建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管控應(yīng)對策略

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［摘要］我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高讓我國建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈。為了保證自身在市場占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)必須提升自己的綜合競爭實力，從各方面加強管理和控制，提升建筑施工技術(shù)，加快內(nèi)部管理制度的健全等。而作為建筑施工行業(yè)，施工項目最需要的就是資金的支持，而如何從資金方面進(jìn)行把控，從而提高資金的使用效率，在保證項目質(zhì)量和順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上減少成本的支出，加強對資金的內(nèi)部管理和控制成為很多施工企業(yè)的重點工作。

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;建筑企業(yè)

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(1)資金壓力大，企業(yè)融資困難。建筑市場的需求越來越大，行業(yè)間的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模種類越來越多，政府為了更好地對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，維持市場的運行秩序，下達(dá)了許多政策來限制和管理企業(yè)的資金來源和行為，使得很多施工企業(yè)的融資困難程度進(jìn)一步提高。再加上市場的激烈競爭使得很多施工企業(yè)無法按照自身的資金情況進(jìn)行正常的項目招攬，而是擴(kuò)大建筑規(guī)模，增加更多項目，這勢必需要更多的資金支持項目的運行，因此很多企業(yè)都面臨資金壓力大的困境，并且融資又比較困難，這樣的情況下企業(yè)無法合理分配資金到每一個項目中，很多項目很難進(jìn)行下去。

(2)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識存在偏差。盡管由于市場運行對于施工企業(yè)在資金方面的限制讓建筑企業(yè)開始重視對經(jīng)濟(jì)特別是資金方面的管理重要性，但是很多企業(yè)仍然對如何科學(xué)合理地對經(jīng)濟(jì)管理和控制認(rèn)識有所偏差，特別是在施工項目中更是如此。由于認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，很多施工企業(yè)在施工項目上會對成本進(jìn)行簡單地估算和管理，盡可能節(jié)約一些成本，但是由于缺乏科學(xué)的手段進(jìn)行管控，在實際的施工過程中，這種經(jīng)濟(jì)成本管理方式效果不大，并且沒有科學(xué)的方法進(jìn)行合理的方案設(shè)計，這種管理效率普遍不高。再加上施工項目本身由于資金壓力限制就已經(jīng)沒有多少應(yīng)急方案可以設(shè)計，因此這種流于形式的資金管理沒有很大作用。

(3)預(yù)付合同形式造成資金失控。由于政策的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，施工建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來獲得資金進(jìn)行施工。然而，由于企業(yè)對項目的整體造價預(yù)估不足，或者在施工中沒有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實際的施工項目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒有得到很多利潤，反而需要進(jìn)行貼補，這對于企業(yè)而言是一個非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，會進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

(4)員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足。由于企業(yè)歸根結(jié)底還是對經(jīng)濟(jì)管理特別是項目施工過程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節(jié)省人力成本，企業(yè)沒有很多專業(yè)的人員進(jìn)行施工項目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，對于當(dāng)前的政策和形勢不夠了解，無法做出準(zhǔn)確的判斷，因此在施工項目的資金控制方案上也無法作出合理的計劃，導(dǎo)致資金無法得到合理的使用。而這會嚴(yán)重影響到施工的如期進(jìn)行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過度使用會造成后期資金的困難，從而影響到整個項目的質(zhì)量。

(5)管理體制落后。我國建筑行業(yè)的資金管理處于初級階段，整體認(rèn)識還不全面和到位，對于制度管理的重要性沒有引起足夠的重視，認(rèn)為資金管理不需要有專門的制度進(jìn)行約束，因此往往在一個沒有健全合理的制度下，工作人員無法根據(jù)制度規(guī)則和要求嚴(yán)格規(guī)范和要求自己，工作容易出現(xiàn)散漫或者不到位的情況。另外，資金管理體制對整個資金運行實行嚴(yán)格地把控，在每一個施工環(huán)節(jié)都對資金有一定的要求和程序上的限制，從而能夠更好地管理資金的使用情況，而現(xiàn)在大部分施工企業(yè)都沒有完善的規(guī)章制度，因此資金問題只能依靠以往的經(jīng)驗解決，并不是真正合理的方法。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

