管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

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一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必不可少的工具:管理會(huì)計(jì)理念

1．企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用

國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤(rùn)率持續(xù)下降，僅依靠數(shù)量的人口紅利已然成為歷史，而21世紀(jì)以來，中國(guó)擁有高學(xué)歷高素質(zhì)背景的畢業(yè)生與日俱增，企業(yè)環(huán)境知識(shí)化，不僅依靠人口更依靠知識(shí)技能的人口紅利是未來的優(yōu)勢(shì)。在勞動(dòng)力成本不斷上升趨勢(shì)已然不可改變的情況下，企業(yè)增長(zhǎng)可以通過提高產(chǎn)品的盈利能力來實(shí)現(xiàn)，利用新的人口紅利來解決舊的人口紅利消失的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，大量引入高知識(shí)高技能的優(yōu)秀人才來研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大、高附加值、盈利能力強(qiáng)的差異化產(chǎn)品，加快從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向集勞動(dòng)、知識(shí)、技能為一體的密集型產(chǎn)業(yè)，大力研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高科技設(shè)備、信息化智能化等高附加值、高盈利性產(chǎn)品，進(jìn)而獲取利潤(rùn)，將由于員工知識(shí)水平上升引起的勞動(dòng)力成本上升弊端轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種人力資源優(yōu)勢(shì)。此外，在自然環(huán)境與資源承載力接近極限的情況下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)向低能耗、低碳化、循環(huán)化。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型會(huì)增加一定的研發(fā)管理成本，但一方面管理者應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展所帶來的益處，差異化、節(jié)能環(huán)保型生產(chǎn)有助于提升企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì);另一方面，全面進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核，可以抓住商戰(zhàn)先機(jī)，降低機(jī)會(huì)成本，以需定產(chǎn)，減少庫(kù)存，消除非增值環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，也可以降低生產(chǎn)成本，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，縮短勞動(dòng)時(shí)間，降低勞動(dòng)成本的同時(shí)增加產(chǎn)品附加值。可見，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中充分合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念可以減少其風(fēng)險(xiǎn)，降低機(jī)會(huì)成本，增加利潤(rùn)的同時(shí)關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2．企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用

企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重點(diǎn)便是管理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放式管理有以下特點(diǎn):追求由投資和需求拉動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)，這在經(jīng)濟(jì)增速下滑以及國(guó)內(nèi)外需求降低的情況下顯然難以實(shí)現(xiàn);熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考，過度關(guān)注空泛的理論，管理理念不具有可行性、可操作性;在實(shí)踐中也是遵循形式主義，浮于表面，停留在“差不多”的層面上，并沒有科學(xué)具體的計(jì)劃方案，導(dǎo)致整體效率低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)作為一種有效的管理工具，利用大量數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法及管理理論思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面、全過程的預(yù)測(cè)、決策、考核、評(píng)價(jià)，追求科學(xué)與藝術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)與靈活、理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，使管理不再是泛泛而談，而是有理有據(jù)，分階段分步驟地有序進(jìn)行，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性;另外，人性化和戰(zhàn)略化的人力資源管理、高效率的資源配置、全面系統(tǒng)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、成本最小化及企業(yè)價(jià)值最大化等管理會(huì)計(jì)理念都能有效解決傳統(tǒng)粗放型管理的“差不多”現(xiàn)象，使管理更深入，更到位，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中充分合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念將會(huì)有效的幫助其轉(zhuǎn)向精細(xì)化、戰(zhàn)略化、將藝術(shù)與科學(xué)相互結(jié)合，強(qiáng)調(diào)精確性、具體性、可行性、可操作性、集約化，即精細(xì)管理。不僅如此，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)不同視角進(jìn)行績(jī)效管理的可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)理念，能提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3．商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用

總結(jié)我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式:工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購(gòu)物資、組織產(chǎn)生、銷售產(chǎn)品、回收貨款、再生產(chǎn)、再銷售，沒有整合供應(yīng)鏈，沒有打通價(jià)值鏈，成本高，利潤(rùn)小;商貿(mào)企業(yè)是先采購(gòu)后銷售，或者先銷售再采購(gòu)，或者采購(gòu)銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)出現(xiàn)了重大經(jīng)營(yíng)損失(廖家生，2015)。企業(yè)管理者不能只關(guān)注內(nèi)部動(dòng)態(tài)，還需要充分及時(shí)地了解供應(yīng)商、分銷商、零售商等企業(yè)群體的相關(guān)信息，運(yùn)用以需定產(chǎn)或者以產(chǎn)定銷以及對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)理念，利用互聯(lián)網(wǎng)其特有的信息傳遞共享功能，及時(shí)有效的搜集處理大量信息，及時(shí)有效的搜集處理大量信息，提高企業(yè)管理效率以及規(guī)劃、決策、控制能力，進(jìn)而運(yùn)用價(jià)值鏈分析，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化各種活動(dòng)與過程進(jìn)而降低成本;此外，可運(yùn)用促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造、支持投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等理念幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型決策型轉(zhuǎn)變，以緩解融資難且資金周轉(zhuǎn)緩慢等問題。充分合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念，組合“產(chǎn)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)要素(廖家生，2015)，促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問題

