現(xiàn)場管理在工程造價的影響

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摘要：現(xiàn)場管理是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理也直接影響工程造價管理的最終結(jié)果?，F(xiàn)場管理對于工程造價管理的主要影響來源于包括圖紙設(shè)計管理、人員管理、供應(yīng)商管理、施工變動管理等幾個方面。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；工程造價；影響

一、現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理實(shí)際是對于項目執(zhí)行過程中，現(xiàn)場執(zhí)行細(xì)節(jié)的把控。工程項目一般工程周期較長，對于工程執(zhí)行細(xì)節(jié)要求高，那么現(xiàn)場管理則是確保工程項目按照既定目標(biāo)完工的重要工作。因此現(xiàn)場管理有以下幾個重要意義。

（一）現(xiàn)場管理是工程項目落地實(shí)施的核心基礎(chǔ)工作工程管理龐大的計劃，縝密的思考，慎重的決策，在工程造價上科學(xué)的測算，都是為了實(shí)現(xiàn)項目最終良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但任何龐大的工作都需要基礎(chǔ)執(zhí)行工作來為目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)?，F(xiàn)場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎(chǔ)的執(zhí)行工作，但也是極為重要的一環(huán)。只有做好了現(xiàn)場管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)?，F(xiàn)場管理更關(guān)注細(xì)節(jié)，更關(guān)注可實(shí)施程度。

（二）現(xiàn)場管理是工程造價成本管理的落腳點(diǎn)工程造價管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的一個科學(xué)過程，在科學(xué)測算的過程中，需要有詳細(xì)的實(shí)際反饋來優(yōu)化造價管理?，F(xiàn)場管理是工程造價成本管理的一個重要落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場管理通過關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行，來呈現(xiàn)項目結(jié)果，造價管理通過成本測算和成本執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)最終項目結(jié)果。二者之間是一個互相不斷影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準(zhǔn)化和科學(xué)化，但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數(shù)，現(xiàn)場管理過程則是能夠快速的了解變化，應(yīng)對變化，從而為造價管理提供更多參考與決策依據(jù)。同樣而言，造價管理講求精準(zhǔn)測算，現(xiàn)場管理對于材料、進(jìn)度的認(rèn)知更為精準(zhǔn)，只有通過現(xiàn)場管理的加強(qiáng)和優(yōu)化，才能推動工程造價成本管理的精準(zhǔn)化。

二、現(xiàn)場管理對于工程造價管理的影響思考

（一）現(xiàn)場施工圖紙管理的影響現(xiàn)場管理分為多個維度，首先會對于工程造價管理產(chǎn)生影響的就是現(xiàn)場施工圖紙管理帶來的影響。施工設(shè)計圖紙本身是從設(shè)計計劃到執(zhí)行落地的一個重要材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先，施工設(shè)計圖紙是對于整個項目施工要求，施工節(jié)點(diǎn)，施工規(guī)劃的一個核心，如果對于施工設(shè)計圖紙的設(shè)計、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認(rèn)知和理解，將對于整個項目工程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，自然也對最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場管理中提升對于其設(shè)計圖紙的理解，優(yōu)化信息，對于圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分論證，并結(jié)合現(xiàn)場情況，及時根據(jù)節(jié)點(diǎn)和變化，調(diào)整現(xiàn)場管理的具象措施，就能夠?qū)τ诠こ陶w成本控制，風(fēng)險管控帶來巨大的價值。

（二）現(xiàn)場人員管理的影響一個工程項目參與主體及參與人員眾多，同時進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜?，F(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理，還有一個重要的部分是現(xiàn)場人員的管理?，F(xiàn)場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現(xiàn)場人員的執(zhí)行效率影響著整體項目的節(jié)奏，現(xiàn)場執(zhí)行人員各自分工清晰，節(jié)奏明確，如果具有良好的現(xiàn)場人員管理措施，能夠極大的提升施工效率，從而從時間維度降低相應(yīng)成本?，F(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個方面，直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講，現(xiàn)場人員的管理，通過有效的管理制度，合理的分工安排，能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來講，現(xiàn)場人員通過有效管理，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，避免人員不斷流失調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)成本與管理成本的提升。從專業(yè)的角度，現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理，包括不斷提升人員專業(yè)基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)和案例梳理，讓人員更為完整的認(rèn)知執(zhí)行專業(yè)工作，專業(yè)度也是提升效率，降低試錯成本的關(guān)鍵。反之而言，如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場人員管理模式，則會造成項目巨大的成本浪費(fèi)。

（三）現(xiàn)場供應(yīng)商管理的影響工程造價管理有一個重要的工作是確立大量的合作合同，通過供應(yīng)商的管理來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和成本管控。從施工現(xiàn)場來講，施工現(xiàn)場是成本直接使用和支出的關(guān)鍵，也是正在對于供應(yīng)商執(zhí)行情況進(jìn)行有效反饋的端口。因此現(xiàn)場的供應(yīng)商管理對于項目工程造價管理來講也有著重要的影響。一方面如果現(xiàn)場供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，包括對于供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)都有一個完整的管理體系，就能夠從成本維度來反向優(yōu)化在工程造價的成本管理過程中對于供應(yīng)商的評估體系。這是一個從現(xiàn)場到計劃，測算到執(zhí)行的一個完整反饋鏈條。充分利用供應(yīng)商執(zhí)行管理過程中的細(xì)節(jié)把握來達(dá)到逐步提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，達(dá)到項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終目標(biāo)。

（四）現(xiàn)場施工變動的影響在工程項目實(shí)施過程中，常見的一個情況在于現(xiàn)場施工由于圖紙設(shè)計與現(xiàn)場情況的不同，而造成相應(yīng)的調(diào)整。這樣的影響因素比較復(fù)雜，有設(shè)計本身缺乏科學(xué)的思考，也有外部環(huán)境，市場環(huán)境，材料環(huán)境的影響。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動，就意味著成本管理將發(fā)生重要的變化?，F(xiàn)場施工變動的處理方式，也就直接影響著最終的項目造價管理目標(biāo)是否能夠按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

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作者：謝夢瑤 單位：成都師范學(xué)院