管理會計的應(yīng)用分析(7篇)
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第一篇：管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題分析
摘要：管理會計是一門將會計學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合的新興學(xué)科。它的研究起源于西方，國內(nèi)學(xué)者對管理會計的研究主要從20世紀80年代開始，因此管理會計在我國企業(yè)中并沒有得到非常廣泛的應(yīng)用。本文在主要研究我國管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用存在哪些問題，并提出相應(yīng)的改進措施。
關(guān)鍵詞：管理會計，企業(yè)，應(yīng)用
一、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
直到20世紀70年代末，西方管理會計思想才傳入我國，因此我國的管理會計起步較晚。雖然有少部分企業(yè)運用管理會計思想解決了難題，但是對于大部分企業(yè)來說，管理會計依舊是一個新興學(xué)科，它很難與我國企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)。甚至有些學(xué)者直言管理會計在國內(nèi)無法發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)不需要管理會計?？梢哉f直到現(xiàn)在，管理會計在我國都沒有真正盛行起來。總體來看，我國管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展主要具備以下幾個重要特征：在我國企業(yè)理念中，存在著“財務(wù)會計更重要”的誤區(qū)，管理會計更多的被認為是可有可無的；企業(yè)內(nèi)部管理者并沒有給予管理會計足夠的重視，也沒有足夠的支持管理會計在企業(yè)中的發(fā)展；管理會計理論中有些完美的地方無法與企業(yè)實際相結(jié)合。
二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
（一）管理會計理論沒有與實踐相結(jié)合
我國接受管理會計理論較晚，目前我國對管理會計理論知識的學(xué)習(xí)主要還是依靠翻譯外國書本、文獻，并沒有形成屬于自己的管理會計理論體系。由于中西方之間的文化差異，如果照搬硬套西方管理會計理論而不根據(jù)本國國情探索出具有中國特色的管理會計理論，理論就無法與中國企業(yè)相結(jié)合。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善
企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善是中國企業(yè)很少使用管理會計的重要原因。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度迅速發(fā)展的今天，依然有許多管理制度不完善的傳統(tǒng)企業(yè)存在。這些企業(yè)管理方式落后，內(nèi)部機制不健全，傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，甚至長期受到“習(xí)慣勢力”的壓制。在這樣畸形腐朽的內(nèi)部管理制度下，新興的管理會計根本無法施行，一些管理會計方法無法在不健全的內(nèi)部機制中生存。
（三）管理者的不重視
在我國，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于不了解管理會計的作用，自身思想又較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識，對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營模式感到滿足，忽視了管理會計對企業(yè)中的應(yīng)用，所以不會在企業(yè)中實行管理會計體系。
（四）會計從業(yè)人員素質(zhì)較低
管理會計能否在企業(yè)順利施行不僅僅依靠管理者的支持，會計從業(yè)人員的素質(zhì)是一個決定性因素。在我國，從事會計的人員整體年齡較高，他們很難接受新興事物，即使愿意主動學(xué)習(xí)也未必能接受有效的專業(yè)培訓(xùn)，所以提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。
（五）管理會計缺乏規(guī)范
目前，我國沒有設(shè)立一個專門的管理會計組織進行規(guī)范管理，也沒有向大眾廣泛普及管理會計的知識，即使有心學(xué)習(xí)管理會計的人員也難以獲得專業(yè)的知識培訓(xùn)。
（六）管理會計成本較高
由于管理會計信息具有及時性和相關(guān)性，對于信息采集的時間和準確度有較高要求，因此企業(yè)實行管理會計的成本較高。如果企業(yè)不想投入過多成本，就無法獲得最有效的管理會計信息，也無法保障信息的質(zhì)量。
三、提高管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的措施
（一）管理會計理論與實踐相結(jié)合
1、我國應(yīng)普及管理會計知識，在高等院校開設(shè)更多的專業(yè)管理會計課程并定期舉辦管理會計講座。2、引進國外優(yōu)秀管理會計教材和文獻，及時獲得最先進的管理會計理念。3、將管理會計理論知識與我國企業(yè)實情相結(jié)合，總結(jié)出我國企業(yè)運用管理會計的成功與失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗汲取教訓(xùn)，建立有本國特色的管理會計體系，探索出一條具有中國企業(yè)特色的管理會計道路。
（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理制度
1、將企業(yè)目標層層分解，各層級各部門分工明確，保證所有員工了解自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)。2、建立明確的獎懲制度，規(guī)定員工完成任務(wù)將獲得的獎勵和未達成目標受到的懲戒。3、建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度要為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)。4、建立高效的信息系統(tǒng)，及時傳輸、反饋信息。5、加強內(nèi)部審計的作用。
（三）提高企業(yè)管理者對管理會計的認識
由于我國的管理會計起步較晚，企業(yè)管理者并不了解管理會計的作用，因此缺乏在企業(yè)中應(yīng)用管理會計的意識。作為管理者，應(yīng)當不斷學(xué)習(xí)新的知識和理念，了解管理會計是怎樣在國外企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，給企業(yè)帶來長期效益的。
（四）提高會計從業(yè)人員專業(yè)水平
1、聘請專業(yè)的管理會計人員對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，并設(shè)立考核制度，課程結(jié)束后選取一定比例的優(yōu)秀員工進入管理會計部門。2、如果企業(yè)發(fā)展好，有條件的話，派遣幾名優(yōu)秀員工進入高等院校或者出國學(xué)習(xí)先進的管理會計知識。3、設(shè)立一定的獎勵機制，提高管理會計人員的工資和福利，使員工自愿學(xué)習(xí)管理會計知識，自主進入管理會計部門。4、公開招聘優(yōu)秀的管理會計人員，或挑選年輕、學(xué)習(xí)能力強的會計人員進入公司后進行管理會計學(xué)習(xí)。
（五）建立專業(yè)的管理會計規(guī)范體系
1、建立中國管理會計師協(xié)會我國也應(yīng)成立管理會計師協(xié)會，一方面使管理會計研究人員有交流的平臺，發(fā)表各自的意見。另一方面，該協(xié)會也可以及時總結(jié)管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用案例，進而推動我國管理會計理論與實踐的結(jié)合。該協(xié)會還應(yīng)定期發(fā)表刊物，使更多的人了解管理會計并對此產(chǎn)生興趣。2、設(shè)立中國注冊管理會計師考試在我國發(fā)展管理會計有必要通過設(shè)立中國注冊管理會計師考試來選拔人才。一旦中國注冊管理會計師考試設(shè)立，管理會計在中國的地位就會得到極大的提升，這標志著管理會計在專業(yè)層面上得到廣泛認可。
參考文獻：
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作者：何子健 單位：沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院
第二篇：加強管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用
摘要：如今隨著我國醫(yī)療體制改革進程的推進，舊的醫(yī)院財務(wù)管理制度已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院高效服務(wù)和持續(xù)發(fā)展的要求。而財務(wù)管理又在醫(yī)院管理工作中占據(jù)重要位置，因此，迫切發(fā)揮管理會計的作用是醫(yī)院財務(wù)管理制度的新要求。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計
一、醫(yī)院管理會計的主要應(yīng)用內(nèi)容
醫(yī)院管理會計主要作用在于適應(yīng)醫(yī)院不斷增強經(jīng)營管理能力的要求，通過規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理，提升醫(yī)院運營效率，為醫(yī)院以低耗投入，產(chǎn)出高質(zhì)服務(wù)提供資金保證。1.加強籌資管理由于我國目前仍存在醫(yī)院資金不足的問題，因此一些醫(yī)院為了購買新設(shè)備，改善醫(yī)院醫(yī)療條件等，而向社會籌集資金。在籌資的過程中財務(wù)人員需要充分考慮各種風(fēng)險。首先為了不浪費有限的衛(wèi)生資源，財務(wù)人員需認真分析醫(yī)院的資金需求，進一步明確資金的需求量和使用處，最大效用地使用資金。其次，醫(yī)院需不斷拓寬籌資渠道以便于選擇經(jīng)濟實惠、方便快捷的資金源。2.加強編制預(yù)算編制預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。編制預(yù)算的主要目的是嚴格控制與合理安排支出。各項支出均需履行審批手續(xù)，預(yù)算外支出需經(jīng)過相關(guān)部門論證審核。各項支出都需要進行使用情況考核制度，由財務(wù)人員定期進行通報，以便為來年編制預(yù)算提供依據(jù)。3.加強投資管理為了擴充醫(yī)院的資金實力，醫(yī)院也會進行各項投資。任何投資都有風(fēng)險，因此醫(yī)院投資之前應(yīng)進行科學(xué)的可行性分析，對投資回報和投資風(fēng)險進行綜合分析。4.加強內(nèi)部管理醫(yī)院的日常運轉(zhuǎn)離不開醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理。內(nèi)部財務(wù)管理主要包括對流動負債、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理以及成本管理。隨著醫(yī)院向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)鍵需要提高資源的使用效率，從而提高醫(yī)院的市場競爭力。
二、醫(yī)院管理會計中存在的問題
