建筑經(jīng)濟管理全過程工程造價的作用
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【摘要】就現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢來說，實施全過程工程造價能有效提高工程項目的管控水平，使工程造價工作能夠向正規(guī)化、專業(yè)化發(fā)展，在工程項目的施工方面，能夠促進施工進程的順利完成，并保證工程項目的整體質(zhì)量，讓全過程工程造價管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮最大作用。
【關(guān)鍵詞】全過程工程造價；經(jīng)濟管理；重要性
前言
工程造價全過程管理是對工程投資決策、設(shè)計、施工等各個階段進行的工程造價管理。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，要想實現(xiàn)全過程工程造價管理，就需要優(yōu)化和加強工程造價的建設(shè)方案、設(shè)計方案，并對工程造價實施一定的方法和對策，使工程預算能夠在合理的范圍和造價限額內(nèi)。從而使全過程工程造價能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓建筑企業(yè)獲得最大利益，進而利于全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的落實和應用。工程造價全過程主要工作：①對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建議和意見；②檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況；③積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更，提出建設(shè)性的優(yōu)化方案；④做好隱蔽工程的查看和驗收，要做到圖片、文字資料齊全；⑤參與特殊材料、設(shè)備的定價工作，并提出合理化建議；⑥按照合同約定，及時核定分階段完工的分部工程結(jié)算，提供完整結(jié)算報告。
1全過程工程造價管理的必要性
隨著工程項目的逐漸增多，對項目進行全過程工程造價管理和控制，能有效提高項目工程資源利用率，從而使工程項目各個階段的資源得到合理的配置，進而實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。同時對工程項目進行全過程造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效管控，讓建筑企業(yè)減少資金的浪費，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外工程項目在工程造價管理中，通過造價的動態(tài)管理能及時調(diào)整工程造價方案，使工程造價的管理與控制能發(fā)揮最大作用，并且能通過全過程工程造價管理中加深了解和掌握工程造價的全部過程，從而有助于提高工程施工質(zhì)量和效率，進而提高工程項目的施工水平。目前人們對工程造價的觀念還停留在工程預決算上，只能被動地進行工程預決算，無法反映工程項目的全部過程，然而對工程項目進行全過程工程造價就能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的全程監(jiān)控，從而保證工程項目的質(zhì)量和效益。
2全過程工程造價在經(jīng)濟管理中的意義
2.1有利于提升經(jīng)濟管理
在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，隨著工程項目的規(guī)模不斷增大，工程施工技術(shù)越來越復雜，工程施工設(shè)備逐漸大型化，使工程項目在施工期間的難度越來越大，其穩(wěn)定性越來越差。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的需求，全過程工程造價管理，能對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行全面評估和管控，從而實現(xiàn)工程項目在施工的各個階段的管理和控制，并能在施工的各個環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟風險降到最低，從而利于提升工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用，進而能有效提升經(jīng)濟管理的準確性。
2.2有利于提升預算評估
在進行全過程工程造價管理工作中，應結(jié)合項目工程在施工階段的各項資源進行綜合配置，從而確保工程造價管理在工程項目中的全面性。而資金因素在工程項目的全過程工程造價管理中能有效保證經(jīng)濟管理，其中資金因素的管理包括固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分，在工程項目投標環(huán)節(jié)結(jié)束后，就會對工程項目的工程造價預算進行評估和投入，從而在工程項目建設(shè)中開展相應的經(jīng)濟管理工作[2]。全過程工程造價管理的過程中，造價工程師會根據(jù)工程項目的施工圖預算進行工程造價的全面考慮，包括：市場變化、物價變化、施工過程變化及施工條件因素等，從而提升了預算評估的準確性和有效性，大大降低了工程項目在施工中的各種風險，進而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3有利于降低管理風險
全過程工程造價不僅能對工程項目進行成本預算和成本控制，還能有效實現(xiàn)工程項目的預算管理、施工管理、結(jié)算管理等，從而降低工程項目在施工過程中的各項管理風險，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理的安全性與可靠性。通過工程造價師對整體項目工程的綜合評估，能有效提高建筑企業(yè)對項目工程的預算資金的管控，從而使項目工程保持資金的充足，避免在利用過程中造成資金鏈斷裂，進而保證項目工程的順利進行和完成。工程施工管理是對施工過程中的各項資源進行合理配置的管理，將工程施工中的人力資源、物力資源和資金資源進行合理調(diào)整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用，避免資源的浪費和損失，對強化施工工程的資金配置和工程進度管理有重要作用[3-4]。工程結(jié)算管理時當工程項目竣工后對項目工程進行的驗收和結(jié)算工作，不僅需要配合進行項目工程驗收工作，還需要對整體項目工程的工程款項進行全面結(jié)算的工作，從而通過工程結(jié)算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟效益。
