yè)日常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這些工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性和可行性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

在理論基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象主要表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面，而管理會(huì)計(jì)對(duì)象主要表現(xiàn)在價(jià)值管理的各方面，如果能夠順利的把資金運(yùn)動(dòng)和信息管理有機(jī)的結(jié)合起來，便有利于以動(dòng)靜態(tài)的整體角度來把握企業(yè)的綜合管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作本身具有原則性、嚴(yán)謹(jǐn)和政策性的特點(diǎn)，有相對(duì)固定的工作領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)卻相對(duì)比較靈活，不受原則的約束，如果能夠?qū)刹糠诌M(jìn)行充分結(jié)合，就能夠幫助會(huì)計(jì)工作由有限的空間領(lǐng)域不斷向廣闊的服務(wù)領(lǐng)域深入，就會(huì)有更廣泛的素材和資源為會(huì)計(jì)發(fā)展服務(wù)，有利于會(huì)計(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠從總體上綜合掌控各種會(huì)計(jì)理論之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，需要堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度和準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效改革，則需要以滿足管理會(huì)計(jì)的基本要求為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享，只有在這樣的發(fā)展情形下才能夠形成一種完善的會(huì)計(jì)管理理論體系。如果能夠在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作過程中，加強(qiáng)兩者的有效結(jié)合，則可在很大程度上提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反應(yīng)和監(jiān)督過去已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，它是在堅(jiān)持歷史成本和客觀性原則的基礎(chǔ)總結(jié)和記錄過去進(jìn)行過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃和預(yù)計(jì)未來，如果能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合，可以全過程管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；我們可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理論分析企業(yè)量本利，這樣就可以把產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算出來，盈虧平衡點(diǎn)可以作為恰當(dāng)安排企業(yè)生產(chǎn)資金的參考點(diǎn)，可以幫助企業(yè)有效節(jié)省產(chǎn)品的成本，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

1、兩者存在融合的理論基礎(chǔ)

迅速發(fā)展的會(huì)計(jì)理論為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了非常有利的條件。第一，資本成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成本口徑的和諧統(tǒng)一，是投資項(xiàng)目的使用效益和配置效益得到了有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一體系的建立。第二，增值會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用有機(jī)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象，促進(jìn)了方法互補(bǔ)和信息共享的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了重要前提。第三，快速發(fā)展的事項(xiàng)會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了融合的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)能夠共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)以及其本身所要求的多重計(jì)量屬性可以充分為企業(yè)提供事項(xiàng)為主的會(huì)計(jì)信息，加上信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，這可以盡可能的為信息使用者提供更多樣化的信息模式。第四，在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)計(jì)算方法的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠直接展現(xiàn)未來資金流量和現(xiàn)金流量的各種信息，有機(jī)結(jié)合了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和投資決策、經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，能夠充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

2、兩者存在融合的技術(shù)平臺(tái)

對(duì)分析對(duì)象的反映同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是采用信息為載體，在企業(yè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上共同監(jiān)督和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，因此兩者在分析和反映經(jīng)濟(jì)過程和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的方式具有同一性。這種同一性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)平臺(tái)。

3、兩者存在融合的人才支撐

復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的運(yùn)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)大的人才支撐。隨著我國(guó)高等教育的不斷深入和發(fā)展，大量的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員逐漸進(jìn)入到企業(yè)中，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的綜合管理發(fā)揮了重要作用。近年來開展的會(huì)計(jì)職稱考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等全國(guó)性教育考試活動(dòng)，大大促進(jìn)了國(guó)內(nèi)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建立，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)有力的人才保障。

三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展比管理會(huì)計(jì)要早，其完善和管理程度都要比管理會(huì)計(jì)高出很多，管理會(huì)計(jì)雖然在近些年得到了快速發(fā)展，但相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)學(xué)科其理論基礎(chǔ)要滯后的多。自從在卡普蘭和約翰遜共同出版《相關(guān)性消失了-管理會(huì)計(jì)的興衰》一書后，管理會(huì)計(jì)便面臨著中種種的挑戰(zhàn)和批評(píng)，就國(guó)內(nèi)而言，管理會(huì)計(jì)的研究也存在著眾多的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者需要使用不同的信息系統(tǒng)，然而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只提供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，忽視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立。企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同的核算體系和指標(biāo)分別設(shè)置不同的會(huì)計(jì)核算人員，使兩者之間嚴(yán)重割裂開，不能夠完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源和信息共享，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，不利于節(jié)省企業(yè)成本。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，一方面可能是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，另一方面可能是還沒有探索出相應(yīng)的具體融合方法，難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

(一)堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)的綜合認(rèn)識(shí)

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅僅是確認(rèn)、記錄、總結(jié)和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，很少重視或不重視會(huì)計(jì)管理職能的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)功能無法得到正常發(fā)揮，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員一直是在完成著核算、記錄和記賬等任務(wù)，僅僅是在了解公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上能夠順利完成對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理，卻缺乏相應(yīng)的為企業(yè)管理提供規(guī)劃和決策的技能，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)綜合管理水平。

(二)完善和改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都有完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行正常的核算、總結(jié)、記錄和向企業(yè)外部關(guān)系人報(bào)告，但管理會(huì)計(jì)制度的建立卻始終止步不前。因此企業(yè)應(yīng)將完善和改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理職能和權(quán)限加以確定，保證管理會(huì)計(jì)人員能夠合理適當(dāng)配置企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源，能夠通過適當(dāng)會(huì)計(jì)模型和方法制定可靠有用的信息和管理方案，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理決策。

(三)建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系

在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和管理會(huì)計(jì)制度的建立的基礎(chǔ)上要逐漸細(xì)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的優(yōu)化，并通過合理方法實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效采集，以此建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系。通過融合體系的建立，能夠使企業(yè)信息使用者獲得多樣性的信息模式，幫助合理配置信息資源，減少資源浪費(fèi)。

(四)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)挠?jì)量和基礎(chǔ)模式

實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式的突破，能夠在基礎(chǔ)確認(rèn)的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)金流量進(jìn)行綜合考慮，以此努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)模式的建立。此種模式不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，還能夠有效減少管理會(huì)計(jì)的任務(wù)量，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的報(bào)告現(xiàn)金流量信息，以此不斷滿足使用者的外部信息需求。在計(jì)量工作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)未來現(xiàn)金現(xiàn)凈值、流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等不同計(jì)量模式之間的配合。同時(shí)新型金融管理工具的出現(xiàn)和應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量模式發(fā)生了很大變化，使得單一計(jì)量基礎(chǔ)模式不斷向種類繁多的計(jì)量基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

(五)計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算、計(jì)量等復(fù)雜工作都需要計(jì)算機(jī)的配合下才能不斷進(jìn)行效率和質(zhì)量上的提高，若沒有計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)支持和運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合就寸步難行。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)木钟蚓W(wǎng)，通過在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的運(yùn)用來不斷加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的采集和傳遞，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的迅速共享。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)管理人員的不同層次設(shè)置相應(yīng)的不同使用權(quán)限。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和邏輯層面上來看，都屬于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。兩者都是為了維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，本質(zhì)上有著相同的目標(biāo)和方向。兩者的相互融合對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、控制和循環(huán)具有重要作用。

作者：溫向東 單位：河南省軍區(qū)供應(yīng)處