1.籌資渠道過少醫(yī)院管理會計工作最重要的一個方面就是進行財務(wù)管理。在財務(wù)管理當中，籌集資金是維持醫(yī)院經(jīng)營必不可少的一個環(huán)節(jié)。當前，醫(yī)院的籌資渠道主要集中于國家財政補助和醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入，這些收入都相對固定。而其他形式的籌資渠道則很少，導(dǎo)致醫(yī)院獲得投資的資金非常有限?；I資渠道過少會進一步阻礙醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。2.編制預(yù)算不合理編制預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院本年度的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃而進行的財務(wù)收支計劃?？茖W(xué)合理的編制預(yù)算關(guān)系著醫(yī)院本年度的財務(wù)管理是否規(guī)范，資金運用的效率高低。然而，當前部分醫(yī)院不重視預(yù)算編制，預(yù)算編制并未遵循科學(xué)的過程，也未使用科學(xué)的方法，往往只是靠主管臆測而成，缺乏實在的論證和評價機制，尤其是在預(yù)算執(zhí)行過程當中缺乏有效的監(jiān)督和控制，預(yù)算編制往往流于形式。3.投資較盲目在醫(yī)院的日常運行過程中，需要進行一定的投資。從目前實際來看，由于醫(yī)院不會及時分析現(xiàn)有資金狀況、投資回報率和投資回收期望等，如此導(dǎo)致醫(yī)院投資較盲目。4.內(nèi)部財務(wù)控制制度尚不完善醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)控制制度是推動醫(yī)院財務(wù)管理有序進行的重要手段。某種程度上來說，醫(yī)院內(nèi)部控制制度是開展財務(wù)管理的必要前提和重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在我國部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度尚不完善，無法有效發(fā)揮控制力度。內(nèi)部控制制度不完善就導(dǎo)致財務(wù)管理不規(guī)范，不嚴格，無法真正發(fā)揮監(jiān)督與制約作用。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度不完善主要體現(xiàn)在對資金支出管理缺乏嚴格明文規(guī)定，隨意審批支出申請，對資金使用情況缺乏調(diào)查，最主要的是一些醫(yī)院的財務(wù)控制人員組成不合理，無法保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量。5.核算方式太過單一核算成本是醫(yī)院財務(wù)管理與會計工作中的一項重要內(nèi)容。目前的醫(yī)院依舊沒有科學(xué)系統(tǒng)的核算成本。然而，不準確的成本核算結(jié)果會影響到整個財務(wù)工作的效率與質(zhì)量。傳統(tǒng)的財務(wù)會計體制中，醫(yī)院成本核算中存在著許多不恰當?shù)姆矫?，不適應(yīng)于現(xiàn)實中的應(yīng)用，尤其是對醫(yī)院的收費與成本方面劃分不夠明確，在醫(yī)院成本的包含范圍方面也模凌兩可，從而導(dǎo)致了醫(yī)院成本核算不全面現(xiàn)象的發(fā)生，使得會計核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，經(jīng)常容易產(chǎn)生賬實不符的現(xiàn)象。不成系統(tǒng)科學(xué)的核算成本和沒有規(guī)范的統(tǒng)一要求，存在著主觀性和隨意性的核算成本，這會對醫(yī)院造成非常不利的影響。
三、改進的對策
1.建立和加強醫(yī)院財務(wù)管理工作中的監(jiān)督機制醫(yī)院應(yīng)結(jié)合管理會計工作的現(xiàn)實情況，制定一套健全的控制制度，使得醫(yī)院各個部門與各個崗位之間，能夠相互監(jiān)督、制約和聯(lián)系。加強醫(yī)院中內(nèi)部審計制度和監(jiān)督，完善經(jīng)費開支制度，加強約束和資金管理力度，把有限的資金花在刀刃上。為了醫(yī)院更好的發(fā)展和更好的參與社會競爭夯實基礎(chǔ)。2.完善和更新醫(yī)院財務(wù)會計管理制度目前，我國對醫(yī)院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的所有收支全部納入預(yù)算管理，目的是為了讓醫(yī)院更健康地發(fā)展。財務(wù)管理的關(guān)鍵在于財務(wù)管理的內(nèi)部控制、更新和制度的完善。因此，財務(wù)工作人員必須依據(jù)財務(wù)管理制度來設(shè)置業(yè)務(wù)的流程和成本控制目標，從而達到增收節(jié)支的效果，更好的改善醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。3.深入研究無形資產(chǎn)，合理配置資源醫(yī)院是科技密集型的行業(yè)，醫(yī)院中的冠名、信譽、專利、專家聲譽及知名度、病案、科研論文等都是醫(yī)院的無形資產(chǎn)。合理的去評估一家醫(yī)院無形資產(chǎn)，對于其發(fā)展、權(quán)益保障、名譽等都起到了及其重要的作用。目前常用于無形資產(chǎn)評估方法有市場法、收益法和成本法。
四、結(jié)語
總之，加強管理會計在醫(yī)院中的應(yīng)用與推廣是一項重大工程。這項工程的推進，不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量耗費大量的人力和物力。隨著社會制度改革的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強管理會計在醫(yī)院中的應(yīng)用必定會成為我國醫(yī)院發(fā)展必然要求。同樣，管理會計應(yīng)用水平的高低，也必定會成為衡量醫(yī)院發(fā)展的標準。
參考文獻：
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作者：駱雅琪 單位：峨眉山市精神病醫(yī)院
第三篇：行政事業(yè)單位管理會計應(yīng)用
摘要：全面推進管理會計體系建設(shè)，是順應(yīng)會計科學(xué)發(fā)展的必然選擇。管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用和發(fā)展相對滯后，在提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到有效發(fā)揮。本文針對管理會計運用中存在的主要問題及難點，提出相應(yīng)建議和對策，以期為管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用和發(fā)展提供有益的參考。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位；管理會計；應(yīng)用
為深入實施會計強國戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經(jīng)濟更加公平、有效率、可持續(xù)的發(fā)展，財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》。管理會計作為側(cè)重服務(wù)于單位內(nèi)部管理的會計學(xué)重要分支，把管理學(xué)理論、會計信息系統(tǒng)和會計管理工具等有機融合貫通，在提供有效決策及實施管控等方面將發(fā)揮重大作用。
一、行政事業(yè)單位建立管理會計體系的必要性分析
（一）建立現(xiàn)代財政制度、提升政府治理能力的必然選擇
由于綜合經(jīng)濟競爭力的不斷提升，多元化的目標、較長的委托鏈、所有者虛位、激勵不足及行為的不易觀察性決定了政府公共受托責(zé)任的復(fù)雜性，需要充足的相關(guān)信息予以解釋。隨著公共管理的興起，在行政事業(yè)單位中建立和完善管理會計體系，能夠?qū)⑵渌袚?dān)的公共受托責(zé)任逐漸的釋放。管理會計體系利用相關(guān)信息參與決策、規(guī)劃、管控和評價經(jīng)濟活動，其理念和方法能夠完全了解行政事業(yè)單位管理軌跡，彌補其行為不容易洞察的劣勢，有助于促進政府管理中不同崗位和環(huán)節(jié)之間的相互銜接，強化規(guī)則制定、流程控制，提高政府管理效能，有助于推進行政事業(yè)單位加強預(yù)算、決算、績效和評價管理工作，推動現(xiàn)代財政制度的建立與實現(xiàn)。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求下，行政事業(yè)單位為保證各項職能的順暢運行、滿足時展和社會進步的要求，只有廣泛應(yīng)用和發(fā)展管理會計，充分釋放管理會計的價值功能，才能有效促進政府治理能力的提升。
（二）加強內(nèi)部控制、提高管控水平的內(nèi)在要求
為加大行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系制度建設(shè)，財政部頒布實施了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。隨著內(nèi)部控制體系的建立和不斷完善，特別是當預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一種重要手段時，在行政事業(yè)單位建立管理會計就顯得十分必要，預(yù)算控制已經(jīng)成為相關(guān)單位內(nèi)部控制的重要方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)相互依存運行。一方面，在預(yù)算標準確切的前提下，內(nèi)部控制系統(tǒng)為管理會計系統(tǒng)提供標準和依據(jù)；另一方面，管理會計系統(tǒng)也可以把內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的信息反饋給相關(guān)使用者，從而有效地反映預(yù)算執(zhí)行和績效考核等情況，有利于合理配置資源，提高支出效益?？梢钥闯?，行政事業(yè)單位管理會計能夠提供決策、控制、評價和溝通所需要的基本信息，有利于加強內(nèi)部控制，提高管控水平，以最小的行政事業(yè)成本發(fā)揮行政事業(yè)單位最大的職能作用。
（三）推動轉(zhuǎn)型升級，深化會計改革與發(fā)展的現(xiàn)實需要
中國特色的財務(wù)會計理論體系初步形成、國家會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程的推進和國家會計準則、內(nèi)控規(guī)范及會計信息化等會計標準體系的建立和完善，有力地促進和支持了經(jīng)濟社會發(fā)展。然而，我國的會計標準建設(shè)、會計學(xué)術(shù)研究和會計實務(wù)長期以來考慮外部投資者、社會公眾和外部審計較多，服務(wù)內(nèi)部管理決策遠遠不足，管理會計發(fā)展相對滯后，未能建立和運用高效的管理會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致缺乏有價值的信息支撐行政決策和有效管理。全面推進管理會計體系建設(shè)，目的是徹底改變財務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，提高財務(wù)的價值，充分激發(fā)單位管理活力，提高單位科學(xué)規(guī)劃、民主決策和防范風(fēng)險等內(nèi)部治理能力。這種轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，是順應(yīng)會計科學(xué)發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)中國特色會計體系的自我超越和自我完善的必要舉措。
二、現(xiàn)行行政事業(yè)單位管理會計運用現(xiàn)狀、問題及難點
（一）應(yīng)用管理會計的社會氛圍不夠
一些單位運用管理會計大多是自發(fā)而為，尚未形成完整的管理會計人才資格認證制度和評價體系對管理會計進行規(guī)范化管理，也沒有專門的行業(yè)協(xié)會推動，阻礙了管理會計的發(fā)展。雖然社會上對財務(wù)會計比較重視和關(guān)注，但其評價也主要從會計報表的角度出發(fā)，對財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別認識很模糊，導(dǎo)致管理會計不為公眾熟悉，限制了管理會計的運用和發(fā)展。
（二）政府引導(dǎo)力度還需加大
管理會計僅僅停留在理論層面，理論的種子不接地氣，未能在實踐中生根、開花和結(jié)果。一些行政事業(yè)單位對管理會計理論和方法缺乏了解、不重視，很少成功地將其應(yīng)用到實踐工作中去。會計準則、財務(wù)規(guī)則、會計制度和內(nèi)部控制制度等在我國全面推開后成效顯著，這與財政部主導(dǎo)、相關(guān)部委大力配合是分不開的。管理會計的運用要扭轉(zhuǎn)目前的被動局面，也有必要采用類似的方法。
（三）會計教育需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整
運用管理會計必須有一大批掌握管理會計理論、能夠?qū)⒐芾頃嬛R運用到實踐中的人才。然而，我國的現(xiàn)狀是：一方面，全日制會計教育存在管理會計理論和實踐脫節(jié)的問題；另一方面，在職會計的繼續(xù)教育和會計專業(yè)資格考試中對管理會計知識所占的比重較小，基本還是以財務(wù)會計知識為主，因此，會計教育方面亟需結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
（四）信息化系統(tǒng)支撐不足
