建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化改革

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摘要：在現(xiàn)階段的建筑市場中想要脫穎而出，需要建筑施工企業(yè)不斷地提升自身的競爭能力。建筑施工企業(yè)除了要追求更好的施工技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理情況也是十分重要的，財務(wù)管理的情況對企業(yè)發(fā)展有著重大的影響。本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對此提出了有效的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

引言

建筑施工企業(yè)相比較其他類型的企業(yè)來說更具有特殊性，為了能夠跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步調(diào)需要從企業(yè)財務(wù)管理入手。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業(yè)要清晰財務(wù)管理的現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)自身的財務(wù)管理水平，完善相關(guān)制度，以實現(xiàn)企業(yè)的快速、良性發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理力度不足就目前而言，我國建筑行業(yè)普遍更注重對項目施工進(jìn)度、制度的管控，著重加強(qiáng)了這些方面的人力、物力投入。相比之下，財務(wù)管理在各項工作中被弱化，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)工作的關(guān)注不足，進(jìn)一步惡化了管理層的財務(wù)管理工作。管理力度的不足，財務(wù)部門被獨立開來，沒有實現(xiàn)與其他職能部門的有效聯(lián)系，嚴(yán)重影響了財務(wù)部門工作的準(zhǔn)確性。就財務(wù)部門核算而言，如果缺乏與其他職能部門的溝通、聯(lián)系、合作，將會導(dǎo)致財務(wù)人員對工程項目了解不夠深刻，無法實現(xiàn)對工程、企業(yè)的全面財務(wù)管理。同時，部分施工企業(yè)內(nèi)部牽制辦法不到位。存在會計人員崗位設(shè)置未能嚴(yán)格堅持不相容崗位相互分離的原則，存在錢賬、票據(jù)、印鑒由一人管理的不合規(guī)情況。

（二）財務(wù)管理制度不完善1.制度不完善近幾年房地產(chǎn)領(lǐng)域迅猛發(fā)展，這就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但財務(wù)管理部門還未進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，仍然采用粗放的傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，使得財務(wù)管理工作落后于企業(yè)發(fā)展，一些財務(wù)制度沒有很好地得到相應(yīng)的貫徹落實。財務(wù)管理制度不完善，就不會對相關(guān)的工作人員起到約束行為的作用。進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)工作逐漸向隨意化、形式化發(fā)展，這就會造成企業(yè)資金使用率不高、資產(chǎn)流失等各種問題。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)更在意項目是否中標(biāo)、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務(wù)管理不夠重視，缺乏明確的財務(wù)管理制度。2.管理模式落后有的建筑施工企業(yè)雖然加強(qiáng)了對于財務(wù)管理的關(guān)注力度，將財務(wù)制度銘記于心，但在實際的財務(wù)管理階段，所選擇的管理模式還是較為落后的。多以人工經(jīng)驗為主，對于先進(jìn)的管理模式運用的少。財務(wù)管理模式不先進(jìn)會導(dǎo)致成本把控不到位、資金配置效率低下、浪費成本資金等各種各樣的問題，從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。3.企業(yè)資金調(diào)控不嚴(yán)對于建筑施工企業(yè)來說，資金債務(wù)問題對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響。資金回收工作不到位，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，就會讓企業(yè)能使用的資金變少，從而造成資金周轉(zhuǎn)緩慢，使得相關(guān)的生產(chǎn)活動無法順利開展。工程資金結(jié)算的時間滯后，確認(rèn)收入的憑證不到位，使得企業(yè)無法正常的掌握債權(quán)的主動權(quán)?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)常出有“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)情況不真實。項目成本的職責(zé)、權(quán)利、利益三方失衡，使得相應(yīng)的關(guān)系不能落到實處，就造成相關(guān)工作人員對于成本控制的責(zé)任感弱。項目部門簽訂手續(xù)，但不去實施，會出現(xiàn)大鍋飯的情況，使得工作人員沒有工作熱情，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）財務(wù)成本管理不科學(xué)項目成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的核心要點，財務(wù)人員應(yīng)基于對項目的全面了解，統(tǒng)籌規(guī)劃，保障工程建筑質(zhì)量在符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，著力節(jié)省施工過程中的成本投入，維護(hù)企業(yè)的有效經(jīng)濟(jì)利益。一旦財務(wù)人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設(shè)備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導(dǎo)致工期延長，進(jìn)一步增加企業(yè)的資金成本。同時，要求財務(wù)人員要具備專業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上精確企業(yè)的利益。但是，目前我國風(fēng)險預(yù)算體系尚未健全，導(dǎo)致財務(wù)人員在風(fēng)險預(yù)判工作中未得到制度上的規(guī)范化管理。財務(wù)人員為降低自身責(zé)任，在成本預(yù)算中相對保守，導(dǎo)致企業(yè)既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業(yè)大多只關(guān)注事后核算，忽略了事前預(yù)算和事中控制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

