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摘要:質(zhì)量管理,是建筑工程施工調(diào)控的主要因素,它具有基礎(chǔ)性,多樣性,以及系統(tǒng)性等特征。基于此,本文以工業(yè)建筑工程為例,著重對(duì)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施進(jìn)行分析,以達(dá)到把握工程質(zhì)量控制要素,促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)更新的目的。
關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑工程;施工質(zhì)量;控制要點(diǎn)
引言
建筑行業(yè),是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要領(lǐng)域,它與區(qū)域建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面均有密切聯(lián)系。尤其是工業(yè)建筑工程,更是在社會(huì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中起到至關(guān)重要的作用。研究表明,準(zhǔn)確把握工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn),可保障施工質(zhì)量,提高施工速率。因此,關(guān)于工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制與措施的分析,將為我國(guó)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)。
1工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施探究?jī)r(jià)值
施工質(zhì)量控制,是工程管理的主要內(nèi)容,它是衡量工程施工水平的根本標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)逐步發(fā)展,工程施工質(zhì)量管理水平,受到社會(huì)關(guān)注的程度也越來(lái)越高。而工業(yè)工程建筑領(lǐng)域,又是國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的主要形式,以此為例,著重對(duì)工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施進(jìn)行分析,是從建筑行業(yè)宏觀視角上進(jìn)行問(wèn)題的解讀,對(duì)行業(yè)發(fā)展而言,是自我反思性的探索。同時(shí),工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程,不僅包含了承重、受壓、角度等基礎(chǔ)因素,還囊括了施工人員、施工材料、施工方法等輔助方面。關(guān)于工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施的探索,也是質(zhì)量控制要素梳理與整合的過(guò)程。以上兩方面,就是本文探究的價(jià)值所在。
2工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
工業(yè)建筑工程施工工作的有序開(kāi)展,從把握質(zhì)量控制要點(diǎn)開(kāi)始。筆者將質(zhì)量控制的要點(diǎn)歸納為:
2.1把握質(zhì)量控制要點(diǎn)
工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制,應(yīng)針對(duì)性把握質(zhì)量調(diào)控的要素,要從建筑項(xiàng)目關(guān)鍵要素入手,認(rèn)真合理的分析項(xiàng)目質(zhì)量控制因素。①?gòu)氖┕D紙上進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)審核[1]。即,對(duì)工程建筑施工圖中的數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行分析。②從工程質(zhì)量控制過(guò)程入手,確定本次質(zhì)量管理的要點(diǎn)。如,項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理時(shí),質(zhì)量監(jiān)管人員就結(jié)合國(guó)家建筑工業(yè)工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),核對(duì)了工程建筑設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)、工程各個(gè)部分規(guī)劃要點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)上存在著設(shè)計(jì)不合理的部分,設(shè)計(jì)人員應(yīng)立即進(jìn)行施工圖更改。同時(shí),設(shè)計(jì)人員還結(jié)合施工圖,將項(xiàng)目施工的具體質(zhì)量控制分為10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這就是質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制的方式。
2.2材料質(zhì)量分析
