管理會計人才隊伍建設(shè)
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（一）管理會計概述
管理會計在市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生，在企業(yè)中承擔(dān)經(jīng)濟預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考評等職能。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計崗位職責(zé)主要包括成本性態(tài)分析、變動成分及完全成本區(qū)分測算、本量利分析評價、經(jīng)營預(yù)測分析、短期決策分析、長期投資決策分析、全面預(yù)算工作、成本控制、考核及評價等。能力要求主要有成本性態(tài)分析能力；變動成本法及完全成本法損益計算和應(yīng)用；保本分析法及保利分析法應(yīng)用；銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測等分析能力；新產(chǎn)品投產(chǎn)決策、虧損產(chǎn)品處理決策、零部件決策、定價決策等短期決策方案；長期投資決策評價指標(biāo)的實際應(yīng)用；財務(wù)預(yù)算工作組織；標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異計算分析、成本賬務(wù)處理方法；業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計等。
（二）管理會計人才隊伍建設(shè)的必要性分析
首先，會計事業(yè)的發(fā)展必須要有會計人才做支撐，頂尖的會計隊伍有利于推進(jìn)會計改革和會計事業(yè)的發(fā)展，在我國處于社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展時期這樣一個特殊的階段，加上國家競爭的日益激烈，我國的會計工作人員必須要具備更高的水平，從而提升企業(yè)整體的競爭力，轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟發(fā)展方式。只有強化管理會計人才隊伍建設(shè)，才能實現(xiàn)我國會計事業(yè)跨越式的發(fā)展。第二，會計工作時經(jīng)濟管理的必要工具，管理好會計人才隊伍建設(shè)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，我國目前還是屬于發(fā)展中國家，雖然在經(jīng)濟改革開放以后經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展的目標(biāo)，但是市場經(jīng)濟體制不完善，會計工作人員的整體素質(zhì)低下，所以關(guān)于會計人才建設(shè)成為了我國目前的一項重要任務(wù)，管理會計人才建設(shè)是推動會計行業(yè)甚至是整體經(jīng)濟水平發(fā)展的必要趨勢，只有會計人員的整體素質(zhì)滿足了經(jīng)濟管理活動的需要，做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律和參與管理等要求，才能促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。
二、管理會計人才隊伍建設(shè)的問題
（一）管理會計人才結(jié)構(gòu)不合理
目前，在我國的會計人才結(jié)構(gòu)中，人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象層出不窮，尤其是會計隊伍人才水平結(jié)構(gòu)不合理，初級以下的會計人員所占比重過大，中級人才長期嚴(yán)重短缺，高級會計人員更是匱乏。據(jù)統(tǒng)計，我國目前會計從業(yè)人員總數(shù)高達(dá)1450萬人，而初級以下從業(yè)人員就有1010萬人，差不多占據(jù)了我國會計人員總數(shù)的百分之七十左右，這足以體現(xiàn)出我國會計人才結(jié)構(gòu)及其不合理的現(xiàn)象，而目前我國的國情是經(jīng)濟總量大，需要巨大的會計隊伍，所以失衡的會計人才結(jié)構(gòu)很難滿足這樣的需求。
（二）管理會計人才的管理理念比較落后
就目前的情況來說，雖然我國的管理會計人才建設(shè)取得了一定的進(jìn)步，但是基本上還停留在會計理論和會計基礎(chǔ)教育方面，對于現(xiàn)今的教育理念，還是極度缺乏的，更談不上對會計電算化等理念的熟知，這就使得我國會計人才隊伍的整體素質(zhì)達(dá)不到現(xiàn)代化管理人才建設(shè)的需求，缺乏創(chuàng)新型人才。我們應(yīng)該深刻的認(rèn)識到高素質(zhì)管理會計人才隊伍的建設(shè)應(yīng)該要有先進(jìn)的理念作為支撐，只有這樣才能滿足時代需要，提高管理會計人才的整體素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。
（三）管理會計人才隊伍的整體素質(zhì)不高
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，這就對管理會計人才能力的需求極大提高，管理會計人才的整體素質(zhì)不僅僅是學(xué)歷上的高低，還有職業(yè)道德等綜合素質(zhì)和綜合能力。據(jù)統(tǒng)計，我國中高級管理會計人才比重僅僅占百分之十左右，在經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，中高級管理會計人才還處于長期空白的狀態(tài)，現(xiàn)代化的人才不能只是算清楚賬，還需要參與管理，為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