(1)資金獲得合理的利用。資金是一個企業(yè)運行的最重要資源支撐和要求，因此在建筑施工管理過程中加強對資金的管控，讓資金的數(shù)額、流向以及原因等都有明確的管理和記錄，能更好地將資金集中起來合理科學(xué)地使用，從而更好地針對其他的資源進(jìn)行配置。再加上資金是所有項目和業(yè)務(wù)啟動和運行的關(guān)鍵，只有充足的資金資源才能更好地推動其他資源和業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而在企業(yè)獲得資金的途徑上已經(jīng)有所限制，企業(yè)資金無法完全滿足項目的情況下，將資金進(jìn)行更好地管理才能將有限的資金分配到真正需要的地方。

(2)保證建筑工程的順利進(jìn)行。建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項目花費外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項目資金等都需要花費大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細(xì)致認(rèn)真地工作，從而推進(jìn)工程的順利進(jìn)行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費更需要，只有購買符合要求的高質(zhì)量材料，項目成果才能具備高質(zhì)量。同時，資金不光要充足，還要對資金具備相應(yīng)的方案和計劃，提高資金的利用效率，推動良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項目施工中存在的突發(fā)問題，從而最終保證工程如期完成。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控對策

(1)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識。在制定一個合理的科學(xué)的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業(yè)對資金管控的認(rèn)識和責(zé)任意識，這樣才能更好地指導(dǎo)人們遵守制度的要求。很多施工企業(yè)都非常重視施工項目的質(zhì)量，卻沒有想過項目質(zhì)量與資金管控的關(guān)系，因此，可以從項目質(zhì)量入手，通過資金管控對項目質(zhì)量的影響情況和作用讓施工企業(yè)工作人員了解資金運行合理的重要性，從而加強對資金管控的關(guān)注和重視程度。另外，企業(yè)需要對工作人員開展一定的資金管理培訓(xùn)，了解更多關(guān)于資金管控的專業(yè)知識，認(rèn)識到資金管控不嚴(yán)的風(fēng)險。

(2)制定合理的資金管理制度。在對資金管控的重要性有一定認(rèn)識之后，就要制定一個科學(xué)合理的資金管理制度，幫助企業(yè)更好地對資金進(jìn)行管理，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格限制和規(guī)范。首先，要保證資金管理制度符合企業(yè)和市場的實際情況和需求，并且在專業(yè)人士的幫助下制定相應(yīng)的規(guī)章條例，嚴(yán)格明晰界限和范圍，確保每一個工作人員都能夠嚴(yán)格配合并落實經(jīng)濟(jì)管理制度。制度中要對資金的數(shù)額、用處、流向、具體的計劃、審核執(zhí)行等進(jìn)行明確標(biāo)識，并且嚴(yán)格監(jiān)管工作人員的執(zhí)行情況，再根據(jù)實際的執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

(3)加強建筑工程施工期間的資金管理。建筑工程施工是建筑企業(yè)成本占比最大的一項業(yè)務(wù)，因此加強建筑工程施工的資金管理能夠有效地對企業(yè)大部分的成本支出進(jìn)行管控。而施工項目的資金鏈主要分為材料、設(shè)備、相關(guān)施工技術(shù)、施工過程中的各種花費以及人員的酬薪、后期維護(hù)費用等。這些費用和支出比例首先要在施工前的設(shè)計方案中就要明確計劃，并且針對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行大致預(yù)估，從而讓企業(yè)有一定的準(zhǔn)備;在施工過程中要記錄好每一筆花費以及具體情況，在核對時要能夠準(zhǔn)確對上。另外，還要預(yù)設(shè)一定的資金用于緊急情況處理，防止出現(xiàn)問題后因為資金的不足而造成工程的延誤等情況。在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，要合理挑選材料、設(shè)備、工具等，盡可能節(jié)約開支，提高資金的利用效率。

4結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控是非常重要的，對于企業(yè)來說，合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)對自身掌握的資金情況進(jìn)行實際評估，在有把握的情況下完成更多的項目工程，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：黃元辰 單位：曹妃甸裝備制造園區(qū)管理委員會