供電公司中薪酬與績(jī)效管理的作用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電公司中薪酬與績(jī)效管理的作用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)占有非常重要的位置，其管理狀況影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是關(guān)鍵的組成部分，良好的管理能夠提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，薪資和績(jī)效一直是重點(diǎn)內(nèi)容，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果，推動(dòng)企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)方向發(fā)展。在本篇文章中，以薪酬與績(jī)效管理在人力資源中的作用為內(nèi)容進(jìn)行分析，從而提出供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的策略。

【關(guān)鍵詞】供電公司；人力資源；薪酬與績(jī)效；管理

一、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用

（一）供電公司人力資源管理中薪酬管理的作用

從供電公司本身來(lái)說(shuō)，人力資源的管理是核心任務(wù)，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展有著重要的影響力。所以電力企業(yè)在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價(jià)值有效發(fā)揮，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理在具體的工作中產(chǎn)生的作用，從多個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。比如說(shuō)員工日常對(duì)工作的態(tài)度以及整體的工作行為會(huì)受企業(yè)薪酬政策的影響，對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)良文化的塑造需要這種引導(dǎo)力[1]。此外，如果公司實(shí)行員工計(jì)件工資的制度，就容易導(dǎo)致企業(yè)個(gè)人主義的盛行。相反的，假如企業(yè)薪資制度可變，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生的價(jià)值來(lái)發(fā)，就會(huì)推動(dòng)公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在供電公司人力資源管理中有著重要的引導(dǎo)作用。不過(guò)電力企業(yè)在薪酬的管理中要特別注重持續(xù)性的原則，變動(dòng)的薪酬會(huì)影響員工的工作積極性，可靠、合理的薪酬能夠讓員工獲得安全感。

（二）供電公司人力資源管理中績(jī)效管理的作用

供電公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足國(guó)家各方面的需求，必須在績(jī)效上有所加強(qiáng)。從各個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個(gè)方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效對(duì)其有著激勵(lì)作用，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績(jī)效的推動(dòng)。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地激勵(lì)員工努力?？?jī)效標(biāo)注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內(nèi)容適時(shí)做出調(diào)整，并且及時(shí)公平發(fā)放，從而強(qiáng)化激勵(lì)的效果。所以，在供電公司人力資源管理中，績(jī)效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過(guò)程中不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理[2]。

二、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的策略

（一）不斷健全績(jī)效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)

完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠客觀準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作能力，從而引導(dǎo)人力資源的管理和分配，為其后續(xù)工作提供參考依據(jù)。在這種情況下，公司人員的能力也不會(huì)被忽視，保證他們能夠有效發(fā)揮自身的價(jià)值，對(duì)于供電公司人力資源管理來(lái)說(shuō)，健全的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在其競(jìng)爭(zhēng)中有著現(xiàn)實(shí)意義。所以，供電公司要足夠重視健全薪酬和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，要從整體上把握員工的工作狀況，充分了解員工的個(gè)人問(wèn)題，圍繞公司自身的工作需求，參照當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而做出完善。其次，績(jī)效和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的健全要保證公正公平，向全部的員工公開(kāi)，讓員工根據(jù)自己的業(yè)績(jī)對(duì)照薪酬待遇，一方面激發(fā)員工的進(jìn)取心，另一方面也能夠讓員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）構(gòu)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

單一的績(jī)效考核不利于供電公司人力資源的長(zhǎng)久管理，要實(shí)現(xiàn)有效的薪酬和績(jī)效監(jiān)管的任務(wù)，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，將公司的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落實(shí)、評(píng)價(jià)反饋以及績(jī)效監(jiān)督納入統(tǒng)一的管理機(jī)制中。一方面，人力資源管理人員要對(duì)員工的實(shí)際能力確切掌握，以此為依據(jù)制定科學(xué)的績(jī)效和薪酬管理計(jì)劃，進(jìn)而保證管理方案中的各個(gè)內(nèi)容能夠切實(shí)落實(shí)[3]。另一方面要不斷強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)，促使其有較高的專(zhuān)業(yè)管理能力，推動(dòng)薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制的完善。薪酬和績(jī)效的各項(xiàng)內(nèi)容員工都有其知情權(quán)，因此要確保其透明、精準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化薪酬和績(jī)效的聯(lián)系

薪酬和績(jī)效在供電公司人力資源管理是兩個(gè)不同的方面，但是這兩者對(duì)供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實(shí)現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)制定薪酬和績(jī)效的比例。其次，績(jī)效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法，從整體上來(lái)完善。此外，薪酬和績(jī)效要保證長(zhǎng)久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺(tái)，促使他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，為供電企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，薪酬和績(jī)效是電力公司員工非常重視內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理有著不可或缺的作用，要提高供電公司的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績(jī)效作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其價(jià)值非常明顯，無(wú)論是員工自身還是企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中，要不斷健全績(jī)效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、通過(guò)強(qiáng)化薪酬和績(jī)效的聯(lián)系等措施來(lái)強(qiáng)化薪酬和績(jī)效的管理，促使這兩者能夠發(fā)揮實(shí)際效用，從而推動(dòng)供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用[J].人力資源管理,2015(12):124-124.

[2]卓蘭霞.淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017(10):247-248.

[3]鄭博允.供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(24):179-179.

作者：胡奕蕾  單位：國(guó)網(wǎng)浙江象山縣供電有限公司