（四）財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能水平將直接影響其管理水平?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，要將信息技術(shù)有機(jī)融入財務(wù)工作之中，簡化財務(wù)工作中數(shù)額巨大的統(tǒng)計工作，縮短財務(wù)成本核算時間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設(shè)。這對財務(wù)人員的信息技術(shù)水平提出了更高的要求。但在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員已經(jīng)適應(yīng)了以往的財務(wù)統(tǒng)計流程，不愿意做出改變。同時，還存在相當(dāng)一部門財務(wù)人員計算機(jī)水平相對較差，嚴(yán)重影響了在財務(wù)工作中新媒體工具的使用，影響工作效率。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理力度對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)部門的存在應(yīng)該是既獨立又融合的。獨立是指財務(wù)部門要根據(jù)部門的實際情況，制定適用的管理方式；融合是指財務(wù)部門要與企業(yè)的其他部門協(xié)調(diào)發(fā)展，不能脫離整體。建筑施工企業(yè)大多是集團(tuán)總部——分公司——項目部三級管理模式，財務(wù)部門的相關(guān)工作人員要從公司本部走出去，要走進(jìn)項目施工現(xiàn)場。要對項目的施工情況有一個大致的了解，通過對材料的購買、施工進(jìn)度的情況充分了解，然后和財務(wù)預(yù)算資金用量、預(yù)算進(jìn)度做比較。要正視出現(xiàn)的問題，并實施針對性的解決對策。要對項目工程做深入的研究，不能將工作局限于財務(wù)計算，要對項目工程乃至企業(yè)開展全面化的管理。讓財務(wù)管理工作不再只是事后處理，而是向超前預(yù)測的方向轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)掌握建設(shè)工程的主動權(quán)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中所需的資金數(shù)額是龐大的，應(yīng)全面完善收款制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對于拖欠資金的情況采用嚴(yán)肅的處理方式，杜絕因資金不到位而阻礙工程建設(shè)進(jìn)度的情況發(fā)生。

（二）建立健全財務(wù)管理制度建立相關(guān)管理制度時，要嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)開展，對于有缺陷的地方進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整。還要加強(qiáng)財務(wù)部門內(nèi)部的審計、審核工作的質(zhì)量，要保證企業(yè)的財務(wù)管理賬目是明確的，讓相關(guān)的工作人員在開展工作時可以有據(jù)可依。完善財務(wù)管理制度，能夠?qū)嶋H的施工現(xiàn)場所用資金情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，大大提升了財務(wù)管理的工作效率。建筑施工企業(yè)還可以進(jìn)行財務(wù)人員輪崗制度，完善內(nèi)部控制、規(guī)避潛在風(fēng)險，這樣能夠保障財務(wù)人員工作的公平性。企業(yè)財務(wù)制度的實用力度越大，對于項目經(jīng)理的約束作用也就越大。企業(yè)財務(wù)部門的經(jīng)理要進(jìn)行不定期的輪換，這樣的管理制度能夠減少腐敗貪污的現(xiàn)象，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的生命力。積極建立符合時代市場要求的財務(wù)管理體系，發(fā)揮出財務(wù)管理的最大價值。