工業(yè)工程與普通建筑工程在材料應(yīng)用方面有著諸多相似之處,如,水泥、混凝土、鋼鐵等資源的應(yīng)用。為確保項(xiàng)目施工資源合理應(yīng)用,質(zhì)量管理時(shí)也應(yīng)尤為注意對(duì)材料質(zhì)量因素加以把握。一般而言,材料質(zhì)量把握的因素包括材料應(yīng)用規(guī)格、性能分析、施工方法等方面。如,某工業(yè)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),監(jiān)管人員就著重從材料方面進(jìn)行了控制。一方面,質(zhì)量控制人員結(jié)合項(xiàng)目施工圖,分析施工材料的購(gòu)買(mǎi)是否符合實(shí)際需求;另一方面,質(zhì)量控制人員還從鋼材施工規(guī)格、承載能力、以及捆扎方式、混合比例等方面進(jìn)行分析。以上案例中所敘述的形式,就是施工材料質(zhì)量控制方法的實(shí)踐過(guò)程。
2.3明晰工程建筑主體
工業(yè)建筑工程施工時(shí),有效的質(zhì)量控制方法,也要做好工程建筑主體部分的要點(diǎn)把握。即,工程建筑中主體梁、框架等方面的施工控制,都是質(zhì)量控制工作需要把握的核心點(diǎn)。具體而言,某工業(yè)建筑工程施工期間,施工人員就著重從關(guān)鍵部分施工點(diǎn)進(jìn)行了把握。①明晰主梁施工部分方式,合理進(jìn)行施工因素調(diào)控。②工業(yè)建筑過(guò)程中,要注重對(duì)施工方法的正確性加以把握,這樣可避免關(guān)鍵部分質(zhì)量調(diào)控不到位的問(wèn)題產(chǎn)生。該項(xiàng)目工程施工工作實(shí)踐的過(guò)程,正是從工程建設(shè)的核心部分進(jìn)行探索,整體控制時(shí)明確了質(zhì)量控制的條件。
2.4做好邊緣質(zhì)量控制
一般而言,建筑項(xiàng)目施工部分一般要被分為多個(gè)部分,其中既包含主體部分,又包含著邊緣部分[2]。做好質(zhì)量因素控制,也需要在主體施工要素把握的基礎(chǔ)上,對(duì)邊緣項(xiàng)目進(jìn)行施工條件明晰管理。舉例分析,某工程建筑項(xiàng)目施工期間,施工人員為了確保項(xiàng)目施工工作的有序性實(shí)踐,將本次建筑施工工作分為2個(gè)主體部分和4個(gè)輔助部分。其中主體部分均有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),邊緣質(zhì)量對(duì)應(yīng)監(jiān)管工作,也實(shí)行了輔助部分施工要點(diǎn)的科學(xué)控制,其中包括:安全通道、工業(yè)工程中給排水管道、通風(fēng)口安全等部分。本小節(jié)中所敘述的,關(guān)于局部施工點(diǎn)的把握,就是局部施工調(diào)控分析需要把握的點(diǎn)。
3工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制措施
為最大限度的保障建筑項(xiàng)目施工品質(zhì),需要將質(zhì)量控制措施歸納為:
3.1提高質(zhì)量控制管理認(rèn)知
項(xiàng)目工程質(zhì)量控制,不僅直接影響項(xiàng)目施工品質(zhì),還是側(cè)面反饋國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平。由此,重視項(xiàng)目施工質(zhì)量,就是要從建筑工程實(shí)踐的具體工作開(kāi)始,進(jìn)行施工條件的合理規(guī)劃,首要措施是提升質(zhì)量控制管理認(rèn)知度。舉例而言,某工業(yè)建筑工程施工期間,項(xiàng)目管理人員為確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展,就從管理層到實(shí)踐層同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制理念引導(dǎo):①工程管理人員要看到質(zhì)量控制與工程品質(zhì)之間的關(guān)系,并結(jié)合工程具體情況,做好質(zhì)量管理工作的實(shí)踐戰(zhàn)略,嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐策略的科學(xué)性規(guī)劃。②質(zhì)量管理人員,也按照項(xiàng)目施工各個(gè)部分的具體要求,對(duì)一線施工人員給予針對(duì)性質(zhì)量控制審核標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),為施工人員提供潛移默化的質(zhì)量控制方法。本小節(jié)中敘述的,項(xiàng)目工程建筑期間質(zhì)量策略的科學(xué)性調(diào)控,自然也是較合理,較有效的資源調(diào)控方法,它在工業(yè)建筑項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮著不可忽視的引導(dǎo)性作用。
3.2加強(qiáng)工程材料質(zhì)量控制