我國行政事業(yè)單位的改革過程中，始終存在的一個頑疾是：由于未能建立和運用高效的管理會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致缺乏有價值的信息以利于行政決策和有效管理。會計信息化的相對滯后，阻礙了會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機融合，桎梏了會計工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。
三、構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會計體系的措施與對策
（一）政府推動是管理會計發(fā)展的關(guān)鍵
管理會計發(fā)展的推手仍是政府的頂層設(shè)計。只有政府大力推動，建立管理會計專家?guī)?，利用高校資源，推動管理會計產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合，鼓勵單位與科研院校合作等，及時總結(jié)、梳理、提升管理會計實踐經(jīng)驗，才能有效形成管理會計的應(yīng)用案例，為管理會計的應(yīng)用、推廣奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）建立聯(lián)合驅(qū)動機制
各級財政部門和其他行政事業(yè)單位、會計中介公司、管理會計咨詢服務(wù)機構(gòu)等進行有效整合推動，建立管理會計驅(qū)動機制，加強國際、國內(nèi)的學(xué)習(xí)、交流與合作，吸收并總結(jié)先進的理論成果和實踐經(jīng)驗，推動管理會計創(chuàng)新和財務(wù)創(chuàng)新價值，走出一條獨特的管理會計創(chuàng)新與應(yīng)用之路，加快推進管理會計體系建設(shè)服務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（三）推動管理會計崗位建設(shè)
建立健全由財務(wù)和業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的、能夠滿足管理會計活動需要的管理會計組織體系，設(shè)置專門的管理會計崗位，讓管理會計部門獨立行使職權(quán)，提高其普及率，完善激勵機制，實施相應(yīng)考核和評價。對管理會計人員崗位的設(shè)置、招聘和培養(yǎng)等進行總體布局規(guī)劃，以保障管理會計應(yīng)用推廣。
(四)加強管理會計信息化建設(shè)
信息技術(shù)與經(jīng)濟社會的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)迅猛增長，數(shù)據(jù)已成為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，管理會計信息化建設(shè)的重要性日益突顯。國務(wù)院印發(fā)的《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，從頂層設(shè)計上為我國的大數(shù)據(jù)發(fā)展提供了強大動力，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出其背后隱藏的數(shù)據(jù)信息供決策者使用，管理會計信息化可謂是這一環(huán)節(jié)的必經(jīng)之路，利用信息技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進行管理是落實管理會計信息化的關(guān)鍵一步。
（五）規(guī)劃管理會計人才的培養(yǎng)
遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，著力破除束縛會計人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，本著長遠考慮，規(guī)劃管理會計人才的培養(yǎng)。在本科、EDP、MBA、EMBA、MPAcc課程體系中加大管理會計課程的比重，在繼續(xù)教育和會計專業(yè)資格考試中豐富管理會計知識的內(nèi)容，同時，積極參與會計國際事務(wù)和國際規(guī)則的制定，提升我國管理會計的國際影響力和話語權(quán)。
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作者：查良春 單位：湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳
第四篇：管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用
摘要：本文以在高校財務(wù)管理中運用管理會計的意義為出發(fā)點，著力分析了現(xiàn)階段高校財務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的不足，并以此為基礎(chǔ)，提出了一些相關(guān)應(yīng)用舉措。
關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；管理會計；應(yīng)用
隨我國教育體系的深層次改革，使得社會對各高校的要求也隨之提升，而與之對應(yīng)的是各高校其在管理制度和財務(wù)管理方式這些方面均有了大幅度的改變，外加市場經(jīng)濟的快速推進，高校也同樣脫離不了財務(wù)風(fēng)險。因此，對財務(wù)管理體系進行改善、提升整體管理水準是現(xiàn)階段高校獲得發(fā)展的基本要求。而所謂的管理會計，其是屬于成熟使用在企業(yè)中的一種經(jīng)管活動，有效將其植入到高校財務(wù)管理進程中可有效達到高校財務(wù)風(fēng)險降低的效果，從而對高校的穩(wěn)定發(fā)展起到一個促進的作用。
一、管理會計運用在高校參悟管理中的重要性
在高校財務(wù)管理中運用管理會計，其主要囊括預(yù)算管理、分析本量利的使用、投資決策等相關(guān)方面，這些方面無疑會給高校財務(wù)管理工作提供大量的幫助，其中最值得注重的是在預(yù)算管理和投資決策這兩塊。管理會計，其可以為高校的決策投資和管理預(yù)算這兩方面工作奠定良好的基礎(chǔ)[1]。因各高校學(xué)校規(guī)模大的特征，使得其需求資金量也很大。目前，我國眾多高校均是采取學(xué)校會計體系而展開核算的，而這樣是很難為學(xué)校的各種決策提供有力的證據(jù)，但是管理會計中的投資決策方案則可以為高校更好地展開財務(wù)管理工作而提供合理有效的幫助。例如，學(xué)生人數(shù)與教育成本核算間的關(guān)系，可為財務(wù)計劃編制供給相關(guān)參考；對學(xué)校將引進的科研技能成本與最終帶來結(jié)果間的核算，從而決策出最適宜的引進舉措；采購教學(xué)需用到的相關(guān)設(shè)施等均可以通過借助管理會計來完成核算工作，從而幫助學(xué)校管理部門更好地完成理財、整合信息、監(jiān)管、結(jié)算等一系列工作，進一步加強決策的合理性，實現(xiàn)高校辦學(xué)成本的最低化，落實高校優(yōu)良發(fā)展。
二、目前高校財務(wù)管理工作存在的缺陷之處
1.財務(wù)體系一般而言，我國的高等教育均是通過國家投資辦學(xué)的方式而展開的，國家為高校投入一定的資金，但該投資方式是屬于無償?shù)模瑳]有任何營利目的，并且也沒有對學(xué)校設(shè)置資金的管理和使用權(quán)，從而也意味著國家并沒有對該資金的所有使用權(quán)進行承擔(dān)。盡管高校有對法人權(quán)利進行相對應(yīng)的行駛，但并沒有承擔(dān)與之有關(guān)的職責(zé)，國家也沒有對高校資產(chǎn)的管理和使用給予嚴格的監(jiān)管，那么高校也一律不進行成本核算、虧損、盈利等相關(guān)工作，進而加劇了高校財務(wù)管理體系的問題嚴重性。2.財務(wù)指標隨我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及各高校辦學(xué)規(guī)模的不斷壯大，高校的經(jīng)濟活動也逐漸多了起來，且對內(nèi)容和形式追求豐富、多元化，因此也加大了學(xué)校財務(wù)的風(fēng)險程度[2]。現(xiàn)階段，眾多高校已經(jīng)對財務(wù)評析指標的統(tǒng)一性進行了設(shè)計，以方便于對高校在舉辦活動的過程中而出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)展開相關(guān)財務(wù)細致分析。但依然還有部分學(xué)校對學(xué)校的財務(wù)分析工作并不重視，并且在日常的財務(wù)工作展開過程中只是重視形式，而并不熟悉財務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，這樣是難以展現(xiàn)財務(wù)分析，因而無法對財務(wù)管理能力的效果和財務(wù)工作質(zhì)量進行提升的。要知道，沒有一定健全的財務(wù)評析指標，是無法科學(xué)標準展開財務(wù)管理工作的，那要想讓財務(wù)管理為高校的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量也是不可能實現(xiàn)的。3.財務(wù)運轉(zhuǎn)體系目前，我國高校大部分是實施校長責(zé)任制，從此這也就誘導(dǎo)了高校在財務(wù)管理工作的財產(chǎn)分配權(quán)方面存在一定的矛盾[3]。學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)與校長均擁有全面掌握學(xué)校財產(chǎn)支配權(quán)的權(quán)利，這樣一來，是很容易引起追求利益小團隊和個人追求利益的局面，外加經(jīng)濟責(zé)任體系的各種不健全，學(xué)校資金一味出而不進，沒有人為經(jīng)濟問題承擔(dān)責(zé)任，而這對高校的健康發(fā)展是存在一定的弊端。
三、管理會計運用在高校財務(wù)管理中的相關(guān)對策
1.建立一套適宜高校發(fā)展的管理會計理論一直以來，管理會計是廣泛存在于各個企業(yè)中的，其理論知識更合理于當今企業(yè)的良好發(fā)展。而倘若要將這管理會計更有效運用在高校的財務(wù)管理工作中，那么就必須要根據(jù)高校的具體運轉(zhuǎn)情況，對原來的管理會計理論進行相對應(yīng)的整合和健全，從而構(gòu)成一套科學(xué)高效的高校管理會計理論，利于管理會計為高校財務(wù)管理工作帶來更好的幫助，達到對高校的發(fā)展起到一個促使的效果。2.構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)我國已是信息時代，而前言的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和高端的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，為管理會計植入在高校財務(wù)管理工作的運用奠定了良好的基礎(chǔ)[4]。因管理會計需對財務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析并完成一系列的決策、預(yù)測、控制、考核、計劃等一系列工作，歸咎于程序繁多，所以其算法復(fù)雜，要單純依靠人工是很難有效完成的。所以，各個高校務(wù)必要在有關(guān)財務(wù)部門展開對管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫等來科學(xué)有效完成管理會計工作，從而能夠有效落實高校財務(wù)管理工作效率的提升。3.構(gòu)建高素養(yǎng)管理會計人力隊伍實施管理會計，其對于會計人員的整體要求是很高的，那學(xué)校因此要對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)進行加強[5]。因財務(wù)部門直接受管于高校領(lǐng)導(dǎo)，所以高校領(lǐng)導(dǎo)要加大對財務(wù)管理的注重力度，對傳統(tǒng)的管理方式進行改革，將財務(wù)人員由報賬型轉(zhuǎn)為管理型，從而展示財務(wù)管理人員的主觀能動性，促使資源的配置強化性，并根據(jù)高校的具體發(fā)展情況培養(yǎng)出一個高專業(yè)素養(yǎng)團隊，進而實現(xiàn)高校財務(wù)管理整體質(zhì)量的提高。綜上所述，目前我國眾多高校在財務(wù)工作管理和管理會計方面在具體的運行過程中還存在一些不足，而將管理會計有效使用在高校財務(wù)管理工作中是屬于一項繁雜的工程，不可一蹴而就，還需不斷去創(chuàng)新、探索、實踐，從而能夠更好地推動高校的快速健康發(fā)展。
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[5]杜俊萍.論管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].管理會計,2014,26:113-114.