（四）管理會計人才考評機制不健全
會計人才評價是會計工作的重要一步，我國管理會計人才的考評方式主要是職稱考評，把會計人才分為初級、中級和高級三個類別。對于不同的地區(qū)，會計考評工作也不相同，許多地方都出現(xiàn)了重視學(xué)歷輕視能力的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了真正有實力的會計人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。更嚴(yán)重的是，我國目前管理會計人才評價主要重點是在重要部門和大中型企業(yè)單位，對于那些規(guī)模比較小的企業(yè)管理會計人才考核不加以重視，基層中有經(jīng)驗的管理會計人才得不到重視和晉升的機會，也會降低他們工作的積極性，對基層單位管理會計人才建設(shè)是極為不利的。
（五）人才流通機制不健全
我國還處于勞動人事制度改革相對落后的階段，人才市場機制不健全，使得管理會計人才的流通不暢，在許多的企事業(yè)單位中，會計人員缺少有序的流動，會計人員的進(jìn)入和退出機制不健全。
三、關(guān)于強化管理會計人才建設(shè)的意見和建議
（一）提高管理會計人才建設(shè)的責(zé)任感
我國頒布的《規(guī)劃》中指出，我國要在2020年造就一批素質(zhì)較高、樂于奉獻(xiàn)和富于創(chuàng)新的管理會計人才隊伍，要確立我國的管理會計人才競爭優(yōu)勢，為社會主義現(xiàn)代化的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)。《規(guī)劃》目標(biāo)的制定要符合我國國情，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。所以，管理會計人才要主動擔(dān)負(fù)起建設(shè)社會主義經(jīng)濟的使命感和責(zé)任感，積極進(jìn)取，不斷提高自身的整體素質(zhì)，參與單位的管理工作，積極參加各項培訓(xùn)工作，在認(rèn)真完成自己本分工作的同時，推動單位又好又快發(fā)展。
（二）立足國家戰(zhàn)略，強化管理會計人才建設(shè)
每項工作的順利完成都必須要從實際出發(fā)，在管理會計人才工作中，企事業(yè)單位應(yīng)該要加強對國家戰(zhàn)略的理解，進(jìn)一步認(rèn)識到人才強國戰(zhàn)略的重要性和內(nèi)涵，加大對管理會計人才培養(yǎng)的力度，提高會計工作管理的責(zé)任心和使命感。強化管理會計人才隊伍的建設(shè)是我國實現(xiàn)人才強國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是推進(jìn)會計行業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求，在面對日益激烈化競爭的今天，對我國經(jīng)濟建設(shè)有著重大意義。
（三）認(rèn)清形勢，加快管理會計人才建設(shè)
我們應(yīng)該要加強對國內(nèi)外形勢的認(rèn)識和理解，在統(tǒng)籌兼顧的同時提高對管理會計人才隊伍建設(shè)的認(rèn)識，提升各級管理會計人才建設(shè)的質(zhì)量，培養(yǎng)更多的高精尖人才，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的會計人才團隊，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化的步伐邁進(jìn)，從而提高我國在世界經(jīng)濟中的核心競爭力，從而保障國家安全。
（四）完善獎懲考評機制，為管理會計人才建設(shè)提高良好的環(huán)境
懲獎考評機制有利于完善管理會計人才考核，考評機制要求把會計從業(yè)資格管理提高，嚴(yán)格規(guī)范會計從業(yè)者的入行標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，將初級、中級和高級人才比例合理規(guī)劃，使得各級管理人才之間相互銜接，提高信息流通的速度，從而提高管理會計人才層級結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。在實行考評的過程中，應(yīng)該要把會計人才能力和學(xué)歷相結(jié)合，選拔出高精尖人才，對其加以獎勵，從而提高其工作積極性，對違法違規(guī)的會計人員加以懲罰，規(guī)范會計人才管理。
（五）加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國目前的管理會計人才水平已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，面對中高級人才缺乏、管理會計人才流通不暢等現(xiàn)狀，我們必須要加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，按照現(xiàn)實需要和相關(guān)規(guī)定的要求，制定可行的計劃，為管理會計人才提供培訓(xùn)的機構(gòu)，并鼓勵會計人才進(jìn)行各項培訓(xùn)，從而提高管理會計人才的職業(yè)技能。優(yōu)化晉升機制，對于優(yōu)秀的會計人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)墓膭?，根?jù)會計人員整體素質(zhì)的不同分配職務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
作者：蘇志剛