施工材料管理,是建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的主要方面,為確保工業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)后不出現(xiàn)遺留問(wèn)題,也可以通過(guò)工程材料質(zhì)量控制方法解決問(wèn)題:①加強(qiáng)對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)的質(zhì)量控制;②從材料應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制;③從材料存儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。舉例來(lái)說(shuō),某工業(yè)建筑工程施工期間,施工人員就著重從施工材料控制部分進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管。本次實(shí)踐工作開(kāi)展要點(diǎn)可歸納為:①工程質(zhì)量管理人員,先從項(xiàng)目材料購(gòu)買(mǎi)渠道上進(jìn)行了質(zhì)量審核,避免施工材料本身存在著質(zhì)量問(wèn)題;②所有鋼材、水泥、沙石等材料購(gòu)買(mǎi)后,要將其保存在通風(fēng)、避免陽(yáng)光直射的區(qū)域中,盡量避免資源發(fā)生氧化、或者變質(zhì)的情況出現(xiàn);③實(shí)際應(yīng)用期間,應(yīng)按照施工具體圖確定材料應(yīng)用的型號(hào)、捆扎方式、攪拌比例等具體方面,以實(shí)現(xiàn)物盡其才的施工效果。本小節(jié)中所敘述的質(zhì)量控制具體措施,主要是從施工材料管理層面上進(jìn)行影響因素的控制,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理與方法調(diào)控的協(xié)調(diào)性分析。
3.3形成系統(tǒng)性質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)
形成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),也是質(zhì)量控制的有效方法。所謂系統(tǒng)性的質(zhì)量控制體系,就是從施工圖到竣工后系列操作活動(dòng)的管理方案。具體分析,某建筑項(xiàng)目施工期間,質(zhì)量控制人員就構(gòu)建了系列性管理體系,該體系中主要分為三大部分。①施工圖環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)嚴(yán)格分析結(jié)構(gòu)施工規(guī)劃的合理性,數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性,隨時(shí)做好施工質(zhì)量影響因素調(diào)節(jié)。②施工期間除了對(duì)材料、施工技術(shù)等方面給予質(zhì)量監(jiān)管,還從施工安全、水電應(yīng)用等方面進(jìn)行了管理。③結(jié)合項(xiàng)目竣工后的具體情況,進(jìn)行局部施工數(shù)據(jù)的核對(duì),對(duì)存在質(zhì)量隱患的部分要給予有效的后續(xù)防護(hù)措施。本案例中所敘述的內(nèi)容,也是項(xiàng)目工程施工工作有序開(kāi)展的重要方式,它為建筑工程項(xiàng)目資源綜合管理與探索提供了可靠的保障。
3.4進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作,也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效方式。一方面,建筑項(xiàng)目施工期間,施工方應(yīng)設(shè)立專門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)管渠道,進(jìn)行項(xiàng)目資源的綜合管理與調(diào)控;另一方面,建筑項(xiàng)目施工期間,應(yīng)在當(dāng)?shù)亟ㄖO(jiān)管部門(mén)進(jìn)行信息報(bào)備,接受社會(huì)中專業(yè)人員的質(zhì)量監(jiān)管。該種內(nèi)部與外部同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理的方式,不僅可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工資源的優(yōu)化配置,也可以為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供管理保障[3]。
4結(jié)論
綜上所述,淺論工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施,是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展與探索的理論歸納。在此基礎(chǔ)上,本文通過(guò)把握質(zhì)量控制要點(diǎn)、材料質(zhì)量分析、明晰工程建筑主體、做好邊緣質(zhì)量控制,明晰施工質(zhì)量控制條件;同時(shí),也提出了提高質(zhì)量控制管理認(rèn)知度、加強(qiáng)工程材料質(zhì)量控制、形成系統(tǒng)性質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)、進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管具體實(shí)施措施。因此,本文探究結(jié)果,將為建筑行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
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作者:李先華 單位:江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司