作者：張悅?cè)?單位：新鄉(xiāng)市河南師范大學(xué)附屬中學(xué)
第五篇：管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善，管理會計在有效提升企業(yè)管理水平、落實發(fā)展運行機制及促進企業(yè)管理人本化、高效化等方面發(fā)揮重要作用。為充分發(fā)揮管理會計的有效作用，必須從范圍界定、運行機制及發(fā)展趨勢等方面對管理會計進行全面而具體的論述。本文以管理會計為研究對象，首先對管理會計與財務(wù)會計的概念及區(qū)別進行了有效界定，接著對管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)闡述，最后深入探究了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用分析
管理會計可以有效改善現(xiàn)代企業(yè)的管理，并依據(jù)現(xiàn)實發(fā)展指標及未來的預(yù)測運行數(shù)據(jù)，實施相應(yīng)的發(fā)展策略及方式，提升企業(yè)管理的效率及水平。因此，對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的探究，可以促進管理會計的有效發(fā)展，提升其在管理約束中的實現(xiàn)能力，為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、合理及高效管理奠定基礎(chǔ)。
一、管理會計與財務(wù)會計的概念及區(qū)別界定
管理會計又稱為內(nèi)部會計，是與財務(wù)會計相對應(yīng)的會計業(yè)務(wù)分類。一般來說，管理會計具有反映及預(yù)測雙重功能。具體來說，管理會計以企業(yè)中的價值活動為研究對象，致力于記錄和反映價值活動的變化及其轉(zhuǎn)移狀況。此外，管理會計還為企業(yè)未來的經(jīng)濟決策提供支持，預(yù)測和反映企業(yè)在未來面對的經(jīng)濟風(fēng)險及發(fā)展持續(xù)性。此外，管理會計以管理層等內(nèi)部信息使用者為主要的報告對象，其發(fā)展目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展均衡，以較低成本獲得較大的利潤。財務(wù)會計又稱為外部會計，是企業(yè)財務(wù)部門的主要表現(xiàn)形式。財務(wù)會計研究的是企業(yè)價值的流動活動，但其以貨幣為主要的衡量單位，非貨幣價值活動不作為財務(wù)會計的研究范疇。財務(wù)會計負責(zé)編制企業(yè)財務(wù)會計報告，其主要目的是滿足外部利益相關(guān)者獲取企業(yè)發(fā)展運營信息的要求。管理會計不同于財務(wù)會計，可以從發(fā)展目標、服務(wù)對象及作用機制等方面加以對比。具體來說，管理會計的目標是實現(xiàn)成本最小同時利潤最大化，而財務(wù)會計則需要考慮股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的訴求，考慮社會責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)稅額最小盈利最大；管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層，而財務(wù)會計的服務(wù)對象主要是股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者；管理會計的主要作用是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程、降低運營成本及為未來的經(jīng)營發(fā)展預(yù)測提供有效支撐，而財務(wù)會計的主要作用是滿足利益相關(guān)者獲取收益的要求，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)管理層缺乏對管理會計的有效認知
由于管理會計發(fā)展的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)管理層對管理會計缺乏有效認知。管理會計不同于財務(wù)會計，但我國幾乎所有的企業(yè)都設(shè)置了財務(wù)會計工作崗位，而由于對管理會計的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展方向及運行基礎(chǔ)等方面缺乏必要的了解，故有相當部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)并沒有設(shè)置管理會計工作崗位，或者讓財務(wù)會計人員兼管管理會計的相關(guān)業(yè)務(wù)。企業(yè)管理層不能正確認識管理會計的有效作用，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展受阻。
（二）部分企業(yè)管理會計工作流于形式
一般意義上來說，管理會計可以提供企業(yè)過去業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，并能有效預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展運行情況。從部分企業(yè)管理運營的實際情況來看，管理會計的職能偏廢，尤其是在預(yù)測未來發(fā)展數(shù)據(jù)方面存在諸多限制。管理會計更多地向財務(wù)會計靠攏，管理會計工作也大都流于形式，難以真正發(fā)揮對內(nèi)優(yōu)化、未來預(yù)測的有效作用。因此，積極明確管理會計的相關(guān)定位，將管理會計工作落到實處，是提升企業(yè)管理及財務(wù)發(fā)展水平的關(guān)鍵。
（三）管理會計受到經(jīng)濟、制度等環(huán)境變化的沖擊
管理會計隨著我國經(jīng)濟、制度等環(huán)境的變化而相應(yīng)調(diào)整，但由于調(diào)整的滯后性及發(fā)展的粘性，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展不足，不能適應(yīng)經(jīng)濟、制度等環(huán)境因素快速改變的要求。具體來說，在計劃經(jīng)濟體制時代，企業(yè)管理主要依賴于國家的管控，管理會計無法獨立進行業(yè)務(wù)處理；而建立市場經(jīng)濟之后，企業(yè)管理層開始關(guān)注過去業(yè)務(wù)發(fā)展水平及未來的發(fā)展?jié)摿?，由于受?jīng)濟發(fā)展狀況復(fù)雜、制度設(shè)計多樣性等環(huán)境因素的影響，管理會計開始積極探索與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其發(fā)展面臨新的問題。
（四）管理會計人員匱乏，培養(yǎng)能力不足
管理會計人員在我國并沒有相對完善的培養(yǎng)機制，導(dǎo)致人員匱乏。就一般企業(yè)而言，管理會計人員與財務(wù)會計人員一同構(gòu)成了財務(wù)管理部門的人員。財務(wù)會計人員有比較完備的晉升機制及職稱發(fā)展渠道，但管理會計人員的發(fā)展道路卻容易受阻，這主要是由于企業(yè)對管理會計工作不夠重視，導(dǎo)致管理會計人員缺乏主動性與進取心，能力不足。
三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
（一）管理會計在預(yù)測系統(tǒng)中的規(guī)范作用
管理會計的發(fā)展目標應(yīng)與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮其在預(yù)測系統(tǒng)中的作用。管理會計在預(yù)測系統(tǒng)中的規(guī)范作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)發(fā)展目標的修正功能，管理會計根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的實際狀況，根據(jù)相應(yīng)的比例及指標數(shù)據(jù)，對已經(jīng)確定的發(fā)展目標進行適時調(diào)整；二是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的引導(dǎo)功能，管理會計能夠根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的發(fā)展走向作出初步判定，為了有效引導(dǎo)企業(yè)向良好的態(tài)勢發(fā)展，管理會計積極制定相應(yīng)的策略及規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健、有力。
（二）管理會計在決策系統(tǒng)中的支持作用
管理會計可以為企業(yè)管理層提供決策有用信息，為管理者決策提供支持。管理會計不同于財務(wù)會計，管理會計提供的信息更多是反映企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運營情況，與財務(wù)會計向外部信息使用者提供的報告不同，管理會計提供的報告更能反映企業(yè)發(fā)展的實際情況，在管理層決策時所參考的信息更加具有價值。管理會計在參與企業(yè)管理決策時，主要提供業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、資金水平變動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及發(fā)展運營整體狀況等信息，這些信息有效保證了決策者在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上，作出利于企業(yè)長遠發(fā)展的有效決策。
（三）管理會計在風(fēng)險防范中的有效作用
管理會計在企業(yè)面臨風(fēng)險尤其是財務(wù)風(fēng)險時發(fā)揮有效作用。在業(yè)務(wù)處理過程中，企業(yè)不可避免地會存在交易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及不可抗力因素風(fēng)險等多種風(fēng)險。由于管理會計的對內(nèi)性特點，使其可以透過財務(wù)報告本身的數(shù)據(jù)，解讀到企業(yè)發(fā)展面臨的實際發(fā)展問題。以財務(wù)風(fēng)險為例，由于企業(yè)融資需求、資金結(jié)構(gòu)變動及融資風(fēng)險管控相關(guān)因素的影響，使企業(yè)財務(wù)復(fù)雜性進一步增加，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增大。管理會計可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要，確定相應(yīng)的融資水平、資金結(jié)構(gòu)及資金來源渠道，從而有效降低企業(yè)在發(fā)展運營中面臨的財務(wù)風(fēng)險。總之，管理會計在風(fēng)險防范中發(fā)揮輕度警示、中度調(diào)整和重度干預(yù)等有效作用。
（四）管理會計在提升管理水平，改善企業(yè)績效中的支撐作用
管理會計是企業(yè)提升管理水平、有效改善企業(yè)績效的關(guān)鍵。具體來說，管理會計是財務(wù)部門的有效組成，在提供預(yù)測、發(fā)揮決策等方面提供有力支持，預(yù)測與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，決策則反映了企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展政策，但同樣會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。管理層能否做出適時適當?shù)臎Q策，反映了經(jīng)營管理層的管理能力與水平。決策水平的提高，反映出企業(yè)發(fā)展效率的提升，這會極大改善企業(yè)的發(fā)展績效。因此，管理會計通過為管理者提供決策有用的信息促進科學(xué)合理決策，科學(xué)合理決策又會有效提高企業(yè)績效，他們之間存在發(fā)展傳遞關(guān)系。