1．管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視

雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較快，國(guó)內(nèi)需求較大，但部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒有予以重視，企業(yè)中也沒有設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而只是作為財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支，其應(yīng)用范圍也比較狹隘，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員甚至并不了解管理會(huì)計(jì)。部分企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅是銷售核算、成本核算、利潤(rùn)核算、編制預(yù)算等簡(jiǎn)單的運(yùn)用，其角色是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供支持決策的信息系統(tǒng)，并沒有上升到參與決策、制定戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理的高度。在企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視的組織環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有上升到戰(zhàn)略成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、投資決策的高度，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考評(píng)才能最大程度的幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，然而這一理想狀態(tài)必須結(jié)合良好的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)理念企業(yè)中充分運(yùn)用提供支持，尤其是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，更需要管理會(huì)計(jì)理念保駕護(hù)航。

2．管理會(huì)計(jì)理論缺乏中國(guó)特色

管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)，組織，行為，情景四個(gè)維度，后三個(gè)維度可以統(tǒng)稱為管理情景，具有鮮明的本土化特征，充分反映著我國(guó)特有的制度文化背景，而管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用也強(qiáng)力受到管理情景的影響，共生互動(dòng)(胡玉明，2015)。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用開始于二十世紀(jì)七八十年代，發(fā)展歷程比較短，雖然取得了不少進(jìn)步，但其中很多理論都是直接借鑒國(guó)外的，并沒有形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。國(guó)外的管理理論照搬到中國(guó)并不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)的本土化特征，比如美國(guó)CMA公司金融中的金融工具拿到我國(guó)并不適用，因?yàn)槲覈?guó)沒有美國(guó)活躍的金融市場(chǎng)，籌融資環(huán)境。好的管理會(huì)計(jì)理論必須立足其發(fā)揮作用的環(huán)境，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，因此，要想管理會(huì)計(jì)理念在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、企業(yè)轉(zhuǎn)型中充分發(fā)揮作用，必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情，了解中國(guó)特色，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，了解管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)該在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮何種作用，從而成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的得力助手。

3．管理會(huì)計(jì)信息化的安全問題

經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)集團(tuán)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無邊界化都促使企業(yè)需要搜集處理大量數(shù)據(jù)信息，從眾多的信息中提取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有用的，并進(jìn)一步分析加工，傳統(tǒng)的手工記賬不可能勝任，目前國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心，所以，管理會(huì)計(jì)信息化是必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)信息化是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)、全面的信息。但是，管理會(huì)計(jì)信息的安全卻并沒有很好的保障，企業(yè)內(nèi)部控制的不足、管理制度的不完善、企業(yè)人工信息保密性意識(shí)不足、操作的不規(guī)范、及網(wǎng)絡(luò)本身的安全問題等等都會(huì)是信息的安全性沒有保障。所以，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化還必須經(jīng)過一段漫長(zhǎng)的過程。

4．管理會(huì)計(jì)教育不足導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)地位在近幾年才日益凸顯，之前并沒有受到高校教學(xué)的重視，一直都是納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)范圍之下，沒有專門的管理會(huì)計(jì)教育體系，這導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足目前國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求劇增的情況。在政府積極倡導(dǎo)支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展的情況下，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，目前市場(chǎng)上有一些專門的CMA(管理會(huì)計(jì)師)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間只有一兩年，而實(shí)際的教學(xué)時(shí)間只有半年，可謂是名副其實(shí)的“應(yīng)試教育”，這種模式培養(yǎng)出來的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才不具備綜合知識(shí)素養(yǎng)，面臨變化迅速的復(fù)雜外部環(huán)境，能否靈活運(yùn)用書本知識(shí)滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求存在很大懷疑。管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才不僅需要掌握相關(guān)技術(shù)，還要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，懂公司治理，具有戰(zhàn)略思想，了解中國(guó)特色與國(guó)情，具備大數(shù)據(jù)時(shí)代信息處理能力，目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教育卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這些要求，管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才缺乏成為必然。為了填補(bǔ)管理會(huì)計(jì)人才缺口，高校教育必須有意識(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才綜合知識(shí)素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中的一支，而應(yīng)該形成自己的課程體系，國(guó)家應(yīng)支持管理會(huì)計(jì)教育工作的快速順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，伴隨著經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，企業(yè)所處的營(yíng)商環(huán)境迫使企業(yè)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要指企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而管理會(huì)計(jì)理念的充分合理運(yùn)用能有效地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型。高層管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的重要性并給予支持，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位以使其能充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用。雖然，管理會(huì)計(jì)理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少的有效工具，但考察我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究及實(shí)際應(yīng)用都存在一些問題，管理層的不重視、管理信息安全問題、教學(xué)不重視導(dǎo)致專業(yè)人才缺口大、缺乏中國(guó)特色等，都制約了管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用，只有解決了這些已顯現(xiàn)及潛在的問題，才能充分合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的諸多理念，為我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型甚至我國(guó)經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：聶文英 單位：鄭州大學(xué)