談高新技術企業(yè)產品生命周期成本管理

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摘要：在新時期的企業(yè)經營理念中，產品生命周期成本管理成為了所有企業(yè)控制成本的手段之一，而對于十分“燒錢”且資金效益不確定性大的高新技術企業(yè)來說，產品生命周期成本管理尤為重要。其大多數業(yè)務均為項目型，以產品生命周期的結束為業(yè)務周期，在這種情況下企業(yè)要想在市場上中脫穎而出，必須在產品生命周期中實現成本管理，讓整個項目周期的成本得到最佳控制，從而保證較強競爭優(yōu)勢，存活于市場。

關鍵詞：高新技術產業(yè)；產品生命周期；成本管理

目前，高新技術企業(yè)對我國GDP的增長，起到了不可磨滅的作用。可是從高新技術企業(yè)本身的管理上看，還存在著很大的問題，尤其是作為核心的成本管理，要想做好這部分工作，就要企業(yè)主要的產品生命周期方面下手。

一、產品生命周期成本管理的概念

所謂產品生命周期，就是在企業(yè)項目開展的時候，從產品技術的創(chuàng)新，到產品生產、使用、報廢的一系列環(huán)節(jié)，而對這些環(huán)節(jié)進行成本控制，繼而達到成本管理的目的，即降低生產者經濟支出，便是產品生命周期成本管理的含義。目前，我國企業(yè)在產品項目周期成本管理的的認識主要有兩個方面，一是站在企業(yè)內部而言，產品在技術創(chuàng)新到使用報廢過程的各環(huán)節(jié)上，生產者對所承擔的成本費用進行管理；二是于外部市場環(huán)境而言，其產品生命周期成本管理，不止包括企業(yè)狹隘的成本管理認識，還包括后期的使用成本、以及報廢后的處理成本以及對社會影響的責任成本等。

二、高新技術企業(yè)進行產品生命周期管理的重要意義

（一）迎合高新技術企業(yè)經濟管理模式高新技術企業(yè)的管理模式，相較其他企業(yè)來說，在產品研發(fā)生產，以及使用試驗方面會出現較大的成本投入，且在產品使用后期還會產生相應的風險。但是如果采用產品生命周期模式開展項目，能夠分化企業(yè)在經營中遇到的風險，使風險得以“精細化”，從而分而治之，控制企業(yè)的成本風險，衍生出新的經濟管理模式，不斷推動企業(yè)進步[1]。

（二）提高企業(yè)所需求的成本信息質量一是數據信息的準確性，企業(yè)相關部門必須保證計算程序的準確，還要基于此考慮企業(yè)實際情況，分析該種標準是否在企業(yè)的接受范圍內；二是數據信息的完整性，部分產品在生產過程中接觸到的數據必須十分精確，否則就會出現失之毫厘差之千里的情況；三是產品制造過程中各種信息傳遞必須具有時效性，確保產品生產過程中各種信息提供都能跟上，實現產品生命周期成本管理，能夠很好的滿足企業(yè)要求，多維度提高企業(yè)的成本信息質量。

（三）提高市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力產品生命周期成本管理，是一個新興的管理理念，再加上我國整體的成本管理工作尚不成熟，高新技術企業(yè)如果能在此方面做出一定的成績，就有領先于其他企業(yè)的優(yōu)勢。很多高新技術企業(yè)已經在產品生命周期成本管理方面取得了一定的成果，使企業(yè)的發(fā)展更加適應現代市場的要求，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、產品生命周期成本管理現狀及管理特點