3投資決策階段工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要性
項目工程在投資階段進行工程造價管控能加強項目工程對各項技術(shù)經(jīng)濟的決策力，從而提升建筑工程在投資決策階段的經(jīng)濟效益，對項目工程建設(shè)、投產(chǎn)的估算有重要作用。工程造價師在對項目工程進行投資估算時，是需要對投資的可行性、可靠性進行研究報告，并對項目工程的資金預算、技術(shù)選擇項目上擬定建設(shè)方案，并在此方案上變質(zhì)更高質(zhì)量的項目工程投資評估，使其方案和評估報告能在整個項目工程的投資決策上起到真正作用[5]。工程投資估算是在投資決策階段綜合各項影響因素的基礎(chǔ)上設(shè)定項目工程造價的最高限制，要求在任何階段中均不能隨意超出這個限制，這就需要在投資決策階段進行非常高標準的投資估算，并要求其估算工作有較高的準確性和精準性。但在實際的投資決策階段工程造價過程中，常有部分客觀條件和因素影響經(jīng)濟評估，從而影響工程項目的投資效益和社會效益。比如：在某一地區(qū)進行項目投資建設(shè)時，因存在地域物價、建設(shè)標準、項目經(jīng)濟規(guī)模等因素，若不顧這些客觀條件，忽視這些經(jīng)濟評價所帶來的經(jīng)濟影響，則會導致成本的提高、資源的浪費以及效益低下。因此，在項目工程的決策階段工程造價中以就近原則為主，以企業(yè)實際生產(chǎn)、建設(shè)能力為前提，在合理的經(jīng)濟規(guī)模和布局下，制定最高投資估算方案，能夠有效降低成本費用，減少因跨地域而浪費運輸時間，加快資金流通率和周轉(zhuǎn)性，同時還能減少重復引進和重復建設(shè)，從而實現(xiàn)資源的有效配置和管控，使企業(yè)在實際投資決策階段前期避免決策的失誤。
4項目設(shè)計階段工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要性
項目工程在做出投資決策后就需要對工程造價進行技術(shù)和經(jīng)濟上的擬建設(shè)計，需要對項目工程的建設(shè)上進行建設(shè)規(guī)劃。通過對技術(shù)和經(jīng)濟的合理、科學的設(shè)計，使項目工程在建設(shè)中能達到高效益、短工期、省投資等目的，從而在不斷優(yōu)化的設(shè)計方案中，實現(xiàn)投資的控制和降低，進而保證投資的有效控制。通過項目工程設(shè)計預算，可了解和掌握工程造價的結(jié)構(gòu)和資金分配的合理性，從而利用工程造價理論分析項目工程各個組成功能和成本間的關(guān)系，進而對設(shè)計方案中的項目工程進行調(diào)整，讓設(shè)計方案具有更科學、更合理的使用價值。在設(shè)計方案設(shè)置中，按照施工要求的標準對每一部分的造價計劃進行合理的支出設(shè)計，能夠預防在項目工程中的資源浪費和資金損失，并能在發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處時，及時對其進行改進，消除其中的差異和缺陷，使經(jīng)濟計劃能更實用。另外在項目設(shè)計階段，工程造價師在全過程工程造價中的積極參與能夠讓設(shè)計方案從根本上就避免設(shè)計方案的不合理，從而能在設(shè)計方案中選擇更經(jīng)濟的計劃方式，讓技術(shù)與經(jīng)濟實現(xiàn)更完美的結(jié)合，進而提高資金的利用率和投資的管控力。特別注意在設(shè)計階段要加強工期定額和工期的計算，在全工程造價中項目工程工期的定額，需要按照國家建筑工程質(zhì)量檢測評定標準和相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)技術(shù)條件和施工條件，按照合理、科學的經(jīng)濟原則制定的。在工期的計算中統(tǒng)一按照天數(shù)為計算單位，自項目工程開工之日算起，到國家驗收標準的全部天數(shù)。但因其他自然災害、重大設(shè)計變更、施工技術(shù)不合理或經(jīng)濟不合理等因素不能繼續(xù)施工的，則按相應的制度和規(guī)范，經(jīng)當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準后，才可順延工期。
5項目施工階段工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要性
當?shù)竭_項目施工階段時，在工程造價的節(jié)約上幾乎沒有實施空間，但存在資源浪費的可能性卻非常大，因此，需要給予項目工程施工階段進行全過程工程造價的足夠重視，并加強其全過程工程造價的管控，通過施工材料和施工設(shè)備兩方面著手，能有效提高施工材料和施工設(shè)備的使用率，從而減少浪費，進而達到節(jié)約項目工程施工成本的目的。首先，需要加強采購過程的管理和監(jiān)督，保證材料與設(shè)備在合格的使用標準中具備較高的質(zhì)量和性能，并加強對其造價的管控。其次，加強材料與設(shè)備的管理工作，除了能讓材料和設(shè)備在安全管理中降低損壞率，保證其正常供應，減少阻礙工程進度的各種因素外，還能避免在施工過程中供應商的隨意變換和材料、設(shè)備的價格，造成施工成本的提高，從而導致施工材料和設(shè)備的成本浪費。
6結(jié)語
對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理而言，全過程工程造價管理能實現(xiàn)企業(yè)最大程度的經(jīng)濟效益，減少施工資源的浪費，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時，通過全過程工程造價管理還能實現(xiàn)經(jīng)濟管理在項目工程上的全面性、綜合性工作，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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作者：李芹英 單位：云南鵬盛工程項目管理有限公司