（三）加強(qiáng)成本控制，建立風(fēng)險預(yù)算體系1.加強(qiáng)項目成本控制對于建筑施工企業(yè)來說，如果能做好項目成本控制工作，就能有效地解決與項目收益和效果有關(guān)的問題。想要加強(qiáng)項目成本的把控能力，需要相關(guān)的工作人員，將施工環(huán)節(jié)中的各種施工方案進(jìn)行比對，從中選擇出成本投入少，但經(jīng)濟(jì)收益效果好的方案。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時間、人力等方面。像是在施工現(xiàn)場要搭建其臨時性的設(shè)施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結(jié)合的方式進(jìn)行成本投入比對。除了要關(guān)注資金投入外，還要加入對實際情況的考量。同時，財務(wù)人員要深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工建設(shè)的每一道工序，確保其成本核算的準(zhǔn)確性。要合理控制原材料、設(shè)備以及人員的成本投入，將工程項目成本控制工作進(jìn)一步細(xì)化，在最大程度上使其在有限成本內(nèi)。實現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。2.建立風(fēng)險預(yù)算體系企業(yè)在經(jīng)營過程中肯定會存在一定的風(fēng)險，為了減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的頻率，需要建立起風(fēng)險預(yù)算體系。具體的財務(wù)預(yù)防手段可以是建立全面預(yù)算體制、制定合理的財務(wù)指標(biāo)、也可以是明確指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值、及時地做出預(yù)算分析情況等。一切措施都要以建筑施工企業(yè)的真實情況為基礎(chǔ)展開，要與企業(yè)中的其他部門及時地進(jìn)行信息分享，從而建設(shè)可行性較高的風(fēng)險預(yù)測體系。財務(wù)人員要有不怕麻煩、怕企業(yè)損失的工作心理。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)技能及職業(yè)道德的培養(yǎng)建筑施工企業(yè)要加大財務(wù)人員的培養(yǎng)力度。為了更好地適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，企業(yè)可通過再教育、再培訓(xùn)等方式讓財務(wù)人員的專業(yè)技能不斷提高。在財務(wù)管理中可利用新媒體工具，對財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性進(jìn)行研究，更好地提高財務(wù)人員的工作效率。企業(yè)要不定時地組織相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從而保障財務(wù)工作的科學(xué)性。財務(wù)人員除了要注重專業(yè)技能的培養(yǎng)，還要進(jìn)行綜合性的職業(yè)道德培訓(xùn)。可以在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)人員之間的競賽活動，進(jìn)行全面化的評估，對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以此來調(diào)動財務(wù)員工的工作熱情。實施責(zé)任落實制度，從而讓每一位員工都能積極地面對工作。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督考核力度，建立起有效的激勵制約機(jī)制，給財務(wù)人員設(shè)定出明確的工作任務(wù)，依據(jù)任務(wù)完成量進(jìn)行考核。對于考核結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲罰機(jī)制，讓財務(wù)人員更加積極主動地投入到工作當(dāng)中，不斷提高企業(yè)競爭力。結(jié)語綜上，財務(wù)管理工作存在于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行相關(guān)的管理時，財務(wù)人員始終要以企業(yè)情況為出發(fā)點，加強(qiáng)財務(wù)管理力度、建立健全財務(wù)管理制度、加強(qiáng)成本把控力、積極建立風(fēng)險預(yù)防體系、提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，才能不斷提高建筑施工企業(yè)的綜合競爭能力。

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[3]胡宏陽.施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決對策[J].財會學(xué)習(xí)，2020（10）：31–32.

作者：虞潔 單位：寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司