（一）產品生命周期成本管理現狀受傳統(tǒng)思想影響，產品生產過程中的制造成本，僅限于某一種產品的直接人工、直接材料以及相應的制造費用，并沒有考慮到該產業(yè)源頭的創(chuàng)新設計、后期的營銷銷售，再到產品報廢后的一系列費用，只注重產品生產過程中的成本控制，似乎是企業(yè)進行成本管理的常態(tài)，產品生命周期理論并未被所有企業(yè)接納，導致在進行成本費用核算時，往往不能獲得完善準確的數據信息，影響成本管理的科學性。另外，有些企業(yè)對產品生命周期成本管理抱有錯誤的認識，導致成本管理工作進行具有很大的盲目性，且由于成本管理總體發(fā)展并不完善，很多企業(yè)關于該方面的制度、機制等并不健全，導致很多工作進行缺乏依據，存在較大主觀臆斷，限制了成本管理的進一步發(fā)展[2]。

（二）產品生命周期成本管理特點從產品創(chuàng)新源頭到最后的報廢處理，所以組成產品生命周期的成本主要有設計成本、制造成本以及后期維修、報廢等各種成本；從市場外部環(huán)境來看，除了上述的各種成本，還包括產品報廢后的處理成本、回收成本等。從產品的出現到最后的報廢，構成了企業(yè)整個產品生命周期，涉及到企業(yè)、社會以及消費者群體，換言之，也就是產品的上游、中游以及下游。產品生命周期成本管理是企業(yè)成本管理的拓展，與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理密不可分，科學的戰(zhàn)略管理理念能夠有效的幫助企業(yè)做好成本管理工作，進而實現產品生命周期成本管理。

四、高新技術企業(yè)產品生命周期各環(huán)節(jié)成本管理策略

（一）產品創(chuàng)新設計階段成本管理策略要想做好產品生命周期成本管理，必須改善原有只注重生產成本的管理狀態(tài)，參與到產品的源頭，從創(chuàng)新設計階段便進行成本控制。在很多高新技術企業(yè)的經營過程中，產品源頭的創(chuàng)新設計成本超過了整個產品周期成本的60%，所以，這部分的成本是整個產品生命周期中降低空間最大的環(huán)節(jié)，后面的各環(huán)節(jié)中，難以有繼續(xù)控制的空間，因此，這部分的成本管理必須到位。第一，明確企業(yè)發(fā)展定位，確保產品創(chuàng)新研發(fā)工作進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配；第二，提高產品創(chuàng)新的可操作性，避免不切實際的行為出現。

（二）產品制造生產階段成本管理策略作業(yè)成本法是企業(yè)在產品制造階段最常使用的成本控制方法，其核心就是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。一是企業(yè)可加大對原料供應商的調查，拓寬市場渠道，貨比三家，選擇性價比高、且信譽良好的供應商；二是利用現代科學技術的幫助，實現生產線上的科學監(jiān)督；三是結合多種成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標成本法、完全成本法等等，這些都是企業(yè)經常采用的成本核算方式，企業(yè)可針對自身情況，科學的選擇核算方法[3]。

（三）產品營銷宣傳階段成本管理策略產品宣傳銷售階段的成本管理，多數與企業(yè)的營銷策略有關。首先，企業(yè)必須建設自身品牌，樹立品牌意識，進而樹立良好的口碑，能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)自身客戶源；其次，必須建立健全的營銷體系，結合自身品牌特征以及外部市場環(huán)境需求，向市場熱門話題靠近，提高產品熱度；最后，在保證產品成本能夠合理控制的基礎上，投入相應的廣告宣傳費，擴大產品的影響力。

（四）產品使用維修階段成本管理策略其一，完善產品售后服務系統(tǒng)，積極接受客戶們的反饋，根據市場大的需求方向做好產品的調整；其二，統(tǒng)一售后服務標準，產品后期的維修工作，必須是產品滿足了標準才進行維修，以免造成售后成本浪費。

（五）產品售后報廢階段成本管理策略在人們追求更高經濟發(fā)展的同時，對環(huán)境也產生了各種各樣的影響，人們的環(huán)保意識不斷提高，而產品的售后報廢處理工作，必須基于環(huán)保的基礎上展開，因此該階段的成本管理十分重要，一要控制對環(huán)境的不利影響，二要在此基礎上降低成本費用，提高報廢產品的原料回收利用率，努力使環(huán)境與經濟實現平衡。