四、結(jié)語
管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理的預(yù)測、決策、風(fēng)險防范及提升管理改善績效等方面發(fā)揮有效作用。本文通過對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的探討，以期為管理會計在中國企業(yè)的未來發(fā)展方向提供借鑒。
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作者：駱海燕 單位：廣西日報傳媒集團
第六篇：管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用問題研究
摘要：我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，要求加強管理會計在企業(yè)中若干問題的研究。試圖從管理會計的涵義及其重要性出發(fā)，研究管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在問題，針對存在的問題提出解決對策。
關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；應(yīng)用；對策
管理會計是企業(yè)會計分支，在改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的功能，越來越被我國企業(yè)高度重視，為此加強對管理會計的研究和應(yīng)用就更為重要，為此我們試圖從管理會計的內(nèi)涵及其重要性為起點，研究管理會計在企業(yè)的應(yīng)用過程中存在的問題原因，并針對存在的問題提出解決對策。
一、管理會計的涵義以及重要性
（一）管理會計
管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，會計人員綜合運用統(tǒng)計、運籌、計算機學(xué)及現(xiàn)代管理技術(shù)等方法，對財務(wù)會計提供的信息進行加工、整理和報告，為相關(guān)人員提供日常的各項經(jīng)濟活動信息并依據(jù)相關(guān)信息進行規(guī)劃與控制，為決策者作出決策的會計分支?；緝?nèi)容為成本會計和管理控制系統(tǒng)，核心理念為價值創(chuàng)造與維護，主要職能是為內(nèi)部控制制度提供管理可靠的數(shù)據(jù)、信息，達到優(yōu)化經(jīng)營決策和提高經(jīng)營效率的目的。所以管理會計是集企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)三位一體的有效管理工具。
（二）加強管理會計研究的重要性
第一，管理會計是決策支持系統(tǒng)的需要。1999年余緒纓教授認為：“管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分?！盵1]管理會計是為現(xiàn)代企業(yè)管理而建立的會計控制制度，運用確認、計量、分析現(xiàn)實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及預(yù)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)等方法，為企業(yè)提供內(nèi)部管理會計需要的數(shù)據(jù)和資料等，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟前景、參與企業(yè)經(jīng)濟決策、控制企業(yè)經(jīng)濟過程、考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、評價企業(yè)經(jīng)營效果提供信息的信息系統(tǒng)的目的。第二，管理會計是分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的需要。1987年汪家佑教授認為：“管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部管理經(jīng)營，實現(xiàn)最大利潤，靈活運用多種多樣的方式來收集、加工和闡明管理當局合理的計劃和有效的控制經(jīng)濟過程所需的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的一個會計分支”。[2]第三，管理會計是管理未來、規(guī)劃未來，并使企業(yè)充滿活力的需要。2009年張瑞敏在作主題演講時表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果把管理會計、規(guī)劃未來的會計變成每個人都來規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力?！盵3]
二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，彰享管理會計的重要，造成我國實體企業(yè)經(jīng)營不佳甚至呈惡化的原因是多方面的，管理會計沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用是主因。管理會計在大中型企業(yè)的運用和實施頗有成效，在小型企業(yè)沒有應(yīng)用，沒有發(fā)揮改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的目的。究其存在問題原因如下：第一，脫離我國實際的管理會計理論研究以及數(shù)學(xué)理論模型可操作性差的現(xiàn)實之間的矛盾。我國管理會計理論研究局限于翻譯介紹國外管理會計理論著述，管理會計理論研究脫離我國實際情況。教科書片面追求復(fù)雜數(shù)學(xué)理論模型的實踐，可操作性差。這樣就導(dǎo)致了理論研究與實踐應(yīng)用的脫離，可操作性能差。第二，傳統(tǒng)管理會計理論研究企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，應(yīng)用范圍受到廣度和深度的限制。傳統(tǒng)管理會計理論強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，沒有強調(diào)從企業(yè)自身實際出發(fā)，無法比較同業(yè)產(chǎn)業(yè)成本與同行競爭成本，無法找到企業(yè)成本優(yōu)劣勢，沒有關(guān)注同業(yè)競爭的有利的地位以及優(yōu)勢地位的長久保持，提供相關(guān)重要決策信息重視不夠，分析問題缺乏長遠眼光。第三，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善影響管理會計工作的開展。管理會計方法的應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)部管理機制、公司治理結(jié)構(gòu)等管理水平提出更高要求。鑒于有的企業(yè)管理混亂狀況，缺乏應(yīng)有的規(guī)章制度以及激勵約束機制，對管理會計工作的全面開展及其不利。第四，傳統(tǒng)管理會計的理論與現(xiàn)代管理會計方法和技術(shù)實際結(jié)合存在矛盾。一是管理會計的理論體系的科學(xué)、嚴密、完整性不足。針對管理會計缺乏系統(tǒng)的組織和協(xié)調(diào)的情形，管理會計研究對象、假設(shè)、目標、原則等，無法自成整體；管理會計引入的行為科學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等科研成果的不全面系統(tǒng)，缺乏理論依據(jù)；管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理的界限的模糊性，交叉重復(fù)的內(nèi)容和方法，缺乏完整理論體系，使管理會計的應(yīng)用陷入窘境。二是管理會計方法和技術(shù)與實際操作不相適應(yīng)。管理會計中的數(shù)學(xué)模型技術(shù)和方法，純屬理論性探討；把企業(yè)預(yù)測、企業(yè)決策分析多元線性回歸方法的簡單問題的復(fù)雜化，一直造成掌握難度加大，可操作性受到嚴重影響，實際應(yīng)用價值差；信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營發(fā)生巨大變化，成本構(gòu)成日趨復(fù)雜；先進管理方法在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用以及企業(yè)經(jīng)營管理方式變革，對管理會計提出新的要求。所以傳統(tǒng)管理會計理論無法適應(yīng)以新技術(shù)和方法的變革。四是尚無中國化的管理會計理論和方法。我國管理會計在吸收西方管理會計理論研究的優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，如果只局限于西方管理會計著作的翻譯和介紹，否則無法接中國地氣，無法構(gòu)建具有中國特色管理會計理論和方法體系；管理會計在我國企業(yè)管理的成功實踐的經(jīng)驗，未能加以總結(jié)和提煉，使之上升為理論，這是我國管理會計理論落后于實踐的原因。第五，高素質(zhì)的管理會計人才缺乏。管理會計理論和方法應(yīng)用的關(guān)鍵還是人才，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財會隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理科學(xué)知識和管理會計的基本理論和技能，管理會計才能有效地在企業(yè)的運用和實施。鑒于財會隊伍高職稱人員年齡偏大、知識老化、無法承擔(dān)現(xiàn)代管理科學(xué)知識管理會計在企業(yè)應(yīng)用和實踐，素質(zhì)不高的結(jié)果就是造成綜合性高素質(zhì)管理會計專業(yè)人才的短缺以及管理隊伍的不穩(wěn)定，是管理會計在企業(yè)難以應(yīng)用的關(guān)鍵。第六，現(xiàn)代化管理技術(shù)手段缺乏。管理會計基本上是依靠人工方法進行的，管理會計的現(xiàn)代化手段和方法，在計算機上具體運用不夠。管理會計計算分析方法復(fù)雜，運用人工運算容易出現(xiàn)人為誤差，準確性較差。分析計算使用人工計算的工作量巨大，無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展，削弱管理會計功能，企業(yè)推廣應(yīng)用緩慢，阻礙管理會計的發(fā)展。第七，我國社會主義市場經(jīng)濟體制完備程度的不足。管理會計的實施必須以完善的市場經(jīng)濟體制為條件。由于受到我國經(jīng)濟體制不夠完善以及經(jīng)營者在決策時受到行政和社會因素影響，無視管理會計功能的作用以及發(fā)揮，是制約管理會計在企業(yè)應(yīng)用推廣的原因。
三、加強管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中的對策演研究
