管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究

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一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

（一）二者的相同點(diǎn)

1.對(duì)象相同。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)，這一點(diǎn)來說，二者是相同的。

2.信息同源。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來看，二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)來采集、歸納、分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行再加工，在這個(gè)基礎(chǔ)上，它們的信息源是相同的。

（二）二者的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。

管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過數(shù)據(jù)收集分析再加工，為企業(yè)經(jīng)營者提供內(nèi)部的管理信息，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來收集數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)決策者，或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門。

2.工作重點(diǎn)不同。

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理，其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來設(shè)計(jì)企業(yè)未來的組織活動(dòng)，為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù)，主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。

3.工作主體不同。

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同，因此，二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，除了把企業(yè)作為主體以外，還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體，甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次，這個(gè)層次就是企業(yè)，把企業(yè)作為一個(gè)整體，對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)情況報(bào)表等，對(duì)其他部門的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。

管理會(huì)計(jì)是多層面的，涉及面廣，包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等，多種門類學(xué)科的綜合運(yùn)用，其本質(zhì)是管理，在運(yùn)用過程中，受到國家財(cái)務(wù)制度的影響不大，服務(wù)于企業(yè)，與會(huì)計(jì)單位沒有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)，受到國家稅制度的約束，遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。

（三）二者的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)開始分離，企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析，對(duì)各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核，建立責(zé)任中心，以此來提高競爭力。從定義上來看，這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了，在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過程中，管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營通過財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核，并且重新加強(qiáng)自我各部門的管理，以成本核算，預(yù)測分析、產(chǎn)品決策等手段，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理，在這個(gè)過程中，已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后，內(nèi)容的深化與延伸。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢與融合

（一）二者的發(fā)展趨勢

通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來看，二者的融合是必然的趨勢。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理，如果，企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來，既能夠從總體上來把握企業(yè)的經(jīng)營方向，又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來為決策提供理論數(shù)據(jù)，又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理，有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營能力，提高生產(chǎn)效率。其次，在實(shí)際操作中，如果把二者融合起來，一方面可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)評(píng)測，以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表，成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算，分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況、未來發(fā)展趨勢，然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合，使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營體系，并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。第三，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二，其一，會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二，二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài)，以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料；對(duì)于管理會(huì)計(jì)，也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息，使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

（二）二者的融合

二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過程，首先，必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀，從傳統(tǒng)的觀念跳出來，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解，培養(yǎng)專業(yè)人才，以滿足二者融合的素質(zhì)需要；其次，以健全的會(huì)計(jì)制度為約束，充分利用信息技術(shù)，建立二者共同的目錄與信息庫，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。

三、結(jié)束語

在新形勢下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢，是重要的發(fā)展手段。二者的融合不但能夠降低企業(yè)的管理成本，還能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)要把握機(jī)會(huì)，做好二者的融合工作，以增強(qiáng)本企業(yè)的競爭力。

作者：周莉 單位：江西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院