五、高新技術企業(yè)在產品生命周期中進行成本管理的建議

（一）形成自覺成本意識自覺的成本意識，能夠讓企業(yè)員工在工作過程中自發(fā)的帶入成本管理手段，使其充分認識到，成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，而要想提高職員的自覺成本意識，可以通過專業(yè)培訓和能力培養(yǎng)等，伴隨著企業(yè)的經營發(fā)展，使這種思想在潛移默化下逐漸深入人心，使其深入到產品生命周期所涉及到的各個部門中，包括設計環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等。另外，強化企業(yè)產品生命周期成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結合力度，站在企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略角度上知道成本管理工作的進行，以發(fā)展的思維進行成本管理質量的評判，及時發(fā)現其中存在的問題，使其與企業(yè)的戰(zhàn)略思想始終高度統(tǒng)一。

（二）完善產品生命周期成本管理相關建設產品生命周期成本管理工作的順利進行，要求企業(yè)相關的概念必須完整，包括產品生命周期成本管理的相關框架、實施方案、流程制度、內部控制環(huán)境、具體操作方法、動態(tài)跟蹤監(jiān)督、成本管理效果評價等，從多個方面下手，盡可能覆蓋到產品生命周期成本管理的全方面。

（三）企業(yè)需提高自身的社會責任感只有提高企業(yè)的社會責任感，提升其對自身產品的責任感，才能夠讓企業(yè)從產品原料的采購、創(chuàng)新、生產、銷售等作業(yè)更加重視，去主動關注產品報廢對社會的危害、對環(huán)境的污染等問題，從而采取相應的對策，進行產品生命周期成本管理，提高產品質量，提高產品對現代環(huán)境的適應性，盡量減少產品報廢情況的發(fā)生。

（四）結合現代信息技術產品生命周期成本管理中，需要結合內外部各種信息具體分析，而在現在數據信息以億暴增的環(huán)境下，企業(yè)必須引進現代信息技術，用科學的方式進行分析，篩選出對企業(yè)有用的信息，同時通過現代信息技術的支持，還能夠進一步促進企業(yè)內部各部門的溝通，提高數據交換的時效性[4]。

（五）建立健全獎懲制度制度是約束職員行為規(guī)范的準則，而完善的獎懲制度則是激發(fā)員工積極性，提高工作熱情的根源。在進行產品生命周期成本管理時，企業(yè)可將其管理效果與相關職員的績效結合在一起，提高各環(huán)節(jié)上的成本管理力度，還能夠提高職員的責任意識，使其更好的為企業(yè)服務，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

六、結束語

產品生命周期成本管理，打破以往局限于生產環(huán)節(jié)成本控制的概念，使成本管理思想滲透到產品從出現到報廢的整個過程中去，但在實際的高新技術企業(yè)的發(fā)展中，受自身發(fā)展規(guī)模、人員等的限制，不能徹底進行產品生命周期成本管理的工作。在未來的發(fā)展中，企業(yè)必須著重產品生命周期成本管理，這才是提高企業(yè)競爭力的核心，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，同時，通過企業(yè)對下游報廢產品的管控，能夠有效的減少對社會的危害、控制產品對環(huán)境的污染，踐行人與環(huán)境共存的思想，跟隨國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)、社會、國家的共同需求。

參考文獻：

[1]唐蘭蘭.基于產品生命周期理論的成本管理研究[J].中國市場,2018(13).

[2]冉凡軍.基于產品生命周期的成本控制新思維研究[J].中國管理信息化,2019,404(14).

[3]徐喆孜.煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制研究——基于產品生命周期成本法[J].消費導刊,2019(37).

[4]曾勤.淺議高新技術企業(yè)成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬版),2018(12).

作者：譚耀 單位：文思海輝技術有限公司