針對管理會計存在的上述問題，為此我們必須加強對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用對策研究。第一，構(gòu)建適合中國特色社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理會計體系。一是管理會計理論研究必須聯(lián)系我國實際和國情，必須加強管理會計理論研究，研究實現(xiàn)管理會計理論與管理會計實踐結(jié)合的途徑，從而構(gòu)建中國特色的中國特色社會主義市場經(jīng)濟的管理會計體系。二是構(gòu)建適合中國特色社會主義的現(xiàn)代管理會計理論體系。我國管理會計理論必須為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，為我國現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，緊密聯(lián)系我國實際，加強管理會計理論研究與應(yīng)用研究，實現(xiàn)管理會計操作的順利運用。第二，加強企業(yè)管理會計典型案例研究，實現(xiàn)管理會計理論與我國企業(yè)管理實際的結(jié)合。我國企業(yè)應(yīng)該及時地將管理會計理論在我國會計實踐的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，在科研部門指導(dǎo)下，啟動“企業(yè)管理會計案例研究”的科研項目，研究和探索有效的管理會計方法在企業(yè)的推廣和運用，研究和探索具有中國特色管理會計理論與典型案例實踐相結(jié)合，研究和總結(jié)管理會計發(fā)生以及發(fā)展變化的客觀規(guī)律。第三，全面建立管理會計理論體系。構(gòu)建管理會計理論體系和方法體系需要從以下幾個方面努力：一是確立管理會計理論基礎(chǔ)。管理會計理論的基本問題就是通過對管理會計目標、對象、假設(shè)、職能、原則等問題的研究，既立足于我國國情與我國企業(yè)實踐，又適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，形成指導(dǎo)實踐，又為實踐者所把握的理論結(jié)構(gòu)。二是完善管理會計的方法體系。管理會計與財務(wù)會計、成本會計等內(nèi)容體系既有交叉又相互滲透，把它們界定為企業(yè)內(nèi)部獨立部門符合企業(yè)實際，為此要充分發(fā)揮它們發(fā)揮綜合功能的作用，確立管理會計學(xué)科體系；管理會計要吸收行為科學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等學(xué)科研究成果，拓寬研究領(lǐng)域，完善方法體系。三是中國管理會計師協(xié)會制定管理會計的基本準則。中國管理會計師協(xié)會是負責(zé)制定管理會計的基本準則的權(quán)威機構(gòu)，促進形成管理會計原則體系，提高管理會計實用性和可操作性，推動管理會計研究成果的應(yīng)用和發(fā)展。四是科學(xué)規(guī)范管理會計基礎(chǔ)教育體系。管理會計必須規(guī)范教材，指導(dǎo)開展管理會計理論和實踐的研究和探討。以管理會計教育為基點，以培養(yǎng)管理會計人才為目標，以提高全社會管理會計意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。建立會計師考評制度，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范管理會計教育體系。五是修正和完善管理會計技術(shù)和方法，擯棄復(fù)雜數(shù)學(xué)模型向簡單化發(fā)展。積極開展“管理會計的實地研究”和“管理會計的案例研究”以及二者的結(jié)合，總結(jié)管理會計成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地加以提煉，升華為管理會計理論，用于指導(dǎo)我國企業(yè)的會計管理實踐，構(gòu)建中國特色管理會計方法體系。第四，提高會計專業(yè)人員綜合素質(zhì)。應(yīng)用管理會計的組織保障就是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立職責(zé)明確的管理會計機構(gòu)以及專職管理會計人員。管理會計機構(gòu)、財務(wù)會計機構(gòu)、內(nèi)部審計機構(gòu)都是企業(yè)管理的獨立管理部門，應(yīng)發(fā)揮各自和綜合管理的職能。現(xiàn)代管理會計根本保證就是需要高素質(zhì)的會計專業(yè)人才，而人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，又是掌握運用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法所必需的，高素質(zhì)的管理會計隊伍建設(shè)是我們架起管理會計理論到管理會計實踐的中間環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟為管理會計人員發(fā)揮作用提供廣闊的空間，為其從事跨專業(yè)管理顧問，制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃及其貫徹執(zhí)行服務(wù)，這是管理會計發(fā)展的新階段。第五，管理會計與運用現(xiàn)代化手段的高度結(jié)合。一是管理會計與計算機的結(jié)合，使復(fù)雜計算分析工作由計算機來完成，提高分析結(jié)果的準確程度；二是提高管理會計信息集、整理、傳遞、反饋的靈敏和準確程度；三是為管理會計人員避免繁雜計算處理數(shù)據(jù)的干擾，有時間捕捉更有價值信息，探討更科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理方法，為企業(yè)管理者提供規(guī)劃、決策、控制服務(wù)的能力；四是管理會計應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用，為管理會計向電算化發(fā)展，拓展管理會計應(yīng)用范圍。第六，建立和完善健全經(jīng)濟體制和法律法規(guī)體系。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法律法規(guī)體系的健全和完善為企業(yè)提供公平公正自由競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，避免企業(yè)決策受到行政因素干擾。社會主義市場經(jīng)濟需要完善的法律法規(guī)，立法部門應(yīng)加快管理會計法律法規(guī)制定的速度，出臺管理會計相關(guān)準則。
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作者：黃俊婕 單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院福建衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第七篇：商業(yè)銀行經(jīng)營管理中管理會計的應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，特別是在信息技術(shù)等方面的帶動下，企業(yè)的商業(yè)模式不斷發(fā)生變化，管理會計在企業(yè)的應(yīng)用越來越重要。財政部2013年12月關(guān)于“穩(wěn)步推進管理會計體系建設(shè)”的講話和2014年年初下發(fā)的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，鞏固了我國管理會計在提升內(nèi)部管理，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中的重要作用。2016年6月22日，財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，對企業(yè)建立一個管理會計的框架給出了指導(dǎo)。對于商業(yè)銀行來說，將管理會計理論運用在經(jīng)營管理中，管理會計深度參與制定規(guī)劃與管理決策，建立績效管理體系，并提供財務(wù)報告和控制方面的專業(yè)意見,合理利用資本，降低經(jīng)營成本，成為其提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。本文擬通過研究管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展，討論商業(yè)銀行管理會計框架和主要內(nèi)容，進行管理會計應(yīng)用于商業(yè)銀行經(jīng)營的對策研究。
一、管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展
（一）管理會計在西方的發(fā)展
在西方，管理會計萌芽比較早。1911年，泰羅創(chuàng)建了科學(xué)管理理論體系，后來被稱為“泰羅制”。泰羅認為企業(yè)管理的根本目的是提高勞動生產(chǎn)力，于是有了標準成本核算。1954年，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念—目標管理，成為當代管理學(xué)的重要組成部分。到了20世紀80年代，邁克爾•波特的《競爭戰(zhàn)略》改變了企業(yè)的戰(zhàn)略思維，1992年，卡普蘭與戴維•諾頓發(fā)表了平衡記分卡的論述，被譽為戰(zhàn)略地圖。至此，資本市場、經(jīng)濟全球化，還有經(jīng)濟知識的發(fā)展，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)開始追求價值創(chuàng)造，管理會計的重心從決策支持轉(zhuǎn)向了價值創(chuàng)造，如何能夠為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，變成了管理會計關(guān)注的重點內(nèi)容。
（二）管理會計在中國的發(fā)展
管理會計在我國的運用始于20世紀70年代，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)開始奉行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任為基礎(chǔ)的責(zé)任會計體系。90年代以后，成本性態(tài)分析、盈虧平衡點、本量利分析等經(jīng)濟決策的工具和方法，逐漸得以推廣和應(yīng)用。在21世紀的頭十年里面，很多的大型企業(yè)開始設(shè)立管理會計的機構(gòu)或崗位，有目的地開始管理會計工作。2013年起，我國開始從國家層面重視管理會計工作。
（三）管理會計在商業(yè)銀行的發(fā)展
作為大型企業(yè)，我國商業(yè)銀行對管理會計的應(yīng)用并未落后于其他企業(yè)。進入21世紀以來，在理論研究、IT技術(shù)、推廣方式和實踐應(yīng)用等領(lǐng)域取得了重大創(chuàng)新。以工商銀行為例，2000年即啟動了全面成本控制項目，開始了管理會計的先期探索。經(jīng)過幾代人的共同努力，該行成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)機構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶、員工5個維度業(yè)績自動計量的商業(yè)銀行。其管理會計建設(shè)與應(yīng)用得到了業(yè)內(nèi)的充分認可和高度肯定，先后獲中國人民銀行科技發(fā)展獎一等獎、中國人民銀行優(yōu)秀課題獎等。隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競爭的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從產(chǎn)品條線、客戶分類、業(yè)務(wù)成本等各維度進一步探索管理會計的應(yīng)用。
二、商業(yè)銀行管理會計體系的框架
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃
包括情景戰(zhàn)略規(guī)劃、投資評估、資金籌集等內(nèi)容。商業(yè)銀行要制定明確的、量化的戰(zhàn)略目標，界定潛在市場，并考慮重大金融事件、競爭對手以及總體經(jīng)濟狀況。要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造社會價值、企業(yè)價值為核心，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。
（二）運營執(zhí)行
