談建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題及措施
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摘要：文中首先分析了建筑設(shè)計(jì)的基本原則，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后出了相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)管理；問(wèn)題；解決措施
引言
建筑設(shè)計(jì)是確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的根本依據(jù)，同時(shí)也是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。這也意味著建筑設(shè)計(jì)管理的水平和效果直接影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和所能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要做到建筑設(shè)計(jì)管理工建筑設(shè)計(jì)管理工高度重視，不斷提高建筑設(shè)計(jì)管理水平和管理效率。
1建筑設(shè)計(jì)的基本原則分析
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平不斷提高推動(dòng)下，對(duì)居住環(huán)境和建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑設(shè)計(jì)管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，其管理的效果和管理的水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量和居住安全［1］。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地并不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。仔細(xì)勘察實(shí)際施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件和地理?xiàng)l件，做到因地制宜，并結(jié)合用戶的實(shí)際需求創(chuàng)造出獨(dú)具風(fēng)格和特性的建筑設(shè)計(jì)方案，充分利用土地資源和城市空間資源的同時(shí)，還要體現(xiàn)出現(xiàn)代的建筑風(fēng)格。另外，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)也必須要重視環(huán)境的設(shè)計(jì)，要做到以人為本，重視各部分功能區(qū)的合理劃分，從空間的圍合和空間的序列構(gòu)成等多個(gè)角度進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的完善［2］。
2建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
2.1建筑設(shè)計(jì)管理意識(shí)和思想不統(tǒng)一
當(dāng)前有一部分建筑單位管理工作的重心仍然傾向于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，而忽略了對(duì)設(shè)計(jì)部分的嚴(yán)格管理，例如，沒(méi)有重視建筑設(shè)計(jì)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要價(jià)值，導(dǎo)致很多建筑設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)忽略掉對(duì)設(shè)計(jì)成果的優(yōu)化，導(dǎo)致成本的增加，損害了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益［4］。
2.2建筑設(shè)計(jì)管理機(jī)制不健全的問(wèn)題
目前很多建筑單位的設(shè)計(jì)管理工作主要是由設(shè)計(jì)單位與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)共同完成。但目前我國(guó)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)管理并沒(méi)有形成較為完善的體系，尤其缺乏內(nèi)部與外部管理的相協(xié)調(diào)，在政策方面也仍然需要做出進(jìn)一步的完善，尤其一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，出于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)市場(chǎng)自我保護(hù)意識(shí)，固步自封，外部環(huán)境的先進(jìn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法走入當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì)市場(chǎng)，使得當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì)管理水平停滯不前［5］。
3建筑設(shè)計(jì)管理中的解決措施
3.1更新和統(tǒng)一管理的思想
建筑設(shè)計(jì)管理當(dāng)中必須要能夠體現(xiàn)出全程性的基本特征。要能夠確保將這些基本特征融入到整個(gè)建筑的建造流程當(dāng)中。從建筑設(shè)計(jì)的管理來(lái)講，必須要能夠致力于提高建筑設(shè)計(jì)整體效益，保證建筑工程質(zhì)量，密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)，尤其要不斷更新其觀念和提升其理論知識(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)師對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化思想，發(fā)揮出建筑設(shè)計(jì)的重要價(jià)值。其次，要不斷進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理工作的分析，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想，樹(shù)立正確的系統(tǒng)觀念，并實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)總體效益的提升，掌握更加高超的設(shè)計(jì)技術(shù)。
3.2明確管理的分工和責(zé)任
從管理學(xué)角度來(lái)講，管理需要做到分工和責(zé)任的明確，要能夠清楚的了解自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。尤其對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、成本管理、施工進(jìn)度、施工流程以及相關(guān)資源的籌備，而這一切管理工作的根源是依據(jù)設(shè)計(jì)出來(lái)的方案［6］。由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理極為重要，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)之前，必須要明確自身的責(zé)任，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的分工，尤其要注意前期對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境，地點(diǎn)的勘察，獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，清楚的了解建筑工程項(xiàng)目用戶的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)。
3.3建立健全技術(shù)管理體系
第一，要建立且不斷健全和改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)管理體系。不斷提高包括設(shè)計(jì)招投標(biāo)在內(nèi)的規(guī)范化管理，建立健全的設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度。同時(shí)，設(shè)計(jì)師也必須要能夠不斷的仔細(xì)分析建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中所存在的問(wèn)題與不足，逐漸形成完善的設(shè)計(jì)理論，并付諸于設(shè)計(jì)實(shí)踐，還要能夠掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，要最大程度上降低發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況。第二，要構(gòu)建科學(xué)健全的建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系。在進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與完善過(guò)程中，要能夠站在業(yè)主的角度去考慮用戶的建設(shè)需求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)落實(shí)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)管理的水平，保證建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
本文主要闡述了建筑設(shè)計(jì)的原則、建筑設(shè)計(jì)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題并提出了幾點(diǎn)解決建議。建筑設(shè)計(jì)管理的水平直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，相關(guān)單位要能夠做到科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行快速、及時(shí)的解決，掌握建筑設(shè)計(jì)的基本原則，建立健全的技術(shù)管理體系，并不斷加大監(jiān)督管理的力度。
參考文獻(xiàn)
［1］程永剛.建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及其解決措施［J］.山西建筑，2018，44（07）：247-248.
［2］劉麗.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策［J］.四川水泥，2019（10）：185.
［3］王永明.論關(guān)于建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及解決方法探析［J］.綠色環(huán)保建材，2019（09）：65-66.
［4］林榮躍.關(guān)于建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及解決方法探析［J］.福建建材，2019（02）：106-107.
作者：黃煒元 單位：廈門(mén)東投建設(shè)有限公司