包括經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算。商業(yè)銀行要分解、細化戰(zhàn)略目標到年度，到每個基層網(wǎng)點和崗位。管理會計應(yīng)嵌入商業(yè)銀行的每個相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。以資金流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將企業(yè)財務(wù)和金融業(yè)務(wù)有機融合。保證全行統(tǒng)一的經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算與應(yīng)用環(huán)境和銀行自身所有權(quán)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平相適應(yīng)。制定科學(xué)的全面預(yù)算，以財務(wù)指標的形式明確細化的、年度的戰(zhàn)略目標。
（三）反饋監(jiān)控
商業(yè)銀行管理會計的反饋監(jiān)控應(yīng)包括會計核算、績效考核、管理報告。會計核算以標準化的量化的財務(wù)會計報告反映戰(zhàn)略目標的完成情況；科學(xué)的績效考核體系對戰(zhàn)略目標的完成情況進行全面考核，實施全行上下統(tǒng)一的獎懲標準；管理報告分析戰(zhàn)略目標的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為戰(zhàn)略目標的調(diào)整提供依據(jù)。商業(yè)銀行在實際運用反饋監(jiān)控過程中，要權(quán)衡管理會計帶來的實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進管理會計的應(yīng)用。
三、商業(yè)銀行管理會計的主要內(nèi)容
（一）規(guī)劃與報告
商業(yè)銀行管理會計的最主要內(nèi)容是預(yù)測未來，衡量績效。通過把財務(wù)數(shù)據(jù)整理成管理會計報告，運用規(guī)劃技術(shù)，例如場景規(guī)劃、PEST分析、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型等，為在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營的組織提供戰(zhàn)略規(guī)劃參考。有效地溝通傳達組織愿景、戰(zhàn)略和實施計劃，以便取得支持并得到遵循。將預(yù)算流程運用到預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，整合和合并來自各個產(chǎn)品條線和不同部門的信息，編制預(yù)計利潤表，預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表。有效地在組織里溝通傳達預(yù)算。將風(fēng)險管理評估融通到規(guī)劃流程中，分析與合成外部數(shù)據(jù)，用以識別經(jīng)營問題和預(yù)測顧客行為。領(lǐng)導(dǎo)跨業(yè)務(wù)條線的預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃，設(shè)計有效的業(yè)績管理系統(tǒng)，運用成本會計技術(shù)，制定成本控制制度。設(shè)計和執(zhí)行適用于自身的內(nèi)部控制，整合內(nèi)部控制與銀行風(fēng)險管理系統(tǒng)，為管理層提供內(nèi)部控制保障。
（二）決策與分析
商業(yè)銀行管理會計應(yīng)能夠指引融資和投資決策、管理經(jīng)營風(fēng)險、建立組織內(nèi)部道德環(huán)境、分析復(fù)雜的金融市場業(yè)務(wù)。分析競爭對手、客戶和投資者的財務(wù)報表，并監(jiān)控其趨勢，以便為規(guī)劃和預(yù)測流程提供信息參考。推薦可供選擇的資金籌劃方案，維護跟投資者和其他資金來源方的關(guān)系，提出營運資金政策。提出風(fēng)險應(yīng)對策略，根據(jù)組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃和治理，執(zhí)行風(fēng)險管理，開發(fā)高級的應(yīng)用于金融行業(yè)的風(fēng)險模擬模型。基于定量和定性的因素，推薦潛在的新的投資和籌資機會。
（三）管理技術(shù)和信息系統(tǒng)
管理總帳模塊（例如，會計科目表，會計分錄，試算平衡），設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)工作流程，創(chuàng)建定制報告，控制其他模塊輸入數(shù)據(jù)到總賬模塊的方式和時間點。建議和實施合適的系統(tǒng)，引領(lǐng)組織采用最新出現(xiàn)的技術(shù)平臺，引領(lǐng)與技術(shù)相關(guān)的升級和實施。
（四）營運管理
形成自身獨具特色的成本控制和風(fēng)險管控體系，評價行內(nèi)各業(yè)務(wù)條線，識別與業(yè)務(wù)條線和客戶相關(guān)的風(fēng)險，積極地緊跟金融業(yè)發(fā)展的步伐，了解競爭對手的活動。作為對跨職能團隊的組織者，實施多元化經(jīng)營。提供創(chuàng)造性的解決方案，優(yōu)化各條線各環(huán)節(jié)上的成本，使用管理工具和方法來改進各條線間的合作。協(xié)調(diào)多個復(fù)雜的產(chǎn)品改進項目，使用項目管理工具，支持多個同時進行的有重要預(yù)算的項目。
（五）人才培養(yǎng)
將管理會計人才定位為給銀行高管提供管理支持，協(xié)助制定集團戰(zhàn)略，跟蹤戰(zhàn)略落地、考核問責(zé)，分析經(jīng)營情況，幫助決策。通過在成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、投資融資、績效管理等多個方面對管理會計人才的培養(yǎng)，幫助管理會計人才站在財務(wù)戰(zhàn)略咨詢師的角色上支持銀行決策分析，推動組織業(yè)績發(fā)展。建立一個尋求革新和擁抱變革的組織文化，倡導(dǎo)人才管理和組織人才多樣性的重要，建立管理會計繼任人計劃，通過溝通傳達清晰的愿景和共享的價值，倡導(dǎo)一種績效文化。
四、商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用
（一）應(yīng)用環(huán)境
商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會計應(yīng)用環(huán)境，是商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。1.內(nèi)部環(huán)境。主要包括與商業(yè)銀行管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。商業(yè)銀行管理會計應(yīng)將各業(yè)務(wù)條線和管理條線的信息相結(jié)合，實現(xiàn)資金流和管理流的有機統(tǒng)一。構(gòu)建一個科學(xué)合理的內(nèi)部環(huán)境。一個高效的銀行管理會計內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該能夠提供不同詳盡程度的信息，以滿足不同管理層次的需要。具體在為最高管理層提煉加工出需要摘要式的信息，為一般管理層提供及時的監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警信息，同時也能及時的解釋和提供具有一定深度的詳細信息。商業(yè)銀行還應(yīng)根據(jù)銀行各項業(yè)務(wù)規(guī)程，通過信息系統(tǒng)對原始信息進行分析與處理后，運用管理會計工具與方法加工信息，并存放于管理會計信息數(shù)據(jù)庫。2.外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素。銀行處在激烈競爭的金融市場中,金融環(huán)境復(fù)雜而多變，能否把握外部經(jīng)濟金融環(huán)境，抓住機遇，及時識別系統(tǒng)性金融風(fēng)險，是商業(yè)銀行駕馭金融市場的關(guān)鍵。管理會計要改變以往僅從會計記錄中選擇或簡單加工信息的做法，要擴大管理會計信息來源的廣度與深度，用管理會計的方法對信息進行加工，做到內(nèi)部和外部信息相結(jié)合，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機融合。還應(yīng)根據(jù)銀行自身多層次組織架構(gòu)復(fù)雜的特點，考慮不同區(qū)域分支機構(gòu)所處金融環(huán)境的差異，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會計組織體系。根據(jù)外部環(huán)境要求，引導(dǎo)財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，探索設(shè)置管理會計機構(gòu)，組織開展管理會計工作。制定有效的管理會計轉(zhuǎn)型實施方案，從人力、財力、物力等方面給予支持，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。
（二）管理會計活動
管理會計活動是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動，具體包括財務(wù)范疇、客戶范疇、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇、學(xué)習(xí)與成長范疇。1.財務(wù)范疇。財務(wù)范疇是對過去的經(jīng)營成果進行評價，包括銷售額、流動性、獲利能力、市值。要考核與量度各產(chǎn)品條線的銷售額，比如產(chǎn)品銷售預(yù)測的準確度、銷售回報率和銷售趨勢。要評價資產(chǎn)流動性，流動性管理是商業(yè)銀行經(jīng)營的重要方面，管理會計應(yīng)運用固定的公式計算資金周轉(zhuǎn)率，管理現(xiàn)金流量。獲利能力主要包括向外投資的回報率、銀行自身的剩余所得和經(jīng)濟附加值。市值指的是商業(yè)銀行整體市場增值和總股價。2.客戶范疇?？蛻舴懂犑巧虡I(yè)銀行管理會計研究的重點內(nèi)容，主要包括市場份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留。這些內(nèi)容可以通過銀行同業(yè)協(xié)會的分析結(jié)論、新增客戶的數(shù)量、面向新客戶的業(yè)務(wù)量、客戶投訴、客戶調(diào)查、各類客戶的保留率、客戶增長率等指標來量度。3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇是商業(yè)銀行管理會計的核心內(nèi)容，包括管理產(chǎn)品條線的效益效率、業(yè)務(wù)處理時間、不合規(guī)業(yè)務(wù)退回、安全事故、保險索賠、訴訟、被調(diào)查等。4.學(xué)習(xí)與成長范疇。學(xué)習(xí)與成長范疇包括員工技能發(fā)展、員工激勵、業(yè)務(wù)授權(quán)、新產(chǎn)品、競爭力、團隊合作表現(xiàn)等，主要內(nèi)容有合理規(guī)劃員工的培訓(xùn)時間、技能改進、員工提出建議的能力和被采納的數(shù)量、新產(chǎn)品的開發(fā)、員工流動率、經(jīng)驗、客戶滿意度、銀行團隊間的合作與成果共享、激勵共享等。
（三）工具方法
管理會計工具方法是運用管理會計的具體手段,是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。商業(yè)銀行管理會計工具方法具有開放性，隨著金融實踐發(fā)展不斷豐富完善。商業(yè)銀行管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法主要有戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等?！皯?zhàn)略”是將組織優(yōu)勢與市場機會相結(jié)合的計劃，是高層次、長期、面向整個組織的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃。商業(yè)銀行戰(zhàn)略地圖提出組織的目標，界定潛在市場，并考慮重大事件、競爭對手以及總體經(jīng)濟狀況的影響。要在戰(zhàn)略地圖中明確規(guī)定組織的結(jié)構(gòu)，評估替代戰(zhàn)略的風(fēng)險，為長程期規(guī)劃打好基礎(chǔ)，并引導(dǎo)長短期預(yù)算。價值鏈管理要求追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實成本，捕捉所有成本為各種旨在最小化總體成本的規(guī)劃決策提供依據(jù)。2.預(yù)算管理領(lǐng)域。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法主要有項目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。在商業(yè)銀行的經(jīng)營中，項目預(yù)算法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法是管理會計需要運用的較新的方法。當商業(yè)銀行的某個項目完全獨立于其他元素的時候，就會用到項目預(yù)算，項目預(yù)算的優(yōu)點在于它能夠包含所有與項目有關(guān)的成本，因此很容易度量單個項目的影響。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法關(guān)注于作業(yè)而不是部門或服務(wù)和產(chǎn)品，將成本劃分為若干成本池，將同質(zhì)成本進行歸集，將重點放在團隊合作和客戶滿意度上，能夠持續(xù)改進預(yù)算編制。3.成本管理領(lǐng)域。商業(yè)銀行實施成本管理，管理者需要采取行動以在令客戶感到滿意的同時檢測和控制各項成本。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法主要有分批成本管理、分步成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。就商業(yè)銀行經(jīng)營特點而言，管理會計重點運用的成本管理方法是作業(yè)成本法和生命周期法。作業(yè)成本法基于作業(yè)消耗資源這一假設(shè)來將成本分派給客戶、服務(wù)和產(chǎn)品，耗用的資源成本使用成本動因來計算，不僅包括直接成本，還包括如客戶服務(wù)、質(zhì)量控制和監(jiān)管成本等間接成本。商業(yè)銀行運用作業(yè)成本法，能夠有效支持新產(chǎn)品定價決策和流程改進。生命周期成本因為考慮了產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期，能夠比其他成本管理法提供更長的視角，讓全行上下將重心放在產(chǎn)品或服務(wù)的綜合成本上。同時，提供了發(fā)生在產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)成本、設(shè)計成本、市場營銷、分銷、服務(wù)成本、維護成本，可以讓管理層在早期階段采取積極的應(yīng)對措施，而不是在下游階段消極應(yīng)付。4.營運管理領(lǐng)域。營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法主要有本量利分析、盈虧平衡分析、安全邊際分析、敏感性分析、標桿管理等。本量利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關(guān)系的方法。通過CVP分析，可以考察商業(yè)銀行營運管理過程中多種因素之間的相互關(guān)系，比如：產(chǎn)品和服務(wù)的銷售價格、銷售量、產(chǎn)品變動成本、網(wǎng)點總固定成本、銷售的產(chǎn)品和服務(wù)組合等。商業(yè)銀行管理人員可以將CVP分析數(shù)據(jù)應(yīng)用于各種決策制定，比如：提高或降低現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的價格、開發(fā)一項新產(chǎn)品或提供一項新服務(wù)、拓展金融產(chǎn)品和服務(wù)市場、決定一個網(wǎng)點是否存續(xù)、決定一個操作系統(tǒng)是外購還是自主研發(fā)。盈虧平衡分析是研究經(jīng)營成本、金融業(yè)務(wù)量、利潤三者間的關(guān)聯(lián)性。它是貫徹商業(yè)銀行精簡、效能原則，幫助銀行預(yù)測發(fā)展前景和科學(xué)決策的有效方法與重要工具，對于銀行正確處理資金存量、成本費用和利潤之間的關(guān)系，努力降低資金成本，探求最佳經(jīng)營效果具有重要意義。安全邊際（MOS）是指組織當前的銷售水平超過盈虧平衡點的程度。在商業(yè)銀行，安全邊際可以表示成存貸款余額與存貸款利率。敏感性分析涉及到就經(jīng)營利潤的變化和各種參數(shù)（利率、金融服務(wù)價格、網(wǎng)點運營成本等）的變化提出一系列“假設(shè)”問題，考察出經(jīng)營業(yè)績受各種因素影響的程度，以期通過調(diào)整達到最佳經(jīng)營水平。標桿管理是以銀行最佳經(jīng)營績效水平為標準，對產(chǎn)品、服務(wù)以及各項實務(wù)予以持續(xù)、系統(tǒng)化的量度過程，好的標桿可以引導(dǎo)商業(yè)銀行的經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)改進。5.投融資管理領(lǐng)域。投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法主要有現(xiàn)金流量法、凈現(xiàn)值法等。利率市場化之后，利率成為商業(yè)銀行競爭的焦點，而資金的時間價值在商業(yè)銀行的持續(xù)經(jīng)營中是最重要的成本因素，在商業(yè)銀行投融資管理中綜合考慮利率與資金時間價值是非常重要的?，F(xiàn)金流量法需要區(qū)分經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流量，然后進行評價分析。凈現(xiàn)值法指一項投資在投資期限內(nèi)每期所獲得的回報以預(yù)期利率貼現(xiàn)到現(xiàn)在所得到的價值，適用于商業(yè)銀行評價長期投資和租賃項目。6.績效管理領(lǐng)域。商業(yè)銀行績效管理主要是比較實際財務(wù)績效與總預(yù)算計劃實現(xiàn)的績效，以度量實際績效與預(yù)算績效之間的差異，并評估商業(yè)銀行總體實現(xiàn)各項目標的進展?？冃Ч芾眍I(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括主要有分析有利差異與不利差異、彈性預(yù)算法等。有利差異是指實際收益大于計劃收益或?qū)嶋H成本低于計劃成本。不利差異正好相反。有利差異與不利差異本身并不必然是結(jié)果好壞的判斷指標，而只是揭示商業(yè)銀行的營運是否與計劃相符。如果預(yù)算差異持續(xù)存在，就需要找出營運中的系統(tǒng)性缺陷。彈性預(yù)算是改變預(yù)算額度以反映實際產(chǎn)出水平，能提供更好的管理控制結(jié)果。在績效管理中分析彈性預(yù)算差異，揭示實際收益與預(yù)算收益之間的差別所造成的影響，做出產(chǎn)品和服務(wù)價格、存貸款利率政策的及時調(diào)整。7.風(fēng)險管理領(lǐng)域。風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法主要是單位風(fēng)險管理框架。商業(yè)銀行風(fēng)險管理框架需要包括設(shè)定戰(zhàn)略和目標、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、處理風(fēng)險、控制風(fēng)險、信息交流與監(jiān)控，為有效實施風(fēng)險管理，商業(yè)銀行必須具備：高層管理者的支持、風(fēng)險管理理念與風(fēng)險偏好的建立、誠信與道德價值觀的確立和堅持、風(fēng)險管理實施范圍與基礎(chǔ)設(shè)施的明確和落實。
（四）信息與報告
商業(yè)銀行管理會計信息報告包括管理會計應(yīng)用過程中所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息。商業(yè)銀行應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，通過采集、轉(zhuǎn)換等多種方式，獲得相關(guān)、可靠的管理會計基礎(chǔ)信息。應(yīng)憑借自身掌握先進的現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，應(yīng)用管理會計方法對基礎(chǔ)信息進行加工、整理、分析和傳遞，以滿足管理層做出決策的需要。管理會計報告信息主要為決策者服務(wù)，在計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的整個管理過程中發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代金融企業(yè)集團管理幅度和管理深度的不斷延展，高質(zhì)量信息及信息反饋機制日益成為影響企業(yè)集團戰(zhàn)略管控的重要因素。越來越多的商業(yè)銀行重視并推進對信息管理的建設(shè)，無論是信息編制數(shù)量、信息反映內(nèi)容、信息人員還是信息系統(tǒng)都不斷增加。在商業(yè)銀行，各層級、分業(yè)務(wù)信息能及時、準確、有效進行反饋；就能夠保證管理層掌握的信息對稱、口徑一致、能真實反映經(jīng)營狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。1.商業(yè)銀行管理報告體系內(nèi)容。商業(yè)銀行構(gòu)建有效的管理報告體系，支持金融集團戰(zhàn)略實現(xiàn)及過程監(jiān)控，包括以下三個方面：一是基于業(yè)務(wù)條線管理信息的分析，為戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供依據(jù)，支持戰(zhàn)略決策更科學(xué)合理制定；二是產(chǎn)品條線決策層及時掌握經(jīng)營層面的真實執(zhí)行信息，并進行有效分析，支持科學(xué)決策；三是根據(jù)管理需求設(shè)置的財務(wù)條線經(jīng)營指標的變動及預(yù)警，提供戰(zhàn)略執(zhí)行過程的風(fēng)險應(yīng)對力；四是借助管理報告分析，科學(xué)優(yōu)化戰(zhàn)略目標及經(jīng)營策略，確保金融集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2.商業(yè)銀行管理會計報告的定位。一是管理會計信息報告要實現(xiàn)財務(wù)語言與商業(yè)銀行經(jīng)營語言的轉(zhuǎn)換與統(tǒng)一；二是對財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標邏輯關(guān)聯(lián)度進行分析；三是從管理會計的角度，還原數(shù)據(jù)的真實信息，提供決策支持；四是通過責(zé)任中心的定期分析及專題分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，提出改善措施，實現(xiàn)風(fēng)險防范與效益提升。3.商業(yè)銀行管理報告體系五步建設(shè)法。一是明確信息維度，以各層次的服務(wù)對象為出發(fā)點，根據(jù)各層管理者職責(zé)、需求的不同，挖掘其關(guān)注的重點及信息需求；二是建立管理信息反饋機制，以獲得準確、真實、對稱的信息為基本要求，通過對信息有用性、有效性評估，建立起層層鉤稽、層層支撐的系統(tǒng)性管理報表；三是深度加工分析，以深度分析、加工的信息為重點，完成系統(tǒng)性的商業(yè)銀行經(jīng)營分析報告模板；四是出具分析報告，根據(jù)管理層的需求設(shè)定管理分析報告的內(nèi)容及報送方式，實現(xiàn)通過管理報告上報有用的數(shù)據(jù)，提供有效的分析，支持科學(xué)的決策；五是實現(xiàn)系統(tǒng)支持，將完整有效的管理報告體系植入各項系統(tǒng)，并合理部署各系統(tǒng)數(shù)據(jù)與管理報告的關(guān)系，提高管理報告效率。
作者：曲藝 單位：中國人民銀行本溪